互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展總是伴隨著一系列的起起伏伏，萬丈高樓可以平地起，也可以一夜傾斜倒塌。

而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)又是聯(lián)系的如此緊密，行業(yè)巨頭的波動也會殃及魚池，覆巢之下焉有完卵。

去年谷歌的一場下架運動使得諸多企業(yè)陷入為難之地，更有甚者沒緩過勁兒來變一蹶不振，人人自危、心有余悸之時，觸寶發(fā)布了2019年Q4季度及全年財報，其中17788萬美元、較去年同期增長33%的全年凈收入，第四季度凈收6898萬美元，比調(diào)整后的指導(dǎo)預(yù)期5300萬美元高出30%的成績引人注目， 讓諸多企業(yè)迷茫之際眼前一亮。

觸寶是怎么做到的?

內(nèi)容生態(tài)發(fā)力的高歌凱旋

在財報中我們可以看到觸寶高速增長的財務(wù)營收，而在財務(wù)之外，觸寶第四季度的DAU增長勢頭更是強勁。2019年12月，觸寶全球產(chǎn)品的平均DAU達到1.62億，在全球內(nèi)容系列產(chǎn)品用戶增長上展現(xiàn)出旺盛的生命力。

而觸寶能夠短時間內(nèi)實現(xiàn)觸底反彈，迅速發(fā)展壯大的基礎(chǔ)就是內(nèi)容上的不斷深耕與全球化戰(zhàn)略的高瞻遠矚。

內(nèi)容是觸寶企業(yè)基層建筑，觸寶從16年轉(zhuǎn)型開始就力圖實現(xiàn)“讓每個人的表達無拘無束，讓感興趣的內(nèi)容撲面而來”的目標，打造以用戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以頗具吸引力的產(chǎn)品捕捉移動互聯(lián)網(wǎng)用戶日益增長的內(nèi)容需求，在內(nèi)容上極為重視。

在2019年里觸寶更是升級產(chǎn)品賽道，形成以“場景化的垂直內(nèi)容產(chǎn)品+全球高時長內(nèi)容產(chǎn)品+超休閑類游戲” 三大戰(zhàn)略布局下的內(nèi)容生態(tài)圈，覆蓋娛樂、健康等多個領(lǐng)域。

而且深耕內(nèi)容多年的觸寶在大數(shù)據(jù)算法的積累也更多，深度的去解析每個用戶的內(nèi)容需求，以此打造出極具個性化的內(nèi)容推薦，以洞察力賦能內(nèi)容的創(chuàng)造力，打造出更強的內(nèi)容粘性。

如今的互聯(lián)網(wǎng)式全球化經(jīng)濟會場，出海可以說是各行各業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而且未來海外市場機會更多，強者也會越多。

把流量生意盤活的一箭三雕

內(nèi)容上出眾是觸寶的護城河，而只注重內(nèi)容是支撐不了財報的一片大好，觸寶實現(xiàn)短期內(nèi)飛速發(fā)展的原因還在于觸寶盈利變現(xiàn)的自我造血能力，并且觸寶在內(nèi)容轉(zhuǎn)化為盈利方面做的更加出彩。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利經(jīng)久不衰的核心支柱是信息流廣告，觸寶作為以內(nèi)容導(dǎo)向→信息流廣告為核心增長的全球移動互聯(lián)網(wǎng)公司，其核心壁壘則是獨立性與專業(yè)性。

其一，我們來看獨立性，觸寶全球自營廣告平臺擁有自身出海十多年以來的豐富自有流量，在廣告投放上，廣告平臺可以與產(chǎn)品團隊密切配合，構(gòu)建更合理的變現(xiàn)場景，還能針對產(chǎn)品的不同特性，進行定制化內(nèi)容改造，使得場景內(nèi)容與用戶習(xí)慣更加匹配，從而提升投放效果的精準度與用戶的接受度。

其二是專業(yè)性，觸寶基于自身的經(jīng)驗積累，可以根據(jù)不同企業(yè)不同產(chǎn)品，打造出垂直化的營銷內(nèi)容，再投放到相對應(yīng)用戶受眾之中，這樣一來不僅客戶產(chǎn)品與自身產(chǎn)品結(jié)合度跟高，內(nèi)容用戶的體驗也越高，一舉雙得。

把它作為流量生意來理解的話，觸寶廣告平臺首先在渠道上滿足了自我的供應(yīng)，擁有廣泛的資源，其次是在采購上掌握了主動權(quán)，可以針對不同用戶在不同的場景推出他們想要的貨品，最后是針對于廣告主也就是供貨商來說，觸寶可以將他們的產(chǎn)品進行定制化服務(wù)，更好、更快的讓用戶去接受，投資回報率更高。在這樣一套生意邏輯下，觸寶廣告平臺可以說實現(xiàn)了用戶、廣告主和企業(yè)的三方的共贏。

獨立“造血”能力的細水長流

財報里另外一個數(shù)據(jù)也讓我們值得期待，觸寶對2020年第一季度的收入預(yù)期甚至?xí)哂?,500萬美元，同比增長超過112%。 在惡劣的市場大環(huán)境下，一個美好的營收指引無疑是給資本市場以及眾多企業(yè)提振了信心。

對資本市場來說，一個好的商業(yè)模式是極其重要的，而商業(yè)模式換成通俗語言就是：企業(yè)怎么賺錢，怎么持續(xù)不斷的賺錢，怎么持續(xù)不斷的賺更多錢。

在文章開篇我們提到，谷歌的下架事件對受牽連互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響是巨大的。在廣告營收上，過于依賴第三方平臺是它們的短板，一旦受挫就像被打到了七寸一般，帶來致命一擊。

市場是資本的，資本是趨利的，如果沒有自身的營收進行全面掌控是無法得到資本市場的長久青睞。觸寶全球自營廣告平臺的建立，讓我們看到了一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在未來發(fā)展上的指引燈，一個好的發(fā)展模式。

觸寶廣告平臺實質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) “去中心化”的場景化延伸，這也就意味著觸寶在未來發(fā)展上是擁有獨特的優(yōu)勢。相對于其他產(chǎn)商過度依賴與第三方廣告平臺來說，正是這種強大的自我造血能力，也讓觸寶成為在谷歌事件中恢復(fù)最快的企業(yè)。

獨立的“造血”能力使得無論是資本市場還是用戶方都更加看好觸寶，前段時間的阿里新建倉觸寶就是一個最好的證明。

總結(jié)：

觸寶在內(nèi)容上眼光的長遠性，在自營廣告平臺的競爭力是其全球化戰(zhàn)略下的立身之本。其強大的生態(tài)壁壘形成了1+1>2的效果，才能實現(xiàn)財報中如此強大的自我造血、回血能力，這正是一個企業(yè)發(fā)展中不可或缺的。

以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶留存、以專業(yè)技術(shù)打造營銷變現(xiàn)，這正是觸寶一步步向全球邁進，立足未來的財富密碼。

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