人，能改變時代。
在電影《我和我的家鄉(xiāng)》中，“斗、勝與慈悲”幾乎貫穿了影片始末。這是一部有關與天斗、與地斗、與命運斗的脫貧故事。有人悲觀地說，“時代的一粒沙，落在個人頭上，就是一座山。”而那些敢斗，以必勝心去斗的人，卻用現(xiàn)實行動移走一座座山、馴服一片片沙，最終脫下“貧困帽”。
劇中所有的故事，都是關于拔掉窮根的故事，劇中所有的角色都是理想主義的斗士，他們都是平凡小人物，但他們最終也都是改變了時代的勝利者。
電影終會落幕，但關于斗、勝，關于理想主義者的故事，在現(xiàn)實中都有原型，且從未匱乏。尤其是在打拼出一方天地的實業(yè)家群體里，他們是更大范圍照亮著社會底色的一群人。
2003年，陜西省毛烏素沙漠南緣的狼窩沙村，帶領村民變賣牛羊騾馬，買樹苗，誓與沙斗的石光銀已堅守了19年。
這一年，江蘇宿遷的一個窮小子，在北京創(chuàng)立了一家多媒體公司。公司開張不久，他就與當時全部的38名員工，奔赴全國貧困縣中排名第二的山西省靜樂縣，每人資助了一名貧困學生，此后一直供養(yǎng)他們上學。
如果不上學，這些孩子十一二歲就要開始以種土豆為生。而一旦他們輟學種土豆，一生再也不可能走出貧窮這片“流沙地”。
38人中的帶頭人劉強東，比同行的其他人更明白這其中的道理。
猶如石光銀面對的那860萬畝流沙一樣，扶貧就是橫亙在劉強東內(nèi)心的“毛烏素沙漠”，幫助一個孩子就是種下一顆樹，扶植一片產(chǎn)業(yè)就會減少一片流沙，在理想主義者的堅守中，沙漠終究會變成綠洲。
扶貧，也是劉強東的“毛烏素”之斗。
“思沙”之問：如何拔掉窮根？
如果不是1992年的高考，讓劉強東從宿遷考到北京上大學，那么當年鄉(xiāng)親們湊出來的、被他縫到*口袋、隨他赴京的500塊錢，或許就是他這輩子見到的最大一筆巨款了。
或許，他至今都在宿遷的小村莊，羨慕村長家有“吃不完的豬肉”。
掙了錢之后，劉強東總覺得要“還”回去。每年春節(jié)回到老家，他給村里的老人發(fā)拜年紅包。他總覺得，當年自己*口袋里一家家湊來的角幣，永遠也還不清。
從小學到大學，只要他上過的學校，他都捐款，一是感恩，一是希望有更多的劉強東擺脫窮根走出去。這也是為什么他會在30歲的時候帶著所有員工走進靜樂縣開啟扶貧之旅。
所謂企業(yè)文化，就是每個員工身上體現(xiàn)的責任和擔當。從中關村一個小柜臺，做到中國互聯(lián)網(wǎng)頭部大廠，京東文化有商業(yè)的冰與火，也有人情的冷與暖。
做大之后，劉強東變了。他開始思考：雙手雙腳能幫多少人？讓貧困孩子上得起學，又能拔掉多少窮根？
理想主義斗士依仗一身孤勇，實業(yè)家憑借遠見卓識：讓貧困的“沙漠”變成產(chǎn)業(yè)綠洲，徹底拔掉窮根。而要想在一窮二白的邊遠農(nóng)村做出能夠脫貧致富的產(chǎn)業(yè)，難度不亞于逼退一次次的流沙侵襲。
從窮窩出來的劉強東考進北京后就發(fā)現(xiàn)：“過去有兩個價格歧視，第一個價格歧視是越窮的地方農(nóng)產(chǎn)品越賣不出好價格；第二個價格歧視，越貧窮的地方物流越不發(fā)達，買東西越貴。”
城市里能買到的大部分雞是圈養(yǎng)，45天長成，從生到死行走的距離不超過3米。而貧困地區(qū)老鄉(xiāng)散養(yǎng)的雞，一養(yǎng)就是一年，在當?shù)厥袌鰠s只能賣30塊錢。農(nóng)村散養(yǎng)的豬、鴿子等，也都是同樣的遭遇。如何讓貧窮地區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走出“沙漠”找到合適買家？
要想富先修路，物流就是致富的首要通路。
從2007年自建物流開始，京東物流用10年時間完成了大件和中小件物流在大陸地區(qū)幾乎所有區(qū)縣的全覆蓋，服務觸達行政村超過55萬個。
而為了進一步提升整體物流時效，2019年京東物流發(fā)起“千縣萬鎮(zhèn)24小時達”時效提升計劃，迄今90%行政區(qū)縣已實現(xiàn)24小時達。
越窮，越要幫。并且，要幫到實處。幫助實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌化，就是“實處”之一，最出名的當屬“跑步雞”、“跑山豬”。每個雞崽、豬仔戴一個腳環(huán)，每天監(jiān)測走了多少路，走的步數(shù)越多說明它真正散養(yǎng)的，價格賣得越貴。以自身科技優(yōu)勢，為每一件農(nóng)產(chǎn)品做出獨一無二的身份證明。
跑步雞、跑山豬之外，京東還從養(yǎng)殖技術、加工、品牌營銷、物流、技術追溯等各個環(huán)節(jié)介入，繼續(xù)打造出游水鴨、飛翔鴿、游水魚等系列規(guī)?；?、標準化的自有扶貧品牌矩陣，為消費者提供綠色無公害的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時，也讓更多的落后地區(qū)走上了產(chǎn)業(yè)脫貧的光明坦途。
截至2020年9月30日，京東已幫助全國貧困地區(qū)上線商品超300萬種，實現(xiàn)扶貧銷售額超1000億元，直接帶動超100萬戶建檔立卡貧困戶增收。
只有消除兩個價格歧視，窮地方的經(jīng)濟才有抬頭的機會。
“治沙”之辯：因地制宜的精準扶貧
扶貧十幾年之后，劉強東自覺身上的責任也越來越大。
買家是找到了，機會是有了。但農(nóng)戶養(yǎng)多少、種多少產(chǎn)品，才能脫貧？若擴大生產(chǎn)規(guī)模，啟動資金又從哪里來？……
2016年，京東與國務院扶貧辦簽署《電商精準扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，針對全國建檔立卡貧困開展扶貧工作，幾年來扶貧工作逐步擴展至產(chǎn)業(yè)扶貧、用工扶貧、創(chuàng)業(yè)扶貧、金融扶貧、健康扶貧、公益扶貧等諸多領域。
而要做到精準扶貧，上述一系列問題全部都要得到解決。既要保證農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)質(zhì)量，又要將物流成本降下來，還要為農(nóng)戶提供貸款、策劃營銷、售后服務等。更重要的是還要做出差異化。
這一系列操作，如同在“沙漠”中建高樓，對京東的供應鏈、物流、金融、技術、服務等環(huán)節(jié)帶來全新的挑戰(zhàn)。每一環(huán)節(jié)，不僅考驗內(nèi)功，更考驗耐力。但這事，劉強東非做不可。
精準扶貧絕非千篇一律，而是要因地制宜：
四川青川縣，因為5·12地震受災，木耳種植嚴重受挫。2012年上線京東，后來又做了京東自營，在京東扶貧板塊獲得專項推廣后，不僅木耳，青川縣各項特產(chǎn)銷售額增長了四五十倍；
川滇交界的大涼山，從1960年代就在種植橄欖油，由于地理條件限制，產(chǎn)品一直走不出去，產(chǎn)量也上不來，2017年由于京東精準扶貧抵達大涼山，當?shù)仄髽I(yè)積極做起了加工，不僅橄欖油暢銷了，連核桃、山菇也換成了錢；
京東很出名“跑步雞”，一進入河北武邑縣，單一扶貧跑步雞項目的參與農(nóng)戶比例約占全縣貧困戶的10%……
除此外，內(nèi)蒙的牛羊肉、川西的獼猴桃、新疆的大棗核桃、信陽毛尖、竹溪魔芋、饒河黑蜂蜜等，越來越多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，賣出了應有的市場價格；一條條區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)帶不斷形成、自我生長。
不僅如此，京東的精準扶貧，不是帶著專業(yè)化員工走進農(nóng)村，而是把農(nóng)村貧困人口帶成專業(yè)化人才。
正如劉強東所說：“助力優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上行，為農(nóng)民兄弟們帶來更好的收益，真正的‘授人以漁’，幫扶貧困人群走上‘可持續(xù)’的脫貧致富之路。”
如今，京東已累計解決貧困地區(qū)5萬人就業(yè)?？沙掷m(xù)，不只是就業(yè)，更要不斷提升個人能力。
目前，京東已累計開展電子商務進農(nóng)村培訓、農(nóng)業(yè)技術培訓等多方面多層級的培訓數(shù)千場，累計培訓超過18萬人次。另外，京東還建立了103家青年電商孵化中心。
有了就業(yè)機會，提升了能力還不夠，還要為貧困農(nóng)戶打造出可持續(xù)深耕、具有長期價值的品牌。
只有打造出品牌，并且是百花齊放的差異化品牌，才能樹立標桿，才能起到良性循環(huán)的“先富帶動后富”的作用，拉動萬億農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)奔跑起來。
戰(zhàn)勝了毛烏素沙漠之后，石光銀并未就此停步，他將治沙經(jīng)驗傳向全國、全球。在治理了一片沙漠的人眼中看到的不是綠洲，而是更大的沙漠。石光銀如是，劉強東亦如是。
“馴沙”之考：產(chǎn)業(yè)帶上見綠洲
“一瓶好蜂蜜，等于蜜蜂的100萬次飛行。”這說的是僅收購價就高于市場一倍以上的蜂蜜品牌“等蜂來”。
四川青川老巢崖蜜已經(jīng)有數(shù)百年歷史，放養(yǎng)的土蜂采集原始森林中的五倍子、黨參、天麻及其他160多種植物的野花釀成百花蜜。
這塊山區(qū)，人跡罕至，不通水不通電，沒有污染。數(shù)百年來，被人遺忘，人與物困守其中。而當產(chǎn)品上架到京東，短短幾個月，其迅速成了網(wǎng)紅品牌。
等蜂來CEO張小偉表示，公司制定了比國家和行業(yè)標準更嚴格的標準，在2018年5月底，等蜂來的自建工廠已取得蜂蜜、蜂王漿、蜂花粉及蜂制品的全系列SC生產(chǎn)資質(zhì)。
這家企業(yè)，也獲得了京東的投資。
除此外，還有在京東連續(xù)多年開辦枇杷節(jié)的仁壽枇杷，以及京東先后成功推動四川蒼溪紅心獼猴桃、江西石城蓮子等幾十個貧困縣的數(shù)百個農(nóng)產(chǎn)品都已經(jīng)走向規(guī)?；⑵焚|(zhì)化和品牌化。
品牌，也并非扶貧的終點。
要想徹底馴沙，不是馴服世上每一片沙漠。因為，沙化一直存在，新的沙漠還會不斷長出。只有將馴沙的理念、技術、設備等全套模式復制下去，并進行不斷迭代，才能真的斗勝。
扶貧扶長遠，長遠看產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)看模式。對產(chǎn)業(yè)帶的扶持，才是全面攻堅貧困的集結號。
陜西蘋果，是全球知名品牌，被譽為國禮，產(chǎn)量約占中國的四分之一和世界的七分之一。
2018年，國家級蘋果產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心落戶陜西，京東攜手政府、企業(yè)打造京東航天數(shù)字經(jīng)濟示范園，并成立數(shù)字果業(yè)聯(lián)盟。
這次合作，讓整個社會看到產(chǎn)業(yè)帶全產(chǎn)業(yè)鏈升級的新模式。
京東與全國的合作伙伴聯(lián)合成立“數(shù)字果業(yè)聯(lián)盟”，深入到育種、灌溉、農(nóng)技等產(chǎn)業(yè)層面，從種子層面為種植戶、企業(yè)提供最佳方案。
在京東，活躍用戶超4億。能夠有效整合多方數(shù)據(jù)，為陜西蘋果提供精準用戶畫像，并根據(jù)不同蘋果類型，做出差異化營銷。
同時，通過京東可視化平臺，實時掌握蘋果生產(chǎn)端的種植、采摘、庫存等全鏈條管理，根據(jù)供給端數(shù)據(jù)，制定合理、最優(yōu)化產(chǎn)銷方案。
目前入駐陜西省果業(yè)企業(yè)80余家，通過“陜西蘋果數(shù)字經(jīng)濟高峰論壇”、“千家果企上京東，百億產(chǎn)業(yè)聚航天”、線上京東陜西蘋果節(jié)會場等活動，強化陜果的品牌影響力、提升銷量。尤其在活動期間，同比銷售增長最高達到3500%。
而所謂陜西產(chǎn)業(yè)帶，不只是千億規(guī)模的蘋果。而是圍繞蘋果，聚集了包括育種、肥料、農(nóng)技服務、物流、包裝設計、倉儲、金融等所有相關產(chǎn)業(yè)，以及由此衍生的餐飲、交通等產(chǎn)業(yè)。
這是一個由千億而衍生的萬億市場。是經(jīng)營者自己開墾出的、長滿果實的綠洲。然而，“馴沙”的事業(yè)并未就此中止?；蛘哒f，自從開啟，就已經(jīng)停不下來。未來三年，京東將推出“奔富助長計劃”，從智慧農(nóng)業(yè)、新基建打造、產(chǎn)業(yè)帶幫扶、供應鏈賦能、金融支持、生態(tài)體系等方面入手，打通農(nóng)村全產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動農(nóng)村萬億產(chǎn)值成長。
劉強東在就任河北阜平縣平石頭村名譽村主任時就曾說過：“靠我一個人的力量是有限的，我希望通過我的嘗試，能夠讓更多的人參與到扶貧事業(yè)中來，大家一起努力，讓更多的人過上幸福的生活。”
全面攻堅貧困，不只是一家企業(yè)或者幾家企業(yè)表現(xiàn)“同情心”、單方面輸出的“困局”。做大了之后，必然是多方共贏的活局。
結語
2020年10月17日，第七個國家扶貧日。脫貧攻堅的目標是全社會的決心與行動，是機制與系統(tǒng)的大考驗，也是社會企業(yè)與企業(yè)家承諾帶動共贏的呈現(xiàn)。
石光銀治理毛烏素沙漠是為了“讓自己和村民們脫貧，從此過上好日子”；而扶植產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)村萬億產(chǎn)值成長，也是劉強東的“毛烏素”之斗……這是一場攻堅戰(zhàn)，更是一塊硬骨頭。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。對于他們來說，扶貧，不只是拔掉窮根，更是要種下致富的種子，開出豐茂的花朵，結下富裕的果實。
而不論是毛烏素沙漠，還是等蜂來等品牌、陜西蘋果產(chǎn)業(yè)帶，只要堅持斗下去，就能戰(zhàn)勝貧困。而勝者，會得到時代巨大的回饋，并被歷史銘記。
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