從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)12余載，今天，我很高興為大家分享一些關(guān)于這方面的個人心得體會，歡迎大伙兒拍磚指正。
1、接觸互聯(lián)網(wǎng)，沒有堅(jiān)持做一件事
真正認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)是在大學(xué)讀完后第一個工作，一個新的名詞進(jìn)入了我的腦海里“網(wǎng)賺”。于是，我和同事一起摸索，通過在網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)知識學(xué)習(xí)，然后去實(shí)踐流量網(wǎng)站的運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)并沒有那么容易做到。
我的職業(yè)是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，基本的技術(shù)倒是有了，但是互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)的步伐太快啦，必須緊跟時代的步伐，而且人思維方式和PC時代網(wǎng)站盈利模式都在快速的發(fā)生變化，技術(shù)迭代很快，所以推廣技術(shù)規(guī)則也在隨時改進(jìn)，我就親眼目睹了很多個人站長被互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,而無可奈何的選擇了放棄，這是感嘆，這也是悲哀!也目睹很多站長的成功，一直都做得風(fēng)生水起。
我選擇了互聯(lián)網(wǎng)，之所以能一直堅(jiān)持下來，是因?yàn)槲颐刻於寄芸炜鞓窐返淖鲋约焊信d趣的事情，那就是兩個字 — “喜歡”。
我是一個不安于現(xiàn)狀喜歡折騰自己的重慶人，創(chuàng)業(yè)前分別在浙江、深圳、重慶這三個不一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司上班，在重慶那家待得最長，因而結(jié)實(shí)了兩個志同道合的兄弟伙，后面還一起創(chuàng)業(yè)。在很早的時候就經(jīng)常去牟長青博客、松松博客學(xué)習(xí)他們分享的干貨，我認(rèn)為真的是挺實(shí)用的，我和牟長青一樣都是重慶人，當(dāng)前，我也在他創(chuàng)辦的28推學(xué)院里認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
心得： 接觸互聯(lián)網(wǎng)最大的體會就是沒有像牟長青以及盧松松那樣一直堅(jiān)持做一件事情。在PC時代，我東做一個網(wǎng)站，西做一個網(wǎng)站，并沒有真正的把這些流量網(wǎng)站研究透;還投資過很少一部分域名，也由于自己的眼光比較短淺，所以盈利微薄。
2、企業(yè)的定位與發(fā)展的心得
第一次創(chuàng)業(yè)是與合伙人在2011年推出微信的同一時期成立的，公司在開創(chuàng)之初的定位就有一個巨大的偏差。創(chuàng)業(yè)需要流動資金，每月需要給員工按時發(fā)放工資，可能當(dāng)時基于現(xiàn)實(shí)考慮，我們保守的選擇了網(wǎng)站外包業(yè)務(wù)，因?yàn)樾南氚⒗镏型具€做網(wǎng)站外包業(yè)務(wù)呢，“以先上路再謀發(fā)展”的思維方式進(jìn)行布局。
公司重點(diǎn)定位西南片區(qū)ZF事業(yè)單位，感覺做這行還是可以賺一點(diǎn)錢的，就一門心思的開始瘋狂的簽單：從策劃、設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)管理、解決各種問題，什么事情都要親力親為。公司創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直穩(wěn)定在15人，最高峰時候有30人，加班是常有的事情，在最困難的時候連續(xù)幾個月都到處借錢給員工發(fā)放工資，其中的很多心酸故事，至今難以忘懷。一分耕耘一分收獲，我們公司現(xiàn)在的行業(yè)口碑挺好的，感到欣慰的是7年來沉淀了一大批老客戶，目前公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，團(tuán)隊(duì)也相對穩(wěn)定了。
心得： 7年創(chuàng)業(yè)過程中，也做過產(chǎn)品。
要么，一、合伙人分工明確，一個人主要掙錢養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，另一個人主要抓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營。
要么，二、建立一個專業(yè)的部門，給予足夠大的獎勵，不管是期權(quán)，還是現(xiàn)金獎勵。那么，也許到現(xiàn)在已經(jīng)更上一層樓了!
3、企業(yè)選擇人才重要性的心得
我覺得：在創(chuàng)業(yè)7年中可能做得最差的就是人才選擇的問題了。
> 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)初期，過分相信一個人，在走過一段路后又去懷疑他;
> 在技術(shù)人才上面過分節(jié)約成本，導(dǎo)致后期一大堆的技術(shù)問題，造成很大的隱形損失;
> 過分感情用人，導(dǎo)致執(zhí)行力較差;
> 比較好的人才，沒有用心去挽留，而且應(yīng)該分配更多的利益給優(yōu)秀的人才。
心得： 對人才的信任則體現(xiàn)在平等待人、尊重人才的勞動、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”原則，而且還表現(xiàn)在充分授權(quán)上面。公司最大的成本是人力成本，準(zhǔn)確的說：最小的還是人力成本!
4、合伙開公司的心得
我和合伙人也許是兄弟關(guān)系吧，股份比例是50：50，這也是很多初創(chuàng)公司犯下的一個大錯。體現(xiàn)在最大的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰更努力工作”的爭論，誰提出的點(diǎn)子等等，感覺自己吃虧了之類的想法。當(dāng)然在不斷的溝通交流，我和合伙人還是很理智的解決好了這些問題：
交出了一部分股權(quán)出來，公司全部交給新加入的合作伙伴管理，而我將全部的精力又投入到新的公司中，誠然，不忘初心，我和合伙人依然是好哥們、好兄弟。
特別說明，對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：
創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多，創(chuàng)業(yè)不成功，就算占股100%也分文不值，當(dāng)然如果還是兄弟一起從零起步，股份，一定是一個人多一點(diǎn)，一個人少一點(diǎn)，才是上上策，當(dāng)然股權(quán)分配比例不能差距太大，主要考慮在公司壯大的時候總要一個人來做決策的，不是從零起步另議。
5、2018新征程“新媒體”
互聯(lián)網(wǎng)?什么是互聯(lián)網(wǎng)，目前看來互聯(lián)網(wǎng)無處不在，互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)，以后就沒有“互聯(lián)網(wǎng)”這一說。
2018年，再次創(chuàng)業(yè)，重新起航，這又是我人生中一個重要的拐點(diǎn)?？隙ǖ陌?，只有員工，沒有合伙人，NO，NO，NO，肯定不行!
多年的好朋友在各種機(jī)緣巧合下成為了合作伙伴，在這里，我首先要感謝他的信任，因?yàn)槲覀兿露吮刳A的信心，拼啦!拼啦!拼啦!在創(chuàng)業(yè)的不歸路上，你我永相伴!
現(xiàn)在的新公司，主要從事移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營、電商運(yùn)營;目前團(tuán)隊(duì)全職開發(fā)工具類、電商類的小程序，后期也要開發(fā)各種小游戲的小程序，目前流量基本上靠朋友帶和投放一些公眾號入口廣告。任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，每個時段創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)口，最主要的是自己看準(zhǔn)了一個方向，就必須、現(xiàn)在、馬上、立即去執(zhí)行。
下面為大家分享一個案例： 這是我們做的一個視頻類的小程序，因?yàn)榇嬖赮OU導(dǎo)裂變分享，沒幾天就被迫下架，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定，有的快錢是不能賺的，需要細(xì)水長流才行。獻(xiàn)丑啦，千萬別笑話我噢，見下圖：
接下來我們還是要以粉絲為重點(diǎn)進(jìn)行鋪路，先沉淀一部分粉絲，不管是做小程序或國內(nèi)電商，有粉絲做起來相對容易得多。除了做短期的小程序，為了長期規(guī)劃還是要做自己的品牌，因?yàn)槲覀儺?dāng)前還是創(chuàng)業(yè)初期，很多都在摸索，所以需要不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、完善。
昨天，創(chuàng)業(yè)的心酸和說不出來的苦，我一直承受著，明天，我依然會堅(jiān)持著。在此，我特別感謝一路走過來的好朋友、合伙人，感謝大家的信任和給予我的幫助!
6、分享交流的重要性
在這些年來分享、交流、學(xué)習(xí)的時間花得太少的緣故，閉門造車也是失敗的最大原因。現(xiàn)在看來真的無論是人脈、學(xué)習(xí)、功利、影響力還是能力，分享都會比保守的機(jī)會更多。
“膽”是敢想敢干，不怕失敗，永不服輸?shù)木?“識”是把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律，洞察事物本質(zhì)的能力。因此，那些既有膽又有識的人，才能成為時代的寵兒，商界的領(lǐng)袖!
我相信分享其實(shí)是人的天性，因?yàn)樽罱K所有有能力拿出好東西的人，都會忍不住去分享，其實(shí)并不在乎換回來的是什么，那些樂于分享、有能力、有實(shí)力分享的朋友，通常都會有另外一個收獲，它叫“Serendipity”(即：意外的好運(yùn))。
故事還有很多，很多… …我們可以共同學(xué)習(xí)、交流、進(jìn)步，成為一輩子的良師益友!
來源：點(diǎn)石匯
鏈接：https://www.dunsh.cn/thinking/20097.html
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