總有一種互聯(lián)網(wǎng)時代到達拐角的感覺。
但不知道是到底是因為自身敏感，還是狼來了的條件反射，我們對未來，總是會突然欣喜之后又毫不在乎。
直播答題分錢與區(qū)塊鏈和P2P沒有接得住關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)狂歡的愿望，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)摩擦不斷試探對大環(huán)境情緒的影響，資本的口袋被捂的更緊，現(xiàn)金流成了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活下去的硬通貨。
互聯(lián)網(wǎng)整體增長勢頭的減緩，BAT的集體調(diào)整公司架構(gòu)和戰(zhàn)略，AI、物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技被高頻提及甚至被引述到國家相關(guān)政策指導(dǎo)文件中，讓更多人的目光投向了線下和To B業(yè)務(wù)。
疑慮和迷茫之際，忍不住要問一句，互聯(lián)網(wǎng)的時代變革是不是真的來了？
很多企業(yè)大佬也在振臂高呼，馬云的DT時代、李彥宏的AI時代、馬化騰的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、王興的互聯(lián)網(wǎng)下半場，他們都在以自己的視角，或者是從自己公司所能夠更好參與未來的視角，詮釋著可能發(fā)生的未來走向。
2018年形成了上市潮，不管是成立了近十年的小米、美團，還是三年多的快手、拼多多、趣頭條，大家就像要趕在帷幕拉上之前，用一聲鐘響，昭告天下。
上市數(shù)量確實是扎堆了，2018年上市的科技企業(yè)比2016與2017兩年的總和還要多，是繼2000 年左右新浪、百度、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等上市；2010年左右優(yōu)酷、唯品會、奇虎360等上市之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的第三次上市潮。
2018年的互聯(lián)網(wǎng)實際上要溫和的多，除了程維對王興喊了一句“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)”后的不了了之，以及馬化騰與張一鳴在微信朋友圈的口水戰(zhàn)，似乎也沒什么能夠讓外界感受到互聯(lián)網(wǎng)荷爾蒙的事件了。
美團在2018年9月上市的時候，王興如此感言：“感謝喬布斯，沒有智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)就沒有美團的一切。”科技大V Keso對此的評價是：我相信王興的感謝是發(fā)自內(nèi)心的真誠。這同時也是一個宣言，宣告著移動互聯(lián)網(wǎng)黃金十年的落幕。
精簡裁員、收緊招聘、爆雷倒閉、拖欠賬款、甚至被迫并購，一種戴威內(nèi)部信式的悲壯氛圍總是忽隱忽現(xiàn)地籠罩著互聯(lián)網(wǎng)2018，讓本來就有些人心惶惶的互聯(lián)網(wǎng)更加迷茫。
在近乎萎靡的狀態(tài)中，20年前中國互聯(lián)網(wǎng)所迸發(fā)出的激情與熱血就顯得格外珍貴。
在那個不曾有過四季的互聯(lián)網(wǎng)開荒時代，沉舟側(cè)畔，總會千帆駛過，沒有人會在意是否有寒冬將至，那些散發(fā)著腎上腺激素的冒險精神，或許是當下互聯(lián)網(wǎng)最該汲取的進取。
假如2018會是這個互聯(lián)網(wǎng)時代的一個結(jié)點，那么我們?nèi)タ纯丛?jīng)的他們，是如何點綴歷史的。
01｜勇敢的拓荒者
如果回溯中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展歷程的開端，時間一定要定格到1995年，因為那一年中國電信在郵電內(nèi)部正式擁有了自己的獨立商標，這一微妙舉動，才在日后快速促使了中國網(wǎng)絡(luò)基建的開展，以及更多開荒者的涌入。
1995還有一件對我們意義重大的事發(fā)生，當年5月1日，我國開始實行雙休。
1995年的中國的土地上還沒有被撒下任何互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的種子，對這片土地的第一個耕耘者，是一位低調(diào)的海歸，田溯寧。
相比于他的名字，現(xiàn)在更被熟悉的是他背后的寬帶資本。當年正是田溯寧帶領(lǐng)的亞信接了中國電信的單子建設(shè)ChinaNet，完成了全國33個省會級城市的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，并且制定了Internet上第一個傳輸中文的IEIF標準。雖說中國網(wǎng)絡(luò)結(jié)點建設(shè)的活讓田溯寧有不錯的商業(yè)收益，但是在那個國內(nèi)幾乎是關(guān)著燈的背景下，投身互聯(lián)網(wǎng)，多少確實有些田溯寧早期采訪中提到的“要將這項科技帶回家”的使命感。
就在田溯寧為中國互聯(lián)網(wǎng)翻耕土地的同時，1995年，大學(xué)畢業(yè)2年的丁磊辭掉了電信局的鐵飯碗，以及好不容易考上大學(xué)卻放棄了大學(xué)教師工作的馬云。還有很多初代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有類似果斷舍棄原有安逸生活經(jīng)歷。近年很多創(chuàng)業(yè)公司被調(diào)侃說是To VC的、To BAT的，不過當年很多人投身互聯(lián)網(wǎng)，To的更多是熱血和相信。
也同是在1995年，剛過完31歲生日走下回國飛機的，惦記著創(chuàng)辦一家China online公司的張朝陽，一年跑去硅谷學(xué)習(xí)三趟的王志東，在美國擁有Infoseek巨額年薪卻想著要回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏，還有剛加入方正集團快速晉升的周鴻祎，他們，都隱約中聽到了中國互聯(lián)網(wǎng)萌芽破壁的聲音。
這是一張在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中非常著名的一塊廣告牌，在1996年的冬天，掛在了中關(guān)村白頤路的街角處。這塊廣告牌的背后，是1995年由張樹新抵押家當成立的瀛海威。
在那個年代，張樹新已經(jīng)憑借著敏感的商業(yè)嗅覺在尋呼行業(yè)收獲了第一桶金，達到我們現(xiàn)在所說的“財務(wù)自由”。但就是在馬云去美國第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)的早幾個月，張樹新也在美國遇到了互聯(lián)網(wǎng)，回國后抵押家當從銀行貸款，投身互聯(lián)網(wǎng)。
雖然3年后張樹新黯然辭職，但是至少在中國互聯(lián)網(wǎng)上留下了她的這張廣告牌，它所承載里程碑和啟蒙意義，一定會令當下幣圈那些“割韭菜”的驕傲感，黯淡無光。
在瀛海威“倒下”之前，張樹新說過這樣的話：“我們知道2000年以后我們會賺錢，可我們不知道現(xiàn)在該做什么。”20多年后，那些“跪著活下去”、“準備過冬”的創(chuàng)業(yè)者們，如果能體會到張樹新當時的感受，也應(yīng)該會釋懷一些壓力。
與瀛海威同月在北京創(chuàng)辦的還有另外一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是由萬平國創(chuàng)辦的中網(wǎng)。
雖然中網(wǎng)高開低走，萬平國后續(xù)基本隱退了，但是當年在中國互聯(lián)網(wǎng)的開墾期，他對社會關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的積極解讀教育還是有非常大的貢獻。萬國平的中網(wǎng)在早期入職了一位文筆犀利的IT評論人，在離開中網(wǎng)之后，以筆名Keso示人，也就是開頭評價王興的那位，Keso老師至今在互聯(lián)網(wǎng)科技評論界，都有非常資深的地位。
除了張樹新和萬平國的不容易，也有迷茫中的張朝陽。
在1996年拿到17萬美金的投資后，張朝陽除了起了個“愛特信”公司名外，也是一籌莫展。年度KPI是花了2萬人民幣組裝了一臺服務(wù)器，并且放到了北京電信的主干網(wǎng)上，成為了中國第一臺商業(yè)服務(wù)器托管。
不過這一年張朝陽還是有所收獲的，他發(fā)現(xiàn)利用超鏈接技術(shù)將更多信息整合到自己的網(wǎng)站上之后，收到了不錯的效果，便請后來成為了56網(wǎng)CEO的王建軍為自己做搜索引擎。
不過幾年后，門戶網(wǎng)站的內(nèi)置搜索業(yè)務(wù)，還是交給了帶著搜索專利技術(shù)歸來的李彥宏拿。不僅是百度，傳聞馬化騰也是因為聽了張朝陽的演講后澎湃不已，開發(fā)了OICQ，以及馬云，曾到搜狐面試過。
雖然現(xiàn)在的張朝陽已經(jīng)展現(xiàn)出一種超然的佛系狀態(tài)，做做瑜伽，游游海峽，但當年，張朝陽可以不折不扣的時尚弄潮兒，網(wǎng)絡(luò)大明星。
以至于在2013年張朝陽閉關(guān)重出江湖后這樣回憶過自己在當時的狀態(tài)：我自己比較能說，媒體又宣傳，所以我當時受到社會對我尊重和愛戴，是一種深刻的，所到之處，像是一位搖滾明星，因此也滋養(yǎng)我這種虛榮和自我的膨脹。佛學(xué)，是這次張朝陽那次采訪中頻頻提及的。
近幾年聽說了無數(shù)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)控制權(quán)的故事，如何在接受資金投資的同時保持獨立運營之間權(quán)衡，可能是每個創(chuàng)業(yè)都苦惱的事情。但是張朝陽說，20年前，自己最害怕的就是公司的幾個董事到同一個城市吃午飯，因為可能幾個董事吃飯聊天的時候，聊著聊著，你這個CEO就沒了。
張朝陽對中國互聯(lián)網(wǎng)的另一個啟蒙工作是，在很多人還說不清互聯(lián)網(wǎng)是什么的時候，張朝陽的海外融資舉動，為很多隨后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者驗證了一條通路。
我們應(yīng)該感謝那些早期創(chuàng)業(yè)者的勇敢和熱愛，相對于現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者還有的“退一步海闊天空”，當年的他們，在一定程度上，是沒有退路可言的。
02｜蒙眼向前 他們來了
不管張朝陽到底有沒有起到開路的作用，但是隨后，被譽為中國互聯(lián)網(wǎng)的四大門戶、三大巨頭門，悉數(shù)登場。
曾幫助過田溯寧的張靜君（時任廣州電信數(shù)據(jù)分局局長），在廣州的1997年遇到丁磊，成為了日后問鼎中國首富的貴人。與張朝陽自費攢服務(wù)器放在北京電信不一樣，張靜君不僅為丁磊提供了服務(wù)器和寬帶等設(shè)備，還將廣州數(shù)據(jù)分局二樓的一間房，給丁磊作為網(wǎng)易的工作室。
在丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易的這一年，馬化騰第一次用上并喜愛上了ICQ，并在次年集齊“騰訊五虎”，籌出50萬，創(chuàng)辦騰訊。
早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，脫不開與電信的千絲萬縷關(guān)聯(lián)，QQ的前身OICQ的第一個版本，就是深圳電信合作立項的。作為一款產(chǎn)品，QQ收獲了成功。過程中當然離不開馬化騰的心血，馬化騰后來在公開場合曾透露，在最開始沒人聊QQ的時候，自己還要換個女生的頭像聊天，顯得社區(qū)很熱鬧。
作為中國最早期的CFido（在互聯(lián)網(wǎng)接入前的中國局域網(wǎng)絡(luò)）玩家，丁磊和馬化騰都稱得上是資深網(wǎng)蟲。時至今日，馬化騰和丁磊都算得上是公認跑在一線的產(chǎn)品經(jīng)理。
20年前，馬化騰在為了QQ的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)上裝扮女生用戶聊天；馬化騰因為惦念了多年的“騰訊文檔”上線而發(fā)朋友圈驚喜不已；20年很久，但是那些真正熱愛互聯(lián)網(wǎng)的人，好像有些特質(zhì)依然沒有變。
早年QQ的用戶得到了快速增長，但是商業(yè)模式并沒有與之附加。如果放在當下，這肯定是一個不需要考慮的問題，因為在萬物生態(tài)的支撐下，市場規(guī)模就是商業(yè)模式。百團大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)，都是先搶市場，再談商業(yè)。當年的馬化騰沒有可以供給燒錢的大樹，為了騰訊繼續(xù)走下去而融資煞費苦心，四處找錢。
如今3萬億市值的騰訊在20年前找錢時，曾吃了搜狐的閉門羹，當時掌握搜狐財政大權(quán)的CFO，正是曾面試過馬云的古永鏘。后來的故事是古永鏘離職創(chuàng)辦了優(yōu)酷賣給了馬云的阿里，馬化騰的騰訊投資了搜狐孵化的搜狗，并助推上市。
很多互聯(lián)網(wǎng)大佬后來都時常很焦慮，因為他們確實經(jīng)歷過，也明白互聯(lián)網(wǎng)的浪潮總是暗流涌動，誰都不存在有一定守得住的江山，保持敬畏和清醒，是互聯(lián)網(wǎng)生存的必備技能。
在馬化騰成立騰訊的前一個月，日后的宿敵之一，在方正集團干了3年又3個月的周鴻祎決定出來自己做點事，創(chuàng)辦3721。一個做漢化的IM工具，一個做網(wǎng)站集合頁導(dǎo)航，誰能想到12年后打了一場著名的“3Q大戰(zhàn)”。大戰(zhàn)之后，周鴻祎“戰(zhàn)士”的人設(shè)愈加鮮明了，以至于在聲音漸寂的去年，一篇《人民想念周鴻祎》刷了科技媒體的朋友圈，配上周鴻祎之后的回文一起看，難免會有一種“廉頗老矣，尚能戰(zhàn)否？”的悲傷。
其實周鴻祎在回文中也說出了自己的心里話：其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰(zhàn)者，也是想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，革新的炮火太少，投機的煙霧彈卻是不少。
變溫和的不僅是周鴻祎，還有曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)界先鋒明星張朝陽。周鴻祎給小自己一歲的丁磊帶上了小豬佩奇的手表，而張朝陽就在那安靜地笑著，任由被媒體當成是陪襯的綠葉。
前兩年張朝陽復(fù)出后曾回憶說過，金錢并沒有讓自己快樂，反而很痛苦，丁磊也曾在2017年一段采訪中說到金錢給自己帶來的幸福感不足5%。雖然這種身居高位又看輕世俗的言論很容易成為社交網(wǎng)絡(luò)吐槽的段子，但至少他們在傳遞互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一種生活方式，財富創(chuàng)造的手段。不過近兩年我們從新聞上看到的，確實諸多卷錢跑路、無力償還的事件。
剛剛上市的蘑菇街被傳稀釋員工股權(quán)，創(chuàng)始人陳琪回應(yīng)：我沒有義務(wù)對任何人財富自由的期望負責(zé)。
說不上對錯，只是環(huán)境變了，出發(fā)點變了，看事情是非的角度也就自然不一樣了。
說回歷史，在好戰(zhàn)者周鴻祎成立3721的一年后，他的另外一個多年后紛爭的對象出現(xiàn)了——李彥宏帶著120美金的風(fēng)險投資，在1999年的冬天，落地北京機場。
在中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，李彥宏算得上是最勇敢的一個。勇敢不是說李彥宏的沖勁，而是對創(chuàng)業(yè)前優(yōu)渥生活的舍棄。
李彥宏1991年在北大畢業(yè)后就奔赴了美國攻讀碩士，隨后任職于道·瓊斯公司、《華爾街日報》、以及當時非常知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek。
李彥宏拿著一般同齡人根本無法企及的年薪和很容易就可能財務(wù)自由的股票期權(quán)，已經(jīng)“人生贏家”的他，還是選擇回來了，帶著當時已經(jīng)領(lǐng)先全球的“超鏈分析”技術(shù)專利。也或許是這樣的因由，在今年改革40周年大會上，李彥宏獲得了“海歸創(chuàng)業(yè)報國推動科技創(chuàng)新的優(yōu)秀代表”的稱號。
和馬云有老婆張瑛支持一樣，李彥宏的回國創(chuàng)業(yè)，與太太馬東敏的支持也是密不可分的。
在2005年百度上市當日，股價一路狂飆，在所有人歡呼激動不已的慶祝會上，李彥宏對在場人說：“百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。”
難能可貴的是，十年后在接受央視采訪被問及誰是對他生活和事業(yè)上影響最大的人時，他不假思索地回答：妻子馬東敏。
最近幾年在經(jīng)歷了“水逆”之后，百度的勇氣擔(dān)當馬東敏重歸百度，以及公司在AI領(lǐng)域的搶先起跑，讓這對互聯(lián)網(wǎng)圈的黃金夫婦也再次聯(lián)手站在了臺前。
在馬化騰即要創(chuàng)辦騰訊、李彥宏在美國為回國創(chuàng)業(yè)頻頻拜訪投資人的1998年底，在北京郁郁不得志的馬云決定爬一次長城，然后回杭州二次創(chuàng)業(yè)。
相比與馬化騰有產(chǎn)品，李彥宏有技術(shù)，雖然第二次創(chuàng)業(yè)的馬云這兩樣都沒有，但幸運的是，通過在北京外經(jīng)貿(mào)的工作經(jīng)歷，馬云已經(jīng)基本驗證了網(wǎng)上中國商品交易的商業(yè)模式可行性。
馬云強大的語言表達和情感號召能力，在有既定的基本商業(yè)模式但是又需要奮力堅持鋼鐵執(zhí)行力的阿里早期，可謂莫大的財富。這也是阿里日后建立了強大的企業(yè)拼搏文化，和通過B2B地推部隊為阿里拿下市場的重要基礎(chǔ)。
阿里的商業(yè)構(gòu)建、騰訊的產(chǎn)品邏輯、百度的技術(shù)累積，BAT在經(jīng)歷了20年后的今天，依然有非常強的創(chuàng)始人基因。
馬云的口才魅力至今仍十分強悍，甚至耀眼。
后來阿里的CFO，現(xiàn)任阿里集團執(zhí)行副主席的蔡崇信，當年是從美國飛去杭州跟馬云談投資的，但是經(jīng)過與馬云的4天溝通，蔡崇信說：馬云，我要加入阿里巴巴。彼時的阿里成立剛不到一年，而彼時的蔡崇信可是耶魯?shù)牟┦?，瑞典投資公司Invest AB的副總裁。
馬云魅力，可見一斑。
1999年，意氣風(fēng)發(fā)的李彥宏，內(nèi)斂秀氣的馬化騰，躊躇滿志的馬云，接連登場。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)普及的第一波創(chuàng)業(yè)者，他們可能不會想到會成為日后大家口中的“BAT”三巨頭，也不會想到自己會成為20年后創(chuàng)業(yè)者們的“大腿”。
1999年的馬云不會想到未來自己有一天會說出“后悔創(chuàng)辦阿里巴巴”這樣的話，馬化騰不會想到自己一個提問就能引起所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的關(guān)注，李彥宏更不會想到，作為第一個登上美國《時代周刊》封面的中國企業(yè)家，他在20年后，依然會被評價為“the innovator（創(chuàng)新者）”。
不過現(xiàn)在回想起來，還好他們來了，也感謝他們還在。
03｜物極必反 向死而生
千禧年的互聯(lián)網(wǎng)是資本的寵兒，中關(guān)村的上空到處飄著美元和港幣，資本的介入不斷敲響狂歡的鼓點。
不過“物極必反，命曰環(huán)流”的老道理，還是給這個剛剛幾歲的互聯(lián)網(wǎng)上了人生的第一趟課。
2000年3月，以技術(shù)股為主的納斯達克指數(shù)攀升到5048，是1999年的一倍還多。
“憧憬未來”大于“業(yè)務(wù)成績”的出生互聯(lián)網(wǎng)股市在資本狂歡之后，迎來多米諾骨牌效應(yīng)式的拋售，納斯達克指數(shù)狂瀉一千點，硅谷大量公司破產(chǎn)倒閉，赴美上市的先驅(qū)——中華網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、搜狐，皆受到了巨大影響，股價甚至跌至不足一美金。
商業(yè)營收尚在摸索階段，股市泡沫的破碎又增加了融資過活的難度，求生，再一次擺在了當年那批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面前。
雖然在拒絕被收購謀求獨立發(fā)展的OFO喊出了“跪著活下去”的悲壯口號，可是當年的網(wǎng)易，則連想被買了的愿望都沒達成。在得到了亦師亦友段永平的指點迷津后，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易起死回生，段永平在網(wǎng)易低谷期大量買入也成就了自己的名利雙收，即便今日，雪球中也時不時出現(xiàn)段式投資成功學(xué)廣為流傳。
“中國巴菲特”的名號不是白叫的，多年后的80后創(chuàng)業(yè)者帶著拼多多飆升上市的背后，也有著貴人段永平悉心栽培的故事。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂不僅讓如日中天的上市門戶網(wǎng)站大受損傷，同時也讓剛獲得了1000萬美金投資的百度重新審視自己的商業(yè)模式。
彼時的百度是向門戶網(wǎng)站提供搜索引擎服務(wù)，算是中國互聯(lián)網(wǎng)中最早一批做ToB的。可是門戶網(wǎng)站因為泡沫破碎導(dǎo)致的財務(wù)告急，建立在其他企業(yè)身上的商業(yè)模式讓李彥宏開始焦慮。
在2001年8月，在深圳辦公室的董事電話會議上，李彥宏提出要將百度做成一個直接面對終端網(wǎng)民的搜索引擎網(wǎng)站。李彥宏的理由是，作為一個仍然處于創(chuàng)業(yè)期的公司來說，必須有自己穩(wěn)固的發(fā)展方向，才會有成長的潛力和機會。
為了追求營收的董事會當然不支持李彥宏的貿(mào)然轉(zhuǎn)型，不過在3個小時候，平時溫文爾雅的李彥宏怒了，董事會被Robin的氣勢震懾后，決定讓態(tài)度堅定的李彥宏試一試。
多年后李彥宏回憶這個轉(zhuǎn)型時說：整個轉(zhuǎn)型的過程也意味著我們丟掉過去收入來源，幾乎全部丟掉。雖然這次轉(zhuǎn)型為百度獲得了企業(yè)持久發(fā)展的可能，但是如果放到今天，怕是沒有誰敢這么干。
在次年百度以“閃電計劃”與谷歌展開正面競爭不久，偏安在杭州的阿里巴巴，也在不知不覺中，完成著自己的第一次轉(zhuǎn)型。
2003年的非典給社會帶來的前所未有的恐慌，閉門不出的局面倒逼了很多必須的操作到網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)，阿里巴巴的線上貿(mào)易則恰，撞上了這個痛點。
阿里強悍的地推部隊借機發(fā)力，讓阿里巴巴網(wǎng)站的用戶和訪問量激增，但同時也讓阿里第一次感受到了急于成長的痛。當時的地推部隊因為去廣州參加活動，而感染非典，成為了當時全杭州僅有的4例之一，接下來就是全公司的隔離和員工回家辦公。
本來可能完全陷入工作停滯的突變并沒有壓垮具有強大行動力的阿里，高效地為員工家里安裝電話，情緒高昂的員工動員、情緒安撫，阿里初期的冷靜又統(tǒng)一的應(yīng)對能力，讓阿里度過了這次重大生存危機。
2003年說成阿里第一次轉(zhuǎn)型的一年，不僅是中供挺過了難關(guān)，而是因為在這一年，阿里巴巴孵化了淘寶網(wǎng)和支付寶，從B2B進軍B2C。如百度轉(zhuǎn)型C端搜索一樣，阿里轉(zhuǎn)向C端交易，這是百度和阿里在此后十多年消費互聯(lián)網(wǎng)時代中快速成長為巨頭企業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。
BAT的另外一座大山，一開始就面對C端市場的騰訊，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，與其他早期的互聯(lián)網(wǎng)一樣，得到了SP業(yè)務(wù)（由網(wǎng)站提供的短信/彩信服務(wù)）的救贖。
雖然這在后來并不是愿意被提起的往事，但是不可否認的是，SP業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，救活了一大批當年徘徊在懸崖邊緣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
中國移動的“移動夢網(wǎng)”讓騰訊的注冊收費、Q幣充值，以及后來的QQ秀消費都成為了可能，并且在早期騰訊的營收中占據(jù)的重要位置，甚至在騰訊香港上市時，SP業(yè)務(wù)的收入占據(jù)了騰訊總體的半壁江山。
QQ秀的發(fā)展普及對于騰訊展開以QQ為中心的消費生態(tài)有著重要意義，也是由此催生了Q幣在騰訊社交生態(tài)的運轉(zhuǎn)。十多年后，騰訊的“秀”生意依然賣座——《王者榮耀》中一個游戲角色趙云的皮膚單日拿下1.5億的收入。
當年的SP救活的不僅是騰訊一家，很多早期的門戶網(wǎng)站和咨詢網(wǎng)站都與運營商合作推出過SP服務(wù)并大賺了一筆。
其實SP給予了早前中國網(wǎng)民移動觸網(wǎng)的可能，通過手機端去體驗一些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但由于當時的大眾對于新興的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)辨別和理解的能力普遍并不強，所以后期就造成了陷阱扣費、垃圾短信、收費不合理等諸多詬病，甚至堪比現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)鏈接詐騙，以至于知乎上有網(wǎng)友評論說：“SP是如今很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都無法洗白的歷史污點”。
不過有一家公司完全有條件做SP卻沒有染指，就是BAT之一的百度。
早期一心沉迷技術(shù)又不善社會交際的李彥宏，放棄了瓜分SP蛋糕的想法。很難想象，這幾年因為醫(yī)療廣告被廣大網(wǎng)友經(jīng)常按在地上diss的百度，卻是曾經(jīng)上個時代為數(shù)不多沒碰過SP的企業(yè)之一。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂不僅給很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部生存，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了諸多挑戰(zhàn)，同時還有一些企業(yè)業(yè)因此遭受了外部力量的入侵。
2001年，張朝陽掌舵的搜狐遭遇了創(chuàng)建以來最大的危機——“鯊魚”北大青鳥來襲。2001年4月、5月，香港青鳥科技有限公司接連出手購入搜狐股份，一躍成為占股18.9%的第三大股東。
在北大青鳥危險逼近之際，搜狐通過“毒丸計劃”，散盡公司現(xiàn)金，降低被收購價值以及董事會的空前團結(jié)，逼退了北大青鳥。
張朝陽給中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上了太多的第一次課程了。
十五年后，王石也帶著萬科將“野蠻人”做了一次更為廣泛的普及。不同的是戰(zhàn)爭之后，王石揮手闊別了萬科，但互聯(lián)網(wǎng)的Charles，依然還在前線。
2000也并不是對所有人都不友好，日后被稱為互聯(lián)網(wǎng)勞模的雷軍，就在泡沫破裂前把卓越網(wǎng)出售給亞馬遜，驚險下車。雖然卓越網(wǎng)后來也沒有太大作為，但是卻打開了雷軍的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙之路，也才有后來的小米成功。
雷軍之前一家公司金山是創(chuàng)辦于1988年中國IT鼻祖企業(yè)，雷軍后來在采訪中回憶互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷后對自己的沖擊時說到：我遇到的最大的挑戰(zhàn)是感覺我們被邊緣化了，被淘汰了，心里會是很不平衡。我想是我不夠勤奮嗎？我能不能更勤奮點？好像到最后發(fā)現(xiàn)我發(fā)現(xiàn)馬云每天云游四海，而我每天7×24小時工作，還能怎么勤奮？最后我發(fā)現(xiàn)，原因是我們沒有順勢而為，互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，我們需要順勢。
其實雷軍少的不只是順勢，也還差了點運氣。
曾經(jīng)在在1998年的時候，雷軍想收購Foxmail郵箱，但是當時作為金山總經(jīng)理的雷軍由于工作太忙，負責(zé)接洽的人不了解Foxmail的價值，忽視了這件事情。后來博大互聯(lián)網(wǎng)公司開價1200萬元收購Foxmail，除此外，博大還收編了Foxmail的創(chuàng)始人，也就是如今已經(jīng)被封神了的張小龍。
當然了，故事的最后是在2005年的春天，在香港上市有了錢的騰訊，買下了Foxmail，張小龍加盟騰訊，擔(dān)任廣州研發(fā)部總經(jīng)理。再后來，在騰訊與奇虎360展開3Q大戰(zhàn)的2010年，張小龍埋頭研發(fā)出了微信，成就了如今騰訊的半壁江山。
2000年的股市泡沫對中國的互聯(lián)網(wǎng)來說是一場大考，生動演繹了市場的無情和殘酷。
20年后，在中美貿(mào)易戰(zhàn)摩擦所帶了的影響中，那些作為中國科技代表力量之一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，又會在這次磨礪中得出哪些生存之道呢？
04｜BAT的自我救贖
中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了草莽時代的快速成長，挺過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的洗禮，開始進入穩(wěn)健的進階時代。
日后被封為BAT的三座大山也是在經(jīng)過了三次大戰(zhàn)之后，逐步成為今日巨頭。
2002年，轉(zhuǎn)型C端市場的百度正面遭遇美國搜索巨頭谷歌，打響了中國本土搜索市場的第一槍——百度推出“閃電計劃”。李彥宏親自掛帥，15人的小組面對谷歌數(shù)百人的團隊展開廝殺。
基于李彥宏本身在搜索領(lǐng)域有著非常深的積累，以及對前沿技術(shù)的了解，閃電計劃成效顯著。那個時候的李彥宏不是帥氣到令粉絲驚呼的商業(yè)大佬，他甚至在醫(yī)院掛著鹽水，還開展著閃電小組的工作。最后，在9各月時間里，閃電計劃大獲成功，百度搜索的響應(yīng)速度，訪問量等緯度數(shù)據(jù)比肩甚至超過谷歌。
從此之后百度一路直追，不可否認的是，百度在搜索市場上，確實是快速拿下了大部分份額，資本市場用實際行動給予了最直接的反饋。
百度在2005年上，成為了2000年后最大的IPO，開盤當天股價大幅上漲，收盤時收于354%。最后在百度的不斷擴大領(lǐng)先優(yōu)勢局面下，谷歌最終在2010年停止了中國市場的搜索服務(wù)。
谷歌搜索的離開，可以看作是百度在搜索市場的一場勝仗，但百度卻為此背了一個“占了便宜”投機者的鍋。
實際上，百度2005年在國內(nèi)的搜索市場就已經(jīng)超過谷歌了，并且隨著上市后資金充足而進行了推廣投入，使此后的幾年中市場份額一直不斷擴大，在谷歌2010年離開時，百度的國內(nèi)搜索市場份額已經(jīng)占據(jù)7成，也最終成就中國搜索之王的地位。
一定程度上，谷歌與國內(nèi)審核政策的要求對抗，成就了谷歌在國內(nèi)早期網(wǎng)民心中的“英雄”形象，進而將這種英雄離去的憤怒嫁接到了百度身上。以及近幾年百度在自身審核的失職引發(fā)了一系列信任危機，讓這種情緒逐步演變成了“價值觀正確”。
面對同樣的外來阻擊戰(zhàn)，阿里所收獲的口碑要比百度幸運的多。
在百度啟動閃電計劃的2002年，eBay通過收購易趣進軍國電商市場，而阿里則是在次年非典時期孵化出的淘寶。
淘寶對抗戰(zhàn)中，一個后來的網(wǎng)評優(yōu)勢是，一開始淘寶就被eBay女掌門惠特曼批上了濃烈的悲*彩，她評價淘寶說說：“它最多只能存活18個月”。在面對ebay全面的廣告投放封鎖下，淘寶轉(zhuǎn)而尋求大量中小網(wǎng)站，靠中小網(wǎng)站聯(lián)盟的推廣爭取到大量新用戶的加入。
和百度一樣，淘寶也是在2005年，做到了與eBay平分天下的局面，并且此后一路高漲。一年后，eBay易趣宣布將部分股份賣給TOM，成為了退出中國市場的標志。
相比百度和阿里，早期騰訊在國內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展沒怎么受到外來力量的制衡，OICQ發(fā)布后很快就做到億級用戶量，產(chǎn)品的快速發(fā)展與商業(yè)模式不突出的初期基因，也注定了后來騰訊成為中國在“流量變現(xiàn)”方面做得最爐火純青的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
溫室長大的騰訊一路高歌，沒有外部侵略使騰訊一直順風(fēng)順水，危機沒有來的那么早，但卻一直在積壓。
2010年在3Q大戰(zhàn)之際，一篇《*騰訊》代表全網(wǎng)向騰訊發(fā)布了檄文。騰訊的“惡”如決堤般被一一示人，也讓騰訊在好多年內(nèi)都除不掉身上“抄襲”、“山寨”的標簽，但也幾近同時，騰訊走上了克制與自我反思的升級之路。
理性來說，BAT能做到今天，一定是毀譽摻半的，在歷史進程中，一定會有爭議和陣痛，無論是非對錯的評價，都只是在階段的時間內(nèi)適用，某一個或好或壞的標簽，不應(yīng)該伴隨企業(yè)一生。
美團的王興曾在2010年發(fā)布的《*騰訊》一文中有過這樣的出鏡：“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團網(wǎng)CEO王興的語氣中難掩郁悶。
7月9日，騰訊QQ團購網(wǎng)上線，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。
就在這時候，一直悄無聲息的騰訊殺了進來，這讓王興完全猝不及防，也讓處于草創(chuàng)時期的數(shù)百家團購網(wǎng)站倒吸了一口涼氣。
后來王興經(jīng)過百團大戰(zhàn)取得了最后的勝利，在2017年接受《財經(jīng)》雜志采訪時被問：互聯(lián)網(wǎng)圈有誰是你的朋友嗎？王興的回答是：騰訊。
這算得上是互聯(lián)網(wǎng)的黑色幽默，不過這卻很合理。因為任何大企業(yè)，一定會經(jīng)歷野蠻生長，膨脹與迷失，自我救贖以及重新出發(fā)。
百度的魏則西事件、貼吧事件，阿里的衛(wèi)哲引咎辭職事件、假貨門事件、反淘寶聯(lián)盟事件，騰訊的產(chǎn)品抄襲、投資事件、游戲沉迷等，BAT不經(jīng)過幾輪公審與洗禮，成不了今天的BAT。
關(guān)于這個現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)科技與財經(jīng)作家尹生老師也曾在文章中論述過：“當互聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)成為社會經(jīng)濟的重構(gòu)者時，互聯(lián)網(wǎng)公司必須避免因為自大和過度膨脹而越界：社會規(guī)則的制定必須交由社會化的過程來完成，而非互聯(lián)網(wǎng)公司自己的私事。”
曾經(jīng)有個段子，有人統(tǒng)計過，馬化騰平均每天被罵至少76.3萬次，是被罵得最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
被假貨標簽困擾多年的馬云曾在2014年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上這樣回應(yīng)過：“說假貨多的人基本在淘寶上沒買過東西，你想買個勞斯萊斯，25塊錢就買一個勞力士手表這是不可能的，這是你自己太貪。”
那次大會上，馬云還說一句話，他說：“任何一次技術(shù)的革命都有文明的沖突，社會的沖突。”這句被委婉修飾了的辯解之詞其實還是有一些道理的，很多時候，這種沖突是一定存在的，大多時候相比較而言，處于劣勢地位的用戶群體，會理所當然地要求企業(yè)為這些“沖突”埋單。
企業(yè)故意做惡，還是惡出現(xiàn)了在企業(yè)服務(wù)上，這是有主動和被動之分的，但是在極度容易起伏的當下網(wǎng)絡(luò)情緒和高度繁榮的自媒體發(fā)聲環(huán)境中，少有人愿意為此辯別。
不過有時候也不完全是不去辯別，社會發(fā)展導(dǎo)致的群體多元讓圈層的認知偏差愈演愈烈，即便是我們所謂精英階層。
比如拼多多的快速崛起讓掌握網(wǎng)絡(luò)呼話語權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)精英有些困惑與不解，在試圖用“是不是拼多多成功抓住了人口紅利下沉群體的機遇”來尋求答案時，黃崢懟回來說：“只有在北京五環(huán)內(nèi)的人才會說這是下沉人群。”也是在那次采訪中，黃崢也評價了一次騰訊：拼多多死了騰訊也不會死，騰訊有千千萬萬的兒子。
不管多年后黃崢會不會和王興一樣轉(zhuǎn)變自己的言論方向，但不管說什么，也一定合理，不要忽略這個高速運轉(zhuǎn)的世界帶來的那些改變。
它一定會磨平一些什么，再帶來一些什么，就如同曾深陷救贖的BAT所經(jīng)歷的那樣。
05｜TMD與BAT，是取代還是傳承？
對于要走過102年的阿里來說，它才剛完成了第一個階段的賽程。BAT也完成了一個時代的使命，但如今它們又重回了起跑線。
歡樂總是容易讓人健忘。在后BAT時代，資本的狂歡引發(fā)媒體對市值波動產(chǎn)生的影響歡呼雀躍，TMD成為繼BAT之后中國互聯(lián)網(wǎng)中又一個響亮的標簽。
自古英雄出戰(zhàn)事。TMD想要成就更高的，甚至挑戰(zhàn)BAT的地位，那么互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭也必不可少。
王興曾這樣評價過投資過美團的阿里：從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。
TMD的另一寡頭張一鳴也在今年在朋友圈與馬化騰就騰訊是否有封殺抖音而公開“互懟”數(shù)次，矛盾不斷升級。
從“抱大腿”到“掐大腿”，少年要長成。
不過TMD一樣也正在經(jīng)歷BAT式的社會公眾洗禮。
今日頭條因未取得醫(yī)療廣告審查證明被工商局處罰、美團因壓迫商家及不正當競爭被監(jiān)管局處罰、滴滴更是因為數(shù)起安全事故引發(fā)全民的譴責(zé)。
這些似乎都與曾經(jīng)的BAT遭遇似曾相識，也還是驗證了馬云之前那句話：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定會帶來社會文明，社會價值觀的沖突。再補充一句，引發(fā)這種沖突的，一定是快速發(fā)展的頭部企業(yè)。
成長是需要代價，無論是誰都難以幸免。
20年前BAT曾在草莽之中尋求生存發(fā)展之路，今天TMD也在紅海將至的大環(huán)境中，為了更大的生存空間向BAT發(fā)起挑戰(zhàn)。
不過BAT之所以是BAT，不僅僅是它們的市值和業(yè)務(wù)規(guī)模，更重要的是它們20年間的積累所折射出的社會價值。
2018年12月18日，在改革40周年大會上，BAT三家創(chuàng)始人作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三位代表人物，以“改革先鋒”的頭銜出席了活動。
能支撐三人代表中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出席的，不是電商、社交與搜索。馬云的“數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新者”、馬化騰的“互聯(lián)網(wǎng)+行動的探索者”、李彥宏的“海歸創(chuàng)業(yè)報國推動科技創(chuàng)新的優(yōu)秀代表”。
雖然到了2018年，BAT基本都是近20年的企業(yè)了，但貌似也沒有停止腳步的意思。
BAT相繼進行了或大或小的架構(gòu)改動和調(diào)整，簡單來說有2點，一個是注重AI、云計算等前沿技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，另一個是對B端市場的進一步探索。BAT幾乎同一時間旗幟鮮明地表態(tài)從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對于尚處于探索期的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，BAT的船頭調(diào)轉(zhuǎn)無疑是一次深度的自我清零重置。
當然，作為互聯(lián)網(wǎng)的哥倫布，BAT也是希望這份勇敢能幫助自己最早獲得一片新大陸。
隨著今年中美貿(mào)易戰(zhàn)的不斷摩擦，以及孟晚舟等事件所帶來的輿情反應(yīng)，社會民族的科技情懷情緒得到了史無前例的釋放，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)所承載的社會責(zé)任與價值，也得到了更廣范圍的認可和關(guān)注。
今年早些時候，國家主席*發(fā)表的講話中也提出了“核心技術(shù)是國之重器，大國重器必須掌握在自己手里”。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域核心科技引領(lǐng)重擔(dān)，主要被BAT扛起來了。
目前BAT在技術(shù)研發(fā)投入與營收占比上，已經(jīng)比肩國外科技巨頭如谷歌、微軟，研發(fā)人員的占比甚至比國外科技巨頭還高。
20年前，這些被中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仰視的企業(yè)，如今已經(jīng)被BAT逼平甚至趕超。在公認的前沿技術(shù)人工智能領(lǐng)域，中國AI專利的申請量已經(jīng)居于全球第一，BAT正是其中的主力軍。
李彥宏有一次在央視節(jié)目中回憶自己剛?cè)ッ绹魧W(xué)時的一個插曲，當時李彥宏為了補貼讀書費用，去申請了一個有工資拿的助力研究生崗位，被面試的教授問到：Do you have computers in china?（你們中國有電腦嗎？）彼時的李彥宏只默默地回了句有，并且沒有得到這次工作的機會。
今年6月，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的瑪麗米克爾發(fā)布了一個全球20個市值或估值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的排行榜。20家公司由中美兩國瓜分，美國11家，中國5家，其中一家就是當年被問你過國家有電腦嗎的李彥宏，所創(chuàng)辦的百度。
前幾天北京電視臺出了一檔名為《中關(guān)村——四十年的足跡》紀錄片，其中有一集里，曾創(chuàng)辦了瀛海威的張樹新在結(jié)尾淚目深情地說了這樣一段話：在瀛海威這件事情上，我個人是失敗的。我后來做的那個公司，比瀛海威大的多，又賺錢，但大家還是永遠記住了我做的那個小小的胚胎。
瀛海威和張樹新，都值得被記住。記住中國互聯(lián)網(wǎng)中的那些勇敢英雄，也正是他們，才有了被熱血澆鑄的BAT，成為了被嵌入到時代中的印記。
55歲的張朝陽就站在那里，深情的目光望去，都是自己1995年在北京機場走下飛機的樣子，奔走、創(chuàng)辦、廝殺、上市、巔峰、蟄伏、退隱、復(fù)出。
中國互聯(lián)網(wǎng)的第一代super star，從游說布道的高手，到被江湖淡忘的老好人。
繼往，總會開來。
中國互聯(lián)網(wǎng)曾那般蒼老，但如今，它風(fēng)華正茂。
來源：一點財經(jīng)（yidiancaijing）
作者：一點財經(jīng)
編輯： 劉 煜
封面： 陸 露
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