昨天中午整個辦公室?guī)装偃说教幐Z，平時午睡的也不睡了，打游戲的也不打了，原因只有一個，大家都在找支付寶的AR紅包，紅包金額未必多，但重在樂趣，所以大家找的不亦樂乎。當然，藏的人也不亦樂乎，往哪里藏的都有，藏到老板門口的，藏到金魚身上的，然后大家圍著魚缸敲，想讓金魚回到原來的位置，更有甚者給藏到同事身上的，于是我們就看到一個奇怪的場景：站好了站好了，手再往上一點，頭往下低一點，再向左轉一轉，不對不對，手里還得拿著手機，好了保持住別動。
雖然VR市場一片蕭條，連帶著AR也都開始被懷疑，但新版支付寶的一個AR紅包，讓大家突然認識到，原來AR技術離我們這么近。Pokémon GO剛上線時，也確實有些人在玩，但用戶量遠遠不及這次支付寶AR紅包。
一、騰訊坐不住了
在搶紅包的時候，坤鵬論就和同事們說，微信紅包團隊要么正在加班，要么正在挨罵，然后稍晚些時候，我們就看到QQ微信公眾號發(fā)布了一則公告，說LBS+AR紅包是他們在11月份的時候就提出來了。然后呢?要等到明年1月份的時候才可以開始玩。這多少有點矯情的意思。
你有了一個想法，然后和大家說我是這么想的，但我還沒開始做，這個時候別人做出來了，你再站出來指責對方，說這個想法是我先想出來的，你這是剽竊我的創(chuàng)意，這是一個不太高明的做法。該不會是騰訊相關團隊被罵暈了吧。
坤鵬論確實相信，不管是QQ還是微信，他們也都在開發(fā)AR紅包，因為缺少參考，所以研發(fā)慢一點可以理解，被競爭對手搶了先，咱們最應該做的是審視自己的產品設計和開發(fā)進度，然后進行適當調整。
換個角度講，被搶先也未必全是壞事。
首先，驗證了用戶對AR紅包的興趣度，同時也培養(yǎng)了用戶搶AR紅包的習慣，就像當年微信紅包培養(yǎng)了用戶習慣，也間接為支付寶用戶搶紅包培養(yǎng)了習慣。
其次，支付寶AR紅包在推出的第二天就被一群設計師破解了，坐在家里足不出戶就可以搶到所有自己能看到圖片的紅包，這顯然是一個非常大的bug，或者陸續(xù)還會有其他bug被發(fā)現(xiàn)，這些都為自己產品和技術的提升和改進提供了參照物。
第三，坤鵬論一直認為支付寶在產品設計上的功底不如騰訊，特別是這次支付寶AR紅包功能藏的很深，以至于網(wǎng)上有很多網(wǎng)友都在百度支付寶AR紅包怎么玩。當一個新功能推出以后，很多人在查這功能要怎么玩，至少說明產品設計沒那么成功。支付寶先推AR紅包，相當于先把自己產品形態(tài)暴露給騰訊，這種情況下，騰訊反而可以從容應對，將自己產品打磨的更好，給用戶一種超忽相像的感覺，憑借QQ和微信用戶活躍度，只要該功能推出時間別壓后太晚，超過支付寶AR紅包問題不大。
與其花時間和精力矯情，不如加班加點把更好的功能提供給用戶。
二、騰訊、阿里紅包之爭已有歷史
很多人都知道，騰訊對標淘寶做了拍拍，對標支付寶做了財付通，但都不成功，以至于騰訊在2014年3月10日入股京東時，拍拍作為嫁妝一同送給了京東，財付通被騰訊保留。在這次電商的交手中，騰訊完敗。于是騰訊轉道開始攻擊阿里核心業(yè)務——支付。對于沒有支付基因的騰訊來說，微信紅包立了大功。2014 年春節(jié)，微信拜年紅包的推出一下子就讓微信支付火了，從除夕到初八，超過 800 萬用戶參與了微信紅包活動，微信一夜激增的千百萬移動支付新客戶，有網(wǎng)友說，微信一個晚上干了支付寶 8 年的活，而且還不花騰訊一分錢，可見微信紅包對支付寶的打擊有多大。從那以后，每年看春晚的時候支付寶和微信都會上演紅包大戰(zhàn)，大家又多了一個動作——搖紅包。紅包不在多，一分也是愛。記得去年春節(jié)之前，坤鵬論還寫過一篇搶紅包攻略的文章。
在此之前，支付領域基本上已被支付寶統(tǒng)一，其他支付像什么拉卡拉、連連支付之類的第三方支付，與支付寶根本不是一個量級，至于官方的支付比如銀聯(lián)，市場占有率與支付寶相比，幾乎可以忽略不計。直到微信紅包的成功偷襲，讓幫助微信培養(yǎng)了大量綁定銀行卡的用戶，使得微信支付與支付寶有了可以一爭高低的本錢。據(jù)Analysys易觀的數(shù)據(jù)，2016年第1季度，支付寶在移動支付市場份額上出現(xiàn)下滑，以63.41%的市場占有率繼續(xù)占據(jù)首位，微信支付背后的財付通位列第二，為23.03%。到了2016年第2季度，支付寶市場份額又下滑至55.4%，而財付通上升到32.1%，憑借微信和手Q兩大神器，大有超過支付寶的勢頭。而這其中，紅包功能立下了汗馬功勞。
搶紅包功能很普及，大家也都常玩，但明眼人都可以看到，這個功能已缺乏新意，大家搶紅包更多是為了“紅包”，也正是因為如此，當支付寶率先推出AR紅包時，讓大家突然眼前一亮，玩的不亦樂乎。
三、AR紅包會更有市場
如果說之前的微信紅包、支付寶紅包是基于熟人，那AR紅包更多可以基于陌生人，比如商場、線下店，為了吸引更多用戶，可以建立AR紅包，開放給所有用戶來搶，特別是一些新店，這是一個低成本吸引用戶非常好的辦法。也省得大家絞盡腦汁策劃各種活動吸引用戶了，紅包是最簡單、直接的營銷方式，當然也是最有效的營銷方式。
就在昨天晚上逛超市的時候，坤鵬論找到商場里一個商家的AR紅包，商家正在裝修，想通過這個方法刷一下存在感。
除商場、線下店以外，其實很多基于線下的活動也可以通過AR紅包吸引用戶，比如一些展會的展臺。各大公司年會也有了更多樂趣。
雖然支付寶AR紅包在推出的第二天就被設計師們破解，但這并不會影響AR紅包的普及，說不定經(jīng)過這次“破解”炒作以后，支付寶AR紅包普及率會更快。
支付寶趕在這個時候推出AR紅包功能，坤鵬論認為，確實有趕圣誕節(jié)和元旦的嫌疑，各大商場正可以好好利用一下AR紅包，支付需要的不就是更多應用場景么，趕在平安夜前一天推出，微信即使眼紅，也很難在一天時間內推出同類功能，可以算得上一次成功偷襲。
有人會說，那為什么不趕在春節(jié)的時候推出呢?像上次微信紅包突襲支付寶那樣。
騰訊已經(jīng)說要在1月份的時候推出AR紅包，真等到春節(jié)，可能就不是支付寶偷襲微信，而是微信偷襲支付寶了。
所以支付寶在這個時間當口推出AR紅包，一定是精心策劃出來的偷襲計劃。
校園圈子偷襲沒成，這是一招不成又來一招呀。
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