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1840年第一次*戰(zhàn)爭(zhēng)打碎了泱泱中華的自尊心，打開了閉關(guān)鎖國(guó)晚清的大門，也迎來中國(guó)近代史新的篇章;

*戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)際上是中國(guó)式的農(nóng)業(yè)社會(huì)vs西方列強(qiáng)的工業(yè)化社會(huì);生產(chǎn)力決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗，歷史證明了先進(jìn)的生產(chǎn)力不可阻擋，陳舊與腐朽必將被歷史滾滾前進(jìn)的車輪碾在腳下;

諾基亞沒擋住蘋果和谷歌，微博沒擋住微信，通用沒擋住豐田、也許特斯拉才是明天，聯(lián)想和華為也許擋不住小米，李寧也快擋不住安踏、匹克了;

電 子商務(wù)是跨時(shí)代的商業(yè)革命、生產(chǎn)力革命，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源高效配置，傳統(tǒng)行業(yè)在零售上的層級(jí)化：生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商的渠道管理被電子商務(wù)平臺(tái)所取代，直 接實(shí)現(xiàn)了b2c、c2c、f2c(工廠到客戶)，電子商務(wù)給企業(yè)帶來了科學(xué)化可控的商業(yè)服務(wù)支撐，供應(yīng)鏈整合、庫(kù)存電子化，銷售、營(yíng)銷系統(tǒng)化，電子商務(wù)本 身就代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了銷售的扁平化，生產(chǎn)商更加貼切消費(fèi)者，粉絲經(jīng)濟(jì)讓消費(fèi)者本身變成了改進(jìn)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理;

小米論壇就是一個(gè)很好的例子，一款產(chǎn)品研發(fā)出來后先進(jìn)入到試用環(huán)節(jié)，用戶通過小米論壇，持續(xù)的反饋用戶意見，為產(chǎn)品的快速迭代縮短了時(shí)間、粉絲持續(xù)影響身邊的潛在用戶，廣告的費(fèi)用都省去了，不戰(zhàn)而屈人之兵，這才是最好的營(yíng)銷;

傳統(tǒng)企業(yè)遇見電商在商務(wù)層面上的轉(zhuǎn)型做的不夠好;面對(duì)一種新的商業(yè)模式，人類的天性是選擇安全，傳統(tǒng)代表著安全，實(shí)際上變化在這個(gè)過程中不斷發(fā)生，溫水煮青蛙，想要變革的時(shí)候可能會(huì)像諾基亞一樣錯(cuò)過了最佳轉(zhuǎn)型期，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，。

怎樣才能適應(yīng)電子商務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：

一、視界的轉(zhuǎn)變是第一步，要換一種眼光看待新事物，視界有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)，不要讓思想束縛了我們自己;

二、組織結(jié)構(gòu)的變化是第二步，必須快速建立企業(yè)自己的電子商務(wù)部門;

三、擁抱變化是第三步，面對(duì)增量市場(chǎng)一定要大膽進(jìn)行電子商務(wù)變革，對(duì)于存量市場(chǎng)可以開展o2o業(yè)務(wù)，利用移動(dòng)端增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)。

不要被電商所傷，只有擁抱變化迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)才能在新世界走向光明。

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