看了一個新聞，一款名叫「微信自動搶紅包」的 App 被騰訊告了，而且還贏了。
判決結(jié)果顯示，開發(fā)這款產(chǎn)品的公司需要向騰訊賠償 475 萬人民幣，而且需要下架并停止運營該產(chǎn)品。
可能有不少人都用過這個搶紅包的產(chǎn)品，它在全網(wǎng)的累計下載量有 6700 多萬次，總用戶數(shù)也超過了 2000 萬。
簡單說，這就是一款能幫你在后臺自動搶微信紅包的外掛工具，讓你從此告別拼手速的尷尬。
不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)過，平時在一些群里不怎么說話的人，只要有紅包，他們總能搶到。即便不活躍，但仿佛時時刻刻盯著群。
實際上，并不是他們手速快，而是用的類似這樣的紅包外掛工具。
只要安裝并設(shè)置了自動搶紅包功能，系統(tǒng)就會在后臺監(jiān)聽微信消息。當發(fā)現(xiàn)有紅包時，系統(tǒng)會給出提示并自動幫你搶。要說拼手速，誰拼得過自動執(zhí)行的代碼??！
騰訊之所以告他們，也有自己的理由。
第一，他們認為這款產(chǎn)品利用技術(shù)手段破壞了微信的正常運行，通過批量化和自動化的方式增加了微信運行的數(shù)據(jù)量，給微信服務(wù)器帶來了負擔。
因為這種外掛產(chǎn)品是在后臺不斷對微信進行監(jiān)聽來實現(xiàn)的自動操作，所以騰訊認為這影響了微信正常運行。
雖然邏輯上說得通，但怎么也感覺這有點為了找理由而找理由。
對于微信來說，這種形式的外掛還不足以對他們服務(wù)器造成多大的沖擊，更何況，主要機制是監(jiān)聽，而不是主動發(fā)起數(shù)據(jù)交換。
第二，騰訊認為這款產(chǎn)品擾亂了互聯(lián)網(wǎng)市場正常競爭秩序，使得沒有使用這款產(chǎn)品的用戶因為手動搶紅包的滯后性而產(chǎn)生不公平性。
說白了，要么大家都用，要么大家都別用。你用我不用，這就是不公平。而騰訊，不允許這種不公平的存在。
話也說回來，即便都用，騰訊也不會允許一個第三方工具來介入自己的產(chǎn)品體系充當作弊手段，大概率還是會想辦法把他們干掉。
第三，他們發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品中有「加速搶紅包」和「搶大紅包」功能，但實際上并沒有開發(fā)相應(yīng)功能，屬于誘導欺詐。
當用戶點擊這些噱頭功能時會顯示「優(yōu)化中」，并在之后彈出廣告信息，這種誘導性的頁面欺騙了消費者。
也就是說，騰訊認為這款產(chǎn)品虛構(gòu)一些沒有實現(xiàn)的功能來吸引用戶，并且夾帶私貨，不講武德。
確實，稍微懂一點技術(shù)的都知道，所謂加速搶紅包實際上就是用代碼執(zhí)行速度和人的手速比，顯然，前者更快。
但對于搶大紅包來說，這就有點扯淡了。紅包算法是微信制定的，隨機金額的分配邏輯也是微信控制，作為一款第三方工具來說是無法干預(yù)微信內(nèi)部的邏輯算法的。
所以，這種搶大紅包功能純屬噱頭。
概括來講，騰訊告這家公司的三點原因就是，你影響我、你不公平、你騙人。
基于這些理由，原本騰訊要求法院判決這款產(chǎn)品的開發(fā)公司立即停止開發(fā)、宣傳以及運營該產(chǎn)品，并賠償騰訊公司 5000 萬元的損失。
5000 萬，南山必勝客可真夠狠的。
對于這種小公司來說，5000 萬足以把他們按在地上摩擦到?jīng)]有還手之力，而且一定是往死里整。
開發(fā)這款產(chǎn)品的公司不算大，可能也是看到了需求和機會于是做了這么個產(chǎn)品，沒想到給自己惹來了這么大的官司。
最終法院判決「微信自動搶紅包」的開發(fā)公司賠償騰訊 475 萬人民幣，雙方后來均為上訴，認了。
按照如此大的用戶體量和活躍度來算，這款產(chǎn)品通過廣告賺的錢跟這 475 相比可能不算什么，或許也是為啥騰訊要他們賠 5000 萬的原因。
說白了，這些年你借助我賺了別人的廣告費，現(xiàn)在我讓你一次全吐出來。
騰訊要干掉這類產(chǎn)品也是情有可原，你都可以自動搶了，來微信的時間就少了，紅包作為情感紐帶的作用降低了，大家只認錢。
此外，那些發(fā)紅包引起關(guān)注的本意也會因為自動搶紅包的存在而失去意義，錢花了，事沒辦。
很明顯，騰訊不會坐視不管。
不知道你們還記不記得十年前的騰訊，那時候?qū)τ谧约鹤霎a(chǎn)品的公司來說，都會遇到一個靈魂拷問，即如果騰訊抄襲你們怎么辦？
是啊，當時作為模仿大帝的騰訊，看到不錯的產(chǎn)品就會立馬組織人跟上，所到之處寸草不生。有不少創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)都恨死騰訊了。
那時候很多小公司的產(chǎn)品創(chuàng)新都給騰訊貢獻了靈感，沒辦法，人家廠大人多，直接干掉你是分分鐘的事。
后來的事情你們也都知道了，自 3Q 大戰(zhàn)后，騰訊變了，從自己干變成了投資別人干。
但不管怎樣，他還是老大。
其實這類依附于其他產(chǎn)品生存的產(chǎn)品有很多，比如我前兩天提到的企業(yè)微信 SCRM 工具微伴助手，還有一些基于微信公眾號的插件，再比如一些幫助淘寶店主管理店鋪的第三方工具等。
這些產(chǎn)品有一個共同特點，就是功能加強。
他們能提供原來產(chǎn)品不具備的且用戶存在需求的功能，通過這些附加功能給用戶帶來附加價值，從而產(chǎn)生商業(yè)化空間。
不過，這些產(chǎn)品的生存也得看別人臉色，但凡讓他們依附的產(chǎn)品主體看他們不順眼，干掉也是分分鐘的事。
不得不說，產(chǎn)品也是分等級層次的。有的自己活，有的得依附于別人而活。
這，像極了我們這個社會。
作者：唐韌
文章來源：唐韌（ID:RyanTang007），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/2_QPDr4at9yo3kED8o8CzQ
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