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打破流量壁壘 惠頭條快速崛起法則

 2018-06-04 15:12  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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“我今天發(fā)現(xiàn)了一款新聞閱讀APP,刷到根本停不下來”

“我上午看新聞得到了不少的獎勵(lì)”

……

類似這樣的話語談?wù)?,你?017年年底開始就一定聽到過,可能是你的家人、同事、同學(xué)、朋友等在提及。你不禁疑惑,是一款什么新產(chǎn)品,讓TA們?nèi)绱?ldquo;著迷”且樂此不疲?

此產(chǎn)品就是惠頭條,2018年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最引人矚目的黑馬app。

惠頭條如何在短短一年時(shí)間里從零成長為一款如此具有市場吸引力的產(chǎn)品,讓人心存好奇。

從2016年到現(xiàn)在,市場上的風(fēng)險(xiǎn)投資人和科技巨頭都開始將目光和觸角向下延伸—即從一線城市轉(zhuǎn)移到二線以下城市。與此相對應(yīng)的邏輯是,2017年,移動互聯(lián)網(wǎng)加速向下滲透,二線以下的城市成為新的增長熱土。

·為什么惠頭條能快速崛起?

作為一款DAU過1000萬新聞資訊APP,惠頭條的崛起,離不開下沉市場的巨大能量。目前市場是新聞資訊類產(chǎn)品繁多,你不禁有這樣的疑問,惠頭條的價(jià)值在哪里?

回答這個(gè)問題之前,我們先來看看拼多多是怎樣打破流量壁壘的,在淘寶和京東瓜分了中國電商領(lǐng)域地盤的十之八九之后,2017年拼多多的出現(xiàn),卻打破了這種固有定局。根據(jù)極光數(shù)據(jù)顯示,到2018年2月份,拼多多在三四線城市的滲透率達(dá)到了21.38%和35.34%。在2016年,人們談?wù)撈?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)的下半場”,都認(rèn)為流量已經(jīng)不能再指數(shù)增長,它卻積累了億級用戶。

看完拼多多的這一眾數(shù)據(jù)表現(xiàn),我們再來看惠頭條的表現(xiàn)和價(jià)值,那就不難理解了。

首先,惠頭條解決的是用戶基本閱讀的需求,當(dāng)然,這里的用戶指的是二線以下的城市用戶,惠頭條充分地挖掘了這個(gè)群體的對新聞資訊內(nèi)容的需求,用內(nèi)容的差異化“取悅”他們,打造一款極具有娛樂性,多樣性的產(chǎn)品。

打開惠頭條APP的界面,我們可以看到,僅僅導(dǎo)航欄第一欄,就有“頭條”,“娛樂”,“搞笑”,“社會”,“健康”,“八卦”,“軍事”,“財(cái)經(jīng)”等數(shù)十種新聞標(biāo)簽分類,它抓住的是最為廣泛的下沉市場的用戶需求愛好。

同時(shí),惠頭條的自我驅(qū)動和轉(zhuǎn)型的可能性,隨著“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的頻繁被提起,惠頭條在逐漸彌補(bǔ)了一二線城市用戶和三四線城市用戶之間獲取信息渠道的斷層之后,對于資訊推薦算法+人工審核內(nèi)容系統(tǒng)以及廣告平臺的擴(kuò)大,都是惠頭條發(fā)展到現(xiàn)在,依舊在不斷探索的部分。

·打造一種全新的“實(shí)惠閱讀方式”

市場上目前主要的新聞資訊類產(chǎn)品,以流量分發(fā)售賣為主,在可替代性上還是非常強(qiáng)的,但是最終都陷入了從大渠道購買流量然后再分發(fā)的怪圈?;蓊^條另辟蹊徑,瞄準(zhǔn)了社交關(guān)系鏈,所以,我們能很清楚的看到,惠頭條的大部分用戶是TA們通過社交網(wǎng)絡(luò)自發(fā)獲取,這就是傳統(tǒng)新聞產(chǎn)品所無法可比的海量群體。

有人會問,惠頭條的用戶留存以及活躍度那樣高,是怎樣做到的呢?除了符合TA們的內(nèi)容,惠頭條還有創(chuàng)新,那就是“實(shí)惠的閱讀方式”。

這里的“實(shí)惠”一詞就是惠頭條創(chuàng)新依賴的點(diǎn)—在閱讀的同時(shí)給予他們補(bǔ)貼獎勵(lì),刺激他們的閱讀興趣,而且這種獎勵(lì)是積累式的,瀏覽資訊和邀請好友的人數(shù)越多,那么獎勵(lì)也就越多,這是基于社交關(guān)系鏈的做法,不得不說,這種做法確實(shí)為惠頭條的崛起注入了最為關(guān)鍵的推進(jìn)劑。

同時(shí),惠頭條在自身體量越來越龐大起來的同時(shí),對于平臺內(nèi)容的提升和把控也是惠頭條目前最為關(guān)注的部分。“我們從創(chuàng)立之初,就將內(nèi)容作為基石,因?yàn)槲覀兩钪挥猩羁汤斫庥脩?,打造用戶喜歡的內(nèi)容平臺,才能真正留住用戶”?;蓊^條的負(fù)責(zé)人這樣談道。

·創(chuàng)新性的流量變現(xiàn)模式

既然惠頭條將補(bǔ)貼獎勵(lì)用戶作為作為自己最為關(guān)鍵的利器,那么自身的變現(xiàn)模式是怎樣的呢?

通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),惠頭條的用戶他們的消費(fèi)觀用一句話簡單概括就-“為家庭品質(zhì)生活而消費(fèi)”。他們對于地域的忠誠度,品牌的認(rèn)知度更加看重,76%認(rèn)可本地的企業(yè)品牌,65%注重社會地位和消費(fèi)帶來的面子,即他們還處于 “品牌認(rèn)知”階段。

而且從消費(fèi)占比來看,旅行度假,汽車,投資理財(cái),電產(chǎn)品,醫(yī)療養(yǎng)生等,都是這類群體消費(fèi)的主要領(lǐng)域,熱衷網(wǎng)購,使得他們成為了海淘的主力軍。

擁有了極具商業(yè)價(jià)值的龐大用戶,使得惠頭條深受廣告主們的青睞,從已經(jīng)成功的案例來看,汽車、電商、金融、房產(chǎn)等知名企業(yè)都選擇了惠頭條合作,這是對惠頭條價(jià)值最好的佐證。

惠頭條快速崛起,引起行業(yè)的矚目,隨著惠頭條更加成熟和完善,將引領(lǐng)一片全新的市場。

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