現(xiàn)在的企業(yè)如果不做新媒體好像就和社會脫節(jié)了，而做新媒體不得不做微信公眾號。在袁定今生網(wǎng)絡(luò)營銷群里有朋友提到：公司讓我做公眾號一月精準(zhǔn)粉絲過一萬，我直接打辭職報告了。
據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)，目前公眾號的數(shù)量應(yīng)該在1500萬甚至2000萬，而微信用戶數(shù)才6億多而已，也就是說一個公眾號分下來只有三五十個粉絲，這對于大多數(shù)微信公號來說是不是打擊比較大?守護(hù)袁昆發(fā)布真正還活著的公眾號(至少還在更新內(nèi)容)有200萬就不錯了，其中活的好的(能盈利的)肯定沒有20萬，百分之一的概率都沒有，甚至?xí)汀?/p>
企業(yè)都想做新媒體，公眾號成為了大家的標(biāo)配，就好比群里的那朋友，老板一句話一個月想要一萬精準(zhǔn)粉絲，一般來說也不會有太高的預(yù)算。其實很多中小企業(yè)是沒有這塊的預(yù)算的，難道自己掏錢去買粉?
對于企業(yè)做微信公眾號的預(yù)算方面：一個是人員的預(yù)算。很多企業(yè)都是讓一個員工兼職弄一弄公眾號，并沒有配置專業(yè)的人員。另一個是資金的預(yù)算，大多數(shù)中小企業(yè)可能配了人員，但資金都是0預(yù)算，說法很直接：能用錢我還要你干嘛?
企業(yè)對微信公眾號的作用不明確：大多數(shù)中小企業(yè)只是把公眾號當(dāng)作了一個內(nèi)刊，只發(fā)自己官方信息，難道留著自己看?有些公眾號卻當(dāng)作了一個傳播平臺，只為了發(fā)布自己信息，很多服務(wù)號就是為了發(fā)四次內(nèi)容存在的。
企業(yè)的微信公眾號應(yīng)該怎么做?首先應(yīng)該是相信它有用，然后才是思考我們應(yīng)該怎樣用，投入自己的時間、人力和資金去運營，當(dāng)然一定要抓住某一個點，最后才是堅持運營下去。守護(hù)袁昆接觸到大多數(shù)企業(yè)只是因為大家有、同行有，所以我要有。完全不考慮我們怎樣去用好它，更加不愿意投入成本。至于做一個點是不是顯得太小了，我們就應(yīng)該做一個大的平臺。堅持就更別說了，做了一個月沒效果，做了三個月沒效果還干什么?
相信大家都有一個理念，不管做什么平臺先有大量的粉絲，大量的用戶，當(dāng)然這也導(dǎo)致了運營人員想方設(shè)法的去做這個工作。如果在兩三年前吸引到粉絲還是挺容易的。至少在現(xiàn)在的粉絲吸引難度太了很多，特別是精準(zhǔn)粉絲的吸引。目前還有效的幾種方法簡單介紹一下：
一、送福利，這是永恒不變的話題，當(dāng)然能不能精準(zhǔn)粉就看大家怎么玩了。
二、培訓(xùn)講課，不管是線下的培訓(xùn)還是線上的分享，不管是通過寫文章還是視頻輸出的方式，分享價值是根本。
三、社交工具和社群，移動互聯(lián)網(wǎng)需要人與人之間建立關(guān)系，所以需要懂社交。那么大家的QQ、微博和微信花了多少時間去玩?
四、SEO方式，SEO最初是站長群體使用的方式，現(xiàn)如今一樣適用，關(guān)鍵是大多數(shù)朋友并不會這種帶技術(shù)和思維的工作。
五、地推，地推包括陌生拜訪，掃街，在人口密集地進(jìn)行推廣，如果沒有福利搭配相對比較困難。
微信公眾號是企業(yè)做新媒體比較重視的一個平臺，守護(hù)袁昆建議中小企業(yè)一定要正確看待公眾號，確定公眾號的作用(特別是服務(wù)作用)，給到相應(yīng)的預(yù)算(時間、人力和資金)，把某一點(比如企業(yè)的特色、優(yōu)勢、亮點)做大做強，堅持做下去肯定會有滿意的結(jié)果。
盲目的定KPI，盲目的說我們要做公眾號，我們應(yīng)該做出什么目標(biāo)，最后的結(jié)果是：收到新媒體運營專員的辭職報告。
文/太美加科技守護(hù)袁昆，專注企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢、策劃、培訓(xùn)和落地指導(dǎo)。已入駐公眾號、A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)、砍柴網(wǎng)、今日頭條、搜狐媒體、百度百家、艾瑞專欄、一點資訊等平臺。微信：yuankun0105。
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