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滿懷熱血進(jìn)入陌生行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，往往在生存適應(yīng)階段就鎩羽而歸。 “物競(jìng)天擇，適者生存”的進(jìn)化論也成為創(chuàng)業(yè)公司角逐的真實(shí)寫照，那么初創(chuàng)企業(yè)如何在激烈的巨浪中生存下去，尋找適合自己的生存之道呢?

硬件是保證生存的必要支撐

1.資金。資本是一系列企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件的流動(dòng)資金，目前最常見(jiàn)的兩種方法是通過(guò)自籌(自己的儲(chǔ)蓄或者向親屬朋友借貸所得資金)、眾籌(合伙創(chuàng)業(yè)人的資金拼湊)、社會(huì)籌資(通過(guò)抵押向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，或者其他方式的貸款。)但無(wú)論是哪種方式，必須保證資金的充足，以供企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.人才。人才是每個(gè)公司不可或缺的助力，是企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行者，創(chuàng)業(yè)初期在資金不夠的情況下很難高薪挖掘人才，可以從應(yīng)屆畢業(yè)生中進(jìn)行招聘，或者通過(guò)專業(yè)渠道找尋擁有同樣目標(biāo)理想的人。

3.管理。良好的企業(yè)一定擁有系統(tǒng)的管理體系，即使你招到了人才，如果不能夠合理的安排管理，也會(huì)將人才變廢柴。好的管理可以使個(gè)人將能力發(fā)揮到最大化，在組織、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。如我們都熟知的，華為公司的狼性管理。

對(duì)外應(yīng)該如何做?

1.關(guān)注市場(chǎng)。市場(chǎng)時(shí)刻在變動(dòng)，身為初創(chuàng)企業(yè)更要對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)了若指掌，但關(guān)注不等于盲目跟風(fēng)，應(yīng)理性分析后再做決斷。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)也會(huì)使自身變得對(duì)趨勢(shì)越發(fā)敏感，同時(shí)可以多參考?xì)W美等發(fā)達(dá)國(guó)家同類型的產(chǎn)品，或許能發(fā)現(xiàn)一些意想不到的商機(jī)。

2.講究良心。為什么說(shuō)講究良心呢，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、還是與顧客的溝通、自身的售后等各種問(wèn)題，我們都總結(jié)為良心。初創(chuàng)企業(yè)面對(duì)嚴(yán)酷的生存環(huán)境，不可急功近利，甚至損人利己，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，用真誠(chéng)、良心打動(dòng)消費(fèi)者。

3.營(yíng)銷戰(zhàn)略。想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就必須要在營(yíng)銷戰(zhàn)略、新技術(shù)研究與開發(fā)等方面下功夫。如果不是科研團(tuán)隊(duì)，那么營(yíng)銷戰(zhàn)略就是首當(dāng)其沖，初創(chuàng)企業(yè)的品牌知名度、曝光率都不被人熟知，拓展市場(chǎng)更是舉步維艱，需要全面的營(yíng)銷方式。但全面的營(yíng)銷方式也需要團(tuán)隊(duì)各負(fù)其責(zé)，在初期沒(méi)有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的情況下該如何是好?

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