百度貼吧事件就像是給了眾人一個對行業(yè)里壟斷巨頭發(fā)泄的機會，無一例外落到道德譴責上，但是時候從商業(yè)的角度作出思考了，商業(yè)公司為什么不能把產(chǎn)品商業(yè)化?百度遇到此次危機的本質(zhì)是什么?
答案顯然，商業(yè)公司當然能夠商業(yè)化，而百度此次危機的本質(zhì)并不是商業(yè)模式存在問題，而此次危機的爆發(fā)顯示了模式存在一定的漏洞，但可以修補，而這個問題的本質(zhì)是你不能夠要求一個互聯(lián)網(wǎng)公司負擔起美國FDA或者是衛(wèi)生部門的職責。
商業(yè)當然合理
先看看發(fā)生了什么， 2003 年開始經(jīng)營的“百度貼吧”，一開始只是百度旗下的一個用戶自制內(nèi)容論壇，而論壇的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和百度的搜索機理類似——都是以“關鍵字”為單位，用戶可以創(chuàng)建以某一個關鍵字為單位的貼吧。
作為一個商業(yè)公司的產(chǎn)品，正如早前李彥宏對此事的公開回復一樣，貼吧12年來都沒有商業(yè)化。
但必須認識到的一點是，在過去十二年間沒有商業(yè)化并不能說明百度就更有道德，反之亦然，商業(yè)化了并不能說明一家公司就缺乏道德，私人公司一切行為當然都是為了追求商業(yè)利益。
在這十多年間，貼吧的確是百度一個重要的產(chǎn)品，在曹政那篇文章里，引用的愛站網(wǎng)的數(shù)據(jù)就能夠看出來，百度每天搜索流量導入到百度貼吧的大約是1600萬～2000萬次，對比之下，百度搜索導給新浪的訪問量大約在400～800萬，帶給淘寶則是200～300萬，就如曹政在那篇文章所說，即便數(shù)據(jù)不精確，但比例是有借鑒意義的，如此高的比例表明這個產(chǎn)品在貼吧的重要性。
一直到2014年，百度貼吧首次提出商業(yè)化戰(zhàn)略，彼時貼吧積累了10億注冊用戶，近820萬個主題吧，月活躍用戶數(shù)近3億。
在這次危機之后外界看貼吧的商業(yè)化路徑好像只有出售代理權，實質(zhì)上從企業(yè)層面，貼吧是有三條商業(yè)化路徑的：第一個當然是流量變現(xiàn)，主要是游戲和展示廣告。展示廣告一直在做，但廣告位有限，收益其實沒有太大增長空間。但在這個廣告里面有一個較有市場潛力的“個性化廣告”，因為貼吧的用戶相比純搜索的用戶，會留下更多的興趣傾向數(shù)據(jù)，關于這一塊的潛力，看豆瓣就知道，他們推薦的展示廣告和品牌合作推廣極具特色，但貼吧號稱在做，目前來看還沒有什么較大的進展。
第二是會員增值服務，類似QQ會員這樣的，但和QQ不一樣的是，貼吧用戶需求太多樣化，人是為了看小說連載，有的人來了純?yōu)榱讼r間，增值服務難以發(fā)力。
第三條路徑就是商業(yè)吧，2014 年，百度貼吧推出“企業(yè)平臺”：企業(yè)需要繳納最低 3 萬元的認證費用，企首批入駐的企業(yè)名單中，包括了特斯拉、網(wǎng)易游戲、天貓這樣的品牌入駐后，這些企業(yè)貼吧帶藍色“V”字，和純民間運營、不代標記的“興趣吧”區(qū)分開來。
不難看出，百度這幾條路徑都是非常小心謹慎，百度一名“深喉”在接受36氪采訪時指出，“Robin 作為大老板，從我看到的幾封郵件來看，他對貼吧的愛是很深沉的。關于 Robin 和貼吧，百度內(nèi)部有同事有這樣的評價——‘我能感受到他對貼吧深刻的愛，以及社交商業(yè)化的期盼’”。這不難理解，百度作為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT之一，在去年開始團購O2O等業(yè)務之前，To C屬性是最弱的一家，而貼吧毫無疑問是一個奇跡。
在之前幾種路徑商業(yè)化效果不夠好的情況下，到了2015年，貼吧針對一些垂直和專業(yè)領域，開始嘗試引入專業(yè)機構(gòu)，嘗試以“專業(yè)機構(gòu)+吧友”的模式經(jīng)營垂直類目吧，這種新的商業(yè)模式被稱為“貼吧合伙人”制度，也就是將非企業(yè)類貼吧商業(yè)化。至此，你都無法對這家企業(yè)指摘什么，一切商業(yè)化都是應該的。
但是，問題來了，這個過程中出現(xiàn)了偏差，也就是此次將百度推入輿論洪流中疾病類貼吧經(jīng)營權的出售。根據(jù)財新網(wǎng)的報道，百度貼吧運營權的價格是最低3萬元每年，代運營價格最低是6萬元每年，2014年和2015年，百度貼吧變現(xiàn)速度、規(guī)模和價格都沒有達到預期，很多銷售人員也面臨推廣難、獎金少的問題，“尋求合作企業(yè)的速度是非常慢的，要一家家去找、去談，沒有任何組織能像莆田系一樣，給百度提供最快的商業(yè)合作，而且是以’團購’的方式。”不難看出，就是在商業(yè)化過程中，基層執(zhí)行人員在追求利益更大的情況下，造成了今天的局面。
“我們從來沒有因為一個產(chǎn)品短期內(nèi)沒有盈利，沒有收入就懲罰一個GM，貼吧二十年都沒有盈利，這不妨礙它仍然是百度的一個重要產(chǎn)品，仍然需要一個百度的VP來領軍”，在流傳的李彥宏總監(jiān)內(nèi)部講話(真假并沒有官方確認)中表示，“但是具體到一些部門的執(zhí)行上，還是有人為了短期的KPI和一些收入指標，放松對用戶體驗的追求，甚至對一些鉆我們空子的個人和機構(gòu)采取了掩耳盜鈴式的容忍，這是非常危險的，是我們需要堅決整治的!”在譴責的洪流中，當然沒有人信，很多人都在寫稿問，這件事情李彥宏你知不知道?我還真覺得他不知道，但執(zhí)行部門，比如PM層面的人一定是知道，但他們沒想到后果。
期望互聯(lián)網(wǎng)公司承擔起FDA的職責?
當所有人幾乎無一例外責怪百度在這件事情中缺乏道德的時候，有一個根本性的問題被忽略了，大量害人的民營醫(yī)院難道應該百度來承擔責任嗎?這個問題實際上在上次百度和莆田系的糾紛中就被討論過，有必要再厘清一次。
實際上在闌夕那篇《百度為什么要“賣”貼吧》中已經(jīng)闡述過了，“Google的廣告投放多為自助式的，即廣告主全程不需要與Google的具體員工發(fā)生接觸，一切都在后臺提交完成、展示扣費。Google甚至不需要雇傭一支專門的團隊來對廣告客戶進行審核——相信我，百度竟然是有這樣的團隊的——那么Google如何解決虛假醫(yī)療廣告的隱患?
以美國為例，在美國搭建網(wǎng)站是完全自由的，不需要任何所謂的ICP許可證之類，但是如果一個網(wǎng)站想要在線上銷售藥品和在Google投放廣告，那么它必須找美國國家藥房委員會協(xié)會(NABP)拿到一個證書，同時連接美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)的數(shù)據(jù)庫，前者確保了它的經(jīng)營資質(zhì)，后者確保了不會出現(xiàn)違禁品。”
不難看出，在美國，醫(yī)療保障體系的安全底線是掌握在FDA手中的，而不是Google 手中，而現(xiàn)在外界對百度的職責無外乎基于這樣一個前提，百度需要為這些民營醫(yī)院的出現(xiàn)負責，并不是要為百度洗白，對這件事情我是憤怒的，有關部門為什么要批準這么多害人的民營醫(yī)院?
而有些批評也是愚蠢的，如何能夠邀請百度去審查每家醫(yī)院的資質(zhì)?他能夠做的應當是審查這些醫(yī)院是否具有國家有關部門所批準的資質(zhì)。
實際上，淘寶上存在大量假貨的存在，看上去假貨并不會害人性命，所以淘寶并沒有因為賣假貨而陷入到這種輿論的危機中，但放到商業(yè)邏輯中，百度接受的是國家批準的商業(yè)機構(gòu)，而淘寶上那些假貨才是真正三無產(chǎn)品，在邏輯上百度是合情合理的，但毫無疑問事實上會造成更大的傷害和危機，歸根結(jié)底，中國商業(yè)環(huán)境“特殊”，有關部門職責不清，作為一個廣泛的廣告平臺，面臨著更為復雜的合作對象。
該怎么做?幫有關機構(gòu)承擔起社會責任
實際上Google也曾因為醫(yī)療機構(gòu)的廣告遭遇危機，對于百度也是一個參考。
根據(jù)《連線》雜志報道，谷歌的廣告部門為了利潤，主動幫助賣假藥者規(guī)避其公司的合規(guī)審查，使得大量假藥、走私處方藥、非法藥物(如類固醇)廣告網(wǎng)頁長時間充斥其搜索結(jié)果。此案算是FBI的一次“釣魚執(zhí)法”，他們派出一名已經(jīng)被捕判刑的假藥販子臥底Google，3個月內(nèi)，在Google多個分部銷售的幫助下，成功打出200000美元的非法假藥廣告。后來雙方達成和解，同意被處罰5億美元，隨后Google告了幾個違法廣告商，雇傭了一個新的嚴格的第三方驗證。僅 2011 年，Google 就撤掉 1.3 億虛假廣告。
這個事件中，谷歌算是“蓄意”作惡，而引用這個故事只是想說明，不要用道德捆綁任何一家公司，商業(yè)公司在追求利益的過程都會存在“惡”的因子，這是幾乎所有公司存在的原罪。
而谷歌此次受到巨額處罰是因為他們蓄意造假，也能夠看出美國這個商業(yè)社會對于造假的嚴厲程度。
而這個事件中，谷歌給百度的啟發(fā)應該是在廣告平臺中引用嚴格的第三方驗證。
那么討論下百度應該怎么做，有必要認識清楚兩個前提，一是百度提供的這個服務是重要的，在此次貼吧事件中，也能夠看出來百度貼吧并不是大家刻板印象中所想的那樣用戶只是一些非主流文化群體，實際上是被廣泛用戶所需要的，二是其中一部分服務是不能夠商業(yè)化的，一旦商業(yè)化會傷害部分用戶利益，進而帶來信用和輿論危機，就像百度現(xiàn)在所面臨的。
和一個學經(jīng)濟的朋友討論這個問題的時候，他說實際上政府應該介入，由政府對商業(yè)公司提供的這項免費服務做出補償和補貼，當然這是非常理想化的市場模型。
最終1月16日百度作出了進一步答復，百度病種吧叫停商業(yè)合作，聯(lián)手多家公益組織共同服務吧友，當然，沒有人給他們補充，作為一家商業(yè)公司提供免費服務，從市場角度，這是一家公司出于商譽的考慮，當然，從互聯(lián)網(wǎng)公司角度來說，這是為了用戶體驗。在1月17日的未來論壇上，李彥宏也說了會深刻反省，把危機變成機遇。
實際上，在此次危機中，輿論已經(jīng)指向百度的競價排名商業(yè)模式，實際上，這種模式是全球通用的，差別只在于細節(jié)。
關于商業(yè)倫理的爭論永無止境，對于一家公司而言，要做的始終也是如何能夠從上倒下“不作惡”，有更好的機制保證底層銷售中層經(jīng)理不因為追求利潤而“做蠢事”，要知道，這些小的蠢事的確會帶來大的危機。
作者：吳俊宇;微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”，轉(zhuǎn)載請保留版權內(nèi)容。
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