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作者：王曉強(qiáng)
再有1余月，2018年就將悄然走過(guò)。那么，藉此回顧一年來(lái)的整個(gè)國(guó)內(nèi)私有云市場(chǎng)，似乎一切波瀾不驚。不過(guò)，近日由計(jì)世資訊發(fā)布的一份《2017-2018年中國(guó)私有云市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》，似乎揭示出這一平靜表象之下的某些不尋常之處。
平靜表面下的暗流涌動(dòng)，“三華”陣營(yíng)初亮相
11月上旬，由計(jì)世資訊發(fā)布的一份《2017-2018年中國(guó)私有云市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》，吸引了業(yè)界的關(guān)注。在這份報(bào)告中，相對(duì)于并無(wú)懸念、逐年遞增的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)數(shù)字，大家的關(guān)注點(diǎn)更為傾向于放在所發(fā)布的“2018私有云市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析象限”上。
引發(fā)大家興趣的是，在這份領(lǐng)導(dǎo)者象限圖標(biāo)中，共有五家私有云供應(yīng)商入圍，而前三甲供應(yīng)商在拋去VMware這家海外品牌外，一個(gè)清晰的“三華”陣營(yíng)躍然于眼前。他們分別為位居第一位的華為，居于第二位的新華三，和緊隨之后的華云。
不得不說(shuō)，2018年國(guó)內(nèi)私有云市場(chǎng)的平靜僅是一個(gè)表象。平靜之下，卻一直是暗流涌動(dòng)，從來(lái)都沒有平息。無(wú)論從技術(shù)層面到生態(tài)層面，從政務(wù)云再到行業(yè)云以及企業(yè)上云，云服務(wù)商之間的暗中角力從來(lái)就沒有停止過(guò)。
例如在今年3月份，華為提出了華為云生態(tài)青島行動(dòng)計(jì)劃，宣布將在云生態(tài)建設(shè)上投入更大力量，攜手生態(tài)伙伴來(lái)發(fā)力云端。除了大力激發(fā)“平臺(tái)+生態(tài)”的能量之外，在8月份，華為又是提出全棧云的概念，來(lái)致力于幫助客戶加速上云。
作為整合舊有華三體系和惠普產(chǎn)品線的新華三，今年重振旗鼓面對(duì)國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)也信心百倍。除了借助在合作伙伴體系整合方面的生態(tài)優(yōu)勢(shì)外，今年4月份發(fā)布了新的“全棧服務(wù)、全景生態(tài)”云戰(zhàn)略，致力于以“從芯到云”的方式幫助企業(yè)“上云”。
而華云作為私有云領(lǐng)先者和混合云實(shí)踐者，繼年初發(fā)布云生態(tài)戰(zhàn)略后，持續(xù)完善自身私有云及混合云實(shí)力，下半年陸續(xù)推出了幫助企業(yè)快速上云的超融合產(chǎn)品，以及助力國(guó)內(nèi)用戶應(yīng)對(duì)混合云及多云環(huán)境的新一代企業(yè)級(jí)云平臺(tái)CloudUltra
4.0。不斷在行業(yè)市場(chǎng)攻城略地和取得戰(zhàn)果。在制造、政務(wù)和教育領(lǐng)域的幾個(gè)千萬(wàn)大單的獲取，一度引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。
“多極化”的中國(guó)私有云市場(chǎng)，呼喚領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)
在國(guó)內(nèi)私有云市場(chǎng)，此次“三華”陣營(yíng)的初現(xiàn)，似乎在釋放某種市場(chǎng)信號(hào)。那么，究竟是什么?
在筆者看來(lái)，就像在全球市場(chǎng)，提到公有云人們就會(huì)想到亞馬遜AWS，在國(guó)內(nèi)，提到互聯(lián)網(wǎng)公司就會(huì)想到BAT那樣，每一個(gè)領(lǐng)域都呼喚一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)的出現(xiàn)。那么，中國(guó)作為全球事實(shí)上最大的私有云市場(chǎng)，提到私有云會(huì)想到誰(shuí)?
似乎并沒有一個(gè)確切的答案，事實(shí)上也沒有任何一家私有云供應(yīng)商能夠擔(dān)負(fù)起這一重任。這是因?yàn)橹袊?guó)國(guó)土面積幅員遼闊，市場(chǎng)定制化需求空間巨大，不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同規(guī)模及發(fā)展階段的用戶需求千差萬(wàn)別，沒有任何一家廠商能夠做到對(duì)市場(chǎng)的全部覆蓋。這注定是一個(gè)多極化的市場(chǎng)。從這種意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)私有云市場(chǎng)需要的是一支領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)的出現(xiàn)。
那么，這應(yīng)該是一種什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)?在筆者看來(lái)其要滿足下面三個(gè)條件。
第一，須由本土云服務(wù)商組成。一方面，在國(guó)產(chǎn)化自主可控的大背景下，基于對(duì)數(shù)據(jù)安全及可控性等因素的考量，國(guó)家對(duì)尤其是大型國(guó)有企業(yè)的上云做出了相應(yīng)的要求。在這方面，本土云服務(wù)商更具優(yōu)勢(shì);另一方面，本土云服務(wù)商在鎖定和服務(wù)于本地行業(yè)客戶需求方面，無(wú)疑更加貼近用戶和更懂用戶。
第二，需具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力及垂直領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)私有云市場(chǎng)，定制化需求千差萬(wàn)別，要滿足這一需求，需要云服務(wù)商能夠下沉到細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，并有著足夠的技術(shù)積累和行業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的積淀。
第三，還需擁有強(qiáng)大的生態(tài)力量。中國(guó)廣闊的市場(chǎng)特點(diǎn)決定了僅憑云服務(wù)商自身力量是無(wú)法覆蓋的，這也對(duì)云服務(wù)商的生態(tài)能力提出了要求。云服務(wù)商只有借助自己的生態(tài)體系力量，才會(huì)有足夠的實(shí)力和能量應(yīng)對(duì)行業(yè)用戶具體而又細(xì)致的上云需求。
應(yīng)該說(shuō)，從這三個(gè)條件來(lái)判斷，無(wú)論是華為、新華三還是華云，三者實(shí)力均不俗，而又各具千秋。比如從立足點(diǎn)來(lái)看，華為和新華三平臺(tái)側(cè)重于云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，而華云則作為一家軟件企業(yè)，云軟件平臺(tái)是其立足之本;再如華為和新華三生態(tài)力量較為強(qiáng)勢(shì)，而華云則非常重視自身客戶服務(wù)能力和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);在客戶群體方面，華為在政務(wù)云、行業(yè)云方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，而新華三與華云則偏重于行業(yè)云和企業(yè)上云。
這似乎也表明“三華”陣營(yíng)的出現(xiàn)并非偶然，而是市場(chǎng)自然競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)化的一個(gè)結(jié)果。在這方面，不得不說(shuō)的是，三角形是自然界中的一個(gè)最穩(wěn)固的形態(tài)，其間的相互補(bǔ)充和彼此牽制也勢(shì)必會(huì)達(dá)到了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的局面。那么，對(duì)于中國(guó)私有云市場(chǎng)未來(lái)將走向何方?“三華”陣營(yíng)能否主導(dǎo)未來(lái)市場(chǎng)新格局?我們不妨拭目以待!
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