中小企業(yè)在從事網(wǎng)站優(yōu)化時往往面臨著人員流動過快的困擾，尤其是基層的seo的流失率更多，企業(yè)需要從新招聘人員補充崗位空缺，這也在一定程度上導致公司的網(wǎng)站優(yōu)化主管需要經(jīng)常對一些新員工進行seo技能培訓。如果碰到有些基礎知識的新員工，培訓起來那自是的心順手，如若是一個什么都不懂的員工，估計很多網(wǎng)站優(yōu)化主管都感覺到頭疼了。
在很多老總的眼里，seo不就是發(fā)發(fā)外鏈，更新下網(wǎng)站內容罷了，本沒有什么技術含量只需要每天堅持即可。的確seo上手很容易，可隨著從業(yè)者的不斷增加和同行競爭的加劇，加上搜索引擎算法不斷的更新，要想讓招聘而來的seo快速的融入工作的確不容易。看似同樣的發(fā)信息，由于平臺選擇的不同，文章內容的差別，得到的效果卻差異巨大。在以結果為導向型的企業(yè)，如果網(wǎng)站優(yōu)化主管不能讓自己的部下快速的發(fā)揮出效果來，恐怕很難在老板那里交差。
通常很多主管在對待新員工時，要么不對其進行seo技能培訓，簡單的把其歸類到外鏈發(fā)帖員的角色，完全讓其按照自己的規(guī)定按時按量的更新一點數(shù)量的文章。這種只追求信息的數(shù)量，不關注員工內心訴求的方法，很容易讓新員工在枯燥的工作中厭煩，直接導致起后續(xù)的離職。況且這種外鏈的發(fā)布方式，由于沒有采取一定的優(yōu)化布局，采取數(shù)量取勝的方式早已不被搜索引擎所認可，更別提帶給網(wǎng)站權重和流量的提升。一些主管也意識到讓部下了解seo技能的重要性，由于時間的有限和員工接受能力的不同，僅僅期望幾次填充式的seo技能灌輸就能勝任這份工作，結局是員工當略有所懂，可在操作的時候往往又不知如何下手，不停的咨詢主管反而讓其彼于應付，帶來的效果也并不理想。
網(wǎng)站優(yōu)化的特點就是上升容易深入難，尤其是想要在行業(yè)內作出特色更難，企業(yè)花錢招聘來的員工讓你培訓，不是讓你充人數(shù)或者當領導的，關鍵是給企業(yè)創(chuàng)造出切實的效益來。那么如果面對一個連網(wǎng)站快照、錨文本、分類信息、權重、流量等基本理念都不懂的新員工，該如何采取正確的培訓方式呢?
龍形根據(jù)自己二年的網(wǎng)站優(yōu)化經(jīng)驗認為，對于新員工的培訓要遵循循循漸進的原則，切不可操之過急或者不聞不問。操之過急只會浪費自己的精力，員工也并不一定能夠學會多少，如果不聞不問只會降低員工的工作熱情和效率，反而不利于企業(yè)的長期發(fā)展。只有在激發(fā)員工對seo興趣的基礎上，用實戰(zhàn)引導員工如何一步步的進入seo的大門，使其掌握好學習優(yōu)化的方法，而不僅僅是技能的簡單傳授或者簡單的復制。網(wǎng)站優(yōu)化本身就是個日新月異的學科，龍形認為在塑造新員工seo技能時可以先從以下幾點著手：
1.先讓其了解下seo的基本含義，通過百度搜索直接會有大量與此相關的內容，網(wǎng)站優(yōu)化主管只需要告訴你把這些基本的知識搜集并打印出來，每天在工作之余花費一定的時間反復的閱讀下，就能把seo的基礎知識記牢。
2.在熟悉了基本的知識后，就需要拿來實戰(zhàn)，通過日常的外鏈操作，及時的把這些知識運用到其中。從標題的選擇到內容的編輯，從錨文本的設置到關鍵詞的分布，從信息平臺的選取到聯(lián)系方式的排布等，只有在不斷的實戰(zhàn)中才能牢記這些理論。
3.個人的知識總是有缺陷的，優(yōu)化主管應該適當引導自己的員工，在業(yè)務時間逛逛seo相關論壇，看看同行是如何學習seo技能的。關注下seo名人的博客更新，及時獲取最潮流的優(yōu)化技巧，關注百度站長平臺的最新變化，及時做好優(yōu)化技能的布局。周末空閑時間也可以逛逛書店，購買一些與之先關的seo實戰(zhàn)派專家的書籍，吸收里面比較精華的內容，并在工作中轉為己用。
4.培訓員工不得實戰(zhàn)和總結的技能，在日常的過程中注意引導新手學會總結和反思，并從中找到自己的不足，并思考如何正確的給予解決。網(wǎng)站優(yōu)化本身就是需要在實戰(zhàn)中不斷總結的，每個seoer都有自己的優(yōu)化技巧，復制而來的往往會水土不服，只有通過自己的切身實戰(zhàn)并不斷的反思，才能找到適合自己的優(yōu)化方法。網(wǎng)站優(yōu)化主管需要在員工的時常工作中，鼓勵其不斷的創(chuàng)新方法，并在其遇到困難時引導其學會正確的解決方法。
5.塑造自信樂觀的態(tài)度，在seo的學習過程中難免會遇到很多困難和挫折，由于每個人的承受能力不同，往往會產(chǎn)生千差萬別的對待方式，甚至一些員工無法忍受而選擇放棄。這時網(wǎng)站優(yōu)化主管不僅要關心員工工作中遇到的問題，更需要引導其塑造自信樂觀的態(tài)度，如何在輕松的氛圍中解決工作中的問題。
6.培訓員工正確的seo學習方法，授之以魚不如授之以漁，無論網(wǎng)站優(yōu)化主管如何千辛萬苦的把自己總結的技能和方法告訴新員工，可能得到的效果并不是很理想。這是需要塑造正確的培訓方式，引導新手學會如何去學習seo技能，畢竟搜索引擎算法的不斷改版，網(wǎng)站優(yōu)化的方法和技能也是在不斷的改變的，要想讓員工真正的成長起來，就必須交會其如何正確掌握到seo的學習方法，才能真正由內而外的使其具備扎實的seo技能。
seo技能的培訓不在于教多少，而在于員工真正的學會并領域了多少，只有采取科學的培訓方法才能適應未來的發(fā)展需求。以上幾條都是龍形自身在實戰(zhàn)中總結的經(jīng)驗，當然其中難免有不足和需要完善的地方，期望各位網(wǎng)站優(yōu)化主管提出自己的見解。鄭州網(wǎng)站建設：提供，轉載請說明來源!
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