域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
根據(jù)新浪科技4月6日獨(dú)家消息，360公司正在與尚網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接觸，擬收購(gòu)WiFi萬(wàn)能鑰匙。消息人士透露，雙方近半個(gè)月一直在接觸，但就收購(gòu)價(jià)格等方面存在分歧。
雖然對(duì)于此消息，360和尚網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)雙方均未回應(yīng)，但是作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期的工具型產(chǎn)品，WiFi萬(wàn)能鑰匙或許也難逃進(jìn)廠打工的命。
一方面對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)來(lái)說(shuō)，單一獨(dú)立的工具型App因?yàn)闋I(yíng)收過(guò)于依賴廣告，變現(xiàn)方式單一飽受詬病。
另一方面互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典思維的“羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單”這種間接付費(fèi)的盈利模式開(kāi)始從一個(gè)產(chǎn)品自身的交易閉環(huán)轉(zhuǎn)移到一個(gè)生態(tài)的商業(yè)交易閉環(huán)。
在原有的商業(yè)邏輯里，一個(gè)產(chǎn)品本身就是流量入口也是流量終點(diǎn)。比如娛樂(lè)類產(chǎn)品，產(chǎn)品本身不收費(fèi)，而是通過(guò)會(huì)員道具等內(nèi)購(gòu)付費(fèi)變現(xiàn)。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商業(yè)生態(tài)變現(xiàn)成為主流。比如賣手機(jī)只是交個(gè)朋友，廠商盈利全靠生態(tài)內(nèi)的其他增值服務(wù)。
“好東西值得付費(fèi)”這個(gè)直接變現(xiàn)的商業(yè)模式，在有效運(yùn)轉(zhuǎn)了千百年后演化為了間接付費(fèi)，而間接付費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式則正在從單一產(chǎn)品走向生態(tài)。
生態(tài)商業(yè)，最早讓這個(gè)盈利模式家喻戶曉的是為夢(mèng)想窒息的賈躍亭。為夢(mèng)想窒息之后，互聯(lián)網(wǎng)To C的單一工具型產(chǎn)品賺錢(qián)就很難再具備想象力了。
不只沒(méi)有想象力，隨著大廠們商業(yè)生態(tài)的愈發(fā)完善，強(qiáng)者恒強(qiáng)的生態(tài)之下，單打獨(dú)斗的單一型工具產(chǎn)品也幾乎沒(méi)有了出路。被收購(gòu)、合并加入大廠成為打工人，成為大多數(shù)的工具型獨(dú)角獸的歸宿。
01 不站隊(duì)的流量獨(dú)角獸
2018年，《福布斯》雜志俄羅斯版在一篇關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的文章中表示，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了眾多初創(chuàng)公司與獨(dú)角獸企業(yè)，然而最受歡迎的產(chǎn)品絕大多數(shù)隸屬于BAT旗下，最受歡迎的TOP 10應(yīng)用中，僅有WiFi萬(wàn)能鑰匙一個(gè)為不站隊(duì)的獨(dú)立應(yīng)用。
2020年，根據(jù)當(dāng)年的1月8日，第三方移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司QuestMobile發(fā)布中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019年度評(píng)選，WiFi萬(wàn)能鑰匙登上“2019中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)TOP30賽道用戶規(guī)模NO.1”榜單，同時(shí)登上這一榜單的還有微信、支付寶、手機(jī)淘寶等超級(jí)APP。
相比2018年不同的是，當(dāng)年的BAT三國(guó)鼎立里又加入了頭條系。不變的是，WiFi萬(wàn)能鑰匙依然是榜單中少有的不站隊(duì)的獨(dú)立應(yīng)用。
不僅不站隊(duì)，往前回顧發(fā)展歷史，曾經(jīng)WiFi萬(wàn)能鑰匙獲取用戶的能力比如今字節(jié)旗下的金牌選手抖音還猛。
先看一組抖音的發(fā)展數(shù)據(jù)，根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)查詢整理：2016年9月，內(nèi)測(cè)上線;2017年6月，MAU(日活用戶)達(dá)到千萬(wàn)數(shù)量級(jí);2018年3月，MAU過(guò)億;2018年9月，MAU破2.3億;2019年1月，MAU超過(guò)4億。
作為對(duì)比再來(lái)看一組WiFi萬(wàn)能鑰匙(以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)能鑰匙)的數(shù)據(jù)：2012年上線;2013年用戶破億;2014年用戶破4億;2015年3月份用戶達(dá)到6億，MAU超2.7億;2016年6月26日17時(shí)22分，在印度班加羅爾的一條大街上，伴隨著一位新用戶通過(guò)WiFi連上網(wǎng)絡(luò)，萬(wàn)能鑰匙收獲第9億位用戶。同時(shí)萬(wàn)能鑰匙用戶數(shù)量達(dá)到9億,MAU破5億，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)用戶量?jī)H次于騰訊的企業(yè)。
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期的增速之王WiFi萬(wàn)能鑰匙2012-2016 MAU破5億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的逆襲之王抖音2016-2019 MAU超4億。
一個(gè)5年近5億，一個(gè)4年超4億，高增速下二者都成為BAT之外的流量獨(dú)角獸。但是和抖音不同的是，WiFi萬(wàn)能鑰匙夸張的增速備受質(zhì)疑。一方面是萬(wàn)能鑰匙早期在2012-2014年的時(shí)間里，從未對(duì)外公開(kāi)發(fā)聲透露數(shù)據(jù)，其創(chuàng)始人表示擔(dān)心BAT看到高增速進(jìn)入。
另一方面相比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到近11億，早期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶2015年第一季度僅有近8億用戶。夸張的增速，也使外界對(duì)其用戶數(shù)量質(zhì)疑，認(rèn)為存在重復(fù)計(jì)算的問(wèn)題，比如換個(gè)手機(jī)、多種方式注冊(cè)都可能讓同一用戶被多次計(jì)算。
對(duì)于用戶數(shù)量是否虛高，在創(chuàng)業(yè)家對(duì)萬(wàn)能鑰匙的創(chuàng)始人陳大年采訪時(shí)，其曾表示萬(wàn)能鑰匙的統(tǒng)計(jì)方法主要通過(guò)對(duì)手機(jī)本身的識(shí)別，比如網(wǎng)卡Mac地址，再用算法算出唯一編碼。盡管這種方式存在重復(fù)計(jì)算問(wèn)題，但是這種統(tǒng)計(jì)方法是當(dāng)時(shí)大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的統(tǒng)計(jì)方法。同時(shí)其還表示根據(jù)手機(jī)號(hào)碼驗(yàn)證注冊(cè)的用戶，占到萬(wàn)能鑰匙總用戶數(shù)的一半多。
按照總用戶數(shù)打?qū)φ鄣姆绞接?jì)算，WiFi萬(wàn)能鑰匙也在2016年底擁有近4.5億用戶。即使實(shí)打?qū)嵉卦谟脩魯?shù)上能夠被稱為流量獨(dú)角獸，但是相比短視頻內(nèi)容App抖音的用戶價(jià)值，工具型App WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶價(jià)值卻不足以撐起商業(yè)獨(dú)角獸。
02 難成商業(yè)獨(dú)角獸
在2015年WiFi萬(wàn)能鑰匙的O2O大會(huì)上，WiFi萬(wàn)能鑰匙副總裁李磊當(dāng)時(shí)關(guān)于流量算了這樣一筆帳：“我們提供了17億次的熱點(diǎn)連接次數(shù)，1000次展示(即一個(gè)CPM)給用戶的價(jià)格，聽(tīng)說(shuō)行業(yè)里已經(jīng)能夠達(dá)到60甚至100元，但我們按照6元這個(gè)很低的基數(shù)來(lái)算。17億次展示等于170萬(wàn)CPM，約等于1000萬(wàn)的廣告費(fèi)。一年365天乘以1000萬(wàn)，是36.5億的流量。也就是說(shuō)，我們一年內(nèi)將提供至少價(jià)值36.5億元的流量給O2O行業(yè)使用。”
源源不斷的流量，不愁變現(xiàn)的方式也一度是其能夠保持獨(dú)立不站隊(duì)的資本。甚至在2014年的年會(huì)上，WiFi萬(wàn)能鑰匙創(chuàng)始人陳大年因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)給所有員工每人一輛特斯拉，使萬(wàn)能鑰匙一度成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)一個(gè)妥妥的商業(yè)獨(dú)角獸。
背負(fù)著商業(yè)獨(dú)角獸盛名的WiFi萬(wàn)能鑰匙也在資本市場(chǎng)受到青睞，2015年初WiFi萬(wàn)能鑰匙創(chuàng)造境內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A輪融資和估值雙記錄，以10億美元的估值獲得5200萬(wàn)美元的A輪融資。同年6月，其母公司連尚網(wǎng)絡(luò)的股權(quán)眾籌，以認(rèn)購(gòu)額超77億元人民幣、超募237倍以及融資6500萬(wàn)元的成績(jī)創(chuàng)造了境內(nèi)股權(quán)眾籌的三項(xiàng)紀(jì)錄。
流量有多兇猛，收入就有多尷尬。同等流量難賺大錢(qián)，卻一直都是WiFi萬(wàn)能鑰匙的弊病。
作為WiFi共享連接工具，打開(kāi)→連接→退出幾乎是大部分用戶使用它的習(xí)慣。2015年即使其用戶數(shù)量達(dá)到6億，MAU也僅2.7億，是其用戶數(shù)量的一半多。
如果擁有一半注冊(cè)用戶數(shù)量的MAU還算可觀，那么其DAU則就是一個(gè)迷了。根據(jù)公開(kāi)可查數(shù)據(jù)，幾乎很難見(jiàn)到WiFi萬(wàn)能鑰匙公開(kāi)的DAU。不止DAU數(shù)據(jù)難見(jiàn)，在強(qiáng)調(diào)其用戶價(jià)值算流量時(shí)，WiFi萬(wàn)能鑰匙對(duì)外的計(jì)算口徑也往往都是連接次數(shù)。
反觀同時(shí)期擁有同等數(shù)量級(jí)用戶的微信、淘寶等App往往都是公布的DAU和使用時(shí)長(zhǎng)。顯而易見(jiàn)，作為工具屬性的App，WiFi萬(wàn)能鑰匙的用戶畫(huà)像是：“低頻、停留時(shí)間以秒計(jì)、黏性低。”這樣的用戶畫(huà)像也使其雖然用戶數(shù)量看起來(lái)眾多，但是收入?yún)s一直位于廣告聯(lián)盟的第二梯隊(duì)。
根據(jù)相關(guān)研報(bào)預(yù)測(cè)，2017年WiFi萬(wàn)能鑰匙信息流廣告營(yíng)收近10億規(guī)模，而今日頭條營(yíng)收則是百億規(guī)模，相差一個(gè)梯隊(duì)。但是在今日頭條早期，卻是其最高峰時(shí)曾經(jīng)每個(gè)月需要在WiFi萬(wàn)能鑰匙投放近千萬(wàn)廣告費(fèi)來(lái)進(jìn)行App推廣導(dǎo)流，如今卻依靠算法推薦翻身成為信息流廣告營(yíng)收獨(dú)角獸。
在營(yíng)收端受到新興的今日頭條這類算法推薦型流量平臺(tái)的搶奪，在流量端WiFi萬(wàn)能鑰匙也在流失。
隨著5G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、移動(dòng)流量資費(fèi)的降低、用戶隱私網(wǎng)絡(luò)安全的提高，WiFi萬(wàn)能鑰匙在流量頂峰之后，也開(kāi)始面臨用戶流失的下滑。2020年WiFi萬(wàn)能鑰匙MAU下降到3.2億，相比高峰時(shí)期折掉一半。
作為網(wǎng)絡(luò)入口工具，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，WiFi萬(wàn)能鑰匙的功能只是連接，甚至做成一個(gè)獨(dú)立的APP都是多余。簡(jiǎn)單、方便、快捷甚至成為插件才是用戶所希望的，畢竟沒(méi)有存在感才是最好的入口。
但是對(duì)于免費(fèi)模式下的單一產(chǎn)品型企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有存在感就沒(méi)有收入。
為了使流量產(chǎn)生更高額的收入，WiFi萬(wàn)能鑰匙的母公司連尚網(wǎng)絡(luò)也嘗試過(guò)自建生態(tài)商業(yè)，比如其曾先后推出免費(fèi)網(wǎng)文閱讀產(chǎn)品、類似今日頭條的信息流內(nèi)容產(chǎn)品等等。希望通過(guò)WiFi萬(wàn)能鑰匙的導(dǎo)流，完成生態(tài)商業(yè)的閉環(huán)變現(xiàn)模式，但都沒(méi)有成功。
翻看WiFi萬(wàn)能鑰匙的官網(wǎng)，在產(chǎn)品一欄里至今也只有萬(wàn)能鑰匙和萬(wàn)能鑰匙極速版。隨著衰退，在官網(wǎng)大事記里，相比2018年以前幾乎每年記錄十余條的大事更新數(shù)量，2018年以后的記錄則變成了3-5條左右的大事更新數(shù)量。
這次傳出來(lái)360收購(gòu)的消息，不管成功與否，一定程度上都是WiFi萬(wàn)能鑰匙難成商業(yè)獨(dú)角獸的一個(gè)側(cè)面證明。
回顧360的收購(gòu)歷史，可以發(fā)現(xiàn)核心是圍繞C+B的網(wǎng)絡(luò)安全，其次是辦公+工具，最后是廣告+金融。作為曾經(jīng)的流量獨(dú)角獸，雖然相比360旗下所有產(chǎn)品月活之和4.9億少了一些，但是月活3.2億的數(shù)量級(jí)還是比360旗下任何一款產(chǎn)品流量都大。
一定程度上，360收購(gòu)后直接可以產(chǎn)生廣告變現(xiàn)，間接也可以對(duì)自家生態(tài)產(chǎn)品引流。比如WiFi萬(wàn)能鑰匙近67%的下沉市場(chǎng)用戶占比，對(duì)于迫切需要下沉流量的360旗下跑分測(cè)試軟件魯大師就很契合。后者作為360旗下的上市公司，上市以來(lái)股價(jià)一直低迷。
在戰(zhàn)略方向上，WiFi作為未來(lái)智慧城市的節(jié)點(diǎn)，收購(gòu)萬(wàn)能鑰匙，對(duì)于以智慧城市為未來(lái)重要發(fā)展方向的360來(lái)說(shuō)，頗有戰(zhàn)略價(jià)值。
不僅如此，甚至對(duì)于未來(lái)流量的發(fā)展判斷也有幾分相似之處，此前二者都曾關(guān)注過(guò)商業(yè)衛(wèi)星的價(jià)值。2014年，360投資了舊金山的立方體衛(wèi)星公司Spire;隨后2018年，WiFi萬(wàn)能鑰匙母公司連尚網(wǎng)絡(luò)也公布了衛(wèi)星發(fā)射連尚蜂群計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2026年為全球提供免費(fèi)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)。
如果360收購(gòu)塵埃落地，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期的工具型產(chǎn)品的獨(dú)苗WiFi萬(wàn)能鑰匙進(jìn)廠。那么對(duì)于早期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)說(shuō)，進(jìn)廠打工就幾乎成為工具的宿命。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始以來(lái)，大多數(shù)流量入口型工具幾乎都被大廠通過(guò)合作、投資、收購(gòu)的形式拉入其生態(tài)商業(yè)。
03 進(jìn)廠打工
作為App產(chǎn)品的一個(gè)重要分類，工具類App在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期曾經(jīng)常年占據(jù)App排行榜前十名中半數(shù)以上的席位。雖然看似風(fēng)光無(wú)限好，但是卻幾乎難有一款工具類App跑到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終點(diǎn)，長(zhǎng)成商業(yè)獨(dú)角獸。
比如手機(jī)應(yīng)用商店領(lǐng)域，2013年用戶數(shù)量超過(guò)1.8億，應(yīng)用下載次數(shù)超過(guò)100億的91助手被百度19億美元收購(gòu)，被外界認(rèn)為百度拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。2016年阿里收購(gòu)?fù)愣骨v，此前其曾表示堅(jiān)決不站隊(duì)，2014年時(shí)也曾位于手機(jī)應(yīng)用商店的前三名。
在導(dǎo)航工具領(lǐng)域，曾依靠付費(fèi)工具模式在美國(guó)納斯達(dá)克上市的高德地圖，2013年在百度地圖的免費(fèi)攻勢(shì)下落敗，隨后2014年4月11日被阿里巴巴以15億美元收購(gòu)。同年，騰訊以11.73億元投資四維圖新，占股11.28%。
如今幾乎每個(gè)工具背后都站著一個(gè)大廠，適配進(jìn)廠成為難逃的工具歸宿。
不止移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)也是如此。以下半場(chǎng)大火的手機(jī)短視頻工具為例，2016年曾紅極一時(shí)的Vlog視頻社區(qū)(工具)VUE在2020年被騰訊作價(jià)5000萬(wàn)美元收購(gòu)，另一款下載量最高的手機(jī)短視頻工具剪映則是抖音自家旗下的。
沒(méi)有進(jìn)廠打工的工具型App，如今也早已不再是工具。
比如和WiFi萬(wàn)能鑰匙同一時(shí)期的墨跡天氣，2016年曾向證監(jiān)會(huì)遞交招股書(shū)。根據(jù)墨跡天氣2108年更新的招股書(shū)顯示，2014年-2017年，其互聯(lián)網(wǎng)廣告信息服務(wù)收入占比均在95%以上，被媒體稱為一條腿走路，不被業(yè)內(nèi)人士看好。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，廣告收入可以養(yǎng)活自己，但是單一的變現(xiàn)方式使其很難具有成長(zhǎng)性。伴隨著上市沉默期之后墨跡天氣很少發(fā)聲，直到2018年11月再次出現(xiàn)，墨跡天氣轉(zhuǎn)型為氣象底層服務(wù)商，從C端轉(zhuǎn)移到B端，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的外賣配送、物流、交通等行業(yè)。
同樣轉(zhuǎn)型成功的還有快手，在快手早年的官網(wǎng)中，關(guān)于發(fā)展歷程有如下幾句話：
2012.11，一個(gè)艱難的決定：從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為一個(gè)短視頻社區(qū)。隨著轉(zhuǎn)型帶來(lái)了很多負(fù)面的影響，但是依舊向往著黎明。2013.10，轉(zhuǎn)型為短視頻社交：經(jīng)過(guò)一年多的努力，我們?cè)诙桃曨l社交領(lǐng)域大步前進(jìn)，徹底擺脫了工具化的制約。無(wú)論在用戶量和用戶活躍時(shí)長(zhǎng)上都得到了大幅提升。
只是相比轉(zhuǎn)型的高風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于流量獨(dú)角獸型工具來(lái)說(shuō)，進(jìn)廠或許才是最高的性價(jià)比選擇。
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