阿里收購考拉的消息在互聯(lián)網(wǎng)圈沸沸揚揚的傳了好久，終于以雙方都滿意的價格20億成交。
考拉曾被丁磊寄予厚望，是網(wǎng)易進軍電商圈的攻城戰(zhàn)士，考拉繼續(xù)延續(xù)網(wǎng)易高品質(zhì)的口碑，無論在跨境電商平臺中，考拉的商品無論是在價格還是商品種類、品質(zhì)，正合追求高品質(zhì)生活人群的需求，擁有一大批忠實的粉絲。
根據(jù)易觀國際2019第一季度跨境進口零售電商的數(shù)據(jù)顯示，考拉占比24.8%，僅次于天貓國際的32.3%。
同樣，網(wǎng)易云音樂作為網(wǎng)易知名度頗高的APP，成為文藝青年的標配，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年的第二季度，網(wǎng)易云音樂的用戶數(shù)已經(jīng)突破8億，付費會員同比漲135%，參照騰訊音樂走過的道路，網(wǎng)易云音樂的前途可謂是一片光明。
無論是考拉還是網(wǎng)易云音樂，在各自領(lǐng)域內(nèi)都是前幾名的存在，可令人想不到的是，喜歡養(yǎng)豬的丁胖子把一個賣了，一個引來外來投資，難道財大氣粗的養(yǎng)豬專業(yè)戶真的缺這些錢嗎?
網(wǎng)易今天的市值是350.20億美元，換算成人民幣就是2500多億，丁磊的身價是151億美元，所以說無論是網(wǎng)易還是丁磊，都不差阿里收購考拉的20億以及投網(wǎng)易云音樂的7億美元。那么，為什么丁磊選擇這27億呢?
眾所周知，無論是電商還是音樂，都是非常燒錢的，其燒錢的速度，比凝趣做人工智能語音方案研發(fā)還要快。
京東連續(xù)虧了17年才開始盈利，考拉的走的模式和京東差不多，自營+自建倉庫，并且為了攬客，每年的商品補貼也是不小的數(shù)目。
音樂同樣也是非常燒錢，騰訊音樂2018年上半年的版權(quán)費高達44.99億，網(wǎng)易云音樂的數(shù)據(jù)雖然沒有公布，但是版權(quán)費也不少，在騰訊和阿里在音樂版權(quán)拼得火熱的同時，網(wǎng)易云音樂也一直在探索盈利之路，重新上架后，增加了直播、社區(qū)版塊以及增多了廣告區(qū)域，這次引入阿里領(lǐng)頭的7億美元，已非第一次融資，目的還是想讓網(wǎng)易云音樂能走得更遠。
除了這兩個產(chǎn)品燒錢之外，這樣和網(wǎng)易瘦身的發(fā)展戰(zhàn)略密不可分，根據(jù)知情人士稱，網(wǎng)易內(nèi)部開始實行小項目制，類似于稻盛和夫提出的阿米巴小組制，每個項目團隊自主創(chuàng)業(yè)、自負盈虧，那種把公司所有資源集中到一兩個項目的大鍋飯戰(zhàn)略顯然已經(jīng)不再適合今天的網(wǎng)易。
網(wǎng)易，在互聯(lián)網(wǎng)界，幾乎每一個節(jié)點都踩得非常準，賣考拉，養(yǎng)網(wǎng)易云音樂，不會養(yǎng)豬的老板做不好音樂，相信丁磊的眼光。
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