當(dāng)下的企業(yè)家風(fēng)頭勁出，比如傲視群雄的王健林、馬云和馬化騰以及雷軍們，他們在商界相互殺伐，諸多戰(zhàn)役成為經(jīng)典，但十年、二十年之后誰主沉浮卻依舊讓人難以琢磨。
因為任何一個帝國里的英雄都逃不過 “廉頗老矣，尚能飯否？”的命運(yùn)詰問，眼看老一輩商界領(lǐng)袖在市場長河里跌宕起伏多年，走到如今，新一輩的商業(yè)人才似乎也在漸漸顯露鋒芒。細(xì)數(shù)眼前，簡擇三個大眾熟知的代表人物，商業(yè)圈的新秀們在未來有機(jī)會成為新一代領(lǐng)頭軍嗎？
孫宇晨：成也營銷，敗也營銷
今年對孫宇晨來說是跌宕起伏的一年，2月份剛在微博上宣布為因救人被不幸拘留的趙宇捐助一千萬，7月份又為維權(quán)的小鵬車車主慷慨提供一千萬法律*保證金。前腳花費(fèi)456.7888萬美元高調(diào)拍下與巴菲特的會餐機(jī)會，后腳卻突然患病入院，宣布取消會餐。然而禍不單行，緊接著因疑似涉黃，涉賭深陷邊控疑云，使得孫宇晨不得不連發(fā)數(shù)條動態(tài)來證明自己一切安好。隨后終于在微博發(fā)文道歉，聲稱為自己過度營銷與蹭熱度的行為深感愧疚。
回顧這位年輕人的過往，大概是因為曾參與過《南方周末》中一篇深度報道文章《忽悠者生存》的撰寫，對此深有體會，又深諳“天下武功為快不破”的硬道理，草根出身的孫宇晨巧妙地將二者合二為一，融會貫通，一時間在商業(yè)界扶搖直上。
先是迎合當(dāng)下熱潮，創(chuàng)辦主打陌生社交的聊天軟件“陪我”APP，后因?qū)?shù)字貨幣念念不忘，必有回想，孫宇晨很快借著大熱的區(qū)塊鏈風(fēng)頭，創(chuàng)辦“波場幣”，并出版自傳《這世界既殘酷也溫柔》，在喜馬拉雅發(fā)起節(jié)目《財富自由革命之路》。
這兩項成了他在商業(yè)界嶄露頭角的主要成績，隨之從一個普通的學(xué)生晉升成自帶無數(shù)榮譽(yù)的成功者：2011年亞洲周刊封面人物”、“2014年達(dá)沃斯論壇全球杰出青年”、“2015年福布斯中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者、“2015 CNTV中國互聯(lián)網(wǎng)年度新銳人物”……
透過這些華麗的標(biāo)簽，將其稱為一個年少有為的企業(yè)家并不為過，但客觀地總結(jié)孫宇晨的發(fā)展經(jīng)歷，與其說是一名企業(yè)家倒不如稱之為一名優(yōu)秀的營銷專家，通過他的炒作事跡不難總結(jié)出其主要的營銷工具有兩個，即錢與微博。除此之外，旁人而言的一個普通出生年月在他這里也得到了充分“重用”。孫宇晨喜歡將自己標(biāo)榜為“九零后創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖”，曾經(jīng)參加過阿創(chuàng)辦的“湖畔大學(xué)”，便一直自詡是“馬云最年輕門徒”，甚至在與王思聰?shù)?ldquo;罵戰(zhàn)”中，以此為盾。
此前王思聰因在微博轉(zhuǎn)發(fā)文章《孫宇晨巴菲特的餐桌上全是“韭菜”》而被怒懟：靠爹的還敢罵靠自己的，80后還敢罵90后，搞個直播就倒閉的敢罵還在創(chuàng)業(yè)的，誰給你的勇氣，梁靜茹嗎？誠然，梁靜茹躺著中槍，亦誠然，孫宇晨努力將“年輕”宣傳得滿城風(fēng)雨。
“營銷”固然是把好用的刀，它曾在孫宇晨上升期助過一臂之力，過度的曝光能很好的提高知名度，進(jìn)一步為“陪我”與“波場幣”爭取到用戶流量。例如去年小黃車押金危機(jī)，他照例在微博宣布為部分車主退押金，當(dāng)天波場幣便漲幅10%。再則趙宇事件讓他一條微博的轉(zhuǎn)發(fā)6萬＋，評論6000＋，點(diǎn)贊20萬＋，熱度堪比流量明星。
然而成也營銷敗也營銷，高潮的手段漸漸適得其反，大眾的新鮮感退去后，取而代之地則是一些貶義的戲謔與嘲諷。隨著“陪我”在市場上銷聲匿跡，波場幣深陷幣黑與白皮書抄襲的危機(jī)，他致力想固化的“九零后創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”標(biāo)簽漸漸透明，反而被稱為“幣圈賈躍亭”，又因瘋狂營銷被譽(yù)為“幣圈卡戴珊”。
7月23號，孫宇晨宣布因病取消與巴菲特的會餐一事迅速沖到微博熱搜榜，一時間各大媒體的頭部新聞全是他的身影，僅幾個小時，波場TRX 的幣價觸及當(dāng)時最低點(diǎn)0.025USDT，一度跌去 11.86%。時至今日，孫宇晨自身的熱點(diǎn)新聞依然層出不窮，關(guān)于他的動態(tài)能在一天里席卷各大財經(jīng)網(wǎng)站，但孫宇晨本人卻尚不知身處何方。
自古寶刀皆雙刃，痛快的血雨腥風(fēng)過后，這位年少有為的終于被自己的營銷手段不慎割傷羽翼。
王思聰：興趣只能是輔助，不能是保障
如果說孫宇晨是將金錢與微博當(dāng)成了武器，那對于彼此相看兩厭的王思聰來說，這兩者不過區(qū)區(qū)玩物。王思聰有個眾所周知的外號叫“紀(jì)委”，日常的行事風(fēng)格與孫宇晨大同小異。孫宇晨是可憐人，雖說可憐之人必有可恨之處，但透過他走火入魔的狂熱行為，依然可見為營銷發(fā)展而苦苦掙扎的血淚心酸。王思聰不一樣，盡管他一直在擯棄萬達(dá)太子爺?shù)纳矸?，但不得不承認(rèn)這層身份依然是他肆意妄為的最大靠山。
王思聰在生意場上是有資本的，他有足夠的資金后臺與遼闊的眼界野心，在電競尚處于下沉市場時，他的第一筆投資便選擇組建IG電競俱樂部，取得不錯成績后，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境里借助熱度一騎絕塵，緊接著投資網(wǎng)魚網(wǎng)咖，為樹立自身在網(wǎng)絡(luò)直播界的地位，又創(chuàng)辦了“熊貓直播”，一度成為直播行業(yè)前三，入股英雄互娛后累計賺取5181萬元，收益率高達(dá)65%。國內(nèi)各大視頻平臺模仿韓國推出練習(xí)生選秀綜藝時，他的“香蕉娛樂”也赫然在列，相繼培養(yǎng)出組合偶像林彥俊，尤長靖與傅菁。這些初期成績不菲的作為讓他在商業(yè)圈的年輕一輩中大放異彩，其父王健林也盛贊他有商業(yè)頭腦。
但王思聰?shù)男愿穸贪逡彩置黠@，他太過張揚(yáng)肆意，從某種層面上來說王思聰跟孫宇晨是一類人，只不過各自的出發(fā)點(diǎn)不同，前者是“恃財放曠”，敢說敢做敢出頭，后者是“為財放曠”，營銷吃相太難看。
王思聰?shù)男愿穸贪遄畛躞w現(xiàn)在他日常的微博動態(tài)上，在微博里他的“人生重點(diǎn)”并不是致力去“超越父親的高度”，反而擔(dān)任起“紀(jì)委”的身份。從商業(yè)圈里的小米雷軍，京東劉強(qiáng)東，俏江南張?zhí)m一度擴(kuò)展到娛樂圈，不僅自家選手息息相關(guān)的楊超越他要出來嘲笑一波，連誰出軌誰吸毒他也要來橫插一刀。如此隨心所欲的性格“特色”同樣體現(xiàn)在他自主創(chuàng)業(yè)的方向上，王思聰最初選擇收購瀕臨解散的CCM電競俱樂部，組建IG電競俱樂部很難說他是因為敏銳的商業(yè)嗅覺，這其中興趣愛好占很大一部分原因。從“熊貓直播”與“香蕉娛樂”也可以看出王思聰?shù)纳虡I(yè)方向更偏向文娛化，這難免與他“娛樂圈紀(jì)委”跟“網(wǎng)紅集郵冊”的雙重身份不謀而合。
誠然，興趣會是位好老師，但興趣不會是覆蓋一個企業(yè)發(fā)展的堅固保障。王思聰旗下的員工曾評價他：只出錢不出力。隨著Dota的衰落，《王者榮耀》等頭部游戲搶占市場，游戲聯(lián)盟開始漸漸失勢。最開始沖“萬達(dá)太子爺”身份加盟熊貓的主播們，例如“當(dāng)家花旦”周二珂等人紛紛跳槽，帶走熊貓大量用戶流量。另一方面，香蕉娛樂尚在學(xué)習(xí)韓娛的運(yùn)營模式，重金打造優(yōu)質(zhì)藝人，但國內(nèi)娛樂圈里走馬觀花似的流量明星一旦失去熱度無疑是致命的。
今年3月，流量人氣不斷凋零的“熊貓直播”官方宣布關(guān)閉服務(wù)器，在一片狂刷“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看熊貓落幕”的彈幕聲中，一貫意氣風(fēng)發(fā)的王思聰難得沉默離去，或許，這位不知人間疾苦的“太子爺”終于意識到生意場并非游戲場，商場上從不允許開局掛機(jī)，也難以組隊重來。
張康陽：低調(diào)是優(yōu)點(diǎn)但也是硬傷
在中國的眾多商人之子中，蘇寧張近東之子張康陽時常被提及與王思聰比較，遂有“北思聰，南康陽”的說法。相比于上述高調(diào)的兩位，張康陽的為人處世低調(diào)沉穩(wěn)，頗有乃父之風(fēng)。
蘇寧算得上是家族企業(yè)，張近東在對后輩的教育方式上極大的學(xué)習(xí)了李嘉誠，張康陽自小開始參加公司高層會議，接受商業(yè)熏陶以培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺。
但比起王思聰?shù)膰穸?，張康陽明顯遜色幾分，除了蘇寧少東家的身份，廣為人知的也便只有國際米蘭俱樂部主席了。在國際米蘭連連敗北陷入低迷期時，年僅25歲的張康陽站上意大利股東大會主席臺，開始接手國米，僅兩年，在他掌舵下的國米品牌價值與商業(yè)價值大幅度提高，2018年，國際米蘭俱樂部的品牌價值增長超過100%，達(dá)到3.89億歐元，在同行業(yè)俱樂部中排名上升至第13名，張康陽隨之在商業(yè)圈名聲大噪。
瀏覽張康陽的社交賬號，會發(fā)現(xiàn)他的日常動態(tài)主要以足球與俱樂部現(xiàn)狀為主，從這一點(diǎn)來看，王思聰?shù)纳缃粍討B(tài)儼然不像個企業(yè)家，反而是個名副其實的“紀(jì)委”。
一直以來“低調(diào)神秘的繼承者”是張康陽的代名詞，但是從孫宇晨的過度營銷中吸取教訓(xùn)，倘若過度低調(diào)，鋒芒反而會被父輩的光環(huán)與環(huán)境的認(rèn)知所淹沒。“家族企業(yè)”歷來頗受爭議，遠(yuǎn)到李嘉誠近到黃章，雖沒有直接證據(jù)來證明家族企業(yè)缺乏發(fā)展前景，但據(jù)中國企業(yè)家雜志報道：取樣300萬家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅占10%，“壽命短”的特點(diǎn)是家族企業(yè)的通病。而對于年輕的張康陽，過于低調(diào)會被外界所遺忘，對蘇寧的信任會更大程度地繼續(xù)加注在張近東與侯恩龍等幾名老將身上，長此以往，老驥伏櫪，蘇寧在市場上的地位怕是會大打折扣。
如今，張康陽全權(quán)接受蘇寧小店，作為蘇寧為線上零售所布下的一步棋，蘇寧小店的情況并不樂觀，持續(xù)擴(kuò)張帶來的是巨額虧損。根據(jù)去年10月份蘇寧公布的數(shù)據(jù)顯示：蘇寧小店當(dāng)年1月至7月虧損達(dá)到2.96億元，債務(wù)達(dá)6.53億元。當(dāng)年張康陽接手國際米蘭是臨危受命，而今歷史重演，如何力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)局面，對張康陽來說是一個更大更復(fù)雜的難題，對外界來說也不失為是一個觀望機(jī)會。
2019年1月份，張康陽因國際米蘭俱樂部項目，北京大區(qū)蘇寧小店，投資集團(tuán)TMT投融資等項目從父親手中接過“董事長特別獎”，這也標(biāo)志著蘇寧離“太子登基”的日子越來越近。
吳曉波曾說過，成功繼承家族企業(yè)是一個長期艱難的磨合過程。所幸張康陽貴在年少，如此看來，孫宇晨一直引以為傲的“年齡論”也不是全無道理。
尾聲
寥寥數(shù)人不過冰山一角，簡評三位不過是因為三者各自不同卻又各自相似。所謂英雄自古誰評說，一代英雄老去，必然會有如潮的后輩濟(jì)濟(jì)而出，周而復(fù)始方能永固，年輕一代固然不能將其取而代之，但青出于藍(lán)的機(jī)會值得期待。
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