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一支片子十幾萬提成:這些生產(chǎn)短視頻廣告的人,親手殺死了廣告行業(yè)最后的體面!

 2020-12-23 09:50  來源: 互聯(lián)網(wǎng)前沿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

誰在生產(chǎn)短視頻廣告?

2011年,美國雜志《Fast Company》預言廣告已死。

看了京東金融的短視頻廣告之后,有人調侃,廣告就算不死,也半截入土了。

在這則廣告中,描述了這樣一個情節(jié):一位農(nóng)民工因為母親暈機而向空姐求助,空姐向他提出了升艙的建議,費用是1290元。農(nóng)民工沒錢,于是后排的大哥伸出了“援手”,幫他在京東金融開通了網(wǎng)貸。

網(wǎng)友評論此廣告 “突出借貸者的困窘,弱化還錢的壓力,夸大免息的福利”。新華網(wǎng)也措辭嚴厲地批評其“為了流量不顧吃相,三觀不正,低劣奸詐”。

目前,京東官方已經(jīng)進行了兩次道歉,然而道歉也不足以平民憤。

而在京東金融翻車之前,360借條的“空姐嫁侏儒男”廣告已經(jīng)被廣大網(wǎng)友噴過一次了。但京東金融不畏輿論,頂風作案,讓人十分不解,京東那么大一個公司,難道沒有一個像樣的營銷部門?

實際上,這些廣告可能根本不是京東在生產(chǎn)。

360借條官方微博在廣告翻車之后,發(fā)布了情況說明,稱該視頻是合作推廣商為提升下載量,借鑒網(wǎng)絡流行元素和創(chuàng)意手法,夸張的設計角色沖突,為博眼球策劃拍攝。

通常,京東金融、360借條等品牌方的短視頻廣告是外包給*商,而沒有廣告制作能力的代理商還會找專門的視頻內容供應商,也就是說,做廣告,也有中間商。

內容供應商做出廣告短視頻,平臺審核通過后,便可以投放到抖音、快手這樣的短視頻平臺。

據(jù)一位短視頻廣告創(chuàng)業(yè)者稱,他曾為金融平臺提供短視頻內容,一個20人左右的團隊,每個月可以產(chǎn)出500多條短視頻廣告。

在他們的團隊中,有畢業(yè)于北電、中戲的編導,也有橫店混在卻無戲可演的演員,他們以小作坊的形式,建立了一條生產(chǎn)短視頻廣告的流水線。

說不定360借條和京東金融的廣告正是來自同一家作坊,三觀才同樣扭曲,套路才如此相似。

圖片短視頻廣告的底層邏輯

只要看了幾個金融類的短視頻廣告,你就會發(fā)現(xiàn)其中的套路。

在人物的設定上,他們無一例外地把主角設定為弱勢人物,農(nóng)民工、清潔工、農(nóng)村侏儒……外形一定要邋遢,表情一定要局促卑微。

配角則處于相對較高的階層,西裝革履的老板、妝容精致的空姐……

而在劇情的設置上,一定要用極致浮夸的方式放大主角的焦慮,再代入“女性拜金”、“貧富差距”、“城鄉(xiāng)差異”等社會大熱議題……凡是能刺激網(wǎng)民情緒的,都拿來揉進廣告;只要能吸引網(wǎng)絡流量,就可以不顧節(jié)操。

做出這樣的短視頻廣告,不是傻,也不是審美不過關,而是正中靶心。

他們拍廣告,不是為了給產(chǎn)品宣傳一個正面的、積極的形象,也不會想著擴大品牌聲量,純粹是為了賺錢。當然,短視頻抓住的流量越多,收入也就越高。

一名業(yè)內人士稱,平臺給出的補貼,加上廣告轉化用戶的分成,三個員工加一兩個演員拍一天廣告,輕輕松松就能有三五萬的收入,遇上爆款,一條廣告甚至能拿到十幾萬的提成。

為了獲得更多的流量,他們會選擇性地忘記底線,拍出一些節(jié)操碎一地的劇情。

哪里的流量最多?無疑是抖音和快手等短視頻平臺。

截至2020年8月,包含抖音火山版在內,抖音的日活躍用戶已經(jīng)超過了6億,龐大的用戶使其成為了企業(yè)營銷推廣的風水寶地。

更加不容忽視的是,短視頻平臺用戶的一大特點,就是下沉,其中有很多來自三四線城市、文化水平不太高、需要用錢的人。只有在這里,短視頻廣告想要傳遞的內容才能精準擊中目標用戶,讓他們下載APP,在平臺借錢。

而京東金融的這則短視頻廣告之所以會被千夫所指,主要是因為傳播平臺從抖音、快手變成了微博,微博用戶顯然沒那么容易被“忽悠”。

圖片廣告正在喪失最后的體面

電影《蒂凡尼的早餐》中,奧黛麗·赫本一襲黑色的禮服裙,頭頂優(yōu)雅端莊的盤發(fā),戴著精致的珍珠項鏈,吃著早餐,在Tiffany的櫥窗外徘徊。這個賞心悅目的電影場景,讓Tiffany優(yōu)雅的品牌形象深深烙印在一代又一代人的心中。

以前的廣告是追求留在觀眾記憶里的,如今的廣告則一步步墮落至庸俗、甚至是垃圾的地步,這種退步始于互聯(lián)網(wǎng)廣告。

隨著科學工具的進步,借助精準的算法和龐大的數(shù)據(jù)庫,互聯(lián)網(wǎng)廣告已經(jīng)疲于洞察人性和市場,懶得進行大規(guī)模調研,而是利用人性弱點,廣撒網(wǎng)多撈魚,以收割智商稅。

例如賣課廣告,他們的目標用戶是家長,因此廣告內容往往圍繞著“不讓孩子輸在起跑線/輸給其他孩子”而展開,進一步制造和放大家長的焦慮,以此收割一波韭菜。

與其說他們是廣告制造商,不如說他們是焦慮販賣機、矛盾制造機。

隨著這些毫無創(chuàng)意、強行洗腦的廣告盛行,廣告的價值正在一步步被削弱,人們聽聞廣告二字,心中只有無限厭惡。

當投放廣告的商家只是為了收割一波韭菜,他們不會在乎廣告內容有多低劣。*商及制造商也并不覺得這種廣告趨勢有什么不好,反而因為套路出爆款而自鳴得意。

一位業(yè)內人士在采訪中表示,“在短時間內吸引你的關注,這不就是廣告要去做的事情嗎?”

他們不知道,這種病態(tài)的想法,正在殺死廣告行業(yè)最后的體面。

作者:周文君

文章來源:互聯(lián)網(wǎng)前沿(ID:netqianyan),原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/_DC23Q4M5tifTE1pqoc5rA

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