公司的網(wǎng)站營銷力怎么樣？
困惑的真相是：你公司的企業(yè)網(wǎng)站，和數(shù)千萬家中小企業(yè)里多數(shù)的網(wǎng)站一樣，缺乏營銷力——你不相信？我嘩眾取寵？難道這是個迷局？往下看，你會找到答案……
對中小企業(yè)而言，有營銷力的企業(yè)網(wǎng)站實屬鳳毛麟角。有的企業(yè)網(wǎng)站營銷力很出眾，其原因有三點：
①老板很強勢、很有執(zhí)行力；
②老板本身是營銷高手；
③老板很懂網(wǎng)絡。
同時具備以上三點的企業(yè)主有嗎？有！作者有一個朋友就是這樣的老板，不過現(xiàn)實中確實不多見。由此可知，營銷力出眾的企業(yè)網(wǎng)站，確實算得上是概率上的意外了。
企業(yè)網(wǎng)站的重要性，是無需在這里贅述的。而充滿營銷力的網(wǎng)站，更是廣大中小企業(yè)主所滿心期翼的。
真心困惑啊！我們不禁會起疑問：這么大面積的“網(wǎng)站缺乏營銷力”的情況，是真的嗎？是真的嗎？相信你看完此文，就會明白怎么回事了。
用【技術(shù)型思維】建營銷型網(wǎng)站，靠譜嗎？
非營銷思維模式，體現(xiàn)在兩個方面：一是技術(shù)思維、二是自嗨思維。 下面來具體展開。
我們稍作分析和觀察，就會發(fā)現(xiàn)：
無論對企業(yè)網(wǎng)站的建站要求是營銷型還是展示型、承建的網(wǎng)絡公司是否屬于營銷型網(wǎng)站的建站公司，其實參與建站和最終左右網(wǎng)站營銷效果的，多數(shù)是建站公司的技術(shù)人員而非銷售人員、更不會是對營銷有深刻認識的營銷精英。
這點我們該很容易理解：對于抱持技術(shù)思維模式的技術(shù)人員所建的網(wǎng)站，呈現(xiàn)出來的“站風”，自然就是技術(shù)型、而不是營銷型的。
這些現(xiàn)狀，連國內(nèi)一線的大型建站公司都一個樣。只是過去我們沒有意識到這個問題，也沒人告訴我們它帶來的潛在危害。
本文無意冒犯技術(shù)員或其他人，何況他們也沒做錯什么。這里僅客觀描述而已——“尊敬的看官，我們抱歉地通知您”：如被自我對號入座，純屬如天氣原因般意外……
營銷型網(wǎng)站，是充滿營銷力的，在網(wǎng)站里能體現(xiàn)一個營銷高手的產(chǎn)品營銷思路，它會把潛在目標客戶吸引過來、并引導其采取進一步的行動。
非營銷型網(wǎng)站——即所謂的技術(shù)型(還含有老板的自嗨型呢)網(wǎng)站，則像是一個技術(shù)高手去做營銷一樣，磕磕碰碰、難以有效吸引潛在目標客戶。
很多營銷人過往學過或多或少的銷售技巧，可是真正用起來，卻并不是那么順手。
原因是什么？因為老師或書籍并沒有能夠讓我們真正掌握其“思維模式和心態(tài)”這個內(nèi)在核心??！——只有掌握了此內(nèi)在核心，銷售技巧才能源源不斷地被高效運用、并產(chǎn)生正面效果。
【技術(shù)思維】和【營銷思維】的巨大區(qū)別在哪里？
現(xiàn)在，來說明一下技術(shù)型和營銷型的思維模式的本質(zhì)區(qū)別，以揭開被蒙蔽的“迷局”。
技術(shù)型思維的主體對象是物性，思維特征主要體現(xiàn)道理、邏輯；
營銷型思維的主體對象是人性，思維特征傾重于講好處、感受；
物性對人而言，它是無感受、單向的，所以我們完全不必理會物的任何“感受”；而人性對人而言，是有感受且是雙向的，我們需要“照顧”這種感受、并且想方設法得到對方的良好響應。舉例：
①物性/技術(shù)思維對話：為什么地球是圓的？——地球不會有回應；
②物性/技術(shù)思維對話：為什么把杯子放桌上？——被問者會不爽；
③人性/營銷思維對話：杯子放桌上，是什么原因？——良性回應。
從以上的例子上，我們能看出物性思維和人性思維，(本身不存在對與錯)光在心態(tài)上的差異就非常大。這些差異，反映在我們的語言溝通、圖文表達、身體語言、人際關(guān)系、銷售行為所產(chǎn)生的結(jié)果上。
這類的例子可以講出幾大籮出來，以后會講到，其內(nèi)容會直接促進我們的進步。因為多數(shù)的溝通不暢，都是“用物性思維代替人性思維”產(chǎn)生的。
而一切良好的多層次的語言溝通、圖文表達、身體語言、人際關(guān)系、銷售行為 ，都建立在對人性的深切洞察和高效的應對方法基礎上的——這些，恰好是作者本人所深具的、系統(tǒng)而豐富的親歷知識積累。
因為技術(shù)能力、營銷能力都很到位，所以，我非常明白兩者的思維差異所產(chǎn)生的巨大結(jié)果差異，并能夠根據(jù)需要，隨時在兩種思維模式之間進行“無縫切換“。
營銷人不合適的技術(shù)思維
在營銷中，盡管技術(shù)思維和營銷思維并不一定是“非白即黑”的關(guān)系?，F(xiàn)實中，我們許多營銷人，還是有很多常見而不合適的技術(shù)思維，即沒有足夠地具備人性的“營銷/人性思維”。來看看下面的例子——沒錯！說的就是你，嘿嘿……舉例：
①物性/技術(shù)思維模式：見面一律首先自我介紹——正如網(wǎng)站首先展示LOGO（更像是自嗨思維）和“關(guān)于我們”；
②人性/營銷思維模式：先展示價值/好處及其證明，再自我介紹。此“套路”——網(wǎng)站也一樣，遵循以下人性條律：對應的價值未呈現(xiàn)出來之前，你是誰，我不想知道(糙話“關(guān)我毛事啊”)。
通過閱讀本文，對于“技術(shù)男”通常不擅人際/銷售（當然還有泡妹喔）的現(xiàn)象，大概可以這樣恍然大悟了：“??！我終于明白是什么原因了”哈哈……
【自嗨思維】的本質(zhì)原因是什么？
外在的表現(xiàn)上，自嗨思維貌似和技術(shù)思維是伴生的。其實自嗨產(chǎn)生的原因，并不屬技術(shù)思維模式層面，其本質(zhì)原因，是“過度自我關(guān)注”。其結(jié)果體現(xiàn)是本末倒置的——真正需要關(guān)注的反而被忽視了。
自嗨思維和技術(shù)思維的異同點在于：自嗨思維關(guān)注更多的，是主觀、自我；技術(shù)思維關(guān)注更多的，是邏輯、事物；兩者的共同點，都一樣容易忽視關(guān)注相關(guān)利益者的人性訴求。
拿網(wǎng)站來說，主頁面左上角珍貴的黃金位置，放置自以為很重要的（經(jīng)過煞費苦心設計的）LOGO，就是暴殄天物的自嗨行為（跌眼鏡沒有，看官？）。
記住上面講過的“人性條律”吧。LOGO固然對公司來說非常重要，但這必須是建立在“產(chǎn)品價值和定位被呈現(xiàn)出來”的基礎之上的，否則對公司的重要性就等于零。
所以這就很尷尬了：主頁左上角放LOGO，原來是沒卵用的自嗨啊。正確的做法，是放置產(chǎn)品的核心差異化價值（賣點），而LOGO放在右上角。
公司具有高度的品牌知名度除外。另外，我們會發(fā)現(xiàn)，有的國外大品牌，LOGO甚至被安排放在了右下角位置（跟“謙虛”無關(guān)）——尤其在空間珍貴的平面廣告上。
應該在主頁將賣點、產(chǎn)品定位、綜合優(yōu)勢等介紹完畢后，才在非主頁頁面，將LOGO放在左上角。
自嗨的成本好高昂??！好吧，我們知道，找到原因，問題就等于解決了一半。
如何根除自嗨？——站在對方的角度上看；如何做到站在對方的角度上看？——調(diào)整心態(tài)；如何調(diào)整心態(tài)？——受限于本文主題，“極其簡單的方式，就能夠帶來巨大的心態(tài)轉(zhuǎn)變”的方法(這是一個大篇幅)，有機會再講。
營銷型網(wǎng)站要怎么做？
具體的營銷型網(wǎng)站——包括極具營銷力的產(chǎn)品PPT（PPT是極其好用的營銷工具，用來推送給每一個潛在客戶），是怎樣的一個排布結(jié)構(gòu)呢？
基于本身內(nèi)容就很多、同時牽扯出來要寫的銷售方法內(nèi)容也實在太多，而且也超出本文主題內(nèi)容，盡管有令人生厭的吊胃口之嫌，今天還是就此打住——原因也可能會是被認為的“你懂的”三個字。
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