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一：新零售新在哪里

當(dāng)大家都在討論新模式如何如何的時(shí)候，今天這個(gè)論壇分享，下個(gè)月那個(gè)論壇討論，聽聽都感覺非常對(duì)，可是就落地不了。而億超眼鏡默默無聞的把眼鏡模式新零售做的風(fēng)生水起，一年時(shí)間億超品牌開店高達(dá)100多個(gè)實(shí)體店，讓實(shí)體店當(dāng)年盈利率，當(dāng)月盈利率約是傳統(tǒng)眼鏡店的數(shù)倍，因?yàn)閭鹘y(tǒng)眼鏡店基本上是一年虧，二年平，三年才盈利的商業(yè)模式。億超品牌實(shí)體店為何就如此輕松盈利，其核心就是新零售發(fā)揮了巨大作用，實(shí)現(xiàn)開店成本控制到極致，一個(gè)品牌店總投資只需投資25萬左右，就輕輕松松開出一家品牌眼鏡店，這在眼鏡行業(yè)上絕無僅有的，包括從店鋪裝修，設(shè)備，貨品，庫存，系統(tǒng)，押金等一應(yīng)俱全，大量的風(fēng)險(xiǎn)總部承擔(dān)與風(fēng)控體系。

二：為什么自己經(jīng)營(yíng)困難

但也許有人會(huì)說，億超眼鏡也沒有100%都成功贏利嘛，首先在這里分析一下數(shù)據(jù)給大家聽，最好的模式都抵不過經(jīng)營(yíng)者本人的努力奮斗，億超品牌分析成功與不成功的主要因素羅列出來對(duì)比一下，也許大家就會(huì)一目了然。

三：方向錯(cuò)了最努力也白搭

大家都知道選擇比努力更重要，但是當(dāng)你選擇正確以后，你的努力是否也正確，如果你的努力還是不正確，再正確的選擇也是沒有價(jià)值，這個(gè)請(qǐng)大家一定要明白，同樣的模式，同樣的產(chǎn)品，同樣的顧客，同樣的品牌，幾乎都是一模一樣的新模式，為什么大部分的人都可以成功，為什么我們自己做不好，我想唯一的差別就是經(jīng)營(yíng)者本人是最核心，這個(gè)有沒有反思過自己，有沒有總結(jié)過自己存在的問題，有沒有真正虛心來向成功者經(jīng)營(yíng)者來請(qǐng)教請(qǐng)教，請(qǐng)教之后有沒有實(shí)際執(zhí)行下去，如果說自己雖然選擇了新零售大方向是正確的，但在日常經(jīng)營(yíng)過程中沒有正確努力，結(jié)果還是不會(huì)成功的。

四：經(jīng)營(yíng)者的注意事項(xiàng)

客觀的說開店容易守店難的古話沒有錯(cuò)，但絕大部分的經(jīng)營(yíng)者還是存在僥幸心理的心態(tài)比較多，比如在接待顧客，驗(yàn)光水平，產(chǎn)品研究，服務(wù)提升，營(yíng)銷持續(xù)，與時(shí)俱進(jìn)等正能量方面不下足功夫，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)方面的宣傳，不管是免費(fèi)的，還是合理付費(fèi)的，總部對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷18項(xiàng)，我們有沒有實(shí)際利用好，維護(hù)好，讓本地的顧客與潛在顧客能不能獲取到我們的準(zhǔn)確信息，你也別指望今天努力一把就一勞永逸，沒有日積月累的付出，宣傳方面是得不到顧客的認(rèn)可，因?yàn)閺娜松匠晒︿N售需要時(shí)間期待的。

而部分經(jīng)營(yíng)者總把心思用在希望所謂的捷徑，一夜致富，鉆漏洞，小聰明，總認(rèn)為自己水平高人一等，這樣的經(jīng)營(yíng)者是非常危險(xiǎn)的，不管你過去有多么成功，我們都要空杯心態(tài)來看現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況，如果說一模一樣的模式，你的經(jīng)營(yíng)水平是墊底者，請(qǐng)不要大言不慚的傳播你的成功學(xué)了，還是腳踏實(shí)地的用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來說話，這個(gè)贏利是硬道理，否則，一切都是空對(duì)空導(dǎo)彈。

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