這兩天，互聯(lián)網(wǎng)圈兒鬧翻了天，我的朋友圈也被騰訊刷屏了。從“芒種計劃”首季度的數(shù)據(jù)公布，到“天天快報”出街廣告大手筆占領(lǐng)近百座城市，騰訊在內(nèi)容生產(chǎn)的資訊王國里，是越玩越大，氣候漸成了。
從群雄逐鹿到兩強相爭?
要說清楚這兩天發(fā)生的事，還得從2009年、2010年前后說起。那時候，資訊客戶端才剛剛出現(xiàn)，經(jīng)過5、6年的發(fā)展，形成群雄逐鹿的局面。騰訊新聞當之無愧穩(wěn)坐頭把交椅，搜狐新聞、鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞、新浪新聞等屬于老牌門戶派，而Zaker、今日頭條、一點資訊等資訊聚合類APP則是新生實力派代表，各占據(jù)一席之地。
但從2015年下半年以來，這片江湖再次風(fēng)起云涌，格局突變，逐漸形成騰訊新聞和今日頭條兩強之爭的局面。如果你仔細觀察TrustData、速途、QuestMobile、獵豹、易觀智庫等機構(gòu)發(fā)布的有關(guān)資訊客戶端用戶規(guī)模的排名，基本上都將騰訊新聞和今日頭條列為前兩名，漸成“兩強相爭”之勢。
當所有人都以為G2格局已定的時候，未曾想騰訊來了一記“狠招”——扶持新勢力登場。去年，騰訊低調(diào)上線了天天快報這一直接PK今日頭條的興趣閱讀產(chǎn)品。而從去年下半年開始，這款產(chǎn)品也不負眾望，DAU呈火箭式增長，月度覆蓋率已經(jīng)殺入前三。另外，在QuestMobile發(fā)布的APP活躍用戶Top 5中，5月份的騰訊新聞MAU為1.7億人，DAU為6617萬人，均位列榜首。而天天快報緊逼今日頭條，以6026萬人的MAU位列第三。到如今，天天快報已經(jīng)成長為可以挑戰(zhàn)今日頭條老二地位的新生力量。
至此，兩強相爭之困，騰訊算是“破了”。
天天快報到底是一款怎樣的產(chǎn)品?
說到這里，不少人肯定會問，在騰訊的新聞矩陣中，天天快報是一匹怎樣的“黑馬”?哈哈，那黑馬哥要好好跟你捯飭捯飭。
這款聽名字像是某都市報APP的天天快報，其實是純正的騰訊出品。去年剛剛面世的時候，它還叫“快豹”，產(chǎn)品重心是基于互動，通俗點說是要主打“神評論”。不過后來急停轉(zhuǎn)彎，不僅名字改為更加大眾化的“天天快報”，整個內(nèi)容規(guī)劃也退回傳統(tǒng)欄目的分類，回歸內(nèi)容聚合與分發(fā)路線。
說起它的成長，這“背景”還有點深。據(jù)傳，名字是馬化騰欽賜。大老板親自站臺，可見騰訊對這一款產(chǎn)品的重視。那么，為何在騰訊新聞客戶端已是江湖老大的同時，騰訊還要決心打造這樣一款產(chǎn)品?
其實，理由也很簡單。一來，資訊閱讀市場這么大，不會只容得下一個巨頭。加之騰訊新聞本質(zhì)上還是門戶的形態(tài)，而主打算法，根據(jù)用戶主動的訂閱和閱讀習(xí)慣進行智能推薦的今日頭條已經(jīng)后來居上。因此，對標今日頭條做一款個性化推薦閱讀的產(chǎn)品，必是騰訊的當務(wù)之急，于是就有了天天快報。
騰訊的這步棋很好懂，卻也很妙。原本是兩強相爭，如今變成“老三”斗“老二”，“老大”穩(wěn)坐釣魚臺，實在妙哉!
“老三”又是如何成功上位的?
從默默無聞的小弟，短短一年時間，變成業(yè)內(nèi)“老三”，天天快報上位的這條路并不好走。畢竟，群雄逐鹿之下，前有今日頭條如日中天，后有老牌門戶派強敵環(huán)飼，再加上新生力量不斷涌現(xiàn)，天天快報逆襲的每一步可謂如履薄冰。
那么，它到底是如何上位的?
在黑馬哥看來，第一點，肯定是入口。注冊天天快報時會發(fā)現(xiàn)，用戶只能用微信或QQ賬號進行注冊，這就打通了天天快報和微信或是QQ的平臺。
這帶來好處就是對于天天快報算法的貢獻。在如何實現(xiàn)“個性化”上，各資訊平臺也是各有千秋，思路迥異。如今日頭條根據(jù)用戶主動的訂閱和閱讀習(xí)慣進行智能推薦，其邏輯是“根據(jù)你的行為猜測你可能對什么感興趣”，但這里面也存在漏洞，即給用戶的推薦可能越來越趨同，有可能使推薦的信息產(chǎn)生偏差;天天快報則是將標簽頻道化，頻道可自定義，同時結(jié)合用戶在QQ微信的社交關(guān)系進行推薦，即用戶行為+社交關(guān)系分析，其邏輯是“你感興趣的，你朋友感興趣的，你都有可能感興趣”，從而為更精確的資訊推薦加了一道保障。
第二點，就是分享、互動會給天天快報帶來更多流量。目前包括微信公眾號在內(nèi)的內(nèi)容閱讀出現(xiàn)的趨勢是，很多人是通過朋友分享的入口閱讀內(nèi)容，而不是通過原文頁閱讀，因此，天然地擁有微信和QQ兩個超級入口，會持續(xù)為天天快報的流量增長做出貢獻。
第三點，是騰訊“芒種計劃”的扶持，打造媒體共贏生態(tài)圈。對于那些堅守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體/自媒體，騰訊還將給予全年共計2億元的補貼。其在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有，而這些補貼也將對天天快報的自媒體人開放，這無疑為快報夯實了內(nèi)容的基石。
說到這里，也就不難理解，為什么在去年一直很低調(diào)的天天快報在今年開始火力全開進行宣傳，比如邀請包括范冰冰在內(nèi)的明星入駐天天快報，還圍繞天天快報的核心“有料”出街了一系列廣告文案：范冰冰有料才更有范兒;吳亦凡有料才不凡;TFBOYS有料才高能等。有了企鵝媒體平臺分發(fā)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容撐腰，天天快報也是底氣更足啊。
黑馬哥對于快報的那些思考
目前的態(tài)勢很明顯，騰訊移動資訊平臺已經(jīng)啟動了“雙引擎”要和以今日頭條為先的一眾資訊平臺展開角斗，依黑馬哥看來，后續(xù)的增長動力就在天天快報身上。而天天快報要在之后保持強勁的增長動力，主要取決于幾點：
一、騰訊生態(tài)圈的資源是否能打通。以視頻為例，現(xiàn)在天天快報的視頻以UGC為主，而騰訊視頻其實擁有很多優(yōu)質(zhì)視頻的版權(quán)，這部分資源后續(xù)如果能分發(fā)到天天快報，所帶來的流量增長不可估量。
二、今日頭條、一點資訊基本上占據(jù)了一二線用戶，但是爭奪三四線用戶還存在很大的空間，而且三四線用戶的閱讀習(xí)慣更加聚焦于微信、QQ平臺，這又成為了給天天快報引流的先天條件。
三、目前天天快報還只是內(nèi)容分發(fā)的一個渠道，但當有了海量用戶后，騰訊還可以接入旗下社交、音樂、閱讀、電商等等覆蓋用戶全局網(wǎng)絡(luò)生活標簽，通過這些內(nèi)容和應(yīng)用去激活用戶。這樣一來就可以實現(xiàn)內(nèi)容和營銷的定制化，后續(xù)的商業(yè)想象空間更大。
至少從目前來看，天天快報的閱讀體驗還較為單薄，下一步其會如何發(fā)展，還要等等看。
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