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近幾年，曾經(jīng)安靜不火的裝修行業(yè)，突然熱鬧起來(lái)。來(lái)自各行各業(yè)的巨頭，紛紛把目光瞄向了這個(gè)服務(wù)鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平低，號(hào)稱“水很深”的家裝領(lǐng)域。面對(duì)著一波一波外來(lái)者的“入侵”，家裝行業(yè)的巨頭們也紛紛啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略，發(fā)展020家裝電商，剩下的小企業(yè)們雖然坐不住，但是卻也無(wú)可奈何。

為什么傳統(tǒng)家裝巨頭們要調(diào)轉(zhuǎn)方向?互聯(lián)網(wǎng)新模式能否顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)?又將如何顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)?

互聯(lián)網(wǎng)倒逼家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型

疫情過(guò)后，房地產(chǎn)市場(chǎng)格局不明朗，也影響著下游的家裝產(chǎn)業(yè)。在線下獲客無(wú)法開(kāi)展的時(shí)候，多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)，甚至許多公司的線上交易將全面超過(guò)線下，并轉(zhuǎn)型成純互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。

其實(shí)仔細(xì)反思我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們獲取信息的方式和渠道都發(fā)生了重要變化，即互聯(lián)網(wǎng)變成了最快捷的信息獲取渠道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身變成了重要的客戶信息入口。

反觀傳統(tǒng)企業(yè)，由于沒(méi)有掌握用戶群和入口，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，還抱著業(yè)務(wù)員、話務(wù)員打天下的傳統(tǒng)模式，同時(shí)本身也不具備全產(chǎn)業(yè)鏈或服務(wù)鏈的端到端整合能力，原有的由于人口紅利或信息不對(duì)稱帶來(lái)的高額利潤(rùn)正在被越壓越少，甚至面臨生存危機(jī)。

在上游經(jīng)濟(jì)疲軟，市場(chǎng)不斷擠壓，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，低端劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，大賣場(chǎng)瘋狂漲租，促銷成本費(fèi)用劇增等情況下，那些老生常談的改善裝修、產(chǎn)品、促銷、價(jià)格等手段似乎已經(jīng)不再管用了。

新模式能否顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)?

馬云提出的新零售就是O2O的進(jìn)階版本，將線上和線下流量相結(jié)合，全渠道獲客與變現(xiàn)。王老吉轉(zhuǎn)行開(kāi)實(shí)體店，便利峰、盒馬生鮮等都隨著新零售孕育而生，新零售正成為未來(lái)主流的商業(yè)模式。裝修行業(yè)該如何順勢(shì)而為?

對(duì)傳統(tǒng)裝修行業(yè)來(lái)說(shuō)，利用互聯(lián)網(wǎng)打破裝修過(guò)程中的信息不對(duì)稱性，加強(qiáng)時(shí)時(shí)溝通，才能使得資源利用最大化。但大部分傳統(tǒng)裝企并沒(méi)有力量單打獨(dú)斗，創(chuàng)新開(kāi)辟，搭上新零售模式的快車，急需一個(gè)合適的平臺(tái)成為依靠。

家煥空間：新零售+互聯(lián)網(wǎng)的快車平臺(tái)

對(duì)于入駐商家來(lái)說(shuō)，訂單和獲客是生存的命脈，無(wú)法從線下獲得的訂單，家煥空間能通過(guò)全網(wǎng)渠道覆蓋獲客體系獲得，再由裝修商家根據(jù)自己的接單標(biāo)準(zhǔn)自主選擇訂單，以確保訂單的飽和度及品質(zhì)。

在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，緊跟時(shí)代，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，打響行業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)，未來(lái)這場(chǎng)線上與線下、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的pk勢(shì)必愈演愈烈，提前做好準(zhǔn)備，才是成功之道。

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