3月20日，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合《中國會(huì)計(jì)報(bào)》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)布的《新冠肺炎疫情對企業(yè)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)人員的影響》調(diào)查報(bào)告指出，數(shù)字技術(shù)的快速應(yīng)用讓那些低附加值，重復(fù)性，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)工作被替代的選擇性增加，使會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生不安全感，尤其是初級(jí)會(huì)計(jì)人員最為強(qiáng)烈。
疫情讓更多企業(yè)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)方法指導(dǎo)將成為會(huì)計(jì)信息化，以實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)向在線發(fā)展，打造“零接觸”業(yè)務(wù)模式。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)推動(dòng)行業(yè)財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，內(nèi)部外部大數(shù)據(jù)整合。進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作全流程自動(dòng)化，把會(huì)計(jì)工作的徹底智能化作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的長期目標(biāo)。
近日，由人民郵電出版社編輯出版的《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書正式發(fā)行，對大量準(zhǔn)備建設(shè)或優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)而言可謂恰逢其時(shí)，正中下懷。這是由北京元年科技股份有限公司副總裁賈小強(qiáng)，常務(wù)副總裁郝宇曉和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)盧闖教授聯(lián)袂撰寫的專著，行文活潑，通俗易懂，并詳細(xì)介紹了關(guān)于財(cái)務(wù)共享的基本知識(shí)，建設(shè)路徑，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，還特別補(bǔ)充了智能技術(shù)將如何優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和運(yùn)營模式。這本書的出版給正在抗疫復(fù)工的企業(yè)規(guī)劃了一條行業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)道路，激勵(lì)他們加快建設(shè)或優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)共享中心的積極性，推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
專著特色：財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新與實(shí)踐
《讀者共享，最大的特色就在于對財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)共享智能化應(yīng)用的具體實(shí)踐》。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要存在財(cái)務(wù)流程和交易分離，財(cái)務(wù)處理時(shí)間滯后，財(cái)務(wù)信息存在片面畸變的問題，無法滿足通過財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀況，也就不能很好地給予建議更好的決策依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心也大多存在“核算脫節(jié)，共享落伍，管會(huì)滯后”的問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化升級(jí)改造。
智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)覆蓋了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的所有模塊。從費(fèi)用管理，資金管理，應(yīng)收，應(yīng)付，總賬管理，預(yù)算執(zhí)行等核心模塊到整合運(yùn)營支持體系以及整合基礎(chǔ)平臺(tái)。同時(shí)，必須共享模式從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬算術(shù)賬領(lǐng)域向業(yè)務(wù)端進(jìn)行延伸，例如商旅共享系統(tǒng)，采購共享系統(tǒng)和稅務(wù)共享系統(tǒng)。
利用互聯(lián)網(wǎng)開放連接的特點(diǎn)，打通供應(yīng)鏈條中的客戶，供應(yīng)商和合作伙伴的交易流程和數(shù)據(jù)，從而管理會(huì)計(jì)信息完全基于交易的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，反過來又支撐和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化升級(jí)。
智能化的財(cái)務(wù)共享中心大量使用智能技術(shù)，從深層次上顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，具體表現(xiàn)為：
第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。
財(cái)務(wù)共享中心集中了海量結(jié)構(gòu)化，規(guī)則導(dǎo)向，可重復(fù)的工作任務(wù)，這些工作的技術(shù)含量低，卻耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員大量的成本和體力。基于智能共享中心的機(jī)器人流程自動(dòng)化(RoboticsProcessAutomation)系統(tǒng)，企業(yè)可以將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心最枯燥的工作自動(dòng)化，機(jī)器人化處理，重組和削減大量財(cái)務(wù)流程。
具體來說，資金收付，自動(dòng)納稅申報(bào)，自動(dòng)對賬清賬，表單審核，發(fā)票處理，報(bào)表自動(dòng)化，工資核算，費(fèi)用報(bào)銷審核，憑證打印，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞，數(shù)據(jù)智能采集(OCR，語音錄入) ，主數(shù)據(jù)維護(hù)等基礎(chǔ)體力性工作正常由RPA全天24小時(shí)自動(dòng)化完成。
第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理電商化，數(shù)字化。
如果說應(yīng)用RPA實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化處理，那么，電商化的應(yīng)用則使智能財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的再造和顛覆。
基于智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)可建造在線“消費(fèi)商城”，將差旅服務(wù)，辦公用品，公務(wù)用車，大宗采購以及內(nèi)部資源采購“互聯(lián)網(wǎng)化”，并與共享服務(wù)平臺(tái)緊密集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)業(yè)務(wù)和，采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的直接自動(dòng)化結(jié)算。同時(shí)，基于電子發(fā)票信息，打通稅務(wù)數(shù)據(jù)與交易的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的會(huì)計(jì)核算。
在商旅共享系統(tǒng)中，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對差旅行為的事前管控，實(shí)現(xiàn)過程的透明化和自動(dòng)化對賬，結(jié)算，消滅報(bào)銷，解放財(cái)務(wù);在采購共享系統(tǒng)中，企業(yè)進(jìn)行采購的“互聯(lián)網(wǎng)化”，突破了以以基層為單位的邊界的業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)，大大提高了采購業(yè)務(wù)管理的集約化程度，達(dá)到“一點(diǎn)結(jié)算，一點(diǎn)支付，一點(diǎn)核算”;大數(shù)據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和籌劃，可實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)信息的大集中，達(dá)到“一點(diǎn)開票，一點(diǎn)算稅，一點(diǎn)看稅”。
基于智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)將成為外部的供應(yīng)商，客戶，分銷商，經(jīng)銷商，工商，稅務(wù)和內(nèi)部的人財(cái)物等資源配置相互連接在一起，打通內(nèi)外，連接內(nèi)外，回歸交易管理為核心的企業(yè)運(yùn)營本質(zhì)，顛覆覆層和預(yù)測傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)交易透明化，流程自動(dòng)化和數(shù)據(jù)真實(shí)化。其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理的數(shù)字化。
第三，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。
不是所有的數(shù)據(jù)都可稱為資產(chǎn)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)定義是指由企業(yè)過去經(jīng)營交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。 ，我們可以給數(shù)據(jù)資產(chǎn)做一個(gè)初步的簡要定義：數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制，能帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源。
企業(yè)，在日常經(jīng)營中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。過去，這些數(shù)據(jù)以雜亂無章，口徑不一的形式存在，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，數(shù)據(jù)價(jià)值難以被挖掘和釋放，這樣的數(shù)據(jù)很難被稱為是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。而基于智能財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)能夠從交易源頭上實(shí)時(shí)獲取到內(nèi)部各單位和外部供應(yīng)商，客戶等真實(shí)，完整，準(zhǔn)確，口徑一致的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)熱數(shù)據(jù)。這些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)捕獲，數(shù)據(jù)智能解析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)等技術(shù)，可以成為清晰有序，有條理，有脈絡(luò)的數(shù)據(jù)。企業(yè)甚至不通過買賣這些數(shù)據(jù)直接替換，但可以通過運(yùn)營和管理這些數(shù)據(jù)獲利。
具體而言，企業(yè)可以將共享中心獲取的交易端熱數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地寫入到管理平臺(tái)的多維數(shù)據(jù)庫中。 ，實(shí)時(shí)地對不同業(yè)務(wù)場景進(jìn)行指導(dǎo)，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
第四，實(shí)現(xiàn)管理智能化。
隨著人工智能的深度發(fā)展，機(jī)器學(xué)習(xí)，嵌入式分析，數(shù)字助手，語音識(shí)別，圖像識(shí)別等智能化技術(shù)紛紛落地共享系統(tǒng)，系統(tǒng)變得越來越“聰明”。
應(yīng)用了智能審單掃描技術(shù)的共享系統(tǒng)，可以如人眼一般“會(huì)看”;利用自然語言處理的語音交互技術(shù)，系統(tǒng)可以如人耳一般“會(huì)聽”;系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢索有關(guān)信心，實(shí)現(xiàn)如人腦一般“會(huì)思考”，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，層層重新進(jìn)入找到問題根源?；谥R(shí)圖譜的智能財(cái)務(wù)規(guī)則引擎這類系統(tǒng)還可以如人類一般“會(huì)學(xué)習(xí)”。
企業(yè)財(cái)務(wù)體系完全可以重置智能共享中心實(shí)現(xiàn)行業(yè)財(cái)稅一體化，為管理會(huì)計(jì)落地和企業(yè)數(shù)據(jù)采集，重置開啟全新的模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)營績效的不斷增長。
專著價(jià)值：企業(yè)和財(cái)會(huì)人員能力升級(jí)的好教材
如前面的預(yù)算，財(cái)務(wù)共享對企業(yè)的價(jià)值非常明顯，而對每一家企業(yè)和每一位財(cái)會(huì)人員來說，在如何建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和項(xiàng)目上仍然有很多需要問題厘清，有很多知識(shí)需要補(bǔ)足從這個(gè)意義上說，《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》的出版，對企業(yè)和財(cái)會(huì)人員來說，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 。
首先，選擇合適的財(cái)務(wù)共享建設(shè)路線。
財(cái)務(wù)共享的價(jià)值體現(xiàn)的充分，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑選擇非常重要。
一個(gè)是流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，另一個(gè)是組織建設(shè)和模式選擇。毫無疑問，企業(yè)的管理升級(jí)需要流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，但需要相應(yīng)的過程優(yōu)化會(huì)需要和促進(jìn)組織轉(zhuǎn)變，而合適的模式選擇和組織建設(shè)又會(huì)推動(dòng)流程優(yōu)化，以及推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利建設(shè)實(shí)施。 ，流程優(yōu)化太激進(jìn)，組織建設(shè)滯后，或者組織建設(shè)太激進(jìn)，流程優(yōu)化跟不上，對整個(gè)的實(shí)施效果都會(huì)大打折。
《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：產(chǎn)業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書中多個(gè)花很大的篇幅概述了企業(yè)可以利用某種智能化手段來提高財(cái)務(wù)共享建設(shè)水平，而且還對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，提出了很多建議的方案。讓企業(yè)清楚地了解，在財(cái)務(wù)共享建設(shè)的不同階段，應(yīng)該分別注意事項(xiàng)，完成一些工作準(zhǔn)備。企業(yè)在選擇合適的財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建后，可采用業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)一步擴(kuò)展服務(wù)范圍，不斷提升財(cái)務(wù)共享的服務(wù)能力，給企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
第二，企業(yè)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的好教材。
在總結(jié)財(cái)務(wù)共享建設(shè)面臨的困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，有關(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)，核心員工流失等組織建設(shè)問題非常突出，從而，適當(dāng)?shù)?，過硬的隊(duì)伍是成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。著企業(yè)的發(fā)展，IT系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，需要有一大批符合新職位需求的合格員工隊(duì)伍，而企業(yè)如何保持一支隊(duì)伍穩(wěn)定的合格的隊(duì)伍就是一個(gè)實(shí)實(shí)在的挑戰(zhàn)。
《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書對財(cái)務(wù)共享基本知識(shí)，智能工具選擇，實(shí)施方法的解決，可以在面對挑戰(zhàn)和問題時(shí)，讓更多員工了解，熟悉有關(guān)財(cái)務(wù)共享的最新知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的問題，在真正推進(jìn)的過程中，合理安排階段性目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的實(shí)施。的時(shí)候也能理性對待，而不至于喪失信心，影響士氣。
第三，財(cái)會(huì)人員提升財(cái)務(wù)能力的好幫手。
在一些類似的“智能技術(shù)會(huì)導(dǎo)致行業(yè)消失?”的調(diào)查和預(yù)測中，財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)位列其中。在所有企業(yè)管理職位中，曾經(jīng)如此“位高權(quán)重”的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員，怎么會(huì)有失業(yè)之虞呢?分析一下，大概會(huì)有以下三個(gè)方面的原因。
一是財(cái)會(huì)工作壓力越來越大。企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)高管對財(cái)務(wù)的要求越來越高，要求財(cái)務(wù)人員提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告的時(shí)間越來越短，財(cái)會(huì)人員的壓力越來越大!加班加點(diǎn)成為家常便飯不說，業(yè)務(wù)，費(fèi)用等管理數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜極大，要想讓領(lǐng)導(dǎo)滿意不是件容易的事情。
二是智能技術(shù)對傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的顛覆性改變。財(cái)務(wù)共享模式的逐步推廣，完全顛覆了傳統(tǒng)模式的財(cái)會(huì)工作。只會(huì)傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)的財(cái)會(huì)人員將沒有用武之地，全面更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提升自身能力對財(cái)會(huì)人員來說迫在眉睫。
新興的智能財(cái)務(wù)技術(shù)僅涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)換代，更是整合了OCR，RPA，NLP以及大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，這些新技術(shù)，新模式對只有傳統(tǒng)知識(shí)結(jié)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》一書非常明晰地整合了財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)的相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)只有相互融合，協(xié)同賦能，才能達(dá)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要目標(biāo)?？v觀中臺(tái)架構(gòu)的構(gòu)成要素，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)毫無疑問是其重要組件，是構(gòu)建企業(yè)整體中臺(tái)架構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
未來的財(cái)務(wù)管理模式是人機(jī)協(xié)同一體化管理，智能財(cái)務(wù)會(huì)覆蓋行業(yè)財(cái)管整個(gè)范圍;智能財(cái)務(wù)服務(wù)方式應(yīng)該是個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化并重，帶來的主要收益是使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，以及提高企業(yè)的管理和控制水平，推動(dòng)企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是組織因素。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極整合到新的財(cái)務(wù)模式和運(yùn)營體系中，才能快速提升自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?！敦?cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅讓每一位讀者充分理解以數(shù)據(jù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)共享體系3.0階段讓財(cái)務(wù)的價(jià)值淋漓盡致地發(fā)揮出來，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和精細(xì)化運(yùn)營，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)增添強(qiáng)大動(dòng)力!
中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和應(yīng)用狀況參差不齊，《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》的出版讓企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢以及企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，智能財(cái)務(wù)體系提供了豐富的參考資料，為企業(yè)培訓(xùn)符合新時(shí)代發(fā)展需求的專業(yè)人才提供了合適的教材，為更多財(cái)會(huì)人員快速學(xué)習(xí)，能力提升和職位調(diào)配打開了一條成長通道。
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