昨日，網(wǎng)易公布了2018財年第二季度未經(jīng)審計財報。數(shù)據(jù)顯示，本季度網(wǎng)易凈收入為162.84億元人民幣，同比增加21.7%。歸屬于網(wǎng)易公司股東凈利潤為21.07億元人民幣，環(huán)比增長180.2%。每股美國存托憑證凈利潤(攤薄)為16.13元人民幣，超出此前華爾街分析師的預(yù)期。
本季度，兩大主營業(yè)務(wù)游戲和電商表現(xiàn)亮眼。游戲凈收入為100.61億元人民幣，這是自2017年Q1之后，網(wǎng)易在游戲業(yè)務(wù)上第二次在單季度營收超過100億元，并展現(xiàn)出更高的含金量;電商凈收入為43.66億元人民幣，同比增加75.2%，呈現(xiàn)穩(wěn)健增長態(tài)勢。
近年，網(wǎng)易一直持續(xù)深化業(yè)務(wù)多元化布局。游戲和電商外，網(wǎng)易的其他業(yè)務(wù)如教育、音樂、新聞等均在垂直領(lǐng)域位居前列。從財報數(shù)據(jù)看來，網(wǎng)易多元化布局已成效初顯，游戲和電商正在帶動公司整體營收邁向新臺階，各業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出均衡發(fā)展的良好態(tài)勢。網(wǎng)易CEO丁磊表示，“我們高興地看到，本季度游戲、電商、廣告等各業(yè)務(wù)板塊均呈現(xiàn)出不錯的增長勢頭，凈利潤也顯著回升。
游戲收入再超百億 多元化+全球化成效顯著
從財報看來，在游戲業(yè)務(wù)方面，網(wǎng)易著重發(fā)力兩個方面：一、在堅持自研基礎(chǔ)上繼續(xù)推動多元化布局，持續(xù)在游戲品類、品質(zhì)、運營上進行創(chuàng)新，提升爆款游戲孵化能力;二、以《荒野行動》和《第五人格》兩款游戲領(lǐng)軍出海進程，進一步深化全球化布局。
多元化和全球化布局的不斷深化提升了網(wǎng)易游戲的風(fēng)險抵御能力，降低依賴單個爆款游戲的風(fēng)險性，促進了游戲營收結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，長遠來講有助于游戲整體業(yè)務(wù)發(fā)展更均衡和可持續(xù)。
在游戲多元化方面，手游和端游依舊是網(wǎng)易游戲的兩大增長點。在端游方面，6月底，網(wǎng)易推出旗艦級武俠端游游戲《逆水寒》，一經(jīng)推出便憑借其精美的制作迅速刷新市場的期待和口碑。在手游方面，網(wǎng)易游戲成功推出數(shù)款非MMORPG類的手游產(chǎn)品，如《影之詩》、《第五人格》和《非人學(xué)園》等，每款游戲表現(xiàn)都十分亮眼?！段?的世界》中 國版和《終結(jié)者2:審判日》累計注冊用戶也分別突破1億和2億。此外，兩款手游新作《明日之后》和《神都夜行錄》也備受市場期待。
游戲新品佳作不斷外，國民旗艦類游戲人氣不減。第二季度，《夢幻西游》、《大話西游》和《新倩女幽魂》的端游和手游版本、《陰陽師》和《率土之濱》等持續(xù)穩(wěn)定地在財務(wù)層面上對營收做出貢獻。經(jīng)典IP的長期的穩(wěn)健表現(xiàn)，再一次印證了網(wǎng)易自研精品游戲的長線運營能力。
除了經(jīng)典IP與新品的穩(wěn)定造血，網(wǎng)易游戲也在加速全球化布局，持續(xù)向海外輸出自研的精品游戲。在海外市場，面臨文化差異、獲客成本高等困難時，以研發(fā)實力見長的網(wǎng)易游戲充分展示了其競爭優(yōu)勢——產(chǎn)品品質(zhì)?！痘囊靶袆印吩谌毡旧暇€后，幾乎一直霸占下 載榜的榜首，在今年6月初更是登頂日本iPhone & iPad雙端暢銷榜冠軍;《第五人格》于2018年7月上旬登陸日本市場后，也迅速登頂日本iOS App Store及Google Play Store下 載榜。2017年8月1日《陰陽師》在韓國登陸后，便相繼取得了App Store免費榜第一、暢銷榜第三的成績?！队爸姟返刃缕返耐瞥鲆参瞬簧俸Ｍ馔婕?。
聚焦“新消費”，品質(zhì)電商穩(wěn)健增長，毛利持續(xù)優(yōu)化
在第二季度，由網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴選組成的網(wǎng)易電商通過優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)和提升采購效率，不斷提升毛利率。根據(jù)財報，該季度電商毛利率為10.1%，同比和環(huán)比均呈現(xiàn)增長態(tài)勢。毛利結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化將進一步提升未來盈利能力。
作為中國“品質(zhì)電商”的引領(lǐng)者，網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴選一直聚焦“新消費”。“新消費”是網(wǎng)易CEO丁磊在2017年底提出的零售概念。他認為，零售的視角聚焦在“人”身上，零售離不開人這個基本核心，所有零售形式的演變，都源于對用戶需求的理解，這是一切的原點。
基于“新消費”理念，網(wǎng)易考拉和嚴選都致力于把高質(zhì)價比的產(chǎn)品和服務(wù)帶給消費者。網(wǎng)易考拉以“精選+極致質(zhì)價比+用戶忠誠度”的“考拉模式”為核心經(jīng)營理念，不斷提升用戶的購物效率與購物體驗;而網(wǎng)易嚴選則是開創(chuàng)了“嚴選模式”，作為網(wǎng)易旗下自營電商品牌，從源頭全程嚴格把控商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從選商品、選制造商、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲、銷 售到售后服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)控，并承諾承擔(dān)全部的責(zé)任，力求幫消費者甄選到優(yōu)質(zhì)的商品。
在二季度，網(wǎng)易考拉加速建設(shè)和完善全球供 應(yīng)鏈，與全球近30家知名品牌簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括歐洲三大護膚巨頭之一拜爾斯道夫公司、雀巢集團旗下的嬰幼兒營養(yǎng)專家品牌嘉寶、美國維生素均衡營養(yǎng)專家品牌善存、加拿大百年健康品牌健安生、在全球擁有萬家門店的歐洲連鎖商超品牌歷德超市等品牌，囊括了母嬰、美妝、個護、保健、家居等各大品類。
網(wǎng)易考拉戰(zhàn)略級項目“全球工廠店”的發(fā)展步伐也持續(xù)加速。通過變革電商+工廠模式的方法，網(wǎng)易考拉致力于盡可能縮小中間成本，幫助優(yōu)質(zhì)工廠孵化它們自己的品牌的同時，也給消費者提供高質(zhì)價比的商品。2018年，網(wǎng)易考拉將幫助工廠擴大原材料采購，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。業(yè)內(nèi)人士認為，工廠店模式解決了傳統(tǒng)制造業(yè)向品牌商轉(zhuǎn)型升級的痛點，將成為考拉的競爭壁壘，與其競品形成明確的差異化競爭優(yōu)勢，使網(wǎng)易考拉在品質(zhì)電商領(lǐng)域的優(yōu)勢得以進一步擴大。
電商業(yè)務(wù)的另一大板塊網(wǎng)易嚴選在第二季度進一步推進了此前宣布的2018“二次方計劃”，深化“三個升級”：供 應(yīng)鏈整合升級，進一步精益化生產(chǎn)并深化與核心供 應(yīng)商的合作;商品體系化升級，開放設(shè)計生態(tài)鏈平臺，實現(xiàn)商品系列化、場景化;生活美學(xué)升級，貫徹環(huán)保理念并布局100家嚴選HOME線下全新生活空間場景。
多元化布局持續(xù)深化，網(wǎng)易多項業(yè)務(wù)領(lǐng)跑行業(yè)
除游戲和電商這兩個主營收業(yè)務(wù)外，網(wǎng)易近年來一直持續(xù)深化業(yè)務(wù)多元化布局。2018年，網(wǎng)易堅持深耕的新聞、教育和音樂等多項業(yè)務(wù)，逐步在垂直行業(yè)領(lǐng)域奠定領(lǐng)先地位。
網(wǎng)易是最早布局教育領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。旗下網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂、中國大學(xué)MOOC、有道和卡塔編程等不同類型教育產(chǎn)品均有不俗的成績。網(wǎng)易公開課現(xiàn)已擁有了超過8000萬用戶。在第二季度，中國大學(xué)MOOC平臺的注冊用戶數(shù)已經(jīng)超過1,000萬，累計選課人次達5,900萬，同比增長103%;網(wǎng)易卡搭編程獲得美國CodeCombat在中國區(qū)公立學(xué)校市場和在線個人用戶市場的獨家代理權(quán)，并以《極客戰(zhàn)記》中文品牌名稱登陸國內(nèi);網(wǎng)易云課堂是中國最大在線職業(yè)教育平臺，為中國6,500萬職場用戶提供服務(wù)。
在第二季度，網(wǎng)易有道完成首次戰(zhàn)略融資，估值達11億美元，躋身獨角獸陣營。此外，網(wǎng)易有道還與高通達成合作，共同推動終端側(cè)AI創(chuàng)新。有道精品課在Q2發(fā)布了有道樂讀和有道數(shù)學(xué)全新少兒教育產(chǎn)品，布局低齡教育市場。
其他業(yè)務(wù)也表現(xiàn)不俗。第二季度，廣告服務(wù)凈收入為6.34億元人民幣，網(wǎng)易新聞客戶端和門戶貢獻了超過85%的收入。網(wǎng)易新聞在行業(yè)內(nèi)率先提出內(nèi)容消費升級引領(lǐng)者的全新戰(zhàn)略，持續(xù)以嚴選內(nèi)容、多元文化和體驗升級作為三大驅(qū)動力構(gòu)建內(nèi)容消費新生態(tài);網(wǎng)易云音樂持續(xù)深耕原創(chuàng)音樂，推出了“云梯計劃”，“新聲量計劃”和“石頭計劃”;互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的產(chǎn)物網(wǎng)易味央則是持續(xù)推進高效生態(tài)養(yǎng)殖模式，通過線下商超落地和線上電商布局，不斷地深化立體化**體系，持續(xù)助力和引領(lǐng)中國新消費。
游戲和電商的形成雙引擎持續(xù)驅(qū)動網(wǎng)易整體營收穩(wěn)健增長，而網(wǎng)易業(yè)務(wù)多元化的不斷深化也將進一步擴大網(wǎng)易的領(lǐng)先優(yōu)勢，為網(wǎng)易創(chuàng)造更廣闊的未來空間。
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