“新零售”概念火起來之后，其推進(jìn)和演變比想象中的速度要更快。從京東的萬家線下實(shí)體店計(jì)劃，到阿里不到一年完成私有化銀泰、收購三江購物、牽手百聯(lián)，線下市場資源的搶奪愈演愈烈。

線下實(shí)體門店如臨大敵，是要成為砧板上的魚肉任人宰割、倒閉關(guān)店?還是選擇在逆境中轉(zhuǎn)型自救?

別罵馬云了，線下實(shí)體店想賺錢，必須解決這幾個(gè)問題!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)線下實(shí)體店的經(jīng)營陷入尷尬的僵局中。媒體報(bào)道的實(shí)體店關(guān)閉潮也并不是危言聳聽，很多商家都在客戶流失、經(jīng)營虧損的局面里掙扎著。

那么我們來看下，現(xiàn)在的線下實(shí)體門店都面臨著哪些經(jīng)營問題?

① 租金、水電氣費(fèi)、人工工資上漲，門店的經(jīng)營成本增高，利潤壓縮;

② 上門顧客少、生意差，回頭客少、二次消費(fèi)率低，門店業(yè)績逐漸下降;

③ 門店服務(wù)體驗(yàn)落后，無法滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求;

④ 純線下運(yùn)作，無視線上流量渠道和營銷;

⑤ 不懂精準(zhǔn)營銷，無效的營銷投入造成成本投入浪費(fèi)，效果差。

首先，實(shí)體店商家需要明白一點(diǎn)：線下門店有著線上電商無法代替的線下場景服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)體門店不可能被取代。所以對實(shí)體店商家來說，如何充分利用線下場景的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)線下到線上，線上到線下，雙渠道融合，升級(jí)門店運(yùn)營模式。

具體該怎么做呢?商家可以參考下目前市場上較受歡迎的小豬CMS智慧店鋪運(yùn)營模式(也可以加微信探討：39886116)。不難發(fā)現(xiàn)，這種模式之所以廣受歡迎，的確有它的幾個(gè)特色。

小豬CMS智慧店鋪精準(zhǔn)地抓住了線下實(shí)體門店的經(jīng)營痛點(diǎn)，從教商家如何線下線上雙渠道融合運(yùn)營、到門店會(huì)員大數(shù)據(jù)管理、再到如何利用員工和顧客拓客拉新，以及多種移動(dòng)支付方式布局線下智慧收銀場景，小豬智慧店鋪提供的新型商業(yè)模式，剛好逐個(gè)擊破實(shí)體店的運(yùn)營困局。

所以這也是為什么小豬智慧店鋪很受實(shí)體店商家歡迎，在市場上的呼聲較高。不僅僅是因?yàn)樗峁┑拈T店運(yùn)營解決方案非常健全和有效，更是因?yàn)檫@種模式也代表著門店未來發(fā)展的趨勢。如果大家有興趣，可以加我微信，具體聊一聊這個(gè)模式。