5月18日下午，李彥宏發(fā)內(nèi)部信宣布，陸奇因個人和家庭原因?qū)慕衲?月起不再擔任集團公司總裁兼首席運營官職務(wù)，但將繼續(xù)擔任集團公司的副董事長。不過從李彥宏最后的祝福來看，似乎陸奇完全離開也只是時間問題。
陸奇走了，這位曾經(jīng)被百度和李彥宏寄予厚望的改革大將，突然與百度分了手，這一切來得似乎有些過于突然，出乎了所有人的意料，這也不禁引起人們的猜測，而陸奇走之后所帶來怎樣的余波，是否會真的會像百度方面對外表示的那樣輕松?尤其是作為百度“ALL in AI”的關(guān)鍵人物，陸奇的離去又會對這一戰(zhàn)略產(chǎn)生怎樣的影響呢?
從“好念經(jīng)”到“排它性”：外來的終究輸給了現(xiàn)實?
“在適當?shù)臅r候跳上適當?shù)拇?rdquo;，這句陸奇的名言，隨著他2017年空降百度也實現(xiàn)了大范圍的流傳。如今，伴隨著陸奇的離去，很多人也因此用“下船”作比喻。
然而透過陸奇一路走來的履歷，他留給所有人的印象似乎并不是個愛跳槽的高管，執(zhí)掌百度的16個月也成為陸奇職業(yè)生涯中最短的一次任期。但凡高管離去都會使用的“家庭原因”似乎是難以服眾，這也讓人們對此次的突然離去感到迷惑不解。在此我們不妨對陸奇這16個月以來的經(jīng)歷進行簡單總結(jié)，或許從中我們可以推測出些端倪。
一：改革勢在必行，而“外來的和尚好念經(jīng)”
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的殆盡，許多流量平臺的增長同比為負，百度自然也不例外，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的后知后覺，似乎讓百度與“AT”之間漸行漸遠，“百度掉隊”似乎也成了公認的事實，對于百度來說，改革已經(jīng)成為勢在必行的事，而人工智能正是百度押的寶。
企業(yè)改革的一個關(guān)鍵標志往往是經(jīng)理人活著其它管理層的更替，就是通過重新定義高層管理團隊的職責。
于是在去年1月17日，百度方面宣布陸奇成為百度集團總裁和首席運營官。至于為什么選擇陸奇，在筆者看來這或許有兩方面原因，首先肯定是陸奇本人的原因，無論是在雅虎或是微軟，陸奇所從事的都是搜索技術(shù)和搜索變現(xiàn)，非常適合百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)的升級。
除此之外，還有一個重要原因就是依靠百度原有管理人員進行改革似乎并不容易。早在2013年當移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛撲來，百度CEO李彥宏也開始呼吁狼性文化，擔心百度患上大企業(yè)病，效率降低。事實證明李彥宏的擔心并不是空穴來風，而在改革大將的選擇上，“新血液”往往比老人更有干勁，不會被從前的思維模式所限制。
二：破而后立：放權(quán)陸奇，任其“大刀闊斧”
無論怎樣的改革，其實都不會一帆風順的。這一點李彥宏和陸奇都有著明確的認識。為此，李彥宏給予陸奇極大的權(quán)力和發(fā)揮空間，原先向李彥宏匯報的總裁、副總裁們一并改為向陸奇匯報，而陸奇向李彥宏直接匯報。
而陸奇自然也不一會辜負這份信任，在任期間對百度進行了大刀闊斧的改革，從業(yè)務(wù)到人事發(fā)生了巨大的變動。
例如去年吳恩達，王勁等高管的突然離職，外界就有不少人猜測這與陸奇的改革有著千絲萬縷的聯(lián)系，初次之外，分管百度貼吧等移動端內(nèi)容入口的副總裁陸復斌、百度貼吧總經(jīng)理胡玥等相關(guān)負責人也由于改革的緣故相繼離職。
在業(yè)務(wù)上，陸奇的主航道和護城河戰(zhàn)略被廣為人知，認為百度以前太散碎了，有很多小型業(yè)務(wù)，占用了很多資源、人力。重整之后百度的業(yè)務(wù)架構(gòu)不再散亂無章，而是形成了清晰的六大事業(yè)群。而最引人關(guān)注的莫過于“All in AI”的口號，這也讓外界看到百度、李彥宏、陸奇的改革決心。
三：改革步入深水區(qū)：“排它效應(yīng)”也愈發(fā)顯著
正如前文說過的一系列高管離職，這就反應(yīng)了陸奇的改革勢必會觸動一部分人的利益。如今改革也步入了“深水區(qū)”，與此同時，這或許也是“排他性”最為嚴重的地方。
因為前期的改革過程中,已經(jīng)解決了一些淺層次容易辦的問題,剩下的都是難啃的骨頭,改革的難度越來越大,改革的成本越來越高，那么陸奇的改革在逐漸涉“深水區(qū)”利益的業(yè)務(wù)與人物之后，李彥宏是否還會一如既往的支持他呢?這一點外人不為人知，但如今陸奇突然離職也讓人們對此產(chǎn)生了一些猜測：或許陸奇真的遇到了些阻礙，改革很難進行下去。
對于這一猜測到底是真是假筆者不敢妄下定論，可事實上，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，似乎就一直被外界詬病，不少人認為百度有了“大公司病”，當初呼吁狼性文化的行為如今看來更像是缺少狼性的表現(xiàn)。這也使得雙方也很難在文化上形成一致，先后在雅虎和微軟擔任高管的陸奇，或許并不適應(yīng)百度如今的文化氛圍，如今的離去可能也是源自于這種價值觀的差異。
但在外界看來，網(wǎng)上關(guān)于百度“派系林立”、“占山頭”、“內(nèi)部斗爭”等查無嫩屢見不鮮，如今陸奇離去不免給人一種坐實百度“水很深”的樣子，深的讓陸奇這樣的的改革大將最終還是敗給了現(xiàn)實。
行百里者半九十：后陸奇時代，ALL IN AI還會繼續(xù)?
陸奇的離去已然成為定局，可從目前百度方面的表態(tài)來看，似乎陸奇的離去不會對百度接下來的發(fā)展造成太大影響，那么事實真是如此嗎?在筆者看來恐怕并不盡然。
首先，陸奇在百度期間所作的貢獻最直接的是反映在市值上。根據(jù)百度2016年Q3財報，其營收為182.53億人民幣，同比增長為-0.71%，而在陸奇就職十個月后，百度股價突破260美元，市值超過900億美元，為歷史新高。
相反，在陸奇離開之后陸奇離開之后最明顯的變化同樣體現(xiàn)在市值和股價上。據(jù)很多媒體報道，在這一消息宣布后，百度股價開盤大跌近10%，市值最高蒸發(fā)100億美元，幾乎少了一個聯(lián)想的市值，陸奇出走所帶來的影響由此可見一斑。
陸奇在的時候，百度似乎把陸奇打造成神話故事中“救世主”的角色，是百度重生的化身和關(guān)鍵人物。如今，陸奇撤了，開始減弱陸奇的功勞，說陸奇貌似沒那么重要，如此看來陸奇更像是個“萬應(yīng)錠”，哪里有需要就以需要的身份出現(xiàn)在哪里，so easy，既然陸奇現(xiàn)在不重要了，那么請問，陸奇加盟百度，市值漲了，陸奇撤了，股價降了，這與又怎么解釋那?
或許百度可以解釋這是陸奇剛走的正常反應(yīng)，不影響業(yè)務(wù)接下來的開展，那么百度持續(xù)一年多的改革真的還能繼續(xù)?All in AI還會是百度發(fā)展的戰(zhàn)略方向嗎?從多個維度來看，這恐怕并不容易。
百度的最終實權(quán)人還是李彥宏，但在李彥宏的眼里，ALL in AI似乎并不是唯一的選擇，有不少媒體曾指出，與陸奇在諸多場合“ALL in AI”的姿態(tài)不同，李彥宏似乎從未在公開場合表示過百度要“All in AI ”，在他看來，百度仍有諸多業(yè)務(wù)包含發(fā)展空間。
正如前面我們提到過的，陸奇與百度可能存在價值觀方面的差異，而之前選擇陸奇入駐或許李彥宏本人頁也十分的清楚，百度內(nèi)部是不存在滋生改革信念的土壤的。而現(xiàn)在寄予厚望的改革派陸奇也走了，李彥宏還能指望誰去肩負百度復興的使命呢?
既然要治病就要尋根，百度的癥結(jié)還是在于管理上，在內(nèi)部人士上，在企業(yè)文化上，而文化方面的問題往往也是深入骨髓的問題，是“重病”，那就得下猛藥，陸奇的猛藥已經(jīng)引起了百度深層的“不適反應(yīng)”，又有誰能狠下心或者有能力去做“灌藥”這件事呢?
大船抗風浪，但是難掉頭，管理上積重難返。陸奇的經(jīng)歷已經(jīng)告訴百度，請“外援”也是行不通的，外來的和尚也念不好百度的經(jīng)，或許如今真的只能李彥宏自己扛下這份重擔了，李彥宏的態(tài)度也決定了百度能否守住過去一年改革果實的關(guān)鍵，也是百度能否繼續(xù)改革的關(guān)鍵。
因此，在“后陸奇時代”，李彥宏和百度或許不會再有“All in AI”的口號，畢竟遠水解不了近渴，眼前的業(yè)務(wù)也需要做好。但對于李彥宏來說，如何改變現(xiàn)在百度的文化氛圍或許才是當務(wù)之急，百度當前的企業(yè)文化似乎已經(jīng)不太像是家互聯(lián)網(wǎng)公司，這或許也是阻礙其發(fā)展的最大障礙。
那么李彥宏重新掛帥上陣是否可以狠下心來解決百度的文化問題?這恐怕會讓人失望，畢竟如果李彥宏真有這樣的決心，當初直接給予陸奇更大的信任就可以了，陸奇也不至于出走，而這也使得百度的未來打上了一個大大的問號。
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