知乎近期可謂動作頻頻，低調上線了一款名為“CHAO”的男生種草社區(qū)APP，目前還處于內測中，所有“CHAO”的下載方式很隱蔽，需要在App Store里搜索關鍵詞“男生種草社區(qū)”，還有就是知乎社區(qū)隨機投放的廣告進入。

搜索關鍵詞“男生種草社區(qū)”也是無形中為“CHAO”這款軟件做了一次推廣，也讓用戶更清晰的了解“CHAO”這款軟件的定位。之所以內測，也許是知乎在做展望，但是無論是從男生種草市場，還是自身所具備的條件來看，知乎內在的社區(qū)基因與平臺用戶的需求可以相輔相成，知乎都有一搏之力。

男版小紅書的誕生，是知乎社區(qū)發(fā)展的必然

現(xiàn)階段，各行各業(yè)都在講究垂直發(fā)展，知乎此次便選擇深耕男性市場。雖然男性種草是一個相對小眾的領域，但是種草行業(yè)依舊存在想象空間。而且因為都屬于社區(qū)平臺，所以知乎種草與小紅書、什么值得買之間存在很多相似之處。

上圖中左右兩邊分別為“CHAO”和小紅書的社區(qū)界面，不難看出兩者模式具有很大的相似，都屬于面向用戶曬好物、種草的模式，推薦用戶吃喝玩樂，專做用戶分享內容的社區(qū)。

上圖左邊知乎的討論專題又與右邊“什么值得買”里面的眾測欄目極其相似，知乎社區(qū)中也不乏擁有許多關于測評的帖子，并且將內容聚合成了專題。可以說“CHAO”的誕生具備了“小紅書模式”，未來也有潛力融入深度測評。

跳回到社區(qū)中來說，知乎發(fā)展種草社區(qū)，說明知乎社區(qū)用戶也有電商這方面的需求，像小紅書和什么值得買也都是從內容開始坐起，并在形成粉絲多、帶貨能力強的KOL后開始布局電商，進行流量轉化變現(xiàn)。

當然小紅書和什么值得買社區(qū)都有屬于自己的KOL且都具備帶貨能力，知乎作為問答社區(qū)也不例外。這些KOL能夠吸引更多用戶成為社員，消費者也更愿意相信達人推薦的好物，無形中就帶動平臺流量增長，提高平臺知名度和影響力，由此建立社區(qū)壁壘，成為平臺的獨特優(yōu)勢。

在男性向種草社區(qū)中也沒有別的相對較出名的APP，這也充分說明男性種草市場具有很大潛力，而知乎旗下的“CHAO”能否依靠發(fā)展男性種草社區(qū)成功崛起，也取決于知乎內測后的一系列更新迭代，以及對產(chǎn)品更深層次的思考。

知乎種草社區(qū)APP“CHAO”有哪些優(yōu)勢

知乎做男性種草社區(qū)并不是平白無故，在男性種草社區(qū)有市場前景的前提下，知乎也得具備硬實力才能啃下這塊骨頭。

其一知乎選擇冷門男神種草，避免與主流種草社區(qū)的直接競爭。

據(jù)QuestMobile2018年秋季報告顯示，小紅書在去年8月新增活躍用戶中男性占比有明顯上升，有超過20%的新增活躍用戶為男性，能夠說明發(fā)展男版小紅書也存在潛力。

而知乎內測男生種草社區(qū)APP"CHAO"的消息一出，媒體首先想到的便是將其種草模式與小紅書作比較，但因為兩者所面向的用戶群體有所區(qū)別，小紅書主要面向女性用戶，而“CHAO”則主打男生種草，所以避免了與主流種草社區(qū)小紅書之間的直接競爭。如果“CHAO”能夠做成功男性種草社區(qū)，或許也會迎來眾多玩家入局。

其二知乎上線短視頻APP“即影”，擁有短視頻的加持。

現(xiàn)如今，短視頻依舊是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用時長最主要的貢獻者，短視頻也成為互聯(lián)網(wǎng)公司“兵家必爭之地”。抖音的崛起也印證了短視頻具有潛移默化的能力，能為互聯(lián)網(wǎng)公司帶來新的流量增長，淘寶、小紅書等平臺也都順應趨勢發(fā)展，逐漸將種草內容視頻化。

知乎近期也上線一款短視頻APP“即影”，這樣雙管齊下，短視頻也能加持知乎的男生種草社區(qū)“CHAO”，豐富的呈現(xiàn)形式更有利于平臺拉新留存，帶來一波新的流量增長，從而衍生出更多商業(yè)模式。

其三知乎信息流做導流，“CHAO”與知乎用戶匹配度高。

例如今日頭條給抖音、火山小視頻等做導流一樣，知乎也有信息流，同樣也可以為“CHAO”做導流，而且也能為商業(yè)場景導流，為“CHAO”以后的商業(yè)化夯實基礎。

而且知乎用戶與“CHAO”所面向的用戶具有高匹配度，都是以男性用戶為主，“CHAO”也推出了極客科技等偏男性的頻道，而且“CHAO”里面的種草內容也都是鞋、手表、3C產(chǎn)品、男士穿搭等偏男性的單品。這樣更加有利于知乎產(chǎn)品之間的用戶轉化，發(fā)掘平臺用戶潛在的價值，豐富自身的使用場景，逐漸完善生態(tài)層面的建設。

知乎正在突破更多的邊界，尋求多向發(fā)展

從知乎的商業(yè)化進程來看，2016年便推出了知識付費，相繼還推出值乎、知乎LIve等產(chǎn)品。此后便將知乎LIve、付費問答、書店等知識付費產(chǎn)品整合成“知識市場”，之后“知識市場”業(yè)務又升級為“知乎大學”，并且專門組建了新的知識市場事業(yè)部，企圖通過統(tǒng)一和規(guī)范化來突破知識付費的商業(yè)化問題。

即便知乎如此重視知識付費，但是早期階段知乎大學事業(yè)部負責人張榮樂接受媒體采訪時表示：知乎目前的商業(yè)化還是依靠廣告，知乎大學并不承擔商業(yè)化的壓力。

知乎社區(qū)因為泛娛樂化，也帶來用戶體驗下滑的現(xiàn)象，在商業(yè)化進程中，平臺需要在廣告盈利與社區(qū)高質量內容之間找到平衡點。當然知乎也并非完全過渡依賴廣告，去年5月，還推出了超級會員業(yè)務，為知識付費的發(fā)展做努力，同年8月還上線“海鹽計劃”，搭建“鹽值系統(tǒng)”和“創(chuàng)作者中心”，反哺創(chuàng)作者，為知乎這一問答社區(qū)提供源源不斷、有價值的知識解答。

種草社區(qū)平臺的發(fā)展或許能為知乎開辟除知識付費、廣告之外新的變現(xiàn)道路。待“CHAO”正式推出后，發(fā)展良好的它或許可以平衡知乎社區(qū)內容與廣告收益之間的關系，在知乎之外開辟一個新的種草信息場所，改善知乎用戶體驗下滑的現(xiàn)狀，也能孵化出電商、短視頻等生態(tài)力量，為知乎的商業(yè)化披荊斬棘。

文/首席發(fā)言者公眾號