12月14日，58集團“2017年中國雇主品牌盛典”頒獎禮在京舉辦。浪潮集團榮獲“中國大學生最佳雇主TOP50”和“中國大學生最佳雇主IT通信行業(yè)TOP15”獎項。
浪潮集團是中國領先的云計算大數(shù)據(jù)服務商，擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業(yè)務涵蓋云數(shù)據(jù)中心、云服務大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)四大產(chǎn)業(yè)群組，為全球100多個國家和地區(qū)提供IT產(chǎn)品和服務，全方位滿足政府與企業(yè)信息化需求。活動現(xiàn)場，浪潮集團人力資源部雇主品牌經(jīng)理王欣桐接受了媒體采訪。
以下為現(xiàn)場采訪實錄：
其實對于浪潮來說，我們是一個信息化企業(yè)，自身在做的行業(yè)就是云計算、大數(shù)據(jù)，已經(jīng)是很前沿的行業(yè)了。我們內(nèi)部的信息化建設，包括招聘系統(tǒng)，已經(jīng)實現(xiàn)了讓候選人跟HR在微信上直接溝通，有問題可以隨時反饋。我們可以組建一些社群進行更好的營銷傳播，這個是很好的智能化。
浪潮跟58集團的合作歷史比較悠久了。此前，在整個校園招聘過程中，我們通過購買58集團的招聘性服務，更好地進行校園招聘?，F(xiàn)在，校園招聘越來越看中整體的營銷包裝，包括傳達給大學生的形象。所以，這個過程中，像58同城這樣的企業(yè)可以給我們提供很好的整體整合傳播的策略和創(chuàng)意。通過這樣的整合傳播來塑造良好的企業(yè)形象。
58集團的優(yōu)勢，更多是在于整合。一方面58集團實力很強，在我們今天活動涉及的招聘方面，同行業(yè)相比，實力也比較強。同時，58集團從操作崗一直到白領、海歸，面向不同層次的人才，他們都會有一些很強大的平臺支撐，或者技術支撐和數(shù)據(jù)支撐。浪潮所招募的人才，除了校招之外，也會有海外留學生的招聘需求，包括生產(chǎn)線上的操作工、司機等職位需求，所有這些崗位在58集團都可以得到很好的解決。
雇主品牌建設助力企業(yè)發(fā)展
浪潮從2000年就開始做雇主品牌建設了，那么早的時間開始做這個事情，可以證明它對浪潮吸引人才有重要的助力作用。2000年開始到現(xiàn)在，無論是在校園招聘，還是內(nèi)部人員的保留方面，雇主品牌建設都發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)在惠普、戴爾等傳統(tǒng)IT公司也在不斷轉(zhuǎn)型。那么，在整個過程當中，我們希望通過人才的吸引和人才的保留來助力企業(yè)發(fā)展，其中，雇主品牌發(fā)揮了很重要的作用。
雇主品牌有兩部分的工作內(nèi)容。第一，對外如何吸引核心的優(yōu)勢人才。第二，如何保留內(nèi)部的核心員工。對外這一塊就涉及到更好地吸引大學生加入。在雇主品牌建設中，可以利用各種各樣的社交網(wǎng)絡去觸及到大學生群體，通過各種各樣95后喜歡的傳播形式和內(nèi)容告訴他們，浪潮是一家怎樣的企業(yè)。通過不斷地形象傳遞可以更好地吸引到優(yōu)質(zhì)人才。
雇主品牌升級的核心是什么
我們在提一個詞語叫做“體驗”，人力資源的核心，其實就是可以打造更好的員工體驗。浪潮集團把人才細分為引入期、發(fā)展期、成長期和退出期4個階段，伴隨著整個職業(yè)生涯。引入期，我到底要招什么人進來?什么人符合浪潮需要?其實相較于專業(yè)能力來說，我們更愿意招符合我們氣質(zhì)和核心價值觀的人才，這是我們的一個想法。
人才引進來后，他們的成長期，會有各種各樣的培訓機制，包括我們?yōu)樾聠T工提供的雙導師模式等，都可以更好地讓新員工在成長期有一個很好的發(fā)展。在人才的成熟期，員工已經(jīng)加入公司很久了，他們的能力也得到了鍛煉，這個時候為他們提供更好的晉升通道，包括內(nèi)部輪崗機會，進一步激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性。最后，在人才發(fā)展的持續(xù)期，我們有一些內(nèi)部的項目承包責任制，包括內(nèi)部創(chuàng)新，進行項目孵化的機制。綜合來說，所有的工作還是圍繞著如何讓員工可以更好地在這家企業(yè)里面工作，讓他們感到滿意，并且幸福的工作，這是我們想要追求的事情。
人力資源工作的挑戰(zhàn)
現(xiàn)在已經(jīng)不說90后、95后了，馬上就是00后了。00后的價值觀很多元，對于他們來說職業(yè)選擇更多。除了找一份工作以外，他們會選擇創(chuàng)業(yè)，甚至當網(wǎng)紅。同時，比起一份工作錢多事少而言，他們更愿意找更好玩兒、更有趣的企業(yè)。實際上對于浪潮這樣一家有70多年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，我們面對新人群，挑戰(zhàn)還是很大的，就是如何更好地吸引這些年輕的群體加入。
在這方面，浪潮集團有兩部分舉措。首先，對于既有員工我們做了什么樣的舉措。其次，我們怎么把既有舉措更好地包裝出去。內(nèi)部，可以不斷地去做各種各樣的文化關懷活動，有工程師文化節(jié)、集體婚禮、元旦晚會、親子佳年華。我們通過這樣的方式打造很好的員工體驗。我們希望可以把這些更好的內(nèi)容包裝出去。同時，在推廣渠道選擇上面，通過微信公眾號、微博、社交化網(wǎng)站、QQ群、還有知乎等現(xiàn)在學生可能更容易接收到的一些地方進行廣告投放，還有一些內(nèi)容的宣傳包裝。
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