高通和蘋果兩大巨頭之間的專利官司，雙方一直劍拔弩張、各不退讓，但沒想到它們居然在5G即將到來之際毫無征兆地和解了。
而更意外的是，幾乎與此同時(shí)，英特爾就宣布將退出5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)。要知道，英特爾在2018 年成為了 iPhone 基帶芯片唯一提供者。對(duì)于芯片廠商來說，這是一個(gè)非常值得自豪的市場地位，然而英特爾在退出未來研發(fā)計(jì)劃的同時(shí)也主動(dòng)放棄了榮譽(yù)。
面對(duì)即將到來的5G時(shí)代，英特爾為何退卻了？
盡管目前英特爾是蘋果基帶芯片唯一提供者，但5G時(shí)代的即將到來讓這一切清零，需要與其他廠商站在同一起跑線重新開始。高通、三星甚至華為、聯(lián)發(fā)科，都有可能成為它的對(duì)手。今年1月路透社報(bào)道，在美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）針對(duì)高通的反壟斷案的庭審中，蘋果供應(yīng)鏈高管透露，除了現(xiàn)有的供應(yīng)商英特爾外，蘋果公司還在與三星電子、聯(lián)發(fā)科接洽，商議為2019年的iPhone提供5G調(diào)制解調(diào)器。
而高通與蘋果的訴訟，看似斗得你死我活，實(shí)際都是基于自身利益博弈下的見招拆招。商場上沒有永恒的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。作為理性的企業(yè)公民，蘋果雖然痛恨高通的高額專利許可費(fèi)，但更在意和它鬧翻之后可預(yù)見的巨大損失。兩相權(quán)衡之下，蘋果選擇最終與高通達(dá)成了和解，雙方還達(dá)成了一份為期六年的技術(shù)許可協(xié)議，包括一個(gè)延期兩年的選項(xiàng)，以及一份多年的芯片供應(yīng)協(xié)議。
據(jù)新聞報(bào)道稱，蘋果與高通簽署的該協(xié)議已于2019年4月1日生效。這意味著，英特爾的iPhone基帶唯一供應(yīng)商地位，實(shí)際已不復(fù)存在。而在失去蘋果這個(gè)大客戶后，英特爾在5G基帶芯片市場的前景頓時(shí)變得暗淡。
目前手機(jī)廠商市場集中，三星、華為都有自己的基帶芯片產(chǎn)品。蘋果曾經(jīng)也是三星的用戶，甚至委托它代工生產(chǎn)芯片，關(guān)系還算融洽。在蘋果與三星緊張的時(shí)刻，華為也表示愿意將5G基帶芯片賣給蘋果。小米、OV兄弟等國產(chǎn)廠商，則基本是高通和聯(lián)發(fā)科的客戶，中高端用高通、中低端用聯(lián)發(fā)科，成為它們近年來的固定搭配。
英特爾的產(chǎn)品定位相對(duì)有些尷尬，論產(chǎn)品性能它比不上高通，論價(jià)格它又無法與聯(lián)發(fā)科競爭。在失去蘋果這個(gè)大客戶之后，如果繼續(xù)堅(jiān)持研發(fā)5G手機(jī)基帶產(chǎn)品的話，英特爾就會(huì)面臨著找不到客戶的困境。用英特爾首席執(zhí)行官鮑勃•斯旺的話來說，就是：“我們對(duì)5G和網(wǎng)絡(luò)‘云化’的機(jī)遇感到非常興奮，但在智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)中，顯然沒有明確的盈利和正回報(bào)之路。”
在未來投入產(chǎn)出不成正比、巨額虧損成定局的前提下，沒有企業(yè)愿意往里面大把扔錢。與其如此繼續(xù)投入浪費(fèi)資源，倒不如直接及時(shí)退出市場止損。
所以，不是英特爾放棄5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)讓蘋果倒向了高通，而是蘋果與高通和解并與后者簽訂基帶采購協(xié)議，使得英特爾被迫放棄了面向未來的5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)。
5G并非只有手機(jī)市場，PC、物聯(lián)網(wǎng)等同樣大有機(jī)會(huì)
有意思的是，在宣布放棄了5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)之后，英特爾CEO還迅速向外界聲明∶5G依然是公司的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)。
或許有人會(huì)嘲諷，都放棄5G手機(jī)基帶業(yè)務(wù)了，還強(qiáng)調(diào)5G戰(zhàn)略優(yōu)化，這不是自相矛盾嗎？
其實(shí)這倒未必。英特爾放棄了5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，這讓它的移動(dòng)轉(zhuǎn)型策略遭受了重創(chuàng)，固然非?？上?。但好在5G時(shí)代并非只有手機(jī)一個(gè)市場，放棄手機(jī)基帶業(yè)務(wù)也不意味著英特爾就放棄了未來。個(gè)人電腦、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和其他數(shù)據(jù)中心設(shè)備對(duì)于5G基帶芯片的需求同樣非常旺盛，暢想萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，這些市場的整體潛力應(yīng)該比智能手機(jī)的大得多。
事實(shí)上，英特爾還不算太保守，它同樣重視移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
從近來的財(cái)報(bào)來看，盡管客戶計(jì)算事業(yè)部（CCG）仍然是英特爾目前收入最多的部門，但數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（DCG）業(yè)務(wù)正在以更快的速度增長，并被英特爾寄予厚望。2018財(cái)年第四季度 CCG 營收達(dá) 98.2 億美元，同比增長 10%，而DCG 營收為 60.7 億美元，DCG實(shí)現(xiàn)了24%的云業(yè)務(wù)增長和12%的通信服務(wù)提供商業(yè)務(wù)增長。CCG的營收占比，也從原來2012財(cái)年的7成以上，降至了2018財(cái)年的52%。也就是說，包括數(shù)據(jù)、移動(dòng)設(shè)備等非PC業(yè)務(wù)已經(jīng)成長為半壁江山。
英特爾收縮智能手機(jī)基帶業(yè)務(wù)，將主要精力放在個(gè)人電腦、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和其他數(shù)據(jù)中心設(shè)備的5G研發(fā)上來，更加有利于增強(qiáng)它在這些市場上的競爭力。原因：1、原來在5G上的技術(shù)積累并未廢棄，個(gè)人電腦、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和其他數(shù)據(jù)中心設(shè)備等獲得的資源支持更大了，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)；2、這些業(yè)務(wù)的競爭程度比5G手機(jī)基帶要低，而且廠商用戶數(shù)量眾多，憑借英特爾在PC等產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)能夠較容易獲得更多的客戶。
雖然相比之下，2018財(cái)年第四季度英特爾的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（IoTG）表現(xiàn)不很耀眼，收入同比僅增長4%，但卻也孕育著未來5G時(shí)代的新成長點(diǎn)。
權(quán)衡取舍之下，學(xué)會(huì)放棄也是一種策略選擇
最近宣布退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某個(gè)市場的廠商不少。先是美圖宣布放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，然后是英特爾退出5G手機(jī)基帶業(yè)務(wù)，以及亞馬遜退出部分中國區(qū)業(yè)務(wù)。
外界在感嘆企業(yè)退出市場的同時(shí)，也應(yīng)該看到放棄原有業(yè)務(wù)也是一種策略選擇，并不代表就是失敗。相反，放棄瀕死非核心業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)更加有利：1、快速止損，節(jié)約寶貴資源（諾基亞、黑莓就是通過放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，從巨額虧損的泥坑爬了出來）。2、為企業(yè)轉(zhuǎn)型或其他新業(yè)務(wù)爭取更多的時(shí)間，避免錯(cuò)失市場節(jié)奏（騰訊放棄電商業(yè)務(wù)、百度放棄外賣O2O后，其策略更加專注明確，成長表現(xiàn)反而更好）。
拿美圖來說，停止手機(jī)業(yè)務(wù)雖然方向正確，但是時(shí)間上卻已過晚。美圖在2016年12月上市，它利用硬件業(yè)務(wù)做大營收和用戶來達(dá)到提高估值的做法，雖然不是最佳選擇，但尚可理解。
上市之后美圖沒有能夠及時(shí)覺察到手機(jī)市場格局T型化、中小品牌出局的大趨勢(shì)，仍然堅(jiān)持硬件業(yè)務(wù)卻是一個(gè)嚴(yán)重的策略失誤。硬件業(yè)務(wù)非但沒有幫助提升用戶基數(shù)和市場份額、貢獻(xiàn)利潤，反而吞噬了大量的現(xiàn)金流。去年11月宣布與小米合作將中止硬件業(yè)務(wù)時(shí)，美圖已經(jīng)浪費(fèi)了太多的寶貴資源。如果它能提前一年時(shí)間退出硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注發(fā)力內(nèi)容產(chǎn)品的運(yùn)營，不敢說一定能抵擋住抖音的侵蝕，但至少其旗下美圖、美拍等APP的現(xiàn)狀會(huì)比現(xiàn)在好很多。
英特爾在蘋果和高通合作后，就果斷放棄高投入低收益的5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)發(fā)力PC、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等其他市場，表現(xiàn)出其策略管理能力的高水平和執(zhí)行力的強(qiáng)大。
其實(shí)在策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的前后，能夠及時(shí)對(duì)競爭態(tài)勢(shì)和自身狀況作出分析判斷，果斷放棄非核心業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)來說是一種策略能力的體現(xiàn)。英特爾用自己的實(shí)際行動(dòng)，為國內(nèi)廠商提供了一個(gè)極佳的策略管理案例。
注：中國經(jīng)營網(wǎng)特約首發(fā)
螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網(wǎng)站認(rèn)證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網(wǎng)10大年度作者、2018年砍柴網(wǎng)年度作者，微信公眾號(hào)：miniant-cn。
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