“我是陳歐，我為自己代言”這句話大家一定都還印象深刻，但說這話的陳歐好像很久都沒出現(xiàn)在我們視線里了。的確，聚美優(yōu)品退市以后陳歐越來越低調(diào)，但是他卻從未離開過江湖。
當(dāng)年陳歐花3億投資了街電，沒錯，就是你現(xiàn)在可能正在用的共享充電寶，街電。
王思聰曾對陳歐的投資做出評價，在微博立下flag“共享充電要是能成我吃翔。”。幾年過去了，王思聰?shù)男茇堉辈サ沽耍蚕沓潆娨呀?jīng)IPO了，那曾經(jīng)的flag也顯得十分尷尬。
在昨天晚上，怪獸充電順利登陸納斯達克，開盤價10美元，開盤一度破發(fā)跌超3%，午后維持漲勢但臨近尾盤跳水。目前股價8.54美元，漲幅0.47%，市值21.3億美元。
從股價表現(xiàn)來看，投資者對怪獸充電上市表現(xiàn)的并不是很熱情，怪獸充電的價值究竟體現(xiàn)在哪呢？在業(yè)務(wù)上能否有更多探索？帶著這些問題，我們?nèi)フ泄蓵镎艺掖鸢浮?/p>
怪獸充電逆風(fēng)跑在前面，但經(jīng)營模式存在明顯弊病
怪獸充電提供共享充電服務(wù)，主要靠充電寶租金實現(xiàn)收入。近幾年來中小規(guī)模企業(yè)成本壓力大難成大器，一些頭部的共享充電企業(yè)建立了較為明顯的優(yōu)勢，形成了以小電、街電、來電和怪獸充電為首的“三電一獸”的市場格局。
據(jù)艾瑞咨詢報告，在2020年怪獸充電市場份額達到34.4%，開始領(lǐng)先，不過這四位頭部玩家相互爭奪市場份額，還不太可能形成明顯的龍頭效應(yīng)。
除了市場份額開始領(lǐng)先，去年怪獸充電受到疫情沖擊，營收也取得較好的增長，招股書顯示，2020年公司營收28.09億元，同比增長34%。充電寶的租位增加到66.4萬個，充電寶的數(shù)量增加到536.1萬個。
雖說營收實現(xiàn)一定增長，但用戶規(guī)模增長開始放緩也是一個問題。在2020年，怪獸充電注冊用戶為2.194億，增加7000萬。
從共享充電寶行業(yè)來看，一二線市場用戶開始趨于飽和，三四線城市也會很快飽和。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年到2020年，行業(yè)總用戶規(guī)模增長明顯放緩，年增長從104.9%下降到56.3%，再到15.6%。隨著用戶增長的放緩，這也讓怪獸充電未來的營收增長面臨一些不確定。
另外，我們也發(fā)現(xiàn)怪獸充電凈利潤縮水的事實。招股書顯示，怪獸充電去年實現(xiàn)凈利潤0.75萬元，同比下滑一半。經(jīng)過計算，怪獸充電的單個充電寶創(chuàng)造的利潤也在降低。
其實，怪獸充電的利潤空間并不大，商家入場費和傭金提成是最大的成本支出。據(jù)招股書顯示，2020年，入場費上升到14%，傭金率上升到44.1%。怪獸充電的經(jīng)營過于依賴第三方提供服務(wù)場所，只能接受商家提高入場費和傭金的要求，利潤空間繼續(xù)受到壓縮。
為了尋求更多獲利空間，怪獸充電選擇漲價增收，于是形成了一個不好的循環(huán)。漲價收割用戶的同時也影響用戶體驗，加上疫情不利兩方面影響，用戶使用意愿開始下降。這給公司的未來的經(jīng)營帶來了負面影響。
說到底還是由于怪獸充電的營收太單一，為了尋求新的營收來源，它也在積極拓展新業(yè)務(wù)。在2019年怪獸充電在融資計劃書中提到“基于海量用戶和商戶建立強大網(wǎng)絡(luò)渠道，致力于成為一家科技+零售的公司。”可是空話放了那么久也沒看見在業(yè)務(wù)上有什么新故事。
從怪獸充電的融資歷程來看，至今共經(jīng)歷6次融資，融資并不密集金額也不大，從這方面來分析，我們覺得可能是由于缺乏資金支持，拓展業(yè)務(wù)的想法一直沒有落實，如今怪獸充電已經(jīng)上市，融資更加便利，怪獸充電也有了更多想象空間。
但上市的路就好走么？所謂的新零售業(yè)務(wù)還要等到何時呢？
“匆匆忙忙”上市造勢，怪獸充電借“新零售”能否創(chuàng)造價值？
從共享充電行業(yè)來看，近五年來共享充電寶行業(yè)投融資情況大不如前。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016-2019年我國共享充電寶行業(yè)投融資事件數(shù)量及金額波動較大。2017年共享充電寶行業(yè)投融資達到近五年峰值，全年發(fā)起投融資事件26起，投資金額為19.2億元。
融資熱潮已經(jīng)褪去，共享充電賽道的資本關(guān)注度不太高。盡管已經(jīng)上市資本市場對于這個行業(yè)的關(guān)注度還是不夠，投資者的行為也會被影響，上市似乎有些倉促。
美團的第三次入局是或許推動怪獸充電上市的一大重要原因。美團在2020年重啟共享充電業(yè)務(wù)，并且與其他共享充電企業(yè)的分成方式不同，給商戶的選擇空間更大，也降低了購機風(fēng)險。美團已經(jīng)有過兩次入局失敗的經(jīng)驗，這次顯得更加胸有成竹。
對共享充電企業(yè)來說這大概是一件很“可怕”的事?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭入局收割成為普遍現(xiàn)象，一旦美團利用自身體量優(yōu)勢打起補貼價格戰(zhàn)，或者利用本地生活生態(tài)的便利加大自己共享充電寶的滲透等，對怪獸充電來說是很大的威脅。
趁美團在共享充電行業(yè)還沒有站穩(wěn)腳跟，怪獸還是頭部玩家較有優(yōu)勢地位的時候，急忙地上市了。但這次上市好處也頗多，戴著共享充電第一股的帽子，為怪獸充電造勢不少。
但是真正想穩(wěn)定市場地位，還是要從業(yè)務(wù)出發(fā)提高投資者的信心。怪獸充電已經(jīng)兩次出現(xiàn)信任危機。第一次在上文已經(jīng)提到，第二次則是在臨近上市的時候，曾經(jīng)的投資人以未履行承諾的股份為由，將怪獸充電告上法庭。
在上市后，怪獸充電必須得做出改變向資本市場展現(xiàn)自己的實力。
其實在怪獸充電之前，小電和積電就已經(jīng)探索過一些新零售業(yè)務(wù)。2019年小電推出電子煙自動售煙機，試圖進入電子煙行業(yè)，積電推出新的機柜上線刷臉租借功能等，不過動作不多變現(xiàn)能力不強，沒在行業(yè)內(nèi)激起什么水花。
關(guān)于新零售，共享充電行業(yè)已經(jīng)說了好幾年，新零售也的確是個機會很多千億市場?？扇缃窨雌饋聿⒉皇鞘裁葱袠I(yè)都適合發(fā)展的，從前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理的資料來看，新零售并不直接適配共享充電，共享充電滲透的場景有百貨地產(chǎn)，算是間接與新零售有關(guān)吧。
街電的最大控股人陳歐曾說，共線充電是一個新零售生意，但如何做起來卻面臨很大問題。
值得注意的是，在今年初，怪獸充電孵化了一個新銳白酒品牌，已經(jīng)在線上線下同步發(fā)售，已經(jīng)走出了新零售的第一步，怪獸充電的新零售業(yè)務(wù)仍然值得想象。
缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的共享充電寶未來能否創(chuàng)造更多價值呢，我們保留態(tài)度，美股研究社會持續(xù)進行跟蹤。
本文來源：美股研究社，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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