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解讀叮咚買菜IPO:賽道難逃“燒錢”怪圈,350億估值故事如何說?

 2021-06-11 08:35  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

萬億的生鮮市場成了巨頭們爭搶的蛋糕。

突如其來的疫情給生鮮市場注入生機,生鮮電商順勢而生,阿里、拼多多等巨頭紛紛加入生鮮賽道,興盛優(yōu)選、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等生鮮電商企業(yè)紛紛冒頭。

據(jù)中國證券網(wǎng)消息,6月9日,叮咚買菜向美國證券交易委員會提交了IPO上市申請文件。招股書顯示,叮咚買菜計劃在紐約證券交易所掛牌上市,摩根士丹利、美國銀行、瑞士信貸等均為IPO承銷商,股票代碼為“DDL”。

與此同時,叮咚買菜的競爭對手也開啟了奔赴資本之路,生鮮電商“第一股”究竟花落誰家,瞬間成為各大媒體平臺熱議的話題。

備受資本關(guān)注的生鮮前置倉頭部玩家叮咚買菜,在上市前將預(yù)制菜品作為今年的重要品類。其內(nèi)部希望預(yù)制菜品將承擔(dān)10%的銷售規(guī)模,同時表示對預(yù)制菜品的投入“無上限”。

此刻正面臨美團、拼多多、盒馬等互聯(lián)網(wǎng)平巨頭的威脅下的叮咚買菜,一方面希望營收快速增長,另一方面虧損卻越來越擴大。在生鮮電商玩家紛紛排隊上市的趨勢中,叮咚買菜的“別出心裁”能否抓住資本的心?港股研究社多點解讀叮咚買菜美股上市之路,讓外界對它有更多認(rèn)知。

叮咚買菜融資歷程

叮咚買菜,成立于2017年,作為一家生鮮電商,從用戶需求出發(fā),從下而上發(fā)展,通過大數(shù)據(jù)預(yù)測單量,以降低滯銷損耗率;采用智能調(diào)度和騎行路徑優(yōu)化,來提高末端配送效率、降低配送成本;采用從“城批采購+社區(qū)前置倉+29分鐘配送”,避開“源頭、冷鏈、冷庫”的套路,來降低供應(yīng)鏈成本問題。

雖成立時間不長,但公司頗受資本青睞。據(jù)企查查信息顯示,迄今為止叮咚買菜共拿到了10輪融資,分別是2014年5月14日天使輪融資、2018年5月16日Pre-A輪融資、2018年7月19日A輪融資、2018年9月21日A+輪融資、2018年10月25日B輪融資、2018年11月21日B+輪融資、2019年3月20日B++輪融資、2021年4月6日D輪融資、2021年5月12日D+輪融資,其中最近的D+輪融資投資機構(gòu)為軟銀集團。

叮咚買菜的商業(yè)模式

叮咚買菜以“品質(zhì)確定、時間確定、品類確定”為核心指導(dǎo)原則,利用前置倉為消費者提供便捷、新鮮的生鮮到家服務(wù)。

結(jié)合大數(shù)據(jù)測算,確保消費者在任何時候、任何地點始終能夠買到高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品,強調(diào)“下單后29分鐘即可送達”,同時利用生鮮及相關(guān)配料等全品類布局,為消費者提供做飯所需產(chǎn)品的一站式購物,從而建立起與用戶高度的信任感,培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣,提升用戶粘性。

對于蔬菜等易壞產(chǎn)品,采用同城批量采購為主的模式降低損耗,同時補貨更加方便快捷;肉類由品牌商直供,有效避免高昂冷鏈配送成本。

銷售渠道方面采用輕營銷方式,利用“媽媽幫”、社團分享及地推,快速的實現(xiàn)社區(qū)內(nèi)用戶傳播。

叮咚買菜的IPO進程

據(jù)中國證券網(wǎng)消息,6月9日,叮咚買菜向美國證券交易委員會提交了IPO上市申請文件。招股書顯示,叮咚買菜計劃在紐約證券交易所掛牌上市,摩根士丹利、美國銀行、瑞士信貸等均為IPO承銷商,股票代碼為“DDL”。

叮咚買菜此次IPO發(fā)行價區(qū)間和發(fā)行股份數(shù)暫未公布,但據(jù)知情人士稱,叮咚買菜的目標(biāo)估值至少為60億美元,但是到現(xiàn)在為止目標(biāo)估值尚未最終敲定,將來可能會根據(jù)市場反饋做出調(diào)整。知情人士還稱,叮咚買菜計劃在兩周內(nèi)啟動IPO招股,最早可能在6月底上市。對此,叮咚買菜尚未回復(fù)任何置評請求。

叮咚買菜的財務(wù)數(shù)據(jù)

招股書顯示,2020年,叮咚買菜總營收同比增長超194%達114億元;GMV達130億元,較2018年7.41億元增長319.2%;毛利率為19.7%,2019年為17.1%。

2020年,叮咚買菜均虧損為31.7億元,凈虧損率為28%;2019年,叮咚買菜凈虧損為18.73億元,凈虧損率48.3%,相較而言有所收窄。

截止至2021年Q1,叮咚買菜GMV達到43.035億元,總訂單量為6970萬單,月均交易用戶人數(shù)達690萬,單位交易用戶的月均訂單量為6.7單。

叮咚買菜的競爭對手

目前叮咚買菜的主要競爭對手是每日優(yōu)鮮。對比來看,每日優(yōu)鮮雖然比叮咚買菜起步早,規(guī)模相對較大,但從每日優(yōu)鮮的增長趨勢來看疲態(tài)略顯明顯,而叮咚買菜在營收和GMV方面快速生長,搶占規(guī)模優(yōu)勢,但姜還是老的辣,每日優(yōu)鮮用戶數(shù)還是略勝一籌。但因為成本過高,兩家都仍未盈利,近幾年均為持續(xù)虧損

圖片來源:來咖智庫

前段時間,每日優(yōu)鮮宣布要發(fā)力成為“中國最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺”。作為前置倉到家模式的代表,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜兩家還是有不同之處,比如叮咚買菜將前置倉建在社區(qū)周圍,且全部前置倉采用自營的模式,而每日優(yōu)鮮則采用的是“自營倉+加盟倉”的模式,不同的業(yè)務(wù)布局自然會帶來不同的盈利效果。

關(guān)于這個行業(yè)未來的道路已經(jīng)被各資本機構(gòu)驗證可行,可對比拼多多、京東等電商平臺,前期投入必然會帶來虧損,但誰能降低履約成本、打造更專業(yè)的供應(yīng)鏈,那么誰才能笑到最后。

叮咚買菜風(fēng)險投資提醒:

· 瘋狂燒錢做規(guī)模,企業(yè)遲遲不能盈利,部分投資機構(gòu)猶豫不決,一但前期投資機構(gòu)選擇套現(xiàn)之后,未來發(fā)展堪憂。

· 商業(yè)模式仍未達到盈虧平衡,擴張的越大,積累下來風(fēng)險反而越高,高補貼吸引用戶維護規(guī)模擴張是一個不可持續(xù)的路徑。

· 前置倉模式相比社區(qū)團購市場運營更重,單價更高,爭奪下沉市場也處于不利位置,加之也沒有巨頭帶來的流量優(yōu)勢。

· 履約成本過高、供應(yīng)鏈有待優(yōu)化。

· 近日宣布投入數(shù)億元打造預(yù)制菜平臺具有一定風(fēng)險,預(yù)制菜對于成本和出品品質(zhì)的管控更加嚴(yán)格,想要將其做好并不容易。

文章來源:IPO捕手

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