7月2日，工信部公布了《18年1-5月份互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)運行情況》報告，其中新增應(yīng)用數(shù)量有小幅上升，優(yōu)質(zhì)應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，移動端產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域形勢一片大好。高效獲取用戶已成為開發(fā)者的第一需求。作為開發(fā)者獲取用戶最重要的途徑的各大第三方應(yīng)用市場，在手機廠商自有市場的流量擠壓下，分發(fā)效率似乎受到不小影響，反觀行業(yè)增長速度已呈現(xiàn)與移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境發(fā)展節(jié)奏脫離之勢，隨著豌豆莢的賤賣，不少業(yè)內(nèi)人士認為第三方應(yīng)用市場輝煌不再，應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域已進入急待轉(zhuǎn)型發(fā)展的生存瓶頸期。
但市場仍在成長，各大第三方應(yīng)用市場真會坐以待斃，在新一輪行業(yè)浪潮中成為沙灘上的碎石嗎?答案必然是否定的。
筆者通過在17-18年對該領(lǐng)域進行持續(xù)追蹤調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，幾家占據(jù)市場95%份額以上的第三方應(yīng)用市場，均已或多或少悄然進行轉(zhuǎn)型，360手機助手、安智、應(yīng)用寶、豌豆莢等第三方應(yīng)用市場早在去年就在試探新的分發(fā)模式，在經(jīng)歷過社交分發(fā)、LBS分發(fā)的嘗試后，用戶在內(nèi)容消費上指數(shù)級增長已成為各家新的關(guān)注點，以內(nèi)容形態(tài)吸引用戶從而帶動分發(fā)成為各家在產(chǎn)品戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型的重點。
然而轉(zhuǎn)型思路正確，未必就能轉(zhuǎn)型成功，不是誰做火鍋都能成為海底撈的，那么我們來看一看，這幾家頭部第三方應(yīng)用商店在內(nèi)容分發(fā)的道路上到底都做了些什么，情況又是怎樣?
應(yīng)用寶
作為行業(yè)領(lǐng)先者，應(yīng)用寶有著騰訊系最龐大且穩(wěn)定的流量支持，自身體量異常巨大。隨著各方壓力增大，應(yīng)用寶毅然決定轉(zhuǎn)型。去年11月應(yīng)用寶在“2017騰訊全球合作合作伙伴大會”上宣布啟動“萬象計劃”確定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容分發(fā)的方向。但萬象計劃扶植開發(fā)者自己產(chǎn)出內(nèi)容助力分發(fā)的想法，目前看來項目落地已經(jīng)遇到了阻力，體量的龐大似乎拖慢了應(yīng)用寶轉(zhuǎn)型的腳步。目前在應(yīng)用寶客戶端內(nèi)，除了王者榮耀的相關(guān)資訊，看不到其他內(nèi)容分發(fā)的影子。
豌豆莢
作為業(yè)內(nèi)早期進行內(nèi)容分發(fā)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用市場之一，豌豆莢的一直以“情懷”立足于市場。2016年豌豆莢便已在內(nèi)容領(lǐng)域探索嘗試，但道路似乎并未走的更加深遠。打開豌豆莢的客戶端，具有高閱讀價值的內(nèi)容已從一級頁面消失，被隱藏在“測評”欄目里。背靠著阿里這座大山，“生活”的也并非舒適，頂著商業(yè)化的壓力，豌豆莢的轉(zhuǎn)型仍有遲疑，是堅定進行內(nèi)容改造奔向新藍海，還是以達成阿里爸爸的收入業(yè)績?yōu)槟繕耍愣骨v還沒找到答案。
安智
2017年來安智迎來激烈的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部團隊結(jié)構(gòu)發(fā)生了不小變化，新鮮血液的注入直接為這個行業(yè)老玩家?guī)砹水a(chǎn)品全方位的轉(zhuǎn)變。作為目前國內(nèi)唯一獨立運營的第三方應(yīng)用市場，沒有任何顧慮牽絆條件下的轉(zhuǎn)型，毫無疑問的讓它走在內(nèi)容分發(fā)變革大潮之路的前列。
打開最新版安智App呈現(xiàn)出的內(nèi)容對安智老用戶來說，似乎有些“陌生”，“小視頻”、“圖文攻略”、“話題內(nèi)容”已占據(jù)了首屏大多數(shù)版面。在不改變底層結(jié)構(gòu)的情況下，安智已經(jīng)完全摒棄掉傳統(tǒng)應(yīng)用商店的概念，程序產(chǎn)品已不再冷冰冰呈現(xiàn)在用戶面前?？蔁o限下拉的首頁資訊，大量的個性化內(nèi)容依據(jù)推薦算法精準呈現(xiàn)到用戶面前，安智已經(jīng)完全做到Feed流形態(tài)下的個性化內(nèi)容推薦，平臺整體感覺更像是“今日頭條”。
除此之外筆者打開的每款應(yīng)用和游戲都有相應(yīng)的短視頻介紹，用戶在選擇應(yīng)用下載時可以獲得非常直觀的信息，安智在內(nèi)容上可以說是智變!也許是市場現(xiàn)狀的緊迫逼迫了安智下定決心，也許是為了迎合行業(yè)大勢，不管怎樣，現(xiàn)在安智在內(nèi)容化布局的實施是完整且領(lǐng)先的。
360手機助手
360手機助手目前還未對外公布任何要轉(zhuǎn)型做內(nèi)容分發(fā)的消息，不過從客戶端的改版來看，已經(jīng)預(yù)留好了內(nèi)容分發(fā)的位置。在主頁頂欄中有一個菜單叫做“草園”，里面內(nèi)容是用app本身自帶內(nèi)容的外露。相信“草園”的寓意也是給用戶種草，讓用戶下軟件的意思吧。相比其他幾家，360的動作不溫不火，目前的內(nèi)容可讀性不強，猜測都是一些官方軟文，期待后續(xù)改版。
百度手機助手
目前百度手機助手還未開出任何內(nèi)容化改造的苗頭，不可置否的是百度手機助手已經(jīng)慢慢的成為了百度的邊緣化產(chǎn)品。整個百度已經(jīng)聚焦在AI領(lǐng)域并且取得了很大突破，相信不久的將來，AI會像搜索引擎一樣，讓百度重新改變整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。到那時也許可以憧憬下百度手機助手會有怎樣的變化。
盤點各家第三方應(yīng)用商店轉(zhuǎn)型情況可以看清，擁有巨大體量也許并不是最重要的。豌豆莢雖沒有應(yīng)用寶的大流量，卻靠著自己的原創(chuàng)內(nèi)容獨據(jù)一片天地。360以其豐富的功能坐攬江山一隅。而安智則選擇堅定不移地奔向內(nèi)容分發(fā)的藍海，搶在其他應(yīng)用商店行動之前完成了內(nèi)容化的改造。
筆者相信經(jīng)過這一輪集體轉(zhuǎn)型洗禮，分發(fā)領(lǐng)域必然會重新洗牌，最終誰會成為涅槃之主，現(xiàn)在來看大家的機會是均等的。可以確信的是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場的斗爭中，“變”與“快”是恒定的生存準則。
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