第一種：不測款，瞎推。
好多賣家的主推款是老板的隨意行為，并不是有意測出來的。
這個覺得不錯，就shua了一下，有成交了，就開始賣了。因為它在店里銷量第一，當然要推它了。
或者是這個我有現(xiàn)貨，當然要推它了。
這個我要處理掉，存的時間太久了，只能推它了。（淘寶不是清倉的，花推廣費推一個清倉的不如賣給收尾貨的人）
我們有各種理由來推廣一個主推寶貝，又有多少是因為這個是新款，別人沒有，也測試過了，轉化率好高才推廣的呢？
我們天天說，數(shù)據(jù)說話，結果做的時候，又用了感覺說話了。
有人說，我好多爆款全是感覺出來的，我不能說不行，一樣有成功的。你知道為什么成功了嗎？是因為有千千萬萬個沒有成功的，我們只看到了萬功的，沒有成功的并未入你的法眼。
我們這叫選擇性失明！
我們還是相信數(shù)據(jù)，轉化率是要不要推廣這個寶貝的最最重要的指標。
如果你店里有2個款式給你選擇，其它指標是一樣的話，轉化率高0.5%也是很要觀的一個作用。并不是說非要達到百分之多少才可以推廣，而是要做到最高效和最好效果吧。
影響轉化率的因素很多：款式丶價格丶詳情頁丶評價丶銷量丶競爭對手的情況等。
第二種：貨源
這種情況太多人會遇到了，推起來之前，覺得貨不是問題。一成功，銷量一上來，發(fā)現(xiàn)，貨根本發(fā)不出去。因為生產(chǎn)不出來，沒有準備工作。資金沒有跟上，工廠不生產(chǎn)。反正一個活動下來，這個寶貝就基本上被搞死了。
有的是能發(fā)了，質量差的一逼，直接退、換貨、中、差評鋪天蓋地向你襲來。
產(chǎn)品質量不合格，結果沒有辦法，只能發(fā)貨了再說。為以后的中差評埋下禍端。
所以，無論你做什么，這個永遠是最重要的。
就是自己生產(chǎn)的，也是一樣的，一定要跟上速度和質量。
1、質量；
2、速度。
所以，測款也很重要，在測好之后或者測款前，就要搞好上面的2條，考慮清才可以決定大力推廣，不然又是血本無歸。
第三種：不重視評價
很多賣家會有這種現(xiàn)象，剛開始階段，每一個買家都會特別關心，收貨沒有，喜歡不喜歡，有什么意見，返現(xiàn)等，做的真心太好了。
可是，一到了量大了，或者只是大了一些，并沒有爆，就把購物體驗服務放一邊了，態(tài)度多半是：這么大量，怎么可能一個一個去管理。
可是隨著銷量的增加，這些工作慢慢變成了可有可無的了，也不那么在意買家怎么想了，買家喜歡不喜歡了，有個中差評也沒有那么緊張了。
可是隨著時間的推移，中差評越來越多，造成轉化率直線下降。
評價這東西我說過很多次了，是可以搞定的。是能搞定的。各種方式。找買家，有郵箱，有電話，有旺旺，找不到試試手機號是不是微信號。找到人不愿意就誘導他，一毛不夠你不會加五分。實在是人也找不到，請一定要在30天內搞定，不行就想辦法直接刪掉。
盡量不要跟買家證明你是對的，買家是錯的，最后受傷的總是賣家，所以，盡量合平解決。
第四種：急功近利
總想一下子排名第一。從來不想花幾年做個自己的東西，哪怕是花一年也不愿意做基本工作?？偸窍胫懿荒苋迨欤鸵蔀辇堫^。
事物的規(guī)律是線性上升的，不是突變的。爆款打造是突變的，可是基本的工作是做好的，再說了爆款并不代表你的成功。好多爆款的店，不是長青樹，一代一代的更疊，為什么？就沒有做長遠的打算。
淘寶不要想著一下子成功，有恒心去做下去，基本上沒有幾個不好的。照著自己的目標，認真去實現(xiàn)它。你就是一下子搞起來了一個爆款，說不定下一年把賺的錢又扔進去了。
在淘寶這種是所有人想的，在其它地方，人人都也這么想，也無可厚非。
如果想一步登天，我給你個建議：買彩票吧。
第五種：動不動就拆伙了
我想好多朋友是合伙的，可是有沒有分配清楚誰做什么，誰不能做什么。
要讓懂的人負責他懂的業(yè)務。
可是合伙往往在計較中分手，他什么也不做，就可以分一半。（這一半一半的股份結構本來就是禍根）
不懂的總覺得自己更牛B一些，總想干涉一些操作上的事情。這是中國人或者說人的一種自然欲望，又是本能。誰都想讓自己的理念傳播下去，執(zhí)行下去，人人都有做皇帝的夢想。
不賺錢說不賺錢，賺了錢覺得給別人分一半太不值。
總之沒有一個甘愿犧牲和吃虧的人就沒有成功的希望。因為沒有辦法象創(chuàng)業(yè)前2個月那樣子的激情了，全是計較。
第六種：異想天開
這種情況又叫想當然型的，以為自己計劃了，這么做就一定可以，你沒有想想，你的改變沒有達到效果怎么辦，你原來計劃的十萬廣告費要賣掉20萬元的貨品，結果只賣掉了5萬？因為我們好多人的計劃不是測出來的，是估計出來的，并且也沒有什么數(shù)據(jù)支持的估計。
好多人覺得自己很流逼，可是你同其它人沒有兩樣。
我只要不賠錢，花多少廣告費都可以，把賺的錢全部投了都行。（你看我多牛逼，不賺錢也行，問題是你要是知道絕大多數(shù)人也這么想的你知道之后會不會覺得其實你很傻B。）
我只要少賠些也可以，我不求賺錢，只要能把量搞上去。（這個要比上面的牛逼一些，只是他不知道，大部份人還是這么想的。）
淘寶不是降價就高轉化了，淘寶不是不賺錢就可以火了。這是一個不能出昏招的年代。所以要的是系統(tǒng)推進和操作。
你信不信把你的產(chǎn)漆蒴到*的一半，一樣的賣不掉？你覺得降價就可以賣掉了嗎？
第七種：一招制勝丶一勞永逸
你看到這一個是不是笑了？是不是你也想過？
大神，來點兒干貨。這是我聽到最常見的詞語。
絕大多數(shù)人還是想一招制敵，經(jīng)常會問有沒有可以天天上淘搶的，聚劃算的？這是想上活動的。
還有一種人是想能不能找個什么模式，我就可以永遠賺錢了，不這么累了。比如我先shua，再shua，上了第一頁我就可以坐享其成了。
我直接開車沖到銷量第一，然后我就可以無限多的自然流量了。
這些全是我們想的，如果你沖不到呢？你的錢怎么辦？
你越簡單精爆的方法，別人更容易也去做，大家都去做，第一名就一個，你說給誰？不會給競爭對手沒門檻的，就會更容易陷入競爭。
可是我們沒有想過，到底怎么做才可以一勞永逸，就是國際大品牌，也在不停的改進和開發(fā)新的市場，并且也在不停的提高知名度和人群影響力。我們呢？
第八種：刷存在感的老板
老板總覺得自己很牛，一星期不來公司，來了就搞搞車手的直通車，覺得他調的更好一些。
找找美工，你們這詳情，你們這主圖，你們這車圖，你們這鉆圖怎么能這樣子呢？
找找倉庫，怎么搞的呀，現(xiàn)在怎么這么亂呀。
老板要是一個運營本人，這當然應該去做的，如果你不是這個料，最好是讓專業(yè)的人去做，你看著你的數(shù)據(jù)有沒有波動才是正事。所以，老板最好是做好大局管理，學會看大盤數(shù)據(jù)，才能知道你的手下有沒有做到位，你剛到公司，你看到聽歌那個不一定是沒有認真做的，你看到在一本正經(jīng)干活的，并不代表他不是在磨洋工的。
如果你的團隊在你的指揮下，全是亂了陣腳的，那才是最大的浪費。所以，還是要做自己應該做的才是最重要。
第九種：垃圾團隊
有的公司團隊全是那種看老板臉色做事的人。
本來這種人料就不足，請來之后，多半是給老板舔的人，有的老板又覺得他不錯，因為他說的全是老板想的，你找個這樣的人給你帶隊，你能好的了嗎？
老板的錯誤不會被有效的制止，只是擴大化。最終的風險無形中加大了。因為他不敢提出來跟老板不一樣的觀點，也有可能是根本沒有自己的觀點。這樣子的人怎么能做你的高層呢？在別的大公司可能也只是一個執(zhí)行者而已。
這種人帶隊也很難讓手下死心踏地的工作，那么每個部門的效率也就無從談起了。
一個有效的團隊主要是有一個厲害的領導，如果這個人不夠能力，那么給老板帶來的就是可怕的結果。
再補充一點，那些動不動就做什么計劃，什么報表的，當然是好事，可以報表做了有什么用？計劃做了有什么結果？怎么反饋，怎么優(yōu)化，怎么做風險修正？這些沒有做到位，跟人家學了怎么做，可以是在做的時候沒有去執(zhí)行到位，跟蹤到位，還不如不做。
第十種：基礎規(guī)則和基本知識
淘寶規(guī)則還是要看一下的，最好基本用到的，重要的都要看一下。
有人說好多，其實你沒有認真去看，幾天時間可以看完的。
好多因為在扣分這塊把店搞死的。
特別是B類扣分，真接影響到你的推廣，直通車丶鉆展全部不能操作了。
盜圖丶發(fā)貨丶售徦丶虛假丶售后等等一切隨時都要用到的東西，我們不能不知道。
不要求你很熟，最基本的規(guī)則還是要知道的，不然后悔來不及了。
特別是抽檢，現(xiàn)在很嚴的了，原來淘寶店沒有的，只是天貓店，現(xiàn)在全部都有抽檢，3C類的更嚴，希望大家還是要看看吧。
還有一部是基本淘寶知識都不學的，我看過賣的很大一個店鋪，直通車的創(chuàng)意標題隨便寫，相關性很好的詞也被搞的不滿格，最后的結果可想而知。
文章來源： 淘三藏論壇，原文鏈接：https://www.tsz3.com/forum.php?mod=viewthread&tid=18284&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D3
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