直播豐富了人對(duì)于信息的體驗(yàn)，幾乎可以容納所有垂直行業(yè)，從社交到電商再到游戲，“可視化”之風(fēng)漫卷移動(dòng)互聯(lián)下半場。
如今早已不是那個(gè)水大魚大的時(shí)代，隨著巨頭加入戰(zhàn)局，直播行業(yè)不出意外，在2020年迎來大洗牌。
上半年，抖音與天貓合璧，京東與快手結(jié)盟，拼多多劍出偏鋒介入農(nóng)貨直播，“貓狗拼”三家將直播電商市場瓜分殆盡。
緊接著，螞蟻科技、京東數(shù)科、陸金所先后上線理財(cái)直播，“內(nèi)容可視化”一次性解決了普及、認(rèn)同、參與三大環(huán)節(jié)的難題，而傳統(tǒng)線下營銷黯然失色。
萬物皆可帶，不僅是財(cái)貨，還承載了娛樂需求。
下半年，資源整合從電商與理財(cái)遷移到泛娛樂行業(yè)，早在去年就傳出合并消息，直到10月14日，三方簽下一紙協(xié)議后，騰訊如愿完成了對(duì)斗魚、虎牙的整合，短時(shí)間內(nèi)游戲直播無戰(zhàn)事。
相比整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，電商、理財(cái)、游戲只是滄海一粟，直播還有更為廣闊的賽道等待巨頭涉獵。
壹
先前的整合只在垂直領(lǐng)域，而直播資源大范圍整合才剛剛拉開帷幕。
10月26日，傳出YY國內(nèi)業(yè)務(wù)即將被百度收購的消息，這不僅意味著圖文信息時(shí)代進(jìn)一步過渡到視頻時(shí)代，也預(yù)示著直播行業(yè)從垂直整合轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿徽稀?/p>
抖、快直播無不脫胎于短視頻，直播向下兼容短視頻是兩家首要考慮的問題，百度收購YY則是圖文呈現(xiàn)全方位向短視頻平移。前一個(gè)是點(diǎn)到點(diǎn)，后一個(gè)則是面與面。
根據(jù)已知信息可以確認(rèn)，YY客戶端不會(huì)因收購改旗易幟，而是將內(nèi)容與技術(shù)同步給收購方，整個(gè)國內(nèi)直播團(tuán)隊(duì)也將從歡聚剝離，變?yōu)榘俣鹊囊徊糠帧?/p>
YY擁有豐富的斗爭經(jīng)驗(yàn)，李學(xué)凌也是“一個(gè)敢拿出20億美元跟頭條爭一爭的人”，光這條的戰(zhàn)略意義就早已超過商業(yè)價(jià)值。同tiktok在海外廝殺多時(shí)，不落任何下風(fēng)。
并購消息傳出后，業(yè)內(nèi)圍繞兼容、電商、商業(yè)模式等問題進(jìn)行了多種多樣的討論，鮮有人關(guān)注這筆交易對(duì)直播格局將會(huì)帶來哪些變化。
其實(shí)，百度與YY的底層邏輯都是信息呈現(xiàn)方式，而信息的背后是人的存在，YY相當(dāng)于給百度短視頻業(yè)務(wù)上加了一次氦氣，后者更容易后發(fā)先至、彎道超車。
“直播是百度最近在發(fā)力的一個(gè)業(yè)務(wù)”，六月的百度開放日中，沈抖提前打了一個(gè)伏筆。回顧今年，無論是人員、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略定位，還是業(yè)務(wù)協(xié)同，百度發(fā)力直播已是箭在弦上。
萬事人為先，今年三月開始網(wǎng)羅與直播相關(guān)的崗位，尤其是前虎牙創(chuàng)始人古豐(陳羅金)加入百度MEG，搭建直播中臺(tái)，為并購YY掃清內(nèi)部組織障礙，百度已具備作戰(zhàn)能力。
仲夏時(shí)節(jié)的移動(dòng)生態(tài)大會(huì)上，百度推出“聚能計(jì)劃”定位泛知識(shí)直播，一天后李彥宏出鏡，為新業(yè)務(wù)站臺(tái)，動(dòng)作頻頻足以表明管理層的決心。
至于業(yè)務(wù)協(xié)同方面，直播業(yè)務(wù)歸屬M(fèi)EG(移動(dòng)事業(yè)群)很明顯是為了補(bǔ)足現(xiàn)有內(nèi)容庫的最后一環(huán)。沈抖全面負(fù)責(zé)的MEG囊括了百度App、好看視頻、全民小視頻、百度貼吧以及即將入列的YY，百度大概率會(huì)采用場景化與社區(qū)手段推進(jìn)直播計(jì)劃。
目前由圖文(百家號(hào)、信息流、文庫等知識(shí)垂類等)與視頻產(chǎn)品矩陣(好看視頻、愛奇藝)組成的內(nèi)容生態(tài)是百度重要的業(yè)務(wù)抓手，加之解決需求終點(diǎn)的智能小程序，移動(dòng)生態(tài)的商業(yè)模式早已跑通，完全可以承載直播業(yè)務(wù)。
而YY是一個(gè)包含音樂、科技、戶外、體育、游戲等內(nèi)容在內(nèi)的國內(nèi)最大全民娛樂直播平臺(tái)，僅注冊(cè)用戶就達(dá)到10億，MAU達(dá)到1.22億，并購另一個(gè)深意便是YY與百度App超兩億MAU用戶產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
這場收購背后，百度可以直接獲得YY在各垂類已成系統(tǒng)的成熟直播技術(shù)與體系，完全激發(fā)百度app各垂類業(yè)務(wù)，為全面系統(tǒng)化升級(jí)提供用戶與成熟團(tuán)隊(duì)。
貳
同騰訊整合游戲直播，字節(jié)泛娛樂化直播不同，百度介入戰(zhàn)局似乎有意打破垂直整合的想法。
合并虎牙、斗魚，騰訊在游戲領(lǐng)域建立起自家山頭。娛樂化的抖音與快手則擁抱電商，歸根結(jié)底是為了解決廣告分發(fā)變現(xiàn)的流量富余問題。
直播之于百度而言，是加速百度app由圖文向視頻、直播轉(zhuǎn)變的重要一步，提升其在視頻、直播領(lǐng)域的競爭力。在保持信息與知識(shí)優(yōu)勢的前提下，能夠與騰訊、字節(jié)跳動(dòng)在直播領(lǐng)域形成差異化競爭格局。
無論是電商、理財(cái)、泛娛樂還是百度提出的“泛知識(shí)”直播都存在明顯的AB兩面，A面是直播中一對(duì)多的交互性，這關(guān)乎交互技術(shù)與社交體驗(yàn);B面是直播擁有更豐富的內(nèi)容承載力，場景體驗(yàn)蘊(yùn)藏著巨大商業(yè)化潛力。
當(dāng)前，眼下大部分直播產(chǎn)品在交互性上不足。秀場模式只是直播互動(dòng)的初級(jí)階段，一旦觸及規(guī)模上限，必然走向精耕用戶階段，需要平臺(tái)方提供更好的技術(shù)服務(wù)。
例如，數(shù)十萬用戶在一段時(shí)間內(nèi)形成互動(dòng)峰值，如果不能及時(shí)反饋，滿足大部分需求，那么依托直播輸出內(nèi)容將停留在舞臺(tái)上，社交潛能無法釋放。AI技術(shù)可以解決這一問題，幫助主播更好的應(yīng)對(duì)峰值。
除了技術(shù)層面，在交互方式上，直播與社交會(huì)以何種形式呈現(xiàn)，也值得期待。
抖音也好，騰訊也罷，目前沒有任何玩家能協(xié)同直播與社交。騰訊直播與微信、QQ的關(guān)聯(lián)度停留在賬號(hào)關(guān)聯(lián)與信息交互層面，尚未觸及社交。而百度將內(nèi)容產(chǎn)品與貼吧置于MEG之下，貼吧與秀場模式會(huì)產(chǎn)生怎樣的化合反應(yīng)，讓人浮想聯(lián)翩，。
另一方面，直播的即時(shí)性、個(gè)性化、場景化與信息流高度契合，對(duì)于信息流與沉淀內(nèi)容充裕的百度而言，將顯著改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。
例如今年開始進(jìn)入商業(yè)化的全息投影技術(shù)，已經(jīng)打破空間與時(shí)間，更清晰的4K圖像為內(nèi)容呈現(xiàn)提供了更多張力。
4G時(shí)代是傳統(tǒng)直播時(shí)代，商業(yè)化主要通過打賞、帶貨、付費(fèi)內(nèi)容、廣告等方式實(shí)現(xiàn)，盈利手段相對(duì)單一。而5G時(shí)代，平臺(tái)有更多方式商業(yè)化，例如5G+AR/VR技術(shù)所帶來的交互變化。
終
2017年下半年，直播行業(yè)增速放緩，受制于4G帶寬，可靠性、容量、資費(fèi)等原因，潛能并未得到有效開發(fā)。4G時(shí)代，直播行業(yè)由于依賴固定互聯(lián)網(wǎng)與WiFi，在空間與時(shí)間上限制了主播和用戶，幾年高速過后，行業(yè)增長趨緩。
Mob研究院早前發(fā)布的報(bào)告顯示，截止今年三月，國內(nèi)泛娛樂直播行業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模超過1.5億人，整體上看，去年基本維持在1.6億量級(jí)左右。
無法獲得流量增長，打破寧靜無外乎外部介入與技術(shù)變革兩條道路。隨著移動(dòng)終端全面5G化，更多應(yīng)用普及與發(fā)展，帶寬提速，直播體驗(yàn)改善也將為行業(yè)帶來商業(yè)價(jià)值的躍升。
5G普及過程中，用戶對(duì)視頻的需求或?qū)⒂瓉肀l(fā)性增長，直播行業(yè)必然會(huì)有一場激烈的競爭。
表面上或許是騰訊、百度、字節(jié)狹路相逢，更深層次的角逐恐怕是各自如何給直播定位：是變現(xiàn)的手段，還是一個(gè)全新的內(nèi)容輸出形式?
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