當前位置:首頁 >  科技 >  IT業(yè)界 >  正文

馬化騰說:你還真以為海瀾之家只是一家服裝店嗎?

 2022-07-26 16:25  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

馬化騰說:你還真以為海瀾之家只是一家服裝店嗎?你們千萬別被它給騙了!其實它的商業(yè)模式,遠遠超越你的想象!

近幾年服裝行業(yè)一片蕭條,森馬美邦關店上千家,七匹狼關店2000家,拉夏貝爾更害怕,直接關店9000家!但讓人萬萬沒想到的是,平平無奇的海瀾之家,居然能夠逆勢增長7000家門店,成在A股市值表現(xiàn)最好的股票之一。

不僅讓馬云親自拜訪學習,還讓馬化騰豪擲25億,追著給他投資!那它究竟憑啥能在江湖中掀起千層浪呢?這個案例值得大家深度研究100遍!

首先你想要加盟海瀾之家,不需要交加盟費,但你需要交100萬門店裝修費,海瀾統(tǒng)一幫你做標準化裝修,所以有人說,海瀾之家其實是一家批著賣服裝羊皮的裝修公司;

然后你再交100萬的貨品押金,交貨品押金有什么好處?你不用承擔庫存,賣不掉的貨全部給退回給海瀾,這就釋放了很多加盟商的壓力。而且5年合同到期,你不干了,100萬的貨品還退回給你。相當于你光出個裝修費就能加盟一家海瀾門店。

這還不夠,海瀾之家還跟你說,每個店我給你派個職業(yè)店長,給你提供門店的經(jīng)營托管服務,像員工的培訓招聘,門店的供貨、陳列、理貨、促銷、收銀,我們?nèi)珖际墙y(tǒng)一的系統(tǒng),由職業(yè)店長幫你做執(zhí)行。

所以加盟商很輕松,當甩手掌柜,啥都不用管,這也是海瀾的殺手锏。讓無數(shù)加盟商心之若騖!

那到底怎么分錢呢?海瀾每天把35%的銷售額返給門店,相當于100塊給門店返35塊,35塊你扣掉人工房租水電。其余的就是你的利潤了,所以你每天躺著就有財務收入,非常有安全感。

你可能會問,這么少,加盟商真的能賺到錢嗎?所以海瀾還給你提供保底收益的方案,你在5年期限內(nèi),每年額外交6萬塊錢,我可以保證你5年下來稅前收益至少賺100萬,所以你5年就能回本啊。

所以海瀾用這些條件,吸引了無數(shù)加盟商,每個加盟商投200萬,7000家服裝店就開起來了,海瀾自己開的店,只有不到十家店。海瀾不僅對下游門店進行賦能,它還整合上游:

海瀾憑借自己7000家門店,在上游連接上萬家小工廠給他做爆款,每家工廠做一款爆品,這就1萬款爆品了,而且呢,海瀾還說:如果你工廠做出來的衣服,在兩個適銷季度還是賣不動,那我就把貨全退給你,所以這些工廠就很抓狂,玩命的研究產(chǎn)品,這其實就是產(chǎn)品倒逼機制。

那為啥生產(chǎn)廠家愿意跟海瀾合作呢?一方面海瀾門店多啊,隨便一個門店賣10件衣服,就是7萬件;另一方面,海瀾還聯(lián)合了所有上游去集中采購材料,降低原料成本,降低服裝的供應成本,增加毛利,增加所有人利潤。

更讓人不可思議的是,海瀾還做了一家金融公司,如果你開店沒錢,開工廠資金周轉不過來,你可以先在我這貸款,貸款出來幫我開店開工廠,它還能在中間賺利息,你說氣人不?

所以海瀾之家自己完全是個輕資產(chǎn)公司,即使口罩時代影響再大,它也沒有那么大的壓力,因為壓力全被分散了,庫存分散給了一萬多家工廠,人工、店租分散給幾千家門店。

相反,如果你全部都壓在總部,那這家公司很可能就暴雷了。就比如很多老板,自己租門面,自己鋪庫存,自己招員工,自己培訓,員工跑了自己頂,高庫存,高人工,高租金,高風險,反正除了利潤不高,什么都高,所以很多老板做的好辛苦啊。

表面風光,內(nèi)心彷徨,容顏未老,心已滄桑。為什么?就是因為沒有智慧,學的新東西不夠,全是在吃老本。

反觀海瀾之家無疑是踩中了時代風口,它采用了S2B2C商業(yè)模式!這是阿里巴巴曾鳴教授提出的未來十年黃金趨勢;也是馬化騰曾經(jīng)說的:C端的市場紅利已經(jīng)基本結束,未來的希望在B端,將來就看誰能對B端進行賦能!

S端指的是像海瀾之家一樣的產(chǎn)業(yè)賦能平臺,那B端指的是7000家加盟商,海瀾大平臺,給他們供應鏈的支持,給品牌、給流量、給管理系統(tǒng)的賦能,幫他們降低成本,提高整個行業(yè)的經(jīng)營效率,從而給C端客戶更物美價廉的商品。

因此小生意人謀利,開店賣產(chǎn)品賺差價,大生意人謀局,給行業(yè)賣經(jīng)營系統(tǒng)賺賦能的錢。如果你覺得有收獲,我建議大家學習我的《互聯(lián)式盈利思維》,里面給大家總結了四大黃金大法:

首先是爆品思維:一個企業(yè)沒有客戶,就是因為你的公司里沒有爆品,各行各業(yè)都可以通過設計流量爆品,零成本吸引海量的新顧客!

其次是社群營銷:有了新客戶,如果通過社群實現(xiàn)客戶重復消費,并且讓他幫你瘋狂做轉介紹?

第三是合伙模式:如何在內(nèi)部跟員工合伙,發(fā)揮團隊動力?老板解放,團隊綻放!如何在外部跟客戶眾籌?

第四是平臺模式:如何搭建S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺,通過上下游的錢,實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張?等等啊

文章來源:盧松松博客,歡迎關注我的帳號哦!

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關標簽
馬化騰
海瀾之家

相關文章

  • 馬化騰內(nèi)部講話:多部門表現(xiàn)松弛,騰訊需要找回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

    據(jù)《界面新聞》獨家報道,12月15日騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會,同時有大約100多名員工現(xiàn)場參會,馬化騰發(fā)布了重要講話。騰訊就2022年全年工作做了回顧,馬化騰在本次會議上的講話一反往常溫和態(tài)度,將很多管理干部知道但不愿意擺到臺面上討論的問題逐一指了出來。會議中,馬化騰重點批評了騰訊PCG(平臺與內(nèi)

    標簽:
    馬化騰
  • 馬化騰:騰訊只是一家普通公司 隨時都可以被替換

    去年底的員工大會上,馬化騰對2021年發(fā)生的一系列變化表達了自己的想法,他說,騰訊只是國家社會大發(fā)展期間的一家普通公司,是國家發(fā)展浪潮下的受益者,并不是什么基礎服務,隨時都可以被替換。未來,騰訊在服務國家和社會的時候,要做到不缺位、做到位、不越位,做好助手、做好連接器。

    標簽:
    馬化騰
    騰訊
  • 海瀾之家 x 百勝軟件|見證零售傳奇,共建數(shù)智化電商新平臺!

    在新零售時代,服飾企業(yè)的發(fā)展面臨何種挑戰(zhàn)?Z世代崛起,服飾品牌如何捕獲年輕人“芳心”?服飾企業(yè)除了用產(chǎn)品力、品牌力、渠道力貼近年輕消費者,還需要構建最核心的數(shù)智化能力,布局新零售業(yè)態(tài)。

  • 馬化騰回應反壟斷:騰訊將積極配合監(jiān)管

    A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)3月25日報道,今日在在騰訊2020年業(yè)績發(fā)布會上,騰訊控股主席馬化騰就關于反壟斷的最新情況進行了回答。馬化騰表示,會積極配合監(jiān)管部門,總的來說盡可能做到合規(guī),保證長遠的發(fā)展。

    標簽:
    馬化騰
    騰訊
  • 從印小天到周杰倫,海瀾之家的進化史

    前段時間熱播的一檔綜藝節(jié)目《追光吧哥哥》,演員印小天在里面表演了一段舞蹈,不少網(wǎng)友在彈幕里表示,這舞蹈有海瀾之家的感覺。其實,印小天曾是海瀾之家的代言人,不少粉絲也留言道

熱門排行

信息推薦