每年的雙十一，本是各大電商平臺一年一度“強取豪奪”的狂歡盛會，為趕上即將開始的“雙十一”網(wǎng)購狂歡，近幾個月內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)各大廠商進入發(fā)布會密集期，陸續(xù)推出新品。
對于科技界來說，“金九銀十”似乎也同樣適用。據(jù)網(wǎng)友不完全統(tǒng)計，自10月14日起至10月底，一共有17場發(fā)布會，且均來自不同的廠商。更為巧合的是，就在樂視發(fā)布120寸電視的第二天，10月28日酷開在其官方微博上發(fā)布一張“布僅是藝術(shù)”海報，“#酷開玩+發(fā)布會#，倒計時5天!墨守成規(guī)還是蛻變重生，這一次，____僅是藝術(shù)。”
在發(fā)布”布僅是藝術(shù)”倒計時海報，引起大量網(wǎng)友討論后，酷開又推出了另外2張內(nèi)藏玄機的海報?？衢_接連發(fā)布3張倒計時海報，亞麻布料的“布僅是藝術(shù)”、色彩斑斕的“觸手可極”以及鉛筆和轉(zhuǎn)筆刀的“厚會無期”都令人浮想聯(lián)翩，唯一能確定的是此前業(yè)內(nèi)流傳酷開將于11月初揮戈北上之事也算是塵埃落地了?？衢_葫蘆里究竟賣的什么藥，你真的看懂了嗎?
酷開舞劍，意在樂視?
對于酷開官方微博發(fā)布的這一組預(yù)熱海報，有媒體人認為“觸手可極”可能是在暗諷行業(yè)內(nèi)某友商(樂視)，指責其發(fā)貨速度慢、擅自更改型號的問題。這不禁讓筆者想起，10月12日，在“酷開亮劍.解密互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”發(fā)布會上，酷開董事長王志國一改低調(diào)作風(fēng)，異常尖銳的炮轟部分非主流互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)推出的所謂“互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)”的概念并不成立，是“偽生態(tài)”。
繼小米、酷開炮轟樂視電視“偽生態(tài)”后，PPTV隨后也出來向樂視超級電視開炮。我們不難發(fā)現(xiàn)，樂視已成眾矢之的，陷入四面楚歌的困境。就在10月27日，樂視CEO賈躍亭站在臺上兩個多小時，就發(fā)布了兩款產(chǎn)品：一款1手機和一款120寸的電視。對于普通用戶，120寸電視的放置和觀看距離都成問題，只能說這是土豪的玩具。這款產(chǎn)品在市場上到底能夠濺起多大水花?家電專家劉闖在談及當前市面上超大屏電視的銷售情況時說：“粗略統(tǒng)計，一年大概賣出數(shù)百臺。”
恰巧印證了酷開董事長王志國當初的觀點，他認為許多非主流視頻內(nèi)容企業(yè)，自行通過代工廠商加工硬件拓展互聯(lián)網(wǎng)電視用戶而構(gòu)建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金，企圖借客廳經(jīng)濟之勢完成逆襲。從樂視發(fā)布的120寸互聯(lián)網(wǎng)電視上面，看不出樂視突破發(fā)展瓶頸的跡象。它試圖要證明自己在硬件制造方面的能力，卻遲遲沒有在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)上有所突破。
亮劍發(fā)布會時王志國曾經(jīng)講過，今年預(yù)計互聯(lián)網(wǎng)電視的新品牌會增加到15個，但是一年以后將會剩下5家。很顯然倒計時海報“厚會無期”暗示新品必定主打“薄”,與“厚”說再見;同時也與王志國此前的觀點前后呼應(yīng)，酷開與視頻內(nèi)容方合作，打造一個開放共贏的模式，且憑借1500萬的運營終端，其他新進公司無可比擬，這類品牌一旦在內(nèi)容上又沒有優(yōu)勢可言的話，最后只能用后會無期來終結(jié)宿命。
酷開官微接連發(fā)布暗藏玄機的海報，內(nèi)行一看便知酷開海報畫里有話，酷開舞劍，針對的可能就是樂視。在酷開互聯(lián)網(wǎng)電視加快補短板之際，樂視互聯(lián)網(wǎng)電視卻躑躅不前。這難免令人有些擔心，樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視拿什么跟酷開、小米等勁敵抗衡呢?
揮戈北上，劍走偏鋒?
隨著酷開官微發(fā)布一系列的倒計時海報，以簡潔、清新的畫面及文案宣告將于11月2日召開此次發(fā)布會，這也印證了此前有關(guān)酷開即將揮戈北上大干一場的傳聞。
不少媒體人紛紛在微博曬出了酷開北上發(fā)布會的邀請函，令人最意想不到的是，邀請函中竟然內(nèi)附一臺極具質(zhì)感的JBL便攜式藍牙音箱?？衢_給媒體送出天貓標價999元的FLIP3新款藍牙音箱邀請函，不禁讓人浮想聯(lián)翩，難道在酷開的全新產(chǎn)品中將于JBL展開戰(zhàn)略合作?
作為哈曼旗下的標志性產(chǎn)品，此款音箱不僅兼具防濺織物材質(zhì)，更加入了極富特點的低音輻射器，酷開與之展開合作并非不可能。通過“布僅是藝術(shù)”“觸手可極”“厚會無期”的倒計時海報似乎能看出一語雙關(guān)之意，新產(chǎn)品極有可能融入亞麻布元素，新增觸控功能，而且在外觀工藝上可能會有所突破。在外觀方面，酷開一直追求展現(xiàn)電視本身的質(zhì)感美，免去了無意義的裝飾，這也正契合了“厚會無期”海報所描述出的極致產(chǎn)品體驗。
隨著酷開品牌正逐漸朝著年輕化轉(zhuǎn)變，更多的新玩法也將融入其中，揮戈北上誰能不為之撼動呢?更何況樂視除了弄個120寸的電視造個噱頭外，已經(jīng)淪落到黔驢技窮的地步。最讓人苦笑不得的是分體式小米電視3，把主機拆分設(shè)計，使得屏幕的邊緣非常薄，但實際意義并不大。這不禁讓筆者想起比爾蓋茨的一句話：真正改變這個世界的，是突破性技術(shù)。有了技術(shù)支撐，商業(yè)的發(fā)展才會底氣十足?？衢_11月2日揮戈北上，不是劍走偏鋒，或許是最有底氣的互聯(lián)網(wǎng)廠商吧!
三足鼎立，誰與爭鋒?
目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中，樂視的生態(tài)危機顯露無疑，樂視電視已露疲態(tài)。樂視電視走衰，酷開、小米后發(fā)制人的可能性實際上更大，毫無疑問的是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已初步形成樂視、酷開、小米“三足鼎立”的格局。
無論是互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)真?zhèn)沃疇?，還是“口水戰(zhàn)”隔空開罵。口水戰(zhàn)的作用只能暴露對手的短處,攻城略地還需自身強悍。像樂視這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視本身不是在做電視產(chǎn)業(yè)，只是簡單的構(gòu)建所謂的內(nèi)容生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新更多的需要靠實業(yè)來完成，元器件層面的創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做不到的，而背靠創(chuàng)維的酷開互聯(lián)網(wǎng)電視電視卻有著樂視、小米不可比擬的先天性優(yōu)勢。
在內(nèi)容生態(tài)上，沒有先天優(yōu)勢的酷開打破行業(yè)偽生態(tài)運營模式，積極主動與騰訊視頻、愛奇藝視頻進行合作，以合作共贏的態(tài)度為行業(yè)謀求更大發(fā)展空間，帶給互聯(lián)網(wǎng)電視更強的體驗。樂視的偽生態(tài)、小米的分體式電視的用戶體驗，無不讓人覺得有些浮夸。
互聯(lián)網(wǎng)電視當前局面相互僵持，在小米發(fā)布分體式電視和樂視分別120寸電視后，酷開卻以“螳螂捕蟬黃雀在后”姿勢欲破當局?？衢_官微發(fā)布的海報含義也極可能是雙方面的，一方面這無疑是對樂視偽生態(tài)的再次公開“炮轟”，同時也可能是酷開為11月2日將推出的全新產(chǎn)品，從布藝特色、觸控功能、薄出新高度等多維度進行預(yù)熱和發(fā)聲。
三足鼎立，誰與爭鋒?雙十一的戰(zhàn)績，或多或少能看出一點端倪。
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