目前，國內(nèi)共有近百家的威客網(wǎng)站，威客人數(shù)超過3000萬人，并呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。在市場快速增長的同時(shí)，越來越多的威客也開始面臨僧多粥少的窘境。對于部分平臺(tái)來說，威客群體服務(wù)意識的缺失也導(dǎo)致了部分威客人才的出走，威客平臺(tái)也面臨著人才管理上的全新挑戰(zhàn)。
完善現(xiàn)有的運(yùn)營體制，為威客們創(chuàng)造更豐富的盈利模式和良好的發(fā)展渠道成為了威客網(wǎng)站建設(shè)中的大勢所趨。任務(wù)易(renwuyi.com)就是一個(gè)這樣的平臺(tái)，一改傳統(tǒng)威客網(wǎng)站單線式的運(yùn)營模式，利用大數(shù)據(jù)完成對任務(wù)資源的宏觀把控和精準(zhǔn)定位，讓每一位威客找到適合自己的任務(wù)，從而促進(jìn)威客與雇主的交易達(dá)成，保證平臺(tái)的用戶活性。
各取所需的建站變革 大數(shù)據(jù)時(shí)代的厚積薄發(fā)
經(jīng)過多年的發(fā)展，威客模式已經(jīng)初步構(gòu)建了一個(gè)理論框架，包括威客模式的定義，理論基礎(chǔ)，運(yùn)營流程，應(yīng)用領(lǐng)域等，但是從威客模式的深度和廣度看，已有的理論框架還需要進(jìn)一步完善，衍生的新領(lǐng)域也需要進(jìn)一步研究。在這樣的大前提下，任務(wù)易網(wǎng)站所提出的“威客會(huì)員綜合服務(wù)”新概念無疑是一次全新的探索和實(shí)踐。
不僅是服務(wù)對象上的大膽轉(zhuǎn)換，2015，任務(wù)易垂直搜索服務(wù)強(qiáng)勢登陸。面向威客行業(yè)的垂直搜索引擎打造為威客群體提供了更精準(zhǔn)化、專業(yè)化、個(gè)性化的信息交互體驗(yàn)，從而避免了行業(yè)資源在無序化傳遞時(shí)的不必要浪費(fèi)。
一改傳統(tǒng)威客網(wǎng)站單線式運(yùn)營模式加深威客平臺(tái)服務(wù)意識
傳統(tǒng)的威客網(wǎng)站在交易過程中扮演的更多的是第三方的交易督導(dǎo)角色，其建站的最終目的是以市場占有額為導(dǎo)向的實(shí)際收益。這樣的網(wǎng)站定位必然會(huì)造成在威客群體服務(wù)意識上的淡化，從而導(dǎo)致部分威客的利益受損。
認(rèn)識到這一點(diǎn)的任務(wù)易深諳“授之以魚，不如授之以漁”的道理，不僅僅為威客提供各類優(yōu)質(zhì)任務(wù)資源，還將威客群體生態(tài)文明建設(shè)放在了很高的位置。威客圈子，百科站點(diǎn)的打造無疑為威客們提供了更豐富的信息源和社交渠道。而網(wǎng)站所提供的個(gè)性化檔案打造、誠信保障等功能也為威客們創(chuàng)造了更后顧無憂的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
以點(diǎn)帶面推進(jìn)威客全民化進(jìn)程 實(shí)現(xiàn)交易三方共贏
上文主要說到的是任務(wù)易能為威客群體帶來什么，無論是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的高效對接還是服務(wù)意識的不斷深化帶來的最終結(jié)果都是威客個(gè)體經(jīng)濟(jì)的增長，只有實(shí)現(xiàn)了個(gè)體繁榮才能實(shí)現(xiàn)市場的整體繁榮。
不僅如此，通過任務(wù)易網(wǎng)站的依托主體——武漢客客信息技術(shù)有限公司與外部資源建立合作，如中科院威客創(chuàng)始人劉峰、湖北省標(biāo)準(zhǔn)研究院的行業(yè)科研支持，華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)的優(yōu)秀人才支持，以及中國最大的站長網(wǎng)A5和中國最大的在線交易服務(wù)平臺(tái)廈門一品威客網(wǎng)的專業(yè)資源支持，來以點(diǎn)帶面的將傳統(tǒng)威客模式的認(rèn)知淺薄性進(jìn)行縱深化普及。從項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目效率及項(xiàng)目效益上深度完善威客模式的真正影響力，促進(jìn)全民化的威客進(jìn)程，這種大環(huán)境的改善對于各威客平臺(tái)的建設(shè)絕對是百益而無一害的。
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