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2000萬美元投資e代駕 能否重振58同城股價(jià)雄風(fēng)

 2014-10-21 16:59  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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近期,因在美國(guó)股市表現(xiàn)不理想,58同城淪為輿論炮灰,更有輿論開始對(duì)58同城此前在2014戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上公布的投資策略產(chǎn)生質(zhì)疑,而就在此時(shí),58同城的投資策略在經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀后逐漸開始顯現(xiàn)。首筆對(duì)外公布的2000萬美元投資e代駕成為O2O領(lǐng)域的一則重磅消息,新一波的輿論聲援又開始了。

58同城上市一周年

再過幾天就是58同城上市一周年的日子,從股價(jià)走勢(shì)來看,過去這一年,58同城經(jīng)歷了兩個(gè)過山車,先在3月分達(dá)到頂峰之后開始出現(xiàn)下滑,而到了6月份重新回到高峰,隨之又出現(xiàn)下滑走勢(shì)。

58同城這兩個(gè)股價(jià)高峰分別來自2013年全年財(cái)報(bào)扭虧為盈和獲得騰訊投資的消息,刨去這兩個(gè)消息帶來的極大刺激性使股價(jià)飆升至50美元以上外,過去一年58的股價(jià)大概維持在35至45美元的水平,整體表現(xiàn)應(yīng)算平穩(wěn)的。

若對(duì)58同城上市一周年做一個(gè)總結(jié),我只能說其最主要做對(duì)了三件事,第一,率先上市奠定了領(lǐng)先市場(chǎng)地位(至少形象上領(lǐng)先是無可爭(zhēng)議的);第二,在生活服務(wù)業(yè)變革期爆發(fā)之前手握充足的資金儲(chǔ)備以供轉(zhuǎn)型使用;第三,引入騰訊投資,直接獲得移動(dòng)互聯(lián)入口接入權(quán)。這三件事是58同城上市一周年完成的最關(guān)鍵的三件事,當(dāng)然,其他陸陸續(xù)續(xù)的事情也很主要,但不像這三件事一樣有決定生死的作用。

第一,搶先上市幫助58同城樹立了強(qiáng)有力的品牌形象,無論在美國(guó)股市還是在國(guó)內(nèi)輿論,上市都對(duì)58的品牌形象有積極影響,至少能在美國(guó)上市算是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的主要標(biāo)準(zhǔn),有樹立標(biāo)桿的意義,若是被趕集搶先了,目前的境況倒過來也不是沒有可能的。

第二,不知各位有沒有明確的感受到,最近這一年來,尤其是這半年,無論是輿論還是資本市場(chǎng)對(duì)生活服務(wù)O2O領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)都開始出現(xiàn)變化,大家都在重視垂直領(lǐng)域的O2O進(jìn)展,,而在這個(gè)時(shí)刻來臨之前58同城就已經(jīng)開始開展相關(guān)業(yè)務(wù),并通過增發(fā)和引入騰訊投資的方式,手握近足夠的投資現(xiàn)金來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

第三,引入騰訊投資,從戰(zhàn)略上講是獲得了一個(gè)主要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,從實(shí)際價(jià)值上講將降低58同城流量獲取成本并能提升服務(wù)的有效使用率,這對(duì)58同城的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。目前并未沒看到58獲得騰訊移動(dòng)端的入口導(dǎo)入,原因在于雙方還沒充分準(zhǔn)備,貿(mào)然上線只能浪費(fèi)博取用戶好感的機(jī)會(huì),在準(zhǔn)備妥當(dāng)之后,不會(huì)缺少將58的生活服務(wù)嫁接到騰訊微信、手Q上的機(jī)會(huì)。

以上三件事,第一件事奠定基礎(chǔ),第二、三件事決定未來,我們從58同城財(cái)報(bào)顯示的營(yíng)收能力和動(dòng)態(tài)市盈率來看,目前的股價(jià)屬于正常水平,而單從目前的營(yíng)收結(jié)構(gòu)來看,短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)極大的突破,所以58同城未來的股價(jià)表現(xiàn)主要是由正在轉(zhuǎn)型、爆發(fā)的生活服務(wù)O2O行業(yè)和引入騰訊投資能否發(fā)揮價(jià)值所決定。

簡(jiǎn)單一句總結(jié),58上市一周年過程中的每一步的節(jié)奏都基本踩對(duì)了,在合適的時(shí)間做了合適的事,其“未來”比“現(xiàn)在”更值得期待。

2000萬美元投資e代駕 58同城開啟投資轉(zhuǎn)型模式

再回到58同城2000萬美元投資e代駕的問題上。過去在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代58同城喜歡跟別人“搶生意”,雖然58同城是分類信息網(wǎng)站,但主要業(yè)務(wù)卻是在招聘、租房、二手房、二手車等市場(chǎng)在與智聯(lián)招聘、搜房、汽車之家等垂直網(wǎng)站“搶生意”,而原本那些更適合58同城的代駕、家政、維修、裝修、搬家、保姆等用人服務(wù)卻一直很低調(diào)。

這其中既與PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不夠健全有關(guān),也有58自身以聚合流量為核心平臺(tái)式運(yùn)作模式有關(guān)。而到了網(wǎng)絡(luò)融入生活的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶已經(jīng)適應(yīng)了通過手機(jī)APP尋求生活服務(wù),但這些服務(wù)有著較高的要求,單純的販流量形式已經(jīng)不能適應(yīng)用戶需求,用戶更青睞能承擔(dān)責(zé)任的專業(yè)化服務(wù),而不是出了問題難追究責(zé)任的平臺(tái)式服務(wù)。這是因互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化而帶動(dòng)市場(chǎng)深化發(fā)展。那么問題就來了,找代駕服務(wù)哪家強(qiáng)、找維修服務(wù)哪家強(qiáng)、找搬家服務(wù)哪家強(qiáng)、找裝修服務(wù)哪家強(qiáng)、找鐘點(diǎn)工服務(wù)哪家強(qiáng)?

生活服務(wù)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域太過繁雜,對(duì)于一家以經(jīng)營(yíng)流量為核心的平臺(tái)企業(yè)不可能做細(xì)每個(gè)市場(chǎng),對(duì)服務(wù)更易標(biāo)準(zhǔn)化、流量集中度較高(用戶相對(duì)較多)、平臺(tái)依賴性較弱(線上只是尋求線索,平臺(tái)不參與交易過程)的租房、招聘等需求可以由58同城來做,而需求零散化、難以標(biāo)準(zhǔn)化、用人上門化的代駕、家政等服務(wù)對(duì)平臺(tái)的專業(yè)性要求非常高的,不太適合由58同城直接來操盤。

在近期爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活服務(wù)業(yè)沖擊的浪潮中,主要是以互聯(lián)網(wǎng)的方式在改變傳統(tǒng)的代駕、家政、維修、裝修、搬家、保姆、保潔、洗衣等以用工為核心的生活市場(chǎng),e代駕就其中最直觀的例子。58同城2000萬美元投資e代駕只是個(gè)開始,根據(jù)姚勁波3年10億美元的規(guī)劃,接下來類似在生活服務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還會(huì)得到58同城的關(guān)注。

58同城使用投資手段來完善業(yè)務(wù)生態(tài),在鞏固生活服務(wù)入口的前提下,通過投資的方式引入各類垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商,最終夯實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口價(jià)值,此次投資e代駕或成為未來投資的參考案例。

個(gè)人推測(cè)58同城將會(huì)采取小額投資、控制占股的方式,在同一市場(chǎng)同時(shí)投資兩至三家企業(yè)的策略,一般不會(huì)出現(xiàn)控股或者收購(gòu)的情況,所以投資金額也就不會(huì)太大,這么做有很多好處。第一,控購(gòu)或收購(gòu)對(duì)垂直市場(chǎng)駕馭能力的要求非常高,不太適合作為平臺(tái)的58同城;第二,58投資的主要目的是建立牢固的供應(yīng)商關(guān)系,穩(wěn)固自身的平臺(tái)服務(wù)能力,并不是要深入到垂直市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng);第三,同時(shí)投資二至三家相同企業(yè)可以提升58平臺(tái)服務(wù)能力的覆蓋范圍,而被投資方之間的相互競(jìng)爭(zhēng)能間接促進(jìn)58平臺(tái)服務(wù)能力;第四,分散投資風(fēng)險(xiǎn)更小,而且可以在復(fù)雜的生活服務(wù)市場(chǎng)投資更多企業(yè);第五,58同城的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)公司,生活服務(wù)入口級(jí)平臺(tái)更符合自身利益,而不是切入到實(shí)體服務(wù)本身。

上有投資方騰訊 下有被投垂直服務(wù) 58同城關(guān)鍵詞:整合

若給58同城未來3年設(shè)定一個(gè)關(guān)鍵詞,“整合”最合適不過了。一來要整合上游從騰訊導(dǎo)入的、自身采購(gòu)的和用戶沉淀下來的流量分配問題,二來還要整合各類垂直領(lǐng)域的生活服務(wù)供應(yīng)商。整合上游流量與下游服務(wù)商充分對(duì)接,O2O本質(zhì)就是線上玩流量的與線下做服務(wù)的相結(jié)合,而中間負(fù)責(zé)做平臺(tái)的“2”考驗(yàn)的就是整合能力。

58同城與趕集網(wǎng)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)了,雙方在分類信息基礎(chǔ)上的側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差,一個(gè)在壓注未來,完善平臺(tái)“服務(wù)能力,另一個(gè)在掘金租房、招聘的剩余價(jià)值。你更看好誰,不重要,最重要是看沒看懂58同城的路數(shù),看懂了,就該判斷58同城的短期、中期、長(zhǎng)期的投資價(jià)值了,騰訊是看好58的,所以最近又進(jìn)行了增持,而58同城2000萬美元投資成功投資e代駕也說明這種方式走的通,不過未來多變難以衡量,投資58需要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

文/王利陽

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