競爭對手有可能是你的老師，也是網(wǎng)站最大的敵人，在網(wǎng)站運營過程中，做好競爭對手分析是重要的一環(huán)，很多網(wǎng)站對待競爭對手網(wǎng)站的態(tài)度經(jīng)常是不得要領(lǐng)，要么直接復(fù)制，要么就是仿效，很少有走差異化路線，一位的模仿走在前面的競爭對手的網(wǎng)站，一輩子都會活在別人的影子里。
如何確定競爭對手
在互聯(lián)網(wǎng)，很多時候?qū)Ω偁帉κ值母拍钍悄：?，比如天貓和京東是天然的競爭對手，這個我們一目了然，而百度成立一個“打頭辦”，和今日頭條成為競爭對手，這就讓人有一些看不清楚了。
互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，死守自己的地盤最有效的方式就是進(jìn)攻，天貓在做好電商，向金融、新零售領(lǐng)域滲透，而騰訊在做好社交領(lǐng)域之后，向游戲、電商領(lǐng)域滲透，百度在做好搜索引擎之后，開始向智能領(lǐng)域滲透，而BAT都在一個領(lǐng)域布下重兵，那就是視頻領(lǐng)域，顯然，他們的競爭，不單純是領(lǐng)域的競爭，還有更深遠(yuǎn)的意義。
那么，對于網(wǎng)站來說，如何來確定自己的競爭對手呢?以行業(yè)網(wǎng)站為例，除了和本行業(yè)網(wǎng)站的競爭之外，還要防備“外來的和尚”，因為互聯(lián)網(wǎng)最“喜歡”顛覆，行業(yè)之間的競爭也許會守著底線，而外來的競爭對手，卻不管這一套，這樣的競爭對手才是最為可怕的!
如何分析競爭對手
在確定競爭對手網(wǎng)站之后，接下來就是用什么方法對競爭對手網(wǎng)站進(jìn)行行之有效的分析，在互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)占據(jù)重要的地位，很多人網(wǎng)站表示，通過數(shù)據(jù)分析，可以一目了然，理想挺豐滿，現(xiàn)實卻很骨感，大多數(shù)網(wǎng)站的運營數(shù)據(jù)只掌握在少數(shù)人手中，沒有人愿意隨便說出來的，所以，做好競爭對手網(wǎng)站分析，還是用“老辦法”。
最簡單直接的方式，就是到競爭對手網(wǎng)站上，從網(wǎng)頁布局，內(nèi)容量以及百度收錄量進(jìn)行分析，除此之外，要站在專業(yè)的角度進(jìn)行分析，競爭對手的網(wǎng)站功能都有哪些，哪些功能是大家都具備的，哪些功能只有少數(shù)幾個網(wǎng)站才有;競爭對手的網(wǎng)站優(yōu)化和關(guān)鍵詞排名都怎樣;競爭對手的網(wǎng)站通過什么商業(yè)模式獲得盈利;競爭對手從哪些方面做好用戶體驗……
通過羅列出功能、內(nèi)容、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式以及用戶體驗、網(wǎng)站運營策略和總結(jié)第三方數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，找到競爭對手網(wǎng)站可以借鑒的地方，然后制定出差異化策略，在網(wǎng)站運營中，從而避免和競爭對手網(wǎng)站同質(zhì)化。
如何超越競爭對手
網(wǎng)站運營充滿各種競爭和不確定性，為什么有的網(wǎng)站做的很好，而有的網(wǎng)站如曇花一現(xiàn)呢?和競爭對手網(wǎng)站之間，其實就是一個戰(zhàn)場，要么超越對手，要么與競爭對手抗衡，立于不敗之地。而想不通過競爭就獲得市場，這幾乎是幻想。
那么，如何有效打敗競爭對手網(wǎng)站，準(zhǔn)確的說超越他們呢?可以通過差距分析、SWOT分析等工具來尋找擊敗競爭對手網(wǎng)站的方法。
對于網(wǎng)站自身來說，先確定自己的優(yōu)勢，在保證優(yōu)勢的前提下，持續(xù)擴(kuò)大，拉開和競爭對手網(wǎng)站的差距，同時，也要對自己的弱點有一個清晰的定位，決定一個水桶能裝多少水，是最短的那塊板，通過制定一系列戰(zhàn)略，不斷調(diào)整自己，逐漸縮小自己的弱點，從而在整體上力壓競爭對手網(wǎng)站。
對于競爭對手網(wǎng)站的分析，不要單純的看網(wǎng)站排名，網(wǎng)站關(guān)鍵詞布局等，而是學(xué)會從網(wǎng)站功能、內(nèi)容、網(wǎng)站戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、用戶體驗以及相關(guān)公開數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)等多角度分析，才能對競爭對手網(wǎng)站分析，做到透徹有效!本文由易百訊深圳網(wǎng)站建設(shè)公司:http://www.yibaixun.com/ 原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
