9月21日，在杭州舉辦的創(chuàng)新中國(DEMOCHINA)總決賽暨秋季峰會上，曾為映客、陌陌等平臺投資并實現(xiàn)共贏的紫輝創(chuàng)投投資人鄭剛，在創(chuàng)新中國總決賽現(xiàn)身。
那么，他這次將為誰拋出下一個橄欖枝呢?
紫輝創(chuàng)投鄭剛
下手穩(wěn)準(zhǔn)，投資首要條件就是產(chǎn)品足夠好
聰明人總會比常人更早看到商機。
據(jù)8月3日中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達7.1億，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%。直播，被成為2016年最大的風(fēng)口。一夜之間幾乎所有社交、電商、視頻App等都開始做起了直播,網(wǎng)紅、企業(yè)、明星、電商都搭上了“直播”這班車。
但早在2015年11月，紫輝創(chuàng)投鄭剛就對網(wǎng)絡(luò)直播平臺映客進行了A輪投資。
為何選擇映客?鄭剛給出了這樣的答案：“我看產(chǎn)品，首先看同類產(chǎn)品都長啥樣。好的產(chǎn)品個性鮮明、非常有特點，而且切中要害。本身對用戶核心需求的理解非常深，想得清楚、抓得準(zhǔn)。”映客，就是這樣一個符合鄭剛期望的“產(chǎn)品”。
在投資“陌陌”之后，鄭剛就開始謀劃投資視頻公司，2015年10月，在對幾十個類似項目的考察后，最終在11月拍定了映客。“一方面確實是‘映客’做得非常好，它的流媒體壓縮技術(shù)是世界一流的。這個方面對公司的產(chǎn)品競爭在世面上是非常有幫助。而且我們投他的時候，不單只是投視頻，而是認為視頻可以改變?nèi)祟惡芏嘈袠I(yè)，在所有的行業(yè)都會跟直播產(chǎn)生關(guān)系。果不其然，2016年，直播的風(fēng)頭就起來了。所有大的互聯(lián)網(wǎng)公司都往這方面布局。”
映客CEO奉佑生曾在“多米”有過從業(yè)積累，經(jīng)過再三思考和研究，最終推出了映客APP。會思考才能想的清楚，鄭剛甚至坦言，唐巖和奉佑生，都是他們所在領(lǐng)域的同行里面想得最清楚的。
映客CEO奉佑生
從無到有，產(chǎn)品必須迎合核心用戶的核心需求
想的清楚，必須也要做的透徹。
以映客為例，自2015年3月創(chuàng)建成立以來，映客緊抓核心用戶的核心需求，推出了全球首創(chuàng)三連麥技術(shù)、精彩回放、私密直播、首創(chuàng)智能實時美顏功能、“我的一天”短視頻等新功能。截至2016年7月，映客下載量超1.3億，日活達到1500萬，多次成為AppStore免費榜、社交榜雙榜冠軍。
今年6月奉佑生首次提出“直播+”的理念后，映客更是在短短3個月時間內(nèi)，對于醫(yī)療、公益、體育、營銷、教育、電商等多方面開始了新的探索。
奉佑生直言，映客的目標(biāo)就是要做繼微博、微信之后的中國第三大社交平臺。
成熟的領(lǐng)導(dǎo)者堅持做正確的事
在被鄭剛投資的企業(yè)中，除了映客，還有陌陌、錘子、觸寶、足記、氧氣、銀河數(shù)娛、悟空租車、oTMS等60多個項目，其中很多都是全新領(lǐng)域、新興行業(yè)。而鄭剛投資的人，卻大多數(shù)都是70后，這是為什么呢?
“我投資的人首先要有人生閱歷。映客奉佑生、陌陌唐巖都是深度參與過創(chuàng)業(yè)的人，產(chǎn)品總監(jiān)、總編級別，他們經(jīng)歷了整個過程，特別知道用戶是怎樣的人。而且他們的性格也很成熟，知道什么可以做，什么不可以做。成熟還體現(xiàn)在怎么和投資人交往，怎么談商業(yè)條款，應(yīng)該去堅持哪些事情，如何平衡各種利益關(guān)系。有些事情是成熟的創(chuàng)業(yè)者才能干得出來的。”事實證明，鄭剛的選擇沒有錯，映客、陌陌等平臺迅速崛起，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。
目前，映客領(lǐng)銜直播第一梯隊，陌陌也已成功上市發(fā)展，這次新中國(DEMOCHINA)總決賽暨秋季峰會上，又會有哪個企業(yè)借紫輝鄭剛的東風(fēng)，騰空直上呢?
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