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互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型的公司最近處在風(fēng)口浪尖，電商也不例外。
電商，在過去本質(zhì)上是一個(gè)商品銷售渠道的業(yè)務(wù)，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得價(jià)格越來越透明化，把原來金字塔式的分銷渠道逐漸扁平化，也賦能生產(chǎn)廠家更方便地建立直銷模式，用低成本的方式直接觸到消費(fèi)者。
電商對(duì)傳統(tǒng)零售商的影響機(jī)理
電商對(duì)傳統(tǒng)零售的改變摧枯拉朽，線下眾多頂尖零售公司都面臨著名義平效不增長(zhǎng)，扣除CPI之后的平效下滑的情況，在費(fèi)用率不斷提升的過程中，線下零售公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率不斷提高，公司為了維持原有的盈利能力就不得不提高商品價(jià)差，進(jìn)而降低了比價(jià)優(yōu)勢(shì)。這又進(jìn)一步減弱了平效的增長(zhǎng)，形成負(fù)向循環(huán)。
電商影響傳統(tǒng)零售的本質(zhì)原因
由于不需線下門店節(jié)省了大量租金成本、固定資產(chǎn)折舊以及人員成本，線上零售商組織商品流通所耗費(fèi)的成本費(fèi)用（流通損耗）遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)零售。
以京東為例，京東實(shí)現(xiàn)和傳統(tǒng)零售類似的凈利率水平僅需要一半的商品加價(jià)（下圖京東為整體毛利率，扣除第三方商戶廣告收入的影響，商品銷售的毛利率會(huì)更低），這其實(shí)就是供應(yīng)鏈效率的集中體現(xiàn)，從而導(dǎo)致京東的價(jià)格優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)強(qiáng)于傳統(tǒng)零售，傳統(tǒng)零售商喪失比價(jià)優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于弱勢(shì)——這就是電商沖擊傳統(tǒng)零售的本質(zhì)。
中美電商展現(xiàn)不同的影響力，核心在于履約成本剛性難以壓縮
原因在于美國(guó)的物流費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國(guó)，使得電商相對(duì)于線下零售并無明顯優(yōu)勢(shì)，可以看到亞馬遜2019年的單件快遞成本為7.6美元，類似快遞公司的單件價(jià)格是9.9和11美元，而亞馬遜的客單價(jià)為68.2美元，快遞費(fèi)占比超過10%；
另外美國(guó)支付費(fèi)用率在2%-3%之間（paypal為2%+）導(dǎo)致亞馬遜履約費(fèi)用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于京東等國(guó)內(nèi)電商，使得亞馬遜無法將費(fèi)用降低，從而亞馬遜電商部門的毛利率相比于傳統(tǒng)零售并無明顯優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)線下零售的侵蝕就慢很多。
國(guó)內(nèi)電商寡頭競(jìng)爭(zhēng)，用戶已基本滲透完畢，基于用戶需求差異化競(jìng)爭(zhēng)
國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域寡頭壟斷，市場(chǎng)集中度在持續(xù)提高，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶已基本滲透完畢，三家平臺(tái)的用戶數(shù)重合度也很高，電商用戶紅利分享完畢后，三家公司在用戶的需求上進(jìn)行分層競(jìng)爭(zhēng)。
淘系可以滿足用戶的差異化需求，高中低檔商品都有對(duì)應(yīng)；拼多多主抓性價(jià)比需求。
天眼查APP專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前共有近430萬家電商相關(guān)企業(yè)，廣東省以近84萬家相關(guān)企業(yè)數(shù)量位居全國(guó)首位，浙江省和福建省數(shù)量次之，均擁有超過50萬家相關(guān)企業(yè)。
截至10月19日，我國(guó)今年已新增超過120萬家電商相關(guān)企業(yè)（全部企業(yè)狀態(tài)）。
其中，前三季度新增超過111萬家電商相關(guān)企業(yè)，較去年同比增長(zhǎng)65.98%。第三季度新增近50萬家相關(guān)企業(yè)，環(huán)比增長(zhǎng)16.77%。
疫情促進(jìn)拼多多用戶留存，京東利潤(rùn)率持續(xù)改善
本次疫情大幅提升了拼多多用戶粘性，促進(jìn)用戶在拼多多平臺(tái)上的留存和復(fù)購(gòu)。
拼多多增長(zhǎng)勢(shì)頭最為強(qiáng)勁，無論從用戶數(shù)的增長(zhǎng)，還是月用戶使用時(shí)長(zhǎng)的表現(xiàn)，公司的表現(xiàn)都好于淘系和京東。
京東當(dāng)前主要是費(fèi)用率改善和毛利率提高推動(dòng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率提升邏輯，但阿里卻多方受敵，與拼多多的阻擊并沒有收到理想的效果；
拼多多當(dāng)前的用戶使用頻次已經(jīng)成為僅次于阿里的全球第二大電商，表現(xiàn)出來非常強(qiáng)的用戶粘性和使用頻率。
目前主要的問題在于客單價(jià)依然較低，公司通過百億補(bǔ)貼引入高凈值用戶，同時(shí)提升產(chǎn)品力來推動(dòng)客單價(jià)。
阿里巴巴FY2020Q2大額補(bǔ)貼了淘寶特價(jià)版和聚劃算，導(dǎo)致核心商業(yè)平臺(tái)業(yè)務(wù)的EBITA Margin下降了6個(gè)百分點(diǎn)，但拼多多的勢(shì)頭依然強(qiáng)勁。
阿里巴巴：天貓與京東競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)變化，關(guān)注電商業(yè)務(wù)的邊際變化
阿里vs京東vs拼多多幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)：
京東經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)，18年Q4以來，活躍買家數(shù)開始超越阿里增長(zhǎng)；拼多多用戶接受度明顯提高；阿里用戶規(guī)?，F(xiàn)瓶頸；
傭金收入增速連續(xù)8個(gè)季度慢于GMV增速；
天花板貨幣化率離天花板還有多少？
淘寶GMV受拼多多的影響顯著，關(guān)注電商業(yè)務(wù)的邊際變化
阿里巴巴：即便受到競(jìng)爭(zhēng)影響，但依然具有非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
基于人主動(dòng)地搜索行為；核心就在豐富的結(jié)果（貨的豐富度）。一旦消費(fèi)者形成網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣就會(huì)進(jìn)入品類最豐富的平臺(tái)（對(duì)應(yīng)搜索行為），所以阿里崛起的歷史就不依賴于主流的流量平臺(tái)。
因此，流量*轉(zhuǎn)化率的邏輯不成立，騰訊做不好電商以及京東沒能利用好微信流量的核心原因C端起不來，商戶經(jīng)營(yíng)成本高
阿里巴巴：關(guān)注云計(jì)算業(yè)務(wù)的盈利
阿里云在云計(jì)算領(lǐng)域具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司云業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，公有云具有非常強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大成本可以快速降低。
可以看到，公司云業(yè)務(wù)的虧損率自2017年以來已經(jīng)收窄至個(gè)位數(shù)，此后一直維持在這樣一個(gè)水平，主要是因?yàn)楣緸榱藬U(kuò)大市場(chǎng)份額降低售價(jià)。
但本年投資者交流大會(huì)上，公司管理層首次強(qiáng)調(diào)，本財(cái)年阿里云將實(shí)現(xiàn)季度盈利轉(zhuǎn)正。
阿里巴巴：盈利預(yù)測(cè)與估值
公司業(yè)績(jī)超預(yù)期預(yù)期，疊加高鑫零售并表因素，上調(diào)公司的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)公司2021、2022和2023財(cái)年收入分別同比增長(zhǎng)39.1%/29.6%/21.2%，達(dá)到7089.1/9190.5/11138.1億元；
歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)0.5%/21.0%/21.2%，達(dá)到1500.1/1814.4/2198.2億元，對(duì)應(yīng)PE30.6x/25.3x/20.9x。
綜合考慮公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與壁壘，東吳證券分析師認(rèn)為公司當(dāng)前估值水平具備較強(qiáng)的投資價(jià)值，維持公司“買入”評(píng)級(jí)。
京東集團(tuán)：費(fèi)用率改善和品類擴(kuò)張帶動(dòng)公司整體利潤(rùn)率的提升
京東當(dāng)前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的改善來自于兩個(gè)方面：
1）日用百貨的品類拓展推動(dòng)毛利率提升以及物流基礎(chǔ)設(shè)施利用率的提高攤薄了履約費(fèi)用率。
當(dāng)前公司品類拓展取得成效，隨著非3C產(chǎn)品占比增大，毛利率有望進(jìn)一步提升；
2）而基礎(chǔ)設(shè)施利用率的提高從物流人員費(fèi)用率的情況看，效用依然在持續(xù)。
盈利預(yù)測(cè)與投資評(píng)級(jí)
基于公司出色的效率提升和盈利改善，以及用戶獲取策略上取得的顯著成果，上調(diào)對(duì)公司2020-2022年的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，分別為7489.3/9133.8/10973.1億元，同比增長(zhǎng)29.8%/22.0%/20.1%，非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的歸母凈利潤(rùn)分別為177.1/265.0/362.5億元，同比增長(zhǎng)64.8%/49.6%/36.8%，對(duì)應(yīng)PE分別為47.3/31.6/23.1倍（港幣:人民幣=1:0.85），維持公司“買入”評(píng)級(jí)。
小米集團(tuán)：供應(yīng)鏈優(yōu)化下的新物種
小米集團(tuán)的商品流通體系
小米集團(tuán)：性價(jià)比的數(shù)量體現(xiàn)
單件成本：石頭科技生產(chǎn)一件掃地機(jī)器人所需付出的全部成本。
小米平均對(duì)外銷售單價(jià)：石頭科技把產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，將產(chǎn)品交給小米，小米最終實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)的價(jià)格。
掃地機(jī)器人從生產(chǎn)出來到最終實(shí)現(xiàn)銷售，全鏈條僅50%的價(jià)差，對(duì)應(yīng)36%的毛利率，反觀科沃斯，作為掃地機(jī)器人龍頭企業(yè)，加價(jià)率接近100%，由此可見，小米產(chǎn)品的性價(jià)比并不是說說而已。
小米集團(tuán)：流通損耗的縮減在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)
雖然代工小米的毛利率很低，但幾乎不需要付出額外費(fèi)用，小米生態(tài)為供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了賦能，撇去了品牌商的環(huán)節(jié)之后，就節(jié)省了大量的營(yíng)銷費(fèi)用，從而將這部分費(fèi)用返還給消費(fèi)者，這是小米生態(tài)高效率的核心原因。
小米集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)鏈訂單爆滿，預(yù)計(jì)明年手機(jī)將大賣
手機(jī)銷售放量，推動(dòng)業(yè)績(jī)超預(yù)期，國(guó)內(nèi)手機(jī)市占率開始回升。2020Q3公司手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)45%至47百萬部，其中大陸市場(chǎng)同比增長(zhǎng)18.9%，是五大手機(jī)廠商中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的公司。
公司一改國(guó)內(nèi)銷量持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)，市占率從去年同期9%提升至12.6%。另外，產(chǎn)品高端化進(jìn)展順利，今年前10個(gè)月銷售的高端機(jī)型（單價(jià)高于3000元及300歐元）已超過800萬部，約占前三季度手機(jī)銷量的8%。
高端化推動(dòng)國(guó)內(nèi)手機(jī)ASP明顯提升，Q3同比提升14.7%，延續(xù)上半年以來的升勢(shì)。
公司當(dāng)前已進(jìn)入缺貨狀態(tài)，由于產(chǎn)能不足，Q4銷量預(yù)計(jì)少于Q3。明年由于華為事件影響，手機(jī)廠商紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模下單，小米手機(jī)銷量預(yù)計(jì)將大幅增長(zhǎng)。
小米集團(tuán)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)
公司互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入與手機(jī)銷量強(qiáng)相關(guān)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入中超過60%的收入是由手機(jī)廣告和游戲運(yùn)營(yíng)帶來的，而公司利潤(rùn)幾乎全是由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)構(gòu)成，因此手機(jī)銷量的增長(zhǎng)將帶來互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的快速提升，公司利潤(rùn)將展現(xiàn)出顯著的彈性。
當(dāng)前公司與騰訊的分成協(xié)議發(fā)生變化，手游流水分成由原來的5:5往3:7遷移（騰訊70%），公司在游戲分成收入上受到影響，直接導(dǎo)致Q3互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入不及預(yù)期，但公司當(dāng)前手機(jī)高端化進(jìn)展成效顯著，而高端用戶的游戲ARPU值是普通用戶的3倍，因此將抵消由于分成下滑帶來的負(fù)面影響。
小米集團(tuán)：供應(yīng)鏈優(yōu)化下的新物種
盈利預(yù)測(cè)與投資評(píng)級(jí)
基于海外業(yè)務(wù)的堅(jiān)挺和主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，提高對(duì)公司的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)公司2020-2022年收入分別為2495.5/3387.4/4121.5億元，分別同比增長(zhǎng)21.2%/35.7%/21.7%。
歸母凈利潤(rùn)分別為127.0/177.3/217.6億元，分別同比增長(zhǎng)26.4%/39.7%/22.7%，對(duì)應(yīng)PE分別為49.2/35.2/28.7倍（港幣:人民幣=1:0.85）。
小米集團(tuán)具有獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式和非常高效的流通體系，從而建立了難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，東吳證券分析師維持公司“買入”評(píng)級(jí)。
拼多多如何建立獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在品牌領(lǐng)域保持與天貓京東的競(jìng)爭(zhēng)，非品牌領(lǐng)域建立獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
爆款的產(chǎn)生原因與客單價(jià)的提升邏輯
流量分配機(jī)制：某個(gè)產(chǎn)品上線，如果最初借助自然流量開始放大銷量，那么平臺(tái)就會(huì)把這個(gè)產(chǎn)品放到更大的流量池里面供消費(fèi)者選擇，如果依然可以繼續(xù)放量，平臺(tái)就會(huì)將該產(chǎn)品放到更大的流量池里，如此持續(xù)，這就是為什么拼多多上的單款產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于淘系的銷量。
單SKU上的超高銷量可以對(duì)供應(yīng)鏈掌握更大的話語(yǔ)權(quán)，會(huì)自然促使供應(yīng)鏈降低加價(jià)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。
讓平臺(tái)從原來僅賣低端性價(jià)比產(chǎn)品的“低價(jià)”生態(tài)向“低加價(jià)率”的生態(tài)轉(zhuǎn)變（產(chǎn)品升級(jí)可以賣得更貴，但加價(jià)率依然是低的）。
拼多多的人均用戶支出增長(zhǎng)動(dòng)力
拼多多人均用戶支出和淘系相比還有相當(dāng)?shù)木嚯x，人均用戶支出又可以拆分為客單價(jià)和購(gòu)物頻次。
客單價(jià)的提升：拼多多找到的同質(zhì)化的用戶需求與供給，單品放量后會(huì)促使供應(yīng)鏈提高產(chǎn)品力，進(jìn)而推升單品價(jià)格，但由于量大，加價(jià)率維持在地位；
購(gòu)物頻次的提升，一方面電商平臺(tái)買家沉淀時(shí)間越長(zhǎng)購(gòu)買頻次往往越高，而公司經(jīng)營(yíng)年限較短，買家數(shù)還在快速增長(zhǎng)，因此當(dāng)前購(gòu)買頻次被壓低；
另一方面，公司品類擴(kuò)展還在繼續(xù)，例如年初與國(guó)美戰(zhàn)略合作，在3C家電品類上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步拓展。
業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與評(píng)級(jí)
東吳證券分析師預(yù)計(jì)2020-2022年公司收入分別為524.1/821.4/1138.8億元，分別同比增長(zhǎng)73.9%/56.7%/38.6%。
歸母凈利潤(rùn)分別為-44.9/52.3/169.5元，分別同比增長(zhǎng)-35.5%/216.5%/223.9%。
公司具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生意壁壘，在供應(yīng)鏈上具有更強(qiáng)的掌控力，客單價(jià)的提升具備自然驅(qū)動(dòng)力，東吳證券分析師根據(jù)P/GMV的估值方法給予公司目標(biāo)價(jià)185美元/ADR，給予“買入”評(píng)級(jí)。
硬件成為入口對(duì)電商帶來影響的展望與思考
智能硬件可以通過數(shù)據(jù)的獲取變得比消費(fèi)者更加了解消費(fèi)者的需求。
正如《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》所述，
“智能硬件是人與需求的連接點(diǎn)，通過這個(gè)點(diǎn)，大數(shù)據(jù)可以上傳到云端。而當(dāng)連入的人和物越多，大數(shù)據(jù)的價(jià)值也就越大。
通過這些智能硬件，小米不僅可以定向銷售商品，也可以向消費(fèi)者推銷服務(wù)。此時(shí)，智能硬件就變成了一個(gè)精準(zhǔn)渠道。
智能硬件實(shí)際上是一個(gè)離人更近的電商渠道，就如互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中高頻可以打敗低頻，離人近的也可以打敗離人遠(yuǎn)的。”
電商的興起有弊有利，而中國(guó)之所以會(huì)興起線上電商的購(gòu)物模式，我個(gè)人認(rèn)為主要是城市進(jìn)程化的發(fā)展以及中國(guó)百姓的消費(fèi)能力。
中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)是一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，例如像很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在預(yù)測(cè)2021年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，或者說股票投資方面的前景時(shí)，都會(huì)提到建議投資醫(yī)藥，大消費(fèi)等相關(guān)的股票，因?yàn)槊褚允碁樘臁?/p>
而在加之，中國(guó)龐大的消費(fèi)力市場(chǎng)，這就決定了電商的崛起，而其他國(guó)家之所以發(fā)展不起來，其根本原因還在于西方資本主義國(guó)家的發(fā)展模式，是以金融為主的結(jié)構(gòu)方式，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，而如今實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了線上經(jīng)濟(jì)的沖擊，這就迫使我們不得不轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
注：本文內(nèi)容主要摘自東吳證券，零售資本論整理推送
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