域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

雙十一過(guò)去將近20多天了，350億的成交額并沒有給天貓帶來(lái)更多的亮點(diǎn)，反而讓更多淘寶賣家舉步維艱，和這個(gè)相反，國(guó)內(nèi)最快的快遞順豐做的生鮮電商突然崛起，就像當(dāng)初的京東一樣，將電子商務(wù)細(xì)分，抓住其中一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品，逐漸成為電商大亨，順豐的成功不是偶然的，其快的特點(diǎn)很容易和生鮮這種保質(zhì)期要求苛刻的商品結(jié)合在一起!

生鮮電子商務(wù)領(lǐng)域，其實(shí)早就有人涉足，但是，大多數(shù)都以失敗告終，而最終的原因是快遞成本過(guò)高，有人為了解決快遞問題，認(rèn)為生鮮類產(chǎn)品應(yīng)該做同城，同樣發(fā)展過(guò)程中遇到了快遞瓶頸，電商只有通過(guò)異域購(gòu)買才能體現(xiàn)價(jià)值，本地生鮮電子商務(wù)很容易和傳統(tǒng)生鮮市場(chǎng)發(fā)生矛盾，順豐就是在這種情況下，經(jīng)過(guò)幾年的探索，漸漸在生鮮領(lǐng)域中找到了經(jīng)營(yíng)之道，逐漸跨界成功!

很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家指出，順豐生鮮電商領(lǐng)域的崛起，和京東的發(fā)展很相似，類似這些還有小米的饑餓營(yíng)銷，當(dāng)初京東最大的優(yōu)勢(shì)是有自己獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)體系，甚至超過(guò)了淘寶、天貓，正是因?yàn)槿绱耍〇|才會(huì)在天貓的眼皮下崛起!我們看到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，任何一個(gè)巨頭的崛起都不是復(fù)制前人的成功模式，復(fù)制的結(jié)果通常結(jié)局很悲催，比如曾經(jīng)的千團(tuán)大戰(zhàn)，比如最近一度火爆的P2P模式，迅速崛起迅速崩潰!

線上推廣，線下營(yíng)銷是今年電子商務(wù)的主流，在雙十一的時(shí)候，馬云一度邀請(qǐng)家居行業(yè)參加，結(jié)果熱臉貼在冷屁股上，天貓雙十一活動(dòng)遭到了家居行業(yè)的集體抵制!O2O模式很難解決好線上和線下的平衡關(guān)系，一旦出現(xiàn)矛盾，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可能出現(xiàn)黑瞎子掰苞米的尷尬局面，線上渠道打開了，線下的用戶卻流失了!

在目前做的比較好的O2O模式，主要是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站等，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中也不是所有的行業(yè)都做的很好，現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主要集中在酒店、火鍋、餐飲這幾個(gè)行業(yè)，以酒店行業(yè)為例，因?yàn)橛械竞屯局?，通過(guò)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)解決了客房閑置的問題，是對(duì)線下渠道的一個(gè)補(bǔ)充，解決客房閑置，帶一點(diǎn)“意外之財(cái)”的感覺，所以，相對(duì)價(jià)格保證優(yōu)惠，也很好的維持了線下和線上的平衡關(guān)系!

但是，也有人指出，團(tuán)購(gòu)不是純粹的O2O模式，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)主要是打價(jià)格戰(zhàn)，一旦失去價(jià)格這個(gè)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)購(gòu)就會(huì)舉步維艱!那么，什么樣的行業(yè)更適合線上推廣線下交易呢?

亞馬遜作為全球知名的電子商務(wù)企業(yè)，早在三年前就退出了酒類行業(yè)，無(wú)獨(dú)有偶，在電子商務(wù)初步崛起的2006年伊始，就有人開始涉足了酒類行業(yè)的電子商務(wù)，電子商務(wù)火爆發(fā)展已經(jīng)近十年，酒類產(chǎn)品一直處于邊緣化中，分析其原因，固然和企業(yè)自身有一定的原因，在快遞行業(yè)，酒類屬于液態(tài)商品，無(wú)疑和其他商品比較，因其是瓶裝液體，易碎的特點(diǎn)，加重了其快遞成本，很多快遞公司對(duì)液體商品都有特殊的要求，快遞問題不解決，就會(huì)大大限制酒類商品的電子商務(wù)化快速發(fā)展!

我們?cè)僬務(wù)勴権S的生鮮電子商務(wù)的發(fā)展，在電子商務(wù)的三個(gè)重要因素中，商家、快遞、消費(fèi)者，只要能夠解決其中一個(gè)問題，就可以把電子商務(wù)做的風(fēng)生水起，比如說(shuō)，順豐的快縮短的快遞時(shí)間，讓一些保質(zhì)期苛刻的產(chǎn)品能夠在最快時(shí)間到達(dá)用戶手中，京東建立強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)體系，在家電類市場(chǎng)笑傲群雄，騰訊利用其即時(shí)聊天工具擁有強(qiáng)大的客戶基礎(chǔ)，同樣在電商獲得一席之地，而三大要素之中，快遞行業(yè)又占據(jù)著舉足輕重的地位。

O2O模式盡量弱化快遞作用，縮短快遞這個(gè)環(huán)節(jié)，而相對(duì)于液體商品的酒類來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該在O2O領(lǐng)域上獲得發(fā)展，當(dāng)然，隨著移動(dòng)電子商務(wù)的崛起，未來(lái)的電商格局讓人捉摸不透，尤其是阿里和騰訊之間的鏖戰(zhàn)，甚至阿里拿出了五年前的殺手锏，以封鎖百度的手段再次封殺微信!酒類電商發(fā)展，需要一個(gè)良好的平臺(tái)，才能夠逐漸獲得用戶的認(rèn)可!本文由定制酒：首發(fā)A5站長(zhǎng)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留鏈接，謝謝!

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