5月16日凌晨，羅永浩的一條微博再次使他成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

那場(chǎng)發(fā)布會(huì)讓鳥巢那樣巨大的場(chǎng)館都是人滿為患，不同行業(yè)的人從不同的地方趕來(lái)，只為聽一場(chǎng)“羅氏相聲”，以至于散會(huì)之后不得不動(dòng)用大量安保維持秩序。

那時(shí)不論是羅永浩的個(gè)人魅力在起作用，還是錘子產(chǎn)品本身有其獨(dú)特之處，總之用戶成功地被吸引過(guò)去，發(fā)布會(huì)上錘子發(fā)布了堅(jiān)果R1手機(jī)和堅(jiān)果TNT設(shè)備，然而這場(chǎng)盛大的發(fā)布會(huì)之后錘子似乎也就走上了由盛轉(zhuǎn)衰的道路。

這種吸引的效用似乎只停留在羅氏相聲持續(xù)的過(guò)程中，而產(chǎn)品本身所產(chǎn)生的效果沒(méi)有想象中的好。 發(fā)布會(huì)上R1手機(jī)幾乎是一閃而過(guò)，因?yàn)檫@款產(chǎn)品與錘子之前的Pro2相比，只是在配置方面進(jìn)行了改良，并沒(méi)有太多的新亮點(diǎn)，至于被老羅寄予厚望的TNT最后更是敗的慘不忍睹。

在那之后的錘子發(fā)布會(huì)中，手機(jī)的身影逐漸淡去，主角成了空氣凈化器、行李箱，再后來(lái)錘子“涼涼”，曾經(jīng)的錘子員工們所關(guān)注的焦點(diǎn)又變成了聊天寶、電子煙。

不過(guò)從現(xiàn)在的表態(tài)來(lái)看，羅永浩并未放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，只是說(shuō)“需要時(shí)間”。 或許對(duì)于錘子，羅永浩真的是有許多割舍不下的地方。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，羅永浩不過(guò)是在炒作，即使真的再做手機(jī)也不會(huì)成立一個(gè)公司，更多是噱頭的成分。

且不論羅永浩的話是出自真心還是制造噱頭，單看現(xiàn)在中國(guó)手機(jī)行業(yè)的狀況?？梢哉f(shuō)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了增量階段進(jìn)入存量階段。今年第一季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量8800萬(wàn)部，同比萎縮3%，陷入近6年來(lái)的“低谷”。

即使是在存量市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)依然相當(dāng)激烈。排名第一的華為占34%的市場(chǎng)份額，排名第二的OPPO市場(chǎng)份額為19.1%，之后是vivo、小米和蘋果，所占據(jù)的市場(chǎng)份額分別為17.1%、11.9%和7.4%。

這還只是前五名，但就是這前五名，已經(jīng)瓜分了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)89.5%的份額，并且現(xiàn)在的大廠商都開始傾向于用子品牌爭(zhēng)奪細(xì)分手機(jī)市場(chǎng)，所以這個(gè)份額還在繼續(xù)擴(kuò)大。即使錘子在設(shè)計(jì)和功能等方面有其獨(dú)特之處，但這些原本可以形成差異化的部分在大廠商對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的鎖定之下也會(huì)逐漸消失，可見手機(jī)市場(chǎng)留給錘子的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。

在強(qiáng)者愈強(qiáng)的狀況下，中國(guó)的中小品牌手機(jī)廠商想要求存就愈發(fā)艱難，當(dāng)然錘子這些年也積攢了一些忠實(shí)的用戶，但僅憑這個(gè)還是不足以東山再起，因?yàn)殄N子還需要大量的資金和資源。當(dāng)然如果想要快速“復(fù)活”，可能要加入一個(gè)大平臺(tái)，成為其生態(tài)中的一環(huán)，也不失為一個(gè)可以獲得資金和資源的方法，但那樣錘子就失去了獨(dú)立性。

總之羅永浩想要再做手機(jī)，怎么走都不容易。 不過(guò)可能就像羅永浩說(shuō)的“好在我們都還年輕得一塌糊涂，有大把的時(shí)間和膠原蛋白”。如果錘子真的還想再做手機(jī)，當(dāng)然還可以去嘗試，即使希望渺茫，但也不排除成功的幾率。文/東方亦落