近些年我國電商領(lǐng)域的發(fā)展可謂是氣勢如虹，短短的幾年時(shí)間里，我國電商的零售產(chǎn)值就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全體消費(fèi)額的7%左右。這個(gè)水平完全達(dá)到了先進(jìn)國家的水平，其實(shí)美國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體，電商領(lǐng)域的消費(fèi)額度一直就停留在7%左右，并沒有因此更上一層樓，這說明7%似乎就成了電商領(lǐng)域的天花板，從短時(shí)間里還很難突破。
那么對于國內(nèi)的電商領(lǐng)域是否能夠輕松突破這個(gè)天花板，似乎還是一個(gè)未知數(shù)，別看現(xiàn)在電商行業(yè)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)端打得不可開交，同時(shí)在移動互聯(lián)網(wǎng)端，同樣開始水深火熱，而且電商行業(yè)的劇烈競爭反而讓那些那些不慍不火的傳統(tǒng)渠道商看得眼饞不已，于是開始紛紛宣布要開啟電商戰(zhàn)略，但是成功者很少，蘇寧如今也是硬著頭皮進(jìn)行電商化，國美曾經(jīng)的電商發(fā)展豪言壯語，似乎和現(xiàn)在的消除完全像是兩個(gè)人。
之所以這些傳統(tǒng)的渠道建立電商平臺，在電商領(lǐng)域里占據(jù)一片新的天空，看起來是一件很美的事情，可是現(xiàn)實(shí)的競爭讓這些渠道商感到很受傷，因?yàn)閺匿N售額度上來說，電商渠道的銷售額度依然只占據(jù)總體銷售額度的7%，而剩下的93%的市場還是來自于線下，那么在這背景下，無論是傳統(tǒng)的銷售渠道還是電商渠道，都在奮力的爭斗這個(gè)7%的市場，而忽視線下的93%的市場，看起來就變得極為可笑。這明顯是一種丟了西瓜去強(qiáng)芝麻的發(fā)展心態(tài)。原因就是電商具有非常巨大的潛力。
但是這個(gè)巨大的潛力為什么在歐美等發(fā)達(dá)國家并不見效呢?原因很簡單，那就是電商平臺無論從消費(fèi)體驗(yàn)上還是從售后服務(wù)方面都很難和線下平臺相媲美，這也是為什么目前美國只有亞馬遜這一家純粹的電商平臺，其實(shí)無論是沃爾瑪還是梅林百貨，都是基于自己的實(shí)體店來推廣線上平臺，而且他們的線上平臺僅僅是他們線下平臺的有效補(bǔ)充。
這和我國蘇寧要將線下平臺當(dāng)成線上平臺的補(bǔ)充做法顯然是截然不同的做法，這也是蘇寧當(dāng)前股價(jià)難以提升上來的重要因素，因?yàn)樗幕ヂ?lián)網(wǎng)思維明顯不成熟，因?yàn)閷?3%的市場放棄了，去和阿里、京東競爭原本只有7%的市場，還認(rèn)為未來的競爭潛力巨大，這顯然是不符合未來的發(fā)展趨勢的。
正是如此，國美迅速的改變了戰(zhàn)略，而其他的百貨、零售連鎖平臺也開始剛起了自建電商平臺的打算，而是采用和電商合作的方式來進(jìn)行，另一方面也打消了自身迫切和電商合作的心情，反而讓很多電商平臺開始尋求和傳統(tǒng)渠道進(jìn)行合作，比如京東就選擇多家連鎖銷售商進(jìn)行合作，致力于全新的O2O平臺的打造。
不僅如此現(xiàn)在的天貓也在開始尋求和其他線下實(shí)體進(jìn)行合作的可能性，因?yàn)閺奈磥淼陌l(fā)展來看，通過線下實(shí)體的銷售，來提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，還要努力實(shí)現(xiàn)差異化的服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)平臺則更多的服務(wù)于部分消費(fèi)群體以及拓展消費(fèi)者的消費(fèi)模式，讓消費(fèi)者能夠增加新的消費(fèi)體驗(yàn)。
從未來較長的時(shí)間里，我們都會看到傳統(tǒng)線下的渠道依然會過得很滋潤，而且如果能夠再發(fā)展創(chuàng)新一下，電商這種模式能否走的更遠(yuǎn)，從當(dāng)下來看并沒有清晰的思路。也許電商和傳統(tǒng)銷售渠道的融合才是未來一種發(fā)展途徑。本文由www.zhaopinxitong.com 無憂招聘系統(tǒng)首發(fā)A5，轉(zhuǎn)載請保留鏈接來源，謝謝合作!
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