近日，暴風(fēng)TV原CEO劉耀平在微博上曬出早餐圖，是一碗小米粥加蘋果，定位是在小米園區(qū)，似乎暗示已經(jīng)加入小米即將履職。這么看小米的“復(fù)仇者聯(lián)盟”可以說再添一名大將，這種空降失敗企業(yè)高管的模式似乎已經(jīng)成了小米發(fā)展的一個(gè)模式。有意思的是，榮耀剛剛爆出新品智慧屏的信息，小米電視選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)“換帥”頗為值得深思。
小米的“復(fù)仇者聯(lián)盟”
從金立總裁盧偉冰加入小米開始，小米的人力路線似乎也走上了一條性價(jià)比的路線，包括聯(lián)想前手機(jī)負(fù)責(zé)人，小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人，努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人等不太成功甚至失敗的企業(yè)高管不斷空降小米，而這次暴風(fēng)TV CEO劉耀平的加入則再次呈現(xiàn)出了這個(gè)規(guī)律。
不過暴風(fēng)可能更慘一點(diǎn)，不僅暴風(fēng)TV失敗了，連母公司暴風(fēng)影音都已經(jīng)基本算是結(jié)束了，一代妖股淪落至此，其實(shí)也是非常讓人唏噓。劉耀平能夠加盟小米，對個(gè)人來說也是一個(gè)最好的選擇了。不出意外的話，他應(yīng)該會空降到小米電視的產(chǎn)品線上，只是不知道是換帥擔(dān)任正職還是充當(dāng)副手。
必須要說小米這樣的人力選擇也有一定的道理，畢竟這些人都是行業(yè)老兵，有相當(dāng)?shù)馁Y源和經(jīng)驗(yàn)，而失敗的職場走勢也讓其缺少更好的選擇，這個(gè)時(shí)候挖他們來小米擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以說還是很難抵擋的誘惑，最重要的是價(jià)格也不會開得很高，算是性價(jià)比理念的一種體現(xiàn)。
不過和其他幾位高管不同，小米電視并非像手機(jī)那樣不斷在中國市場呈現(xiàn)下滑走勢，反而是小米目前在國內(nèi)銷量最好的產(chǎn)品之一。去年還宣布首度出貨超千萬，引發(fā)了行業(yè)不小的爭議。
比如創(chuàng)維在CES上表示自己電視銷量738萬臺第一，小米電視大概是698萬臺，出貨千萬大概是算的渠道壓貨了。但不管怎么說，這個(gè)類目都是小米的優(yōu)勢類目，不過這么著急空降高管確實(shí)讓人看到似乎有些暗流涌動，這大概也和小米電視最近受到的壓力有關(guān)。但劉耀平有能力帶領(lǐng)小米電視進(jìn)入一個(gè)更高的層級嗎?我覺得還是要畫一個(gè)問號。
拆機(jī)大戰(zhàn)下的輿論逆轉(zhuǎn)
其實(shí)在我看來，小米電視確實(shí)有重蹈手機(jī)覆轍的可能，畢竟當(dāng)年小米手機(jī)也是中國市場第一，但短短幾年的時(shí)間，最新的國內(nèi)銷售數(shù)據(jù)占比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為、OPPO和vivo，甚至距離榮耀都有不小的差距。
這其中的原因看似復(fù)雜，但總結(jié)下來也還比較清晰，比如說在研發(fā)方面投入較少，沒有形成核心的競爭力。在渠道拓展方面，因?yàn)楦鞣N原因一直缺乏認(rèn)同。而在競品方面，各大品牌紛紛推出自己的性價(jià)比產(chǎn)品，讓小米手機(jī)的價(jià)格優(yōu)勢受到嚴(yán)重沖擊。 多方面的問題影響之下，小米包括紅米手機(jī)在國內(nèi)銷量日漸下滑，幾乎已經(jīng)翻盤無望。
電視品類的興起其實(shí)是小米最近兩年產(chǎn)品線的一個(gè)驚喜，因?yàn)殡娨暱傮w來說集成度不高，價(jià)格競爭一直是核心，小米憑借自身的性價(jià)比優(yōu)勢還是搶到了一個(gè)先機(jī)。但這里必須要說也有樂視退出的重要原因，這其中的恩怨公案就不細(xì)講了。
不過就在去年小米電視風(fēng)頭最盛的時(shí)候，因?yàn)榧t米總裁盧偉冰的一個(gè)挑釁，圈內(nèi)掀起了一個(gè)拆機(jī)大戰(zhàn)。對比之下，大家突然發(fā)現(xiàn)小米電視和榮耀智慧屏之間的性能差距非常明顯，所謂的性價(jià)比也是建立在各個(gè)配件精簡的情況下。這個(gè)時(shí)候小米又推出了高端的電視產(chǎn)品，拆機(jī)之下發(fā)現(xiàn)問題更大，八九千的產(chǎn)品依舊不及兩三千的產(chǎn)品，引發(fā)了一波又一波的討論，甚至造成了出圈的影響。
這也使得普通消費(fèi)者現(xiàn)在購買電視也開始不僅僅關(guān)注價(jià)格，而是開始關(guān)注包括芯片能力、音響效果和屏幕表現(xiàn)。這使得小米電視的銷量受到了沖擊，而榮耀智慧屏反而借助這一波拆機(jī)熱潮，一下子登上各大電商平臺同價(jià)位銷售的冠軍。所以我覺得是這種形式的逆轉(zhuǎn)可能讓小米感受到了危險(xiǎn)，所以緊急引入了劉耀平來應(yīng)對這個(gè)局面。畢竟劉耀平也是互聯(lián)網(wǎng)公司出身，也許在應(yīng)對這方面的問題上更有經(jīng)驗(yàn)。
不過在我看來，短期看是因?yàn)椴饳C(jī)事件造成的影響，但長期看還是產(chǎn)品性能和口碑的問題，畢竟產(chǎn)品賣的越多問題暴露的越多，用戶負(fù)面口碑的積累，才是拆機(jī)事件得以爆發(fā)的關(guān)鍵 ，畢竟很多參與討論的用戶都是感同身受，只是之前沒有機(jī)會集中表達(dá)自己的不滿罷了。
榮耀智能全產(chǎn)品線迎來爆發(fā)
小米的緊張不無道理，榮耀的爆發(fā)不僅僅是電視的爆發(fā)，而是整個(gè)智慧產(chǎn)品線的爆發(fā)。盡管小米在IoT領(lǐng)域算是智能化的先驅(qū)，但目前這個(gè)地位卻遭到了華為和榮耀的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。包括平板電腦、智能手表等多個(gè)智能產(chǎn)品品類，都已經(jīng)被華為系拿到了第一，作為更直接的競爭對手，榮耀在筆記本上的優(yōu)勢，以及智慧屏的強(qiáng)勁勢頭，都讓小米感到壓力倍增。
畢竟一切智能的基礎(chǔ)還是手機(jī)，在手機(jī)銷量下滑的前提下，其他品類不受到影響是不可能的。榮耀則通過不斷暴漲的手機(jī)銷售，開始帶動自己全智能產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品銷售。接下來聽說榮耀還要為智能產(chǎn)品專門開一場智能生活的發(fā)布會，可以說是吹響了總攻的號角。
不過這也不能怪小米不努力，核心原因還是在技術(shù)上的差距比較明顯。比如說榮耀智慧屏的自研芯片鴻鵠818，一直被行業(yè)用在電視的高端機(jī)型上，所以和小米的性價(jià)比產(chǎn)品相比，自然出現(xiàn)了碾壓的結(jié)果。目前榮耀的智慧產(chǎn)品體系，都是建立在EMUI的微內(nèi)核分布式系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，和單線式的APP操控智能產(chǎn)品不同，是真正實(shí)現(xiàn)了分布式的管理，形成了智能硬件的彼此呼應(yīng)，這其實(shí)才是IoT時(shí)代的真實(shí)面貌。
換句話說，小米的IoT是手機(jī)控制智能產(chǎn)品，而榮耀的智慧生態(tài)，手表也可以和電視、跑步機(jī)互動，電視也可以播放無人機(jī)的畫面，是真正的互聯(lián)互通。目前谷歌也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)安卓系統(tǒng)的瓶頸所在，也在積極開發(fā)微內(nèi)核的分布式新系統(tǒng)，只不過進(jìn)度還是比較慢，目前還沒有辦法推出，這也讓小米的進(jìn)步缺乏技術(shù)的支撐，這大概也是自研和引進(jìn)的最大差別所在。
所以我們最終會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的競爭不是營銷的競爭也不是價(jià)格的競爭，最終還是技術(shù)的競爭、是生態(tài)的競爭。 只有牢牢掌握技術(shù)優(yōu)勢才能形成產(chǎn)品優(yōu)勢，而且只有產(chǎn)品產(chǎn)生了優(yōu)勢才真正能夠在競爭中產(chǎn)生長期的優(yōu)勢，這不是引進(jìn)一個(gè)芯片一個(gè)技術(shù)或者一個(gè)高管能夠解決的問題。
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