趙本山小品里有這么一句話：“一個廚師不看菜譜看上兵法了”。而最近二次元第一股的嗶哩嗶哩（簡稱Ｂ站）也來了一句：“二次元視頻網(wǎng)站不搞動漫搞起電影長視頻了”。
根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，B站以5.13億港元戰(zhàn)略投資歡喜傳媒集團(tuán)有限公司，交易完成之后，B站將獲得歡喜傳媒9.9%的股份,同時也將獲得歡喜傳媒集團(tuán)獨(dú)家外部播放權(quán)。
這件事令很多人大跌眼鏡，明明身處于短視頻時代，看著優(yōu)愛騰等老牌長視頻平臺這幾年不太景氣，陷入“會員價格難漲、視頻成本難降”的長視頻困境中，為何B站卻還要此時大張旗鼓的發(fā)力電影等長視頻的PGC制作，就自己楞往火坑里跳？
A、B的殊途同歸
如果說B站這次是往火坑里跳，那可能得往后加上不止一個火坑，起碼B站這次投資發(fā)展的“功夫套路”，并不是奔著長視頻陷阱去的。換句話說就是：
你不能只看到B站投資長視頻。
與其說B站是發(fā)展 長 視頻，不如說B站在加注整個PGC方面的內(nèi)容?；旧蠌纳鲜兄螅珺站就一直不局限在，包括電影、電視劇等內(nèi)容的大批量購買，參與、自制動漫、綜藝、電影、電視等各個領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)，培養(yǎng)自己的明星UP等等一系列動作。
說它專注于長視頻的同時，它也同時發(fā)展了短視頻，前不久上線的“必剪”就是很明顯對標(biāo)抖音的“剪映”和快手的“快影”，擺明了也要在短視頻領(lǐng)域做動作，它不是要做長視頻，而是要做全部的內(nèi)容生態(tài)。
這不禁讓人想起了那個著名企業(yè)A——Amazon（亞馬遜）。
貝佐斯的Amazon在1995年成立之時也不過是一家專注于書籍銷售的網(wǎng)絡(luò)書店，而當(dāng)時誰能想到它短短兩年后就能上市，并在今天成為國際電子商務(wù)中的一頭巨鱷？
B站起初也是以泛ACG（Animation動畫、Comic漫畫和Game游戲文化）內(nèi)容起家，當(dāng)時不過是一個類似網(wǎng)絡(luò)同好社區(qū)一樣的存在，在版權(quán)荒地時代的夾縫中生存，后面一度是以網(wǎng)頁轉(zhuǎn)播的嵌套播放形式存在。你在當(dāng)時說B站以后會發(fā)展到如今的地步，恐怕那時候老大哥A站（AcFun）會最先笑出聲，難以想象。
而且喜歡圖書與喜歡二次元的用戶畫像還有一個相似之處，那就是購買力不俗。
喜歡圖書的人群平均知識水平不低，目不識丁也不至于在網(wǎng)上買書嘛，相對應(yīng)的收入就偏中上一些，而ACG也是一個很燒錢，C服、游戲、周邊等等可都價格不菲。
這些用戶加以培養(yǎng)之后的其他商業(yè)轉(zhuǎn)化價值就相應(yīng)的更高，而且這世上的用戶并不是非此即彼的，喜歡圖書的用戶又不是排斥衣物、美食、生活用品，喜歡ACG的用戶也可能喜歡電影、戶外、賽車、體育等其他娛樂內(nèi)容，這本身并不是一個沖突對立的性質(zhì)。
如同Amazon后續(xù)朝著多元化的產(chǎn)品銷售發(fā)展，服飾、零食、生活用品一應(yīng)俱全一樣，B站如今做的也是開枝散葉，想讓自己的上限不局限在ACG內(nèi)容，而是覆蓋用戶全部類型的內(nèi)容。
如果用一種生物形容Amazon與B站這種企業(yè)的話，那一定是鱷魚才行。形象上如今都是各自領(lǐng)域的佼佼者，是垂直領(lǐng)域的商業(yè)巨鱷，而且在舉止上更是相似至極
股市中有一個鱷魚現(xiàn)象，說是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多，所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機(jī)會就是犧牲一只腳。
其寓意是當(dāng)你知道自己犯錯時，立即了結(jié)出場，不可再找借口、期待、禱告或采取其他任何動作，趕緊離場，不可試圖調(diào)整頭寸、避險或其他無謂的措施，趕緊認(rèn)賠出場。
對于Amazon與B站來說，它們起初咬住的只是用戶圖書、二次元這單一方面的需求，而后憑借著這一點(diǎn)的粘性，逐漸一步一步的去蠶食掉用戶網(wǎng)購、視頻娛樂等方面所有的“部位”，讓用戶再也逃脫不了它的手掌心。
這種滲透不同于股市中的殺伐果斷，及時止損。對于用戶來說，在哪個平臺其實(shí)無所謂的，核心訴求是方便與產(chǎn)品、內(nèi)容的質(zhì)量，況且在互聯(lián)網(wǎng)集聚效應(yīng)以及惰性的原理下，同一入口正是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的終極方向。
B站以ACG為核心點(diǎn)，同時多方面內(nèi)容擴(kuò)張的形式，本身就是在壓住未來的賭注，它的野心很大，不止想簡簡單單的做一個二次元內(nèi)容社區(qū)，而是滿足ACG用戶所有的內(nèi)容需求。
不過B站能否像Amazon那樣一路披荊斬棘，成為世界最頂級的巨鱷還很難說，畢竟從目前看B站這只新晉的小鱷仔，遇到的困難可不少。
豬飛得起來，也摔得下去
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中有兩句經(jīng)典的話術(shù)：
擁有強(qiáng)戰(zhàn)略意圖的業(yè)務(wù)，可以把其他業(yè)務(wù)當(dāng)作流量業(yè)務(wù)去做。
擁有強(qiáng)生態(tài)體系的業(yè)務(wù)，可以把其他業(yè)務(wù)作為變現(xiàn)業(yè)務(wù)去做。
B站如今倒是不缺強(qiáng)變現(xiàn)的業(yè)務(wù)，畢竟是靠游戲上市的視頻網(wǎng)站，如今又多了付費(fèi)會員、電商、廣告等多個盈利點(diǎn)，增長也十分強(qiáng)勁，但這些增長與B站為了引流付出的資源來比，還有些不夠。
在B站上月末發(fā)布的2020財年第二季度財報中顯示，截至6月30日嗶哩嗶哩第二季度總凈營收達(dá)人民幣26.176億元（約合3.705億美元），與去年同期相比增長70%；凈虧損為人民幣5.709億元（約合8080萬美元），與去年同期的凈虧損人民幣3.150億元相比有所擴(kuò)大。
而這巨額虧損的主要原因在于整個第二季度B站銷售及市場推廣費(fèi)用為人民幣6.75億元，同比去年暴增了181％，直白的說就是付出>收入，缺錢啊，要不然剛在年初拿過索尼4億美元投資的B站，也不會在今年6月份還發(fā)售了8億美元的債券。
毫無疑問這次投資歡喜傳媒會加重自己的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而B站可能遇到的危機(jī)，就在于此。
雷軍說“站在風(fēng)口上，豬都會飛”。
誠然，對于企業(yè)來說身處于風(fēng)口之上，最有利的一點(diǎn)就是不愁“吃穿用度”，畢竟追逐風(fēng)口的除了企業(yè)還有資本，或者說資本聚集的行業(yè)就是風(fēng)口。
但雷軍并未說出后面的半句話，豬雖然能飛，但很難學(xué)會降落，這群風(fēng)口上的豬里，95%以上的都會摔下來摔死，可能你飛的時候很慢，但你跌落時總是那樣的一剎那，來的那么突然，那么的措不及防。
資本就像一副萬能的靈藥，風(fēng)向不大可以為你揮扇，火候不到可以給你添柴。但vc、pe可不是什么慈善機(jī)構(gòu)，也沒有那么多的資本愿意去給一個企業(yè)做長遠(yuǎn)的產(chǎn)權(quán)投資，更多的資本沒有那么長遠(yuǎn)的耐心去陪著企業(yè)一起發(fā)展成長，他們想要看到的是你能短期內(nèi)給予其回報。
而且即使是一開始看好行業(yè)想要長期投資你的產(chǎn)權(quán)投資者，也有可能因?yàn)槟汩L期的虧損以入不敷出而失去信心，轉(zhuǎn)化為短期盈利的股權(quán)投資，這種情況見得也不少。
所以說如何拿到投資是一門學(xué)問，如何選擇接受正確的投資也是一種學(xué)問，與資本一同到來的除了動力還有壓力，業(yè)績、盈利、KPI等等一系列數(shù)據(jù)就像一座座大山，關(guān)山難渡。
在這些山腳下，有一雙雙眼睛等著你回來，告訴他們這山巔的風(fēng)采，但攀登路上是在是難之又難，以至于有些企業(yè)覺得這山難翻，便想去投機(jī)取巧，以虛假的“風(fēng)景”描述去糊弄這山腳下等待著的人，也就是做假賬。
你看即使前有安達(dá)信因安然瞞報財務(wù)虧損而轟然倒塌的例子，后面做假賬的仍然趨之若鶩，就比如最近的瑞幸做假賬來說，除了法律與道德方面的問題之外，資本給的業(yè)績壓力是否也有可能是瑞幸做假賬的原因之一呢？
我們傳頌著那些成功者，但也未曾忘卻那些失敗者，無論是當(dāng)年不可一世，“為夢想窒息”的賈躍亭，還是IT界譽(yù)為“京城四少”的茅侃侃，得意須盡歡，失意惹塵埃。
畢竟與資本共舞這件事，本身就是立于刀尖之上，有的人幸運(yùn)，刀是鈍的，倒下了受點(diǎn)皮肉傷，爬起來還能換個地方繼續(xù)干，而有的人不幸，自己身板扛不住這重壓，就此煙消玉殞。
對于B站來說，發(fā)展的方向不是問題，問題是這樣的速度能否一直在自己把握之內(nèi)，這樣的擴(kuò)張又能否一直有支撐。資本的世界里見慣了起起伏伏，興許在你跌下之后，還會有人幸災(zāi)樂禍的來上一句：“不是這樣打的，如果下面是刀啊，已經(jīng)死了”。
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