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近日，搜狐發(fā)布了新一季度的財(cái)報(bào)。

與之前相比，搜狐這個(gè)季度的財(cái)報(bào)明顯有點(diǎn)特殊。與以往虧損連連的財(cái)報(bào)不同，新一季度搜狐實(shí)現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的盈利。特別是考慮到這個(gè)盈利，是搜狐扣除投資類(lèi)收益之后的經(jīng)營(yíng)所得，這次盈利就顯得更有含金量了。實(shí)際上，這次盈利的取得并不容易。

近一年多來(lái)，搜狐除了持續(xù)壓縮成本費(fèi)用，還積極開(kāi)源，并加快回歸媒體的步伐，同時(shí)在產(chǎn)品創(chuàng)新上也有了諸多調(diào)整，例如搜狐視頻、媒體都開(kāi)始有了全新的AI技術(shù)支持，搜狐的產(chǎn)品占用用戶時(shí)長(zhǎng)有了明顯提升，廣告業(yè)務(wù)也因此獲益。

此前私有化的暢游游戲業(yè)務(wù)，也為搜狐帶來(lái)了豐富的現(xiàn)金流，這為此次盈利帶來(lái)了便利。實(shí)際上，從財(cái)報(bào)和張朝陽(yáng)回歸搜狐后的系列動(dòng)作來(lái)看，盈利幾乎是近年來(lái)搜狐唯一的戰(zhàn)略目標(biāo)。

扭虧為盈

日前，搜狐公司公布了2020年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，第二季度搜狐的總收入為4.21億美元，較2019年同比下降9%，較上一季度下降3%，凈利潤(rùn)1200萬(wàn)美元，扭虧為盈。對(duì)于搜狐而言，這次盈利并不簡(jiǎn)單。

按照張朝陽(yáng)在接受最新采訪中所言，這次盈利主要得益于兩個(gè)因素：“一是暢游回歸后，為搜狐貢獻(xiàn)了100%利潤(rùn)，在線游戲收入為1.06億美元；二是媒體業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)的虧損大幅下降，在疫情之下，搜狐廣告比產(chǎn)業(yè)平均水平恢復(fù)得快。兩個(gè)因素疊加，所以Q2盈利。”

具體來(lái)看，搜狐Q2品牌廣告收入為3800萬(wàn)美元，較2019年同期下降14%，較上一季增長(zhǎng)48%；搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.41億美元，環(huán)比增長(zhǎng)1%；在線游戲收入實(shí)現(xiàn)了4%的增長(zhǎng)。

按照張朝陽(yáng)的說(shuō)法，搜狐Q2的盈利跟搜狐采取的降本增收措施分不開(kāi)，品牌廣告業(yè)務(wù)在這一點(diǎn)上表現(xiàn)比較明顯。在廣告市場(chǎng)尚未恢復(fù)到疫情發(fā)生之前的情況下，搜狐的品牌廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長(zhǎng)48%，有力抵消了搜狐營(yíng)收下滑帶來(lái)的不利影響。而這次增收也與搜狐Q2在品牌廣告方面的創(chuàng)新不無(wú)關(guān)系。

據(jù)了解，搜狐在Q2，為了盡快推動(dòng)業(yè)務(wù)恢復(fù)增長(zhǎng)，進(jìn)行了一系列的開(kāi)源舉措。例如，疫情稍微緩和，搜狐就用視頻分屏直播技術(shù)舉辦了無(wú)人機(jī)大賽發(fā)布會(huì)、5G科技峰會(huì)、新聞馬拉松等活動(dòng)，并在網(wǎng)劇推廣方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，比如通過(guò)直播的方式讓人可以直接身臨其境參與其中，增加了互動(dòng)的趣味性。

從各個(gè)方面來(lái)看，搜狐都在深層次的發(fā)掘自身的潛力。這一切的發(fā)生，都可以看做是搜狐為重回盈利軌道作出努力得來(lái)的反饋。而在這種反饋的背后，是搜狐在業(yè)務(wù)上重新取舍的結(jié)果。

不斷做盈利取舍

針對(duì)能夠貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的游戲業(yè)務(wù)，搜狐選擇打包收回（私有化暢游）；而面對(duì)增長(zhǎng)乏力、虧損不止的搜索業(yè)務(wù)，搜狐卻決心抽身而去。

作為搜狐旗下的上市公司，多年來(lái)暢游憑借自研的爆款I(lǐng)P天龍八部，財(cái)務(wù)表現(xiàn)一直非常亮眼。在搜狐虧損連連的情況下，游戲業(yè)務(wù)承擔(dān)起了彌補(bǔ)虧損的角色，多年來(lái)暢游游戲一直充當(dāng)著搜狐的現(xiàn)金奶牛。

與此同時(shí)，這也導(dǎo)致了暢游缺錢(qián)難以搞新游戲，多年來(lái)暢游只能依靠天龍八部這個(gè)老IP發(fā)展。這讓本就在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)存在感不斷削弱的暢游，發(fā)展更加艱難，在美股市場(chǎng)的股價(jià)也長(zhǎng)期低迷。

此種情況下，通過(guò)私有化讓暢游回歸搜狐，無(wú)疑是明智之舉。對(duì)于搜狐而言，能夠多一塊貢獻(xiàn)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，減少搜狐的賬面虧損，同時(shí)能夠減少暢游面對(duì)資本市場(chǎng)的壓力,何樂(lè)不為。

而面對(duì)搜索業(yè)務(wù)，搜狐則已經(jīng)明顯失去了耐心，決心出售退出，這跟搜狗的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。搜狗最新發(fā)布的截止至2020年6月30日的第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在第二季度中，搜狗實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為2.61億美元，同比下降14%；歸屬于搜狗公司的凈虧損為0.085億美元。攤薄每ADS虧損0.02美元。

營(yíng)收下滑、連年虧損，這已是搜狗近年來(lái)的業(yè)績(jī)常態(tài)了。盡管搜狗CEO王小川用盡了洪荒之力，卻始終難以擺脫搜狗在搜索市場(chǎng)“千年老二”的宿命，其業(yè)務(wù)想象力已經(jīng)極為有限了。而對(duì)搜狐而言，它對(duì)虧損不止的搜狗目前的境遇無(wú)能為力，這種情況下出售搜狗就成了最佳選擇。

而讓搜狗與早有合作的大股東騰訊合作，無(wú)疑是一樁好事。騰訊將搜狗收入囊中，搜狐則能夠脫身而去，拿到一大筆的用于發(fā)展的資金，改善羸弱的現(xiàn)金儲(chǔ)備，也算給自己的“親兒子”搜狗找到了一個(gè)安穩(wěn)的下家，搜狐可以就此投身它的視頻、媒體盈利大計(jì)。

視頻媒體也要盯著盈利去做

作為搜狐的三大業(yè)務(wù)板塊之一，如今暢游回歸、搜索出售，游戲之外搜狐就只剩下以視頻媒體為代表的品牌廣告業(yè)務(wù)了。但搜狐的視頻媒體業(yè)務(wù)，目前仍在虧錢(qián)。而為了扭轉(zhuǎn)這一局面，搜狐很早之前就開(kāi)始調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)策略了。

比如，從2017年以后，搜狐就退出了與“優(yōu)愛(ài)騰”的版權(quán)競(jìng)賽，轉(zhuǎn)而開(kāi)始尋求“小而美”的優(yōu)質(zhì)小眾版權(quán)視頻內(nèi)容，以此來(lái)減少版權(quán)購(gòu)買(mǎi)帶來(lái)的虧損，同時(shí)保持視頻業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

“小而美”的視頻戰(zhàn)略，在過(guò)去的多個(gè)季度，幫助搜狐持續(xù)縮小了其在內(nèi)容版權(quán)方面的虧損，為這次盈利挖掘了空間。在“小而美”的戰(zhàn)略下，搜狐視頻開(kāi)始側(cè)重發(fā)展平價(jià)會(huì)員、營(yíng)收上更偏重廣告，與搜狐媒體業(yè)務(wù)聯(lián)系也更緊密，同時(shí)視頻向短視頻、直播社交領(lǐng)域延伸，逐步走出了一條異于“優(yōu)愛(ài)騰”的差異化之路。

而在盈利方面，搜狐視頻也在繼續(xù)探索。據(jù)張朝陽(yáng)的最新采訪透露：“視頻板塊正在考慮通過(guò)直播帶貨以及新式的直播廣告、小推車(chē)、電商變現(xiàn)。”

此外，在媒體領(lǐng)域，搜狐新聞近年來(lái)大力引入信息流和社交推薦等技術(shù)，加速推進(jìn)搜狐新聞向信息流、社交化方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)增強(qiáng)搜狐在相關(guān)垂直領(lǐng)域的品牌影響力，為提升其品牌影響力及品牌廣告營(yíng)收做了諸多鋪墊。

舉辦各種垂直領(lǐng)域的媒體峰會(huì)，也增加了搜狐新聞對(duì)外的曝光度。近年來(lái)搜狐舉辦的搜狐財(cái)經(jīng)峰會(huì)、搜狐科技峰會(huì)、搜狐時(shí)尚盛典等活動(dòng)，很好的擴(kuò)大了搜狐的媒體影響力，增加了搜狐對(duì)品牌廣告的吸引力。

另外，搜狐大力推進(jìn)搜狐號(hào)媒體生態(tài)的建設(shè)。除了增強(qiáng)搜狐自媒體內(nèi)容的吸引力之外，還大力其推進(jìn)“千人千面”的算法技術(shù)，很好地提升了用戶停留時(shí)長(zhǎng)，促進(jìn)了廣告收益的提升。最新數(shù)據(jù)顯示，搜狐用戶瀏覽網(wǎng)頁(yè)的時(shí)長(zhǎng)相較過(guò)去提升了50%以上，本季度廣告收益也有了穩(wěn)健增長(zhǎng)。

搜狐為推進(jìn)媒體視頻業(yè)務(wù)盈利所做的努力也反映出張朝陽(yáng)對(duì)搜狐的新定位。張朝陽(yáng)曾在2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上聲稱，自己全面接管搜狐后，將力爭(zhēng)用三年讓搜狐重回舞臺(tái)中心。今天來(lái)看，對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)回歸舞臺(tái)中心有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，但回歸盈利倒很務(wù)實(shí)。

寫(xiě)到最后

在新財(cái)報(bào)發(fā)出后，張朝陽(yáng)有點(diǎn)興奮的說(shuō)：“Q2的盈利與上年的盈利不同，這次是貨真價(jià)實(shí)的，今年內(nèi)有望持續(xù)盈利。”言語(yǔ)之間，張朝陽(yáng)的激動(dòng)和興奮溢于言表，言為心聲。

盈利被張朝陽(yáng)擺在了優(yōu)先位置，但其面臨的挑戰(zhàn)仍然不小。

首先，強(qiáng)敵環(huán)伺的外部局面沒(méi)有改變。騰訊新聞、今日頭條等媒體平臺(tái)仍然是至今受眾最廣的平臺(tái)，仍然在與搜狐視頻媒體在爭(zhēng)奪用戶注意力和時(shí)間；其次，短時(shí)間內(nèi)壓縮的成本問(wèn)題還會(huì)出現(xiàn)反復(fù)。

例如，搜狐在財(cái)報(bào)訪談中提到，暢游回歸之后，還會(huì)存在成本上升的情況，預(yù)計(jì)將導(dǎo)致搜狐Q3虧損。可見(jiàn)，對(duì)于剛剛盈利的搜狐而言，如何持續(xù)性盈利仍是個(gè)需要克服的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

但無(wú)論這個(gè)挑戰(zhàn)有多大，搜狐都不會(huì)重新回歸原來(lái)的路線上去了。畢竟，留給搜狐翻身的機(jī)會(huì)不多了。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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