域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

前些日子由于阿里YunOS單方面做MX4YunOS純凈版的適配，魅族通過CPU簽名進(jìn)行了封鎖，致使雙方合作破滅，魅族副總裁李楠微博上更是與YunOS首席架構(gòu)師潘愛民打起嘴仗。今日，黃章終于忍不住微博發(fā)言“魅族手機(jī)的系統(tǒng)要用就用Flyme”，這位極客產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于公司戰(zhàn)略思路越發(fā)清晰，簡(jiǎn)短的言語(yǔ)中間包含了魅族勃勃的野心。

年初黃章復(fù)出內(nèi)部講話時(shí)，有員工問道，魅族是否會(huì)考慮做WindowsPhone系統(tǒng)手機(jī)。黃章的回答是，無(wú)論是做Android、WindowsPhone更或者是Ubuntu，魅族都是在做Flyme系統(tǒng)。至此，黃章的思路已非常清晰，保留入口，入口=未來;做平臺(tái)，一賬號(hào)=泛服務(wù)。

應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及硬件，小米的“三駕馬車”，意在從軟件到系統(tǒng)再到硬件，打造完整的生態(tài)鏈。魅族的生態(tài)鏈則為接入->互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)->硬件，即ConnecttoMeizu、Flyme與魅族手機(jī)。無(wú)論是自主研發(fā)或整合，系統(tǒng)作為從服務(wù)到硬件實(shí)現(xiàn)的管道，重要性均凌駕于應(yīng)用以及硬件兩者之上。

只有將高速公路修得又平又寬，才可讓汽車在其上飛馳，到達(dá)目的地。相同的，只有將Flyme建好，才可實(shí)現(xiàn)服務(wù)到實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化過程。

今年7月份，魅族正式宣布Flyme開放給第三方品牌機(jī)型使用，意圖很明顯，擴(kuò)用戶，并盡可能轉(zhuǎn)移用戶群。只有不斷擴(kuò)大Flyme的用戶群，才能最大化凸顯Flyme的平臺(tái)價(jià)值。黃章復(fù)出宣布融資，魅族一改一年一部新機(jī)的局面，2014年將推出4款不同價(jià)位的機(jī)型。在產(chǎn)品定價(jià)策略上進(jìn)行調(diào)整，打造爆款，售價(jià)1799元的MX4，發(fā)布短短兩周，預(yù)定量就超過1000萬(wàn)部。而另一捷徑就是開放Flyme系統(tǒng)，并通過Flyme差異化服務(wù)以個(gè)性化體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)品用戶群到自家用戶的轉(zhuǎn)移。

騰訊帝國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于QQ賬號(hào)的關(guān)系鏈，一賬號(hào)接入全部的應(yīng)有以及服務(wù)。米聊不溫不火，證明了在時(shí)下群雄分割的時(shí)代，小平臺(tái)很難與巨頭分庭抗?fàn)?。魅族走的則是捷徑，“整合”優(yōu)秀服務(wù)的輕路線ConnecttoMeizu，魅族Flyme自帶應(yīng)用不斷接入新資源，并實(shí)現(xiàn)一Flyme賬號(hào)即可接入所有的應(yīng)用服務(wù)。實(shí)現(xiàn)，最少的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更多的服務(wù);一個(gè)賬號(hào)，鏈接更多的資源。例如，在Flyme視頻客戶端中，用戶可同時(shí)獲取樂視、搜狐、愛奇藝三大網(wǎng)站正版資源。

在構(gòu)建完Flyme平臺(tái)后，魅族要考慮的是，如何不斷豐富Flyme的生態(tài)鏈，并流量變現(xiàn)。

魅族產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人劉聰在參加GMIC2014時(shí)表示，“2014年，魅族將投入超過1000萬(wàn)元，用于造魅族應(yīng)用生態(tài)圈，并重點(diǎn)發(fā)力游戲及主題模塊”。在最新的Flyme4中，游戲中心以及個(gè)性化中心已獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并加入了Flyme閱讀。相比其它廠商，魅族在分發(fā)渠道上的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。

首先，用戶群屬性。截止今年5月魅族應(yīng)用中心擁有1200萬(wàn)活躍用戶，用戶年齡集中在24~35歲之間，個(gè)人收入理想，學(xué)歷較高，與“土豪”手機(jī)游戲用戶屬性高度重疊。其次，政策。魅族應(yīng)用中心擁有健全的開發(fā)者及用戶激勵(lì)的閉環(huán)政策。再者，使用Flyme的機(jī)型，均為市面主流的高端機(jī)型，性能強(qiáng)勁，應(yīng)用豐富。

在流量變現(xiàn)方面，魅族遇到與其它手機(jī)企業(yè)一樣的困境，變現(xiàn)方法不多。應(yīng)用商店、游戲中心以及個(gè)性化中心這些傳統(tǒng)渠道為Flyme帶來穩(wěn)定的收入，引入第三方優(yōu)質(zhì)的多媒體資源后，推出增值服務(wù)。在用戶群不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，魅族需要尋找新的，更為優(yōu)雅且高效的變現(xiàn)方式。

魅族Flyme也在不斷的嘗試更多的內(nèi)容，F(xiàn)lyme4加入了Flyme閱讀、語(yǔ)音助手以及高達(dá)40T容量的云存儲(chǔ)，試圖將Flyme打造成為一站式移動(dòng)生活平臺(tái)。

可以預(yù)見的是：接下來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，魅族Flyme將承載著黃章的勃勃野心。

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