1.王興向馬化騰“認罪” 美團13億的支付牌照白買了
12月底，美團點評和騰訊宣布進一步合作，微信二級菜單“錢包”頁面中開辟“美團外賣”入口，與此前接入的大眾點評吃喝玩樂、滴滴出行等入口同級，即日起微信用戶可直接在微信錢包中點外賣。
看似騰訊又要在O2O領域放大招，可若結合美團近一年來投靠騰訊的波瀾來說，則似剛剛反出騰訊的美團，匆匆忙忙又繳械投降了。
投靠與反叛，只想賣藝不想賣身的美團
美團一直是一個有個性的企業(yè)，尤其在它的創(chuàng)始人王興身上。
2.百度網(wǎng)盤客戶端升級：WP版將不再提供服務
百度網(wǎng)盤官微今天發(fā)布了新公告，通知用戶務必在2016年12月31日前升級到最新版本，屆時舊版本將不再支持登錄使用。本次升級涉及到的客戶端包括PC版、Win10版、PC同步版、MAC同步版，以及百度企業(yè)網(wǎng)盤PC版。
3.Papi醬之后 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)還能賺到錢嗎?
在投資papi醬后，徐小平曾經(jīng)說過，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能顛覆我們創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)思路。
但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的減退，不少人認為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的窗口期已過。微信公號粉絲增速減慢，除頭部內(nèi)容外，大部分的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都將迎來寒冬。
在2016年的下半年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的項目不再像上半年那樣充滿輝煌，隨便一次投資加成就能光芒萬丈。“同道大叔”變現(xiàn)了一個多億，也不過在風口上飛了幾天而已，并不能緩解廣大初創(chuàng)階層的焦慮。
4.一邊是四面楚歌一邊是遙遙無期 是掛牌新三板還是排隊IPO?
你可以去IPO排隊等待三年上市;也可以先去新三板掛牌，等待新三板自身的發(fā)展，這可以利用進一步分層后帶來的交易方式改變，或者等待A股注冊制實施后，再“轉(zhuǎn)板”去A股。
新三板企業(yè)面臨很大的困擾，尤其是那些缺乏借殼上市的實力，可是又不甘心被上市公司全權控制的新三板企業(yè)來說。
當這些新三板企業(yè)一邊聽著新三板唱衰的四面楚歌;同時另一邊排隊IPO卻遙遙無期，它們到底該何去何從，該做出何種選擇呢?
5.好的電商運營人才長什么樣?
千兵易得，良將難求，從事電商運營的人雖然很多，但真懂電商的運營人才又有多少呢?我們認為，電商運營的臺階在門檻里頭，既是一門科學，也是一門藝術。
電商行業(yè)的流量結構、運營模式、競爭態(tài)勢正在發(fā)生變化，一個合格、優(yōu)秀的電商運營人才不再只是會操作，懂數(shù)據(jù)、懂行業(yè)、懂“跨界”是必須的素質(zhì)。
2016年“雙11”全網(wǎng)銷售額1700多億， “雙12”淘寶網(wǎng)成交額達43.8億元，不斷刷新的銷售記錄讓無數(shù)商家和各平臺趨之若鶩。但喧囂背后，不得不承認整體增長速率的放緩，今年“雙11”和去年相比，增長率只有30%左右，電商行業(yè)將迎來下半場的角力。
6.2.5億融資也hold不住?食行生鮮暫停北京業(yè)務
日前，生鮮O2O平臺“食行生鮮”發(fā)布了一則公告，稱自12月24日起，食行生鮮北京站點將暫停配送。用戶可以客服電話和短信的方式辦理退款。
億邦動力網(wǎng)登錄其官網(wǎng)查看，發(fā)現(xiàn)其四個配送城市中，北京市的配送網(wǎng)點停止服務，上海、無錫、蘇州的網(wǎng)點正常運營。
北京市場的進擊與撤退
據(jù)悉，食行生鮮從2015年開始進駐北京，并設立自提點，發(fā)展最盛時，共有111個站點，分布在朝陽、東城、西城、海淀、石景山等7個區(qū)域。
7.運營簡史：一文讀懂互聯(lián)網(wǎng)運營的20年發(fā)展與演變
“運營”是個有趣的東西。
作為一個現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最為普及的工作職能，它卻又往往被稱為是一大“玄學”。
一方面它的地位和權重越來越高;另一方面，似乎它又很模糊，看起來，少有人能夠從真正意義上講清楚到底“運營”是什么。
回溯起來，“運營”這項工種的出現(xiàn)，其實不過短短十幾年。
8.首例"假冒網(wǎng)店代運營"詐騙案宣判 最高獲刑13年
12月27日消息，浙江省麗水市蓮都區(qū)法院近日宣判首例“假冒網(wǎng)店代運營”詐騙案，今年12月21日，從事“假冒網(wǎng)店代運營”詐騙的李某某和徐某某，因詐騙罪被分別判處有期徒刑13年、8年，共處罰金90萬元。其余14名參與詐騙的犯罪嫌疑人則被判處有期徒刑4年到拘役3個月不等的刑罰。
2014年2月，李某某在浙江省杭州市注冊一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他對外自稱是淘寶、京東、亞馬遜等電商網(wǎng)站的客服，可以為網(wǎng)友在這些平臺上代開網(wǎng)店、代運營，承諾消費者只需繳納幾千塊管理費，就可以輕松地擁有自己的一家網(wǎng)店，并代為打理之后店鋪所有的經(jīng)營，受害人當甩手掌柜，就能獲得月入數(shù)千甚至上萬的不菲收益。
9.視頻網(wǎng)站會員賬號遭大面積泄露 樂視愛奇藝均中招
在優(yōu)酷會員賬號被曝遭到泄露后，日前，又有很多網(wǎng)友稱自己的視頻網(wǎng)站會員賬號被盜，包括愛奇藝、樂視視頻等。
就在上周，微博用戶@澳洲報姐發(fā)文稱自己的優(yōu)酷網(wǎng)賬號遭到泄露，一天內(nèi)產(chǎn)生了上白條登陸與觀看記錄，并且該賬號綁定了支付寶，目前已嚴重威脅其個人信息安全。對此，優(yōu)酷方面回應稱：賬號可能被盜，建議用戶更改密碼。
10.企業(yè)成功的必殺技：不做下一個誰 只做第一個我
最近剛剛讀完被譽為"全球第一CEO"的前通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇的一本《商業(yè)的本質(zhì)》，其中揭示了不少企業(yè)在商業(yè)方面成功的秘訣，比如"做好市場營銷"、"增長是王道"等等。不過，在我看來，國內(nèi)外眾多企業(yè)在商業(yè)方面獲得極大的成功，卻另有秘訣。尤其那些作為行業(yè)的"后來者"最終卻成功逆襲的企業(yè)，它們的成功經(jīng)驗似乎告訴我們，成功的秘訣就一條，那就是創(chuàng)造差異化，堅持"只做第一個我"。
案例一：百事可樂的"差異化"品牌戰(zhàn)略
很多人都對百事可樂最初的成功故事耳熟能詳，特別是其與老對手可口可樂的長達百年的競爭故事更是被人津津樂道。眾所周知，百事可樂誕生比可口可樂晚了足足12年，而在前三十年的競爭當中，百事可樂一直被可口可樂牢牢壓制，百事可樂創(chuàng)始人曾一度希望以5萬美元出售給可口可樂公司卻被拒絕。
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