很長一段時間以來，我都想寫一篇關于小白的創(chuàng)業(yè)升級和打怪的文章。我們將1到100,000的月收入分成1-10個級別，我將告訴你如何實現(xiàn)從0到10的突破。
從0-1開始
在這個階段，80％到90％的創(chuàng)業(yè)者都被困住了。一個月收入超過10,000似乎是許多新手的終極夢想。
在這個階段，大多數(shù)人都相當容易通過，而有的人被困在這里。
在此階段無法突破的原因有很多。
①項目不行
②思想不好
③執(zhí)行失敗
現(xiàn)階段的企業(yè)家分為兩種。
第一類：新來者（新生小牛不懼怕老虎）
你會發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象，那就是，這類創(chuàng)業(yè)者什么也沒想，只想賺錢，它是如此純正，別和這類人談認知，那是無用的。
小白現(xiàn)階段實際上有幾個他根本克服不了的問題。
①不懂創(chuàng)業(yè)。
②對項目不了解。
③不懂賺錢的知識。
第二類：老人（感覺處處都是坑）
這類老人可能由于某個項目而獲得了數(shù)萬元的月收入，但突然倒退并重新陷入貧困。然后，想找到一個有利可圖的項目，并嘗試了各種方法。另一個是玻璃心。我嘗試了很多，但無法堅持。害怕?lián)p失，害怕波動，總是覺得這不好，那不好。一直想找到一個特別完美的項目，結果發(fā)現(xiàn)了一個很好的項目，但又發(fā)現(xiàn)自己的能力不行，于是陷入了一個無休止的死循環(huán)。
要月收入超過10,000，必須通過項目。
在這里，解釋一下項目的分類，以及建議。尤其新人適合的項目類型。
①平臺類：在不浪費流量的情況下遵循平臺做事，但是你需要與平臺規(guī)則作斗爭。
項目包括：短視頻（Titik，實時流媒體，短視頻等），電子商務（某寶，拼夕夕，某東等）。
②推廣類：只有促銷才能產生收入，并專注于吸引粉絲。
項目包括：某寶，CPA，CPS等。
③羊毛類：在短時間內，有的可以直接擼，有的需要拉人
④代理類：拉人頭，實現(xiàn)代理團隊化
項目包括：社交電子商務，Taoke APP等。
⑤自營類：依靠某信吸引粉絲并轉化
項目包括：諸如服務類（諸如命名，塔羅牌之類的傳統(tǒng)文化），直銷，軟件銷售等。
⑥IP類：建立個人品牌，實現(xiàn)粉絲轉化。
該項目包括：社區(qū)，培訓，帶貨等。
上面這些是一些簡單的舉例，還有許多未列出。
但是你會發(fā)現(xiàn)平臺類別和推廣類是小白接觸最多的項目方向。
平臺類取決于技術，推廣類取決于流量。這就是許多新手無法取得突破的原因。
項目做著做著，發(fā)現(xiàn)該方法已失效，無法播放，并且為零。
項目做著做著，流量消失了，無法播放，它為零。
在這里我不會談什么大道理。每月收入10,000的小白不需要什么大理。需要的是，你告訴我這樣做，告訴我如何做，然后我遵循如何做，你能使我賺錢就行。
從0到1.的高級方法論
1.少碰技術項目。一方面，學習技術需要很長時間，另一方面，技術更新?lián)Q代太快。畢竟，你的資源和能力無法跟上這種節(jié)奏。建議你進行推廣型項目，以便你可以看到反饋，付出多少就會回報多少。
2.項目的簡單循環(huán)，一手付款，一手交貨的這種，而不是特別的復雜，添加好友，實現(xiàn)轉換，然后促成交易。
3.項目不要找隨時歸零的，可以實現(xiàn)分階段積累和緩慢發(fā)展的。
4.毅力，勤奮和執(zhí)行是保持每月收入不變的秘訣。
加速高級方法論
1.找到一位優(yōu)秀的大佬，一位有成就的大佬，服從并執(zhí)行。 （拜師的原則：花錢開路，中間會遇到一些假的大佬，但你肯定會慢慢遇到真正的大佬的。
2.不怕困難，不懶惰、不貪婪。 （能吃苦，能做事）
推薦項目方向：微信銷售商品（軟件，服務，商品），可以使用Taoke CPS。
不要碰：財務管理，寫作，文案，雜亂的東西，只談論大事，不要碰那些三個月不賺一分錢的東西。
從0到1的低調范圍是依靠一款軟件來銷售。那時，您不想出售軟件和收錢。您需要的是這種周期，即參與流量交易收集。周期繼續(xù)，指日可待。
從1-5
80％的企業(yè)家從0死到1，然后從1-5死了10％。這部分死亡是非常錯誤的，但沒有錯。
在這個階段，人們的收入相對穩(wěn)定。一方面，他們失去了戰(zhàn)斗的野心，另一方面，他們處于想要突破的境地，但是他們很難突破，而且擁有資源。在這種情況下，眉毛和胡須被抓住。
這個階段最大的問題是時間管理和項目管理存在問題。
我習慣于獨自做事，我覺得這個項目就像我自己做，其他人不敢相信，而且我不認為這名新人像我一樣好，然后每天都忙。
此時，這種情況實際上可以改變。最需要的是招募一名助手，然后由助手完成那些耗時且簡單的任務，核心內容掌握在他自己的手中。
同時，嘗試盡可能擴大項目的規(guī)模和人員。實際上，最重要的不是標準化，處理，復制和配置復雜的事物。
我缺乏拆除該項目的能力。我想我可以在幾分鐘內解決這個問題。我可以在一小時內完成此事，但基本上可以在一天之內完成。
1-5的方法
①不要自己做：招募助手，將重復而簡單的任務交給別人。
②項目拆解：將項目拆解，將項目分解成流水線，并安排流水線和改造等流水線工人，或形成組群系統(tǒng)，然后實現(xiàn)組群分割。
③學習管理能力：將項目進行公司化和員工化，提高管理能力，可以擴大項目規(guī)模。
加速高級方法論
①與那些與您有相同業(yè)務但公司組織嚴密的人交朋友，并謙虛地問他們如何管理，如何分解項目以及如何擴大項目。 （學習管理的最快方法是去別人的公司學習，然后取回并立即使用。）
②加入行業(yè)的杰出社區(qū)，結識更多的杰出人士，保持自己的戰(zhàn)斗精神。
在此階段最重要的事情是不要放縱自己。那時我的項目之一就是放縱自己。我個人玩得很開心，但是并沒有達到比例和放大倍數(shù)。
與更優(yōu)秀的人交更多的朋友，讓自己充滿斗志，讓自己成為更多的榜樣，這樣，您就會有戰(zhàn)斗的心，并與每年賺幾百萬的人交更多的朋友。
從5-10
實際上，那些月收入突破50,000的人屬于整個企業(yè)家圈中的領頭羊。不要以為每年50萬是一筆小數(shù)目，而是很多，但是在這個階段要取得突破實際上有點困難。 。有些是項目的上限，有些是我們能力的上限。
沒有實現(xiàn)每月10萬的收入，必須存在一些限制我們發(fā)展的條件。
①項目不起作用：項目市場份額小，競爭激烈，發(fā)展難度大。
②該方法不起作用：我只能用當前的方法發(fā)展到這種程度，并且已經(jīng)很難突破。
③團隊不好：團隊已經(jīng)是這樣了，感覺很難培養(yǎng)新人，老人也很難管理，處境尷尬。
④失去斗志：孝夫和平，不愿擴大。
實際上，項目軌道的選擇非常重要。在開始時選擇錯誤的路線然后進行開發(fā)是非常困難的。很難做到這一點，除非它是可以依靠資本來無限擴大的業(yè)務（例如Taoke），并且可以無限擴大購買流量。
這是項目投資的問題。我相信每個月至少有三分之一的資金投資于該項目以擴大規(guī)模，而不是賺5萬并把5萬放在口袋里，我今天想買車。我明天要買房子。最后，您會發(fā)現(xiàn)揮霍的浪費使您失去了項目開發(fā)的黃金節(jié)點。
例如，作為Taoke，我認識的許多大人物都滾雪球，像今天一樣大。
如果當前項目限制了開發(fā)并且難以突破，那么在維護當前項目的同時，要密切注意尋找新項目的軌跡，然后進行小規(guī)模的反復試驗。
之前不要執(zhí)行A類項目，現(xiàn)在您可以更改為B類項目。建議找到與您以前的業(yè)務類型相似的項目，但在紅海時期市場尚未取得突破。
至于團隊的問題，實際上，團隊的問題無非是老板無用的系統(tǒng)管理和太多的青睞。
如果公司一直是系統(tǒng)第一，然后是青睞，那么問題可能會小得多。您應該向有良好表現(xiàn)的公司學習他人的系統(tǒng)和框架，并且在開始創(chuàng)業(yè)時不要太軟弱。
還存在一個問題。這位創(chuàng)始人的消息被封鎖，他愿意閉門造車，并且缺乏社交互動。我已經(jīng)和很多這樣的朋友聯(lián)系了。這當然不是一件壞事，但這不是一件好事。公司中一定有一個想要與外界聯(lián)系的人。收集外部信息并將其轉換為內部有價值的信息，然后加速公司的發(fā)展。
我們必須相信，我們遇到的問題實際上是其他人遇到的。您需要做的不是與問題本身作斗爭，而是要找到解決問題的人，咨詢他人，然后讓他們告訴我們答案。
方法從5到10
①項目失敗時，請盡快推進B項目。有些項目是您無法恢復活力的，因此最好找到一個新的項目進行。
②不要閉門造車，外出交流更多，形成自己的產業(yè)圈，過濾有用的信息，促進公司業(yè)務。
③團隊形成制度體系，實現(xiàn)制度管理，而不是人際關系管理。
④合理計算貨幣支出，并將其用于項目的刀刃上。
每個階段在每個階段都有問題，但是您必須再次經(jīng)歷每個階段，您只知道創(chuàng)業(yè)的起伏，不認為每年賺一百萬是一件小事，那么，對創(chuàng)業(yè)的認知是否有用，實際上是低調的。寫這篇文章，不只是對企業(yè)家精神的認知嗎？
《小白的創(chuàng)業(yè)指南》，讓我寫一下老司機對創(chuàng)業(yè)中不治之癥的診斷。實際上，所謂的指導就是告訴您這些問題以及針對這些問題的治療計劃。
我希望每個人都能完成每個階段并在2021年突破每個階段。當然，這是一條傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)之路，并不意味著每個人都是一條統(tǒng)一的道路。
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