還記得你上一次打開電視是什么時候嗎?
在移動互聯(lián)網(wǎng)極度發(fā)達的今天，電視，仿佛是活躍在上個世紀的產(chǎn)物，很多人甚至覺得，家里積灰的電視，畫質(zhì)甚至還沒有手機和平板上清晰。
但實際上，在超大屏幕、4K高清、HDR等多重技術應用在電視上后，手機和平板播放出的影像變得愈發(fā)局促，尤其是在歐洲杯重燃戰(zhàn)火的這個盛夏，人們重新發(fā)現(xiàn)了電視機的魅力：
因疫情而無法親臨比賽現(xiàn)場的球迷們，通過如今的電視迎來了一場沉浸感十足的歐洲杯之旅，通過電視屏幕為熱夏足球狂歡畫下句號。
在各項技術成熟落地的當下，與體育賽事深度綁定的創(chuàng)維電視是怎樣把握發(fā)展機遇的?在同一賽道下，海信、TCL等老牌廠商不斷推陳出新，小米、華為等手機廠商也紛紛跨界殺入，創(chuàng)維電視是否應對得當?未來創(chuàng)維電視會交出一份怎樣的答卷?
一場球賽轉(zhuǎn)播，萌發(fā)出一個彩電品牌
當撲出英格蘭最后一粒點球后，面無表情的多納魯馬正在溫布利球場上踱步。這位年僅22歲的意大利門將故作鎮(zhèn)靜與老成，迎接向他歡呼著涌來的隊友們。遠處的教練席上，56歲的主教練曼奇尼眼泛淚光，與其他球員和教練激動地擁抱，慶祝來之不易的歐洲冠軍。
這是7月11日晚，意大利點球戰(zhàn)勝英格蘭的畫面，狂歡的氣氛不僅感染了溫布利球場的每一位球迷，也通過電視屏幕傳遞給了觀眾，讓他們也能夠沉浸在現(xiàn)場視聽，充分感受到足球的魅力。
通過電視，為觀眾帶來沉浸感十足的體驗，或許圓了創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生30多年前的夙愿。
1981年，中國第一次殺入世界杯，獲得了國內(nèi)前所未有的關注，彼時正在讀大學的黃宏生也不例外。而實驗室的9英寸黑白電視令他誕生了一個電視夢，他暗暗發(fā)誓，要創(chuàng)建出像索尼、松下一樣的企業(yè)，畢業(yè)論文也是與之相關的《黑白電視機的設計》。
1988年，黃宏生成立了創(chuàng)維。在起初通過電視機遙控器掘到第一桶金后，創(chuàng)維迅速擴張。在接收了訊科(90年代初期香港最大的兩家彩電企業(yè)之一)大批技術團隊，在市場上殺出一條血路。幾經(jīng)波折后，創(chuàng)維憑借其雄厚技術實力和越來越大的品牌知名度，在當時300多家彩電企業(yè)同場廝殺中生存至今。
隨后創(chuàng)維穩(wěn)步發(fā)展，在業(yè)界連續(xù)發(fā)起了多項技術理念變革，從產(chǎn)品的硬件、功能以及內(nèi)容，致力于為用戶提供高標準的服務。值得一提的是，創(chuàng)維是中國OLED研發(fā)和推出新品最早的公司之一。
隨著用戶使用習慣和消費理念的改變，AIoT生態(tài)的概念愈發(fā)普及，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、手機廠商、家電企業(yè)紛紛布局，創(chuàng)維同樣不落人后。而且在智能終端設備方面，創(chuàng)維作為國內(nèi)電視行業(yè)的領頭羊，首先就有著獨有的優(yōu)勢。
2019年，創(chuàng)維電視OLED自制模組(OBM)成功落地。創(chuàng)維電視因此成為全球第二家、國內(nèi)首家具備OBM能力與資質(zhì)的科技企業(yè)，由此創(chuàng)維大舉轉(zhuǎn)型進入高端電視市場。
OBM(OLEDBasicModule的縮寫)是指由電視廠家獨立完成OLED模組的研發(fā)設計、系統(tǒng)測試及制造生產(chǎn)全過程，是否擁有OBM能力，被認為是判斷一家企業(yè)能否獨立發(fā)展OLED的顯著標志，被稱為OLED電視企業(yè)的 “入場券”。而這張入場券，直接決定一家電視企業(yè)能在OLED的路上走多遠。
得益于此前的技術積累，創(chuàng)維在今年先后推出了玻璃發(fā)聲的8K OLED電視W92、OLED變形電視W82，其公布售價分別為199999元和29999元。這也標志著創(chuàng)維成為全球第二個、也是國內(nèi)首個實現(xiàn)8K OLED電視量產(chǎn)的廠商。
不過，進入高端市場或許也是創(chuàng)維不得已而為之的辦法。
進入高端市場，與海信、TCL、小米等差異化競爭
隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界殺入電視市場以來，創(chuàng)維電視的整體銷量便初見頹勢。尤其是小米電視，依靠價格驅(qū)動，在電視行業(yè)占據(jù)了一席之地后越戰(zhàn)越勇。
根據(jù)洛圖科技2020年《中國電視市場品牌出貨月度追蹤》報告中顯示：2020年，國內(nèi)市場本土品牌小米、海信、創(chuàng)維、TCL、海爾分列銷量前五。其中，創(chuàng)維出貨量為710萬臺，與小米相差190萬臺。
而這種市場表現(xiàn)主要是用戶態(tài)度的具體體現(xiàn)，在同等價格或價格接近的情況下，銷量變化外因是典型的價格驅(qū)動，而最重要的內(nèi)因則是技術迭代方面的降速，產(chǎn)品缺少對消費者的吸引力，創(chuàng)維之所以銷量較其它廠商落后，主要有以下幾個原因：
1、芯片面板原料不足
近年來，芯片和面板價格飛速上漲，而且供貨量非常緊俏，嚴重影響了電視產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。不過國內(nèi)一些企業(yè)為了解決“缺芯少屏”，早早便投入研發(fā)，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)，但這批企業(yè)卻并不包括創(chuàng)維。
海信在2001年便組建了芯片研發(fā)團隊，基于海信的電視業(yè)務，聚焦于數(shù)字音視頻圖像方向進行研發(fā)，而且海信在激光顯示方面的技術能力也非常不錯。
這些技術優(yōu)勢令海信電視的市場份額，連續(xù)17年穩(wěn)坐中國彩電市場的頭把交椅。尤其是在大尺寸電視，海信優(yōu)勢進一步放大。海信電視在2020年中國超大尺寸液晶電視排名第一。
TCL則是在面板生產(chǎn)方面早早布局，2004年起便投入了大筆研發(fā)費用，而且2009年更是成立了TCL華星光電，專門進行面板生產(chǎn)。
然而創(chuàng)維在早期并沒有進行這些布局，在芯片和面板供貨緊張的當下，創(chuàng)維受制比較嚴重，這也許也是其產(chǎn)品迭代落后于海信和TCL的原因。
不過創(chuàng)維集團近日戰(zhàn)略入股AI芯片方案供應商國芯科技，或許是看中后者的人工智能芯片解決方案能夠幫助創(chuàng)維實現(xiàn)更好的產(chǎn)品落地，同時有利于進行成本控制。
2、智能家居生態(tài)待完善
目前我國單點的智能終端產(chǎn)品都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，甚至在放眼全球也稱得上數(shù)一數(shù)二。但在智能家居生態(tài)方面，各廠商沒有形成統(tǒng)一的應用標準，都是圍繞自己的標準進行開發(fā)，導致不同品牌相互鏈接時，用戶的體驗不夠好。
而小米、華為等手機廠商跨界而來，推出互聯(lián)網(wǎng)電視，就是看中了電視機這個智能家居終端中最為重要的顯示設備。而其其主要賣點就是二者較為完善的終端和生態(tài)布局。
而創(chuàng)維在智能家居終端方面進展較慢，打開其官網(wǎng)我們會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維展示的產(chǎn)品大部分仍是電視和顯示器，其他設備方面布局較少。
另外創(chuàng)維雖然也推出了AIoT生態(tài)品牌Swaiot小維智聯(lián)和智能電視操作系統(tǒng)酷開，但其大部分裝機終端仍局限于創(chuàng)維和酷開子品牌，在生態(tài)方面與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較為不足。
3、海外市場進展緩慢
從2017年開始，國內(nèi)整體電視市場處于下行通道中，但海外市場成為了國內(nèi)電視品牌新的增長點。這次創(chuàng)維電視雖然及時跟上，但卻沒有處于領先地位。
在2020年，創(chuàng)維集團來自海外市場的營業(yè)額為155.1億元，占整體營收的38.7%，同比增長37.6%。而海信電視同樣有近4成的營收來自海外市場，但這部分營收便已達到549億元，遠超過創(chuàng)維集團的營收。
而TCL在海外市場的營收占比更為恐怖，達到了67.5%，疫情以前甚至一度霸榜亞馬遜。這是由于其不僅擁有世界排名前五的面板公司華星光電，TCL還可以自己制造塑料制品、揚聲器驅(qū)動器，除了主處理器和內(nèi)存需要采購外，基本能夠自給自足。
小米則是憑借手機的知名度和印度電視市場智能化轉(zhuǎn)型的契機，迅速打開了局面， 2020 年僅前三季度，小米電視在海外市場就售出900萬臺。
創(chuàng)維在以上方面還有一些不足亟待提高，不過憑借技術積累，創(chuàng)維轉(zhuǎn)型高端電視市場，與其他廠商進行差異化競爭，也取得了一些不錯的成績。
OLED屏幕可以說是高端電視的標志，低端電視一般則是LCD屏幕。
從色彩上說，LCD的發(fā)光原理是讓背景的白光透過液晶層，呈現(xiàn)出不同的顏色。因為白色背光的原因，所以屏幕上的黑色不是真正的黑，而是一種灰色。而OLED則能夠讓每個像素點都能自發(fā)光，黑的時候也是全黑的。
有些高端電視會采用QLED技術，這種技術是LCD技術的升級，通過更好的光控來控制色彩的表現(xiàn)。但從對比度上來說還是不如OLED電視，沒法表現(xiàn)出純黑色。
創(chuàng)維在 2008 年就已經(jīng)開始跟進 OLED 顯示技術，2011 年開始布局 OLED 電視領域，并在后續(xù)多年時間里不斷進行技術迭代。2020年創(chuàng)維 OLED 中國電視市占率達 54.5%。
另外在今年的造車熱中，創(chuàng)維也選擇了加入。雖然智能家居與汽車互聯(lián)互通的趨勢已經(jīng)被業(yè)界達成共識，但智能汽車的門檻同樣不低，難道造車就是創(chuàng)維的終極目標嗎?
創(chuàng)維的終極目標，不會是造車吧?
如今的顯示行業(yè)，似乎重現(xiàn)了90年代群雄逐鹿的場景，創(chuàng)維想要從中繼續(xù)脫穎而出，就需要多方借力，為品牌尋找出路。而創(chuàng)維提出造車，實際上也只是借用了造車的噱頭。
黃宏生此前曾創(chuàng)立了開沃新能源汽車集團，推出天美ET5，創(chuàng)維宣布造車，其實只是將品牌授權(quán)給了開沃集團，讓天美汽車改名叫做創(chuàng)維汽車，不過創(chuàng)維涉足汽車領域的后續(xù)操作的空間還是非常大。
傳統(tǒng)家電行業(yè)的發(fā)展逼近天花板，智能家居需要更多的使用場景，以大屏為載體的 AIoT 能力將成為重要的競爭力，而創(chuàng)維借助同屬于創(chuàng)始人名下的開沃汽車，能夠延伸電視屏幕的使用場景。
而且未來的汽車將不再只是大宗消費品，更是在人們居家與辦公場景之外，最大的消費終端與生態(tài)終端，創(chuàng)維電視與其能夠進行生態(tài)互補。
除了造車，創(chuàng)維的發(fā)展之路依然十分廣闊。
首先，近年來隨著原材料的上漲，2021年彩電市場呈現(xiàn)消費高端化、大屏化的趨勢，同時高端電視利潤也會更高。另外有一個不得不提到的事實，在低端電視市場，創(chuàng)維電視的競爭力已經(jīng)不是特別的強，因此沒有退路的創(chuàng)維，未來必須要走好高端市場這條路。
其次，創(chuàng)維還可以為Swaiot小維系統(tǒng)拓展生態(tài)，接入其他品牌的智能家居終端，實現(xiàn)起完整的智能家居體系。
不過創(chuàng)維在高速發(fā)展之余，還需要解決以下幾個問題：
1、 侵犯隱私
有網(wǎng)友在網(wǎng)絡論壇發(fā)文稱，其使用的創(chuàng)維電視中有一款名為“勾正數(shù)據(jù)服務”的軟件，每隔10分鐘就會掃描一次家中所有聯(lián)網(wǎng)設備的信息，包括各設備的hostname、mac和ip這些特定的個人網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，還會進一步掃描并獲取鄰居的網(wǎng)絡狀態(tài)。
近年來隨著智能設備的普及，這些設備背后產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)成為了可供利用的資源。但在收集和分析包括智能電視在內(nèi)的智能設備所產(chǎn)出的大數(shù)據(jù)時，創(chuàng)維應該先明確地將這一情況告訴用戶，并給予用戶選擇權(quán)，保障用戶的隱私權(quán)。
2、 芯片和面板
芯片和面板都是顯示行業(yè)的命脈，其它廠商由于提早播種，如今已經(jīng)對電視機業(yè)務進行反哺。創(chuàng)維如果還不去加大研發(fā)，很有可能會因為產(chǎn)量、產(chǎn)品迭代慢被淘汰。不過這兩個板塊的成熟不會一蹴而就，創(chuàng)維需要一段時間來度過這段受制于人的時間。
結(jié)語：
這些年，創(chuàng)維電視品牌高端化經(jīng)歷了一個從不甚清晰到逐漸清晰的過程，從產(chǎn)品創(chuàng)新到品牌塑造，創(chuàng)維電視從未止步。
另外值得一提的是，創(chuàng)維集團前不久還簽約了歐洲足球勁旅尤文圖斯隊，延續(xù)了創(chuàng)始人黃宏生的足球夢。從這一動作中，我們也能夠看到創(chuàng)維在對用戶需求精準把握的基礎上，持續(xù)走高端化、科技化、年輕化品牌升級之路。可以預見的是，未來創(chuàng)維將迎來一次快速爆發(fā)。
本文由松果財經(jīng)(ID:songguocaijing1)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載、合作請聯(lián)系微信：meiganggu123。
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